CBO 142345
CBO 1423-45 — Profissional de relações institucionais e governamentais
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Profissional de relações institucionais e governamentais (CBO 142345) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1423-45
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Defensor de interesses ( relações governamentais) • Profissionais de relações institucionais • Profissional de relações governamentais
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Profissional de relações institucionais e governamentais no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 4.668,08
Média salarial i
R$ 9.724,51
Mediana i
R$ 6.500,00
Teto salarial i
R$ 16.595,82
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
1.381
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
ES
R$ 14.256,75 média
📥 Estado que mais contrata
SP
264 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Barueri/SP
R$ 17.151,38 média
🏢 Setor que mais contrata
Consultoria Empresarial
230 profissionais
Ver pesquisa salarial completa →
🏢 Salário por Porte da Empresa
Profissional de relações institucionais e governamentais • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Profissional de relações institucionais e governamentais
O Profissional de relações institucionais e governamentais desenvolve estratégias de monitoramento das ações do Estado (Executivo, Legislativo e Judiciário) e de interlocução com tomadores de decisões estratégicas e com formuladores de políticas públicas, para defesa de legítimos interesses de organização social ou econômica - como empresa, associação de produtores de setor da economia, entidade sindical ou outra - que representa. Analisa conjuntura das decisões políticas, estudando fatores políticos e sociais, desenhando cenários, e avaliando risco regulatório ou normativo. Assessora diretoria e áreas da organização, dando-lhes suporte na elaboração do plano estratégico e prestando-lhes apoio nos contatos com diversos públicos. Elabora relatórios. Pode gerenciar recursos humanos. Avalia as atividades realizadas. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1423-45
Planeja as atividades de relações institucionais e governamentais (RIG), detectando expectativas e necessidades de organização social ou econômica que representa, para estabelecer políticas e procedimentos de comunicação e definir ações para promoção da imagem institucional. Estabelece formas de atuação, definindo táticas e estratégias para avaliar riscos, identificando possibilidades de participação em debates públicos, e reconhecendo regras de conduta legítima, que sejam seguras para a organização. Identifica necessidade de recursos para execução das atividades.Monitora ações estatais - dos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário - com potenciais impactos setorial e institucional. Elabora perfis de parlamentares, autoridades e tomadores de decisão. Aprofunda seu conhecimento sobre as ações governamentais e as formas de atuação direta e indireta para influenciar legitimamente decisões legislativas, opções regulatórias e outras decisões públicas. Realiza estudos sobre as leis e normas, para identificar as lacunas e as imprecisões em que possa atuar, mantendo a idoneidade.
Analisa conjuntura das decisões políticas, estudando fatores políticos e sociais, desenhando cenários, e avaliando risco regulatório ou normativo. Analisa demanda regulatória do interessado, estabelecendo risco político, econômico e técnico.
Atua em processos de decisão política de interesse da organização social ou econômica que representa. Defende os interesses da organização, verificando a agenda de trabalho e de reuniões dos órgãos envolvidos nos processos de decisão política e interagindo com agentes públicos no intuito de influenciar processo de elaboração, alteração ou revogação de lei e demais atos normativos. Participa da formulação de políticas públicas, mapeando processo de decisão, solicitando notas técnicas às áreas competentes, planejando ação de mitigação de risco regulatório ou normativo, sugerindo proposições legislativas, e elaborando peças e documentos para fundamentar defesa. Elabora perfis de influenciadores e interessados, podendo associar-se a parceiros de outras organizações, para representação coletiva de interesses.
Assessora diretoria e áreas da organização que representa, dando-lhes suporte na elaboração do plano estratégico. Negocia condições e prioridades de projetos, avaliando alternativas de soluções, e realizando estudo de viabilidade de implementação. Subsidia desenvolvimento e melhorias de processos de trabalho nas áreas da organização. Atende auditorias interna e externa.
Presta apoio à organização nos contatos com diversos públicos, representando-a publicamente e assessorando-a na relação com a imprensa. Implementa ações de divulgação da imagem institucional para os públicos interno e externo. Participa de campanhas institucionais e publicitárias.
Realiza e participa de eventos, tais como feiras, convenções, congressos, seminários, entre outros.
Aplica técnicas de comunicação e negociação no relacionamento com diferentes interlocutores – como órgãos governamentais, entidades de classe, associações, entre outros -, realizando escuta ativa, estabelecendo diálogo, mediando conflitos, e discutindo ações.
Pode gerenciar recursos humanos, estruturando departamento de Relações Governamentais, dimensionando equipe e definindo perfis profissionais. Avalia desempenho e resultados da equipe. Faz levantamento de necessidade de treinamento, para promover programas de capacitação profissional.
Elabora relatórios e redige comunicados, requisitos, normas e procedimentos. Utiliza ferramentas digitais para gestão dos documentos.
Avalia as atividades realizadas de relações institucionais e governamentais, analisando resultados obtidos.
Zela pela transparência e pela conformidade aos limites legais e éticos nos processos e nas atividades de relações institucionais e governamentais.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (184)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 3 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 3 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 3 | 3 | 3 | |
| Estatística aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 3 | 3 | |
| Informática | 3 | 3 | 3 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) canais de comunicação digitais | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) sistemas digitais de proteção de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) softwares, ferramentas e sistemas de gestão da comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 3 |
| Estrutura e transformação do estado | 3 | 3 | 3 | ||
| Estado e governo | 3 | 3 | 4 | ||
| Instituições governamentais específicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Estado e governo | 2 | 2 | 2 | ||
| Relações intergovernamentais | 2 | 2 | 2 | ||
| Comportamento político | 3 | 4 | 4 | ||
| Classes sociais e grupos de interesse | 3 | 4 | 4 | ||
| Comportamento político | 3 | 4 | 4 | ||
| Comportamento legislativo | 3 | 4 | 4 | ||
| Políticas públicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Análise do processo decisório | 3 | 3 | 4 | ||
| Políticas públicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Análise institucional | 3 | 3 | 4 | ||
| Políticas públicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Técnicas de antecipação | 4 | 4 | 5 | ||
| Política internacional | 2 | 2 | 3 | ||
| Organizações internacionais | 2 | 2 | 3 | ||
| Política internacional | 2 | 2 | 2 | ||
| Relações internacionais, bilaterais e multilaterais | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) análise de impacto regulatório | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) cenários e avaliação de riscos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) cenários, estratégias e técnicas de atuação em relações institucionais e governamentais | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) coalizões: advocacy e grassroot advocacy | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) construção de narrativa e elaboração de estratégias de comunicação nas relações institucionais e governamentais | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (ciência política) dimensões políticas da proteção aos direitos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 1 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) elementos jurídicos no processo de análise de relações institucionais e governamentais: decisão, ato normativo, limites à atuação | 5 | 1 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) elementos não jurídicos no processo de análise de relações institucionais e governamentais: estratégia de negócios, elementos econômicos, mídia, coalizões | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) estado brasileiro contemporâneo: histórico e desenho institucional e governamental | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) formação econômica e social do brasil | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) formação institucional brasileira - poderes | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) funcionamento do ciclo de políticas públicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) funcionamento e relações entre executivo, legislativo e judiciário, nos três níveis | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) fundamentos de relações institucionais e governamentais | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) gerenciamento de temáticas, demandas e interesses legítimos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) gestão de crises, imagem e reputação | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) globalização, democracia e governança | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) governos e diplomacia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) interesses legítimos e processo decisório | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) legitimidade de interesses | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) levantamento e acompanhamento de informações sobre cenários político e institucional | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (ciência política) opinião pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) processos decisórios: identificação de demandas e interesses, impactos, resultados e respostas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) relações institucionais e governamentais (rig) e sistemas de compliance | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) relações institucionais e governamentais e assessorias de comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência política) relações institucionais e governamentais: lobby, advocacy e políticas públicas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) responsabilidade social e ambiental | 3 | 3 | 4 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 5 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo psicologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (psicologia) psicologia da comunicação | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 4 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) fundamentos de administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas aplicadas às atividades de relações institucionais e governamentais | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) gestão de parcerias em políticas públicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) gestão de projetos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) gestão dos processos de comunicação e de relações institucionais e organizacionais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) planejamento estratégico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) política corporativa de negócios e relacionamentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) relações com stakeholders | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciência da informação | Teoria da informação | 4 | 4 | 4 | |
| Processos da comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria da informação | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria geral da informação | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | |
| Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) construção da imagem e da reputação organizacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação estratégica aplicada aos processos de relações institucionais e governamentais | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação verbal, não verbal, escrita, visual | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação: objetividade, subjetividade e representações | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) linguagem verbal nos meios de comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito | Direito público | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (direito público) fundamentos de direito público | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito público | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito público) legislação sobre a responsabilização administrativa e civil de pessoas jurídicas pela prática de atos contra a administração pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito público | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito público) legislação sobre acesso a informações | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito civil | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) direito e políticas públicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) direito e relações institucionais e governamentais: atuação e relacionamento com o cliente | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) direito e relações institucionais e governamentais: base e limites | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) instituições de direito | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura, intelecção e elaboração de textos | 4 | 5 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 |
| Estratégias de pesquisa | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia científica | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) análise e tratamento de dados de informações institucionais e governamentais | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 4 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 3 | 3 | 3 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 3 | 3 | 3 | ||
| Elaboração de projeto | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Tecnologias estratégicas | 3 | 4 | 4 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 5 | 5 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - atenção a detalhes | 4 | 4 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 4 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 5 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Troca de informações | 4 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 5 | 5 | |
| Assessoramento | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 4 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 4 | |
| Análise de riscos | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (9)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Flexibilidade dinâmica | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 5 | 5 |
| Localização de som | 4 | 4 | |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão a distância | 3 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 3 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 3 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de comercialização, marketing e comunicação os cargos dessa família CBO exercem suas atividades na condição de trabalhadores assalariados com carteira assinada. Atuam em equipes de trabalho sob supervisão ocasional, desenvolvem o trabalho em ambientes fechados, em períodos diurnos. Podem atuar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por profissionais com escolaridade de nível superior, do ensino regular ou cursos superiores de tecnologia (tecnólogos). O tempo requerido para o exercício pleno das funções é de quatro a cinco anos de experiência profissional.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1423-45
Analisar conjuntura das áreas de negócios e/ou relacionamentos e/ou decisões políticas
Gerenciar recursos humanos
Coordenar atividades de negócios e/ou relacionamentos
Demonstrar competências pessoais
Elaborar plano estratégico das áreas de negócios e /ou relacionamentos
Atuar em processo de decisão politica
Assessorar diretoria e setores da organização
Implementar atividades de negócios e/ou relacionamentos
Implantar ações de relações públicas e ouvidoria
Avaliar desempenho da mídia quanto a campanhas publicitárias e/ou imagem institucional,reputação corporativa
Demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal
Assessorar nos contatos com a imprensa
Cobrar resultados da equipe
Estabelecer diálogo
Redigir comunicados, requisitos, normas e/ou procedimentos
Demonstrar capacidade de escuta
Encaminhar solicitações aos responsáveis
Elaborar perfis - parlamentares e autoridades
Gerir riscos regulatórios/ normativos
Analisar demanda reclamatória
Mapear processo de decisão
Demonstrar capacidade de síntese
Analisar fatores políticos e sociais
Relacionar-se com a mídia, órgãos governamentais, entidades de classe e associações, entre outros
Demonstrar visão sistêmica
Organizar agenda de reuniões e de trabalho dos órgãos envolvidos no processo de decisão política
Participar da formulação de políticas públicas
Elaborar perfil de tomador de decisão, influenciadores e interessados
Delegar atribuições
Demonstrar capacidade de liderança
Elaborar recomendações de ações e soluções
Defender os interesses do representado no processo decisório
Detectar necessidades de capacitação profissional
Identificar necessidade de contratação de pessoal
Definir perfis profissionais
Realizar estudo de viabilidade
Analisar fatores econômico-financeiros
Implementar ações de divulgação da imagem institucional - público interno e externo
Atender a auditoria interna e externa
Elaborar relatórios
Cobrar ações
Subsidiar desenvolvimento e/ou melhorias de processos
Demonstrar capacidade de raciocínio analítico
Demonstrar criatividade
Demonstrar capacidade de organização
Analisar risco regulatório/normativo
Dar suporte na elaboração do plano estratégico da organização
Examinar currículos
Solicitar notas técnicas as áreas competentes
Planejar ação de mitigação de risco regulatório/normativo
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Demonstrar habilidades comunicativas
Negociar condições e prioridades de projetos
Entrevistar candidatos
Estabelecer políticas e procedimentos de comunicação
Gerenciar equipes
Representar empresa e/ou organização publicamente
Demonstrar capacidade de flexibilidade
Realizar escuta ativa
Analisar cenários
Detectar expectativas e necessidades
Demonstrar capacidade de tomar decisões
Analisar tendências do mercado
Checar informações para divulgação
Demonstrar capacidade de negociação
Sugerir eventos - feiras, convenções , congressos, seminários
Acompanhar atuação da concorrência
Elaborar peças e documentos para fundamentar defesa
Dimensionar equipe
Elaborar estratégia de relações governamentais
Revisar planos
Identificar necessidade de recursos
Monitorar mídias
Participar de campanhas institucionais e /ou publicitárias
Assessorar diretoria e setores na participação em eventos
Analisar risco político , reputacional, econômico e técnico
Analisar contexto
Sugerir proposições legislativas/normativas
Acompanhar questões públicas - leis, decretos, opinião pública
Monitorar a execução de serviços de terceiros
Recomendar doações e/ou patrocínios
Dar retorno aos públicos - feed-back
Monitorar contratos
Avaliar alternativas de soluções
Demonstrar capacidade de pensar estrategicamente
Assessorar nos contatos com diversos públicos das relações da organização
Administrar conflitos entre partes
Estabelecer estratégia de relação governamental
Informar ao interessado a agenda de trabalho dos órgãos envolvidos
Monitorar relacionamento com clientes internos e externos e/ou partes interessadas
Monitorar ações governamentais - executivo, legislativo e judiciáriocom potencial impacto setorial e institucional
Negociar com partes interessadas
Demonstrar capacidade de abstração
Planejar ações para promoção da imagem institucional
Sugerir políticas e procedimentos de comunicação
Demonstrar capacidade de empatia
Mediar conflitos
Avaliar desempenho
Analisar a demanda regulatória do interessado
Participar de políticas e procedimentos de comunicação
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1423-45 é o código da ocupação de profissional de relações institucionais e governamentais que pertence ao grupo dos gerentes de comercialização, marketing e comunicação, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1423
Gerentes de comercialização, marketing e comunicação
142345
Profissional de relações institucionais e governamentais
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de comercialização, marketing e comunicação
Profissional de relações institucionais e governamentais
Analista de ecommerce
R$ 3.083 média
Analista Comercial
R$ 4.807 média
Analista de SEO (Search Engine Optimization)
R$ 4.807 média
Business Partner
R$ 5.598 média
Analista de Trade Marketing
R$ 10.794 média
Analista de BI (Business Intelligence)
R$ 5.598 média
Gerente de Marketing
R$ 10.794 média
Relações Publicas (A)
R$ 5.654 média
Gerente de Vendas
R$ 6.749 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-15
Gerente de administração financeira
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1421-40
Gerente de facility management
CBO 1422-05
Coordenador de rh
CBO 1422-10
Administrador de pessoal
Você está pesquisando sobre Profissional de relações institucionais e governamentais. O Portal Salário tem a pesquisa salarial completa com dados regionais por estado e cidade, salário por porte de empresa, gráficos e análises de tendência.
Ver pesquisa salarial completa →