CBO 142140
CBO 1421-40 — Gerente de facility management
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de facility management (CBO 142140) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1421-40
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Gerente de infraestrutura (facility management) • Gerente de propriedade (facility management) • Gerente de workplace (facility management) • Profissional de facility management
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de facility management no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 3.551,80
Média salarial i
R$ 7.828,68
Mediana i
R$ 5.775,00
Teto salarial i
R$ 16.710,90
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
977
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
PA
R$ 12.014,83 média
📥 Estado que mais contrata
SP
353 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Jundiaí/SP
R$ 11.666,12 média
🏢 Setor que mais contrata
Administradoras de Imóveis
118 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de facility management • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de facility management
O Gerente de facility management planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área de gestão de facilidades (infraestrutura de edificações, instalações e equipamentos) de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Planeja e implementa atividades de manutenção e conservação de facilidades. Realiza a gestão de serviços de utilidades, como energia, água, gás e climatização. Atua em comunicação visual, participando na definição de leiautes e na especificação de móveis e acessórios. Analisa indicadores de desempenho. Assessora a direção da empresa na aquisição de novas tecnologias. Realiza gestão da prestação de serviços terceirizados. Gerencia documentação técnica de equipamentos. Administra equipe de trabalho e recursos materiais e financeiros. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1421-40
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas do planejamento tático.Analisa informações – de contexto organizacional, relatórios de equipamentos e instalações, demandas de usuários, entre outras -, com o intuito de obter subsídios para o processo de planejamento.
Planeja manutenção e conservação do ambiente construído (infraestrutura de edificações, instalações e equipamentos) da empresa. Prepara procedimentos e instruções de serviço. Elabora inventário de equipamentos e mapeia problemas potenciais. Define política e seleciona técnicas de manutenção. Elabora previsão orçamentária setorial. Negocia programação e define paradas de equipamentos e instalações. Especifica materiais, equipamentos e serviços. Define SLA-Acordo de Nível de Serviço (Service Level Agreement) para contratos de serviços de tecnologia relacionados à área de gestão de facilidades.
Organiza as atividades das equipes de apoio da área de gestão de infraestrutura de edificações, instalações e equipamentos, em empresa pública ou privada, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.
Implementa atividades de manutenção e conservação do ambiente construído da empresa. Implanta rotinas. Supervisiona o cumprimento dos planos operacionais para setores - tais como manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, entre outros - diretamente relacionados à manutenção e à conservação do ambiente construído. Realiza a gestão de serviços de utilidades, como energia, água, gás e climatização.
Supervisiona comunicação visual. Participa na definição de leiautes e especifica móveis e acessórios.
Estabelece processo de implantação de normas de qualidade. Analisa indicadores de desempenho referentes à área de gestão de facilidades.
Promove o desenvolvimento tecnológico e as inovações para o incremento da produtividade. Implementa melhorias nos processos de gestão de facilidades. Coordena e acompanha projetos.
Assessora a direção da empresa e seus setores na aquisição de novas tecnologias para o ambiente construído, com o objetivo de otimizar as operações do negócio. Avalia obsolescência de equipamentos. Avalia infraestrutura para instalação de equipamentos, solicitando sua adequação, quando necessário. Elabora plano de aquisições, especificação técnica e parecer técnico. Analisa custo e benefício de compra, locação, comodato, entre outras formas de aquisição de bens. Recebe e confere especificação técnica de equipamentos e supervisiona sua instalação e funcionamento.
Gerencia documentação técnica de equipamentos.
Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos.
Realiza a gestão da prestação de serviços terceirizados, delineando a política de terceirização, descrevendo escopo de contratos e selecionando parceiros e fornecedores. Organiza cadastro de fornecedores, verificando sua regularidade fiscal. Efetua a contratação de serviços terceirizados. Avalia desempenho de prestadores de serviços contratados.
Administra a equipe de trabalho da área de gestão de facilidades, identificando necessidade de novas funções, definindo perfil de trabalhadores, e participando do processo de contratação. Fornece meios para a garantia de segurança no trabalho, de saúde dos trabalhadores e de conservação ambiental. Avalia desempenho e promove a capacitação das equipes. Avalia perfil profissional de acordo com preceitos de “compliance”, para contratação ou promoção.
Administra recursos materiais e financeiros. Aprova requisição, autoriza compra e atesta recebimento de materiais e serviços. Controla a execução orçamentária e os custos. Monitora lançamentos em contas contábeis. Acompanha auditorias.
Conduz reuniões de trabalho. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.
Participa da elaboração de relatórios e de material para treinamento.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (154)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 3 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de apoio à gestão de facilidades | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 4 | 4 |
| Ética | 4 | 4 | 4 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 4 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (administração de empresas) acordo de nível de serviço para contratos de serviços de tecnologia relacionados à gestão de facilidades | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) auditoria de sistemas de gestão integrada de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde (qsms) | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) auditorias de gestão: aspectos incidentes na área de gestão de facilidades | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de desempenho de funcionários | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de obsolescência de equipamentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) características das formas de aquisição de bens: compra, locação, comodato, outras | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) comunicação visual corporativa | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conceitos de sustentabilidade ambiental, social e de governança no ambiente corporativo | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura organizacional: fundamentos e formas de gestão | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) especificação de móveis e acessórios corporativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da documentação técnica de equipamentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da prestação de serviços terceirizados | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de compras e aquisições | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de equipamentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoque | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de infraestrutura de edificações | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos corporativos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos materiais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de serviços | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de utilidades (serviços de energia, água, gás, climatização, entre outros) | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho na área de gestão de facilidades: segurança patrimonial, manutenção, conservação, tempo de respostas para ordens de serviços, outros | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) inovações na área de gestão de facilidades | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) inovações nos processos de gestão de facilidades | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) instruções de serviços para setores integrados na gestão de facilidades: manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, outros | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) inventário de bens imobilizados | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) leiautes corporativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à gestão de facilidades de empresas e organizações públicas e privadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) normas, diretrizes e procedimentos da área de gestão de facilidades: estrutura, campos de aplicação, elaboração, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de arquivo físico e/ou eletrônico de documentos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento da manutenção e conservação de infraestrutura de edificações, instalações e equipamentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas e técnicas de manutenção | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) procedimentos e técnicas especiais de proteção de equipamentos: medidas de proteção contra surtos elétricos (mps) e sistemas de proteção contra descargas atmosféricas (spda) | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de compras | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos operacionais | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) programação de paradas de equipamentos e instalações | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) reforma ou adequação de infraestrutura de edificações para instalação de equipamentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas de recrutamento e seleção de pessoal | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas de suprimento | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (direito privado) fundamentos do direito empresarial | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de gestão de facilidades | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia civil | Outros elementos do campo engenharia civil | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (engenharia civil) tecnologia bim - modelagem de informações da construção | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (15)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 3 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 3 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 3 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 3 | 3 | |
| Troca de informações | 4 | 4 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 5 | |
| Assessoramento | 3 | 3 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 4 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (11)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 3 |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Coordenação multimembros | 3 | 3 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão a distância | 4 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 | |
| Discriminação de cor visual | 3 | 3 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins os profissionais dessa família ocupacional desenvolvem suas atividades em organizações públicas e privadas, em atividades gerenciais e de apoio à atividade-fim e também em atividades de análise e avaliação dos padrões de integridade, ética empresarial, de proteção de dados pessoais e privacidade. Atuam como assalariados, com carteira assinada ou como prestadores de serviços (consultoria)no caso do DPO. Trabalham em equipe, sob supervisão ocasional em ambientes fechados e em horário diurno.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o exercício das ocupações de gerentes administrativos e financeiros, a escolaridade varia em função do porte da instituição empregadora: curso superior incompleto e cursos profissionalizantes de até quatrocentas horas ou graduação tecnológica, bacharelado e de pós-graduação. Os requisitos para os gerentes de riscos são mais elevados - curso superior mais pós-graduação na área. Neste caso, o pleno desempenho das atividades ocorre em torno de cinco anos gerenciando riscos em uma área específica. Para os analistas de compliance e de riscos é necessário graduação mais curso específico até 200 hs na área de atuação e experiência mínima de 2 anos e os requisitos exigidos para os oficiais de proteção de dados pessoais (DPO) são de curso superior, mais certificações no tema proteção de dados pessoais.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1421-40
Administrar recursos materiais
Gerenciar equipes
Gerir rotinas administrativas e financeiras
Gerenciar prestação de serviços terceirizados
Administrar riscos
Planejar processos administrativos, financeiros, de compliance, de riscos, de proteção de dados pessoais e privacidade e de facilities management
Demonstrar competências pessoais
Assessorar aquisição de novas tecnologias para ambiente construído
Planejar manutenção e conservação do ambiente construído
Implementar atividades de manutenção e conservação do ambiente construído
Comunicar-se
Avaliar parceiros de negócios - due diligence
Identificar público interno da organização
Participar da elaboração de relatórios
Analisar relatórios gerenciais
Planejar treinamentos, workshops e palestras
Aperfeiçoar fluxo de trabalho
Elaborar estudos de viabilidade financeira
Traçar plano orçamentário
Aprovar requisição de materiais e serviços
Supervisionar cumprimento de normas de segurança/preservação do meio ambiente
Trabalhar sob pressão
Coordenar projetos
Demonstrar proatividade
Elaborar especificação técnica
Analisar demandas dos usuários do ambiente construído - edificações, infraestrutura e equipamentos
Divulgar código de ética da empresa
Negociar parcelamento de débitos
Analisar relatórios de inspeção de máquinas, equipamentos e instalações
Implementar tecnologias
Contratar serviços terceirizados
Elaborar plano de prevenção de perdas
Demonstrar capacidade de imparcialidade e neutralidade
Definir acordo de nível de serviço - sla
Acompanhar projetos
Criar condições materiais e humanas para o exercício do trabalho
Gerir utilidades - energia, água e gás
Auxiliar áreas no tratamento dos riscos
Estabelecer critérios de seleção de parceiros
Recomendar alternativas para mitigação de riscos
Orientar parceiros de negócios sobre procedimentos e situação de risco
Participar da definição de critérios de avaliação de riscos
Atestar recebimento de materiais e serviços
Acompanhar execução orçamentária
Planejar uso de tecnologias que otimizem as operações do negócio
Gerenciar assiduidade e pontualidade
Distribuir tarefas
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Elaborar previsão orçamentária setorial
Selecionar técnicas de manutenção
Especificar materiais, equipamentos e serviços
Demonstrar liderança
Especificar móveis e acessórios
Participar de projetos específicos
Emitir instruções de serviço
Implantar rotina de manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, compras, etc
Demonstrar empatia
Gerir contratos
Arquivar documentos confidenciais
Avaliar desempenho de funcionários
Pesquisar novas tecnologias
Assegurar cumprimentos de normas internas e externas
Definir processos operacionais
Administrar estoques de materiais
Demonstrar capacidade de resolução de problemas
Avaliar perfil profissional sob ótica de compliance para contratação ou promoção
Definir parada de máquinas, equipamentos e instalações
Participar do desenvolvimento dos planos de ação para mitigação de riscos
Criar canais de comunicação entre chefia e funcionários
Participar da elaboração do material de treinamento e programas de conscientização
Analisar contexto conjuntural
Definir política de manutenção
Demonstrar capacidade de negociação
Valorar perdas
Analisar indicadores de desempenho do ambiente construído
Demonstrar visão organizacional global
Demonstrar flexibilidade
Identificar empresa com melhores resultados
Demonstrar capacidade de administrar conflitos
Supervisionar instalação de equipamentos
Analisar contexto organizacional
Atender auditoria interna e externa
Elaborar procedimentos e instruções de manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, compras, etc
Estabelecer interface com orgãos e autoridades públicas - vigilância sanitária, corpo de bombeiros, etc
Avaliar infraestrutura para instalação
Conferir especificação técnica e funcionamento dos equipamentos
Determinar perfil de funcionários da área
Cadastrar fornecedores
Descrever escopo do contrato
Demonstrar capacidade de comunicação
Verificar idoneidade de clientes, fornecedores e cooperados
Mapear problemas potenciais
Analisar custo benefício - aquisição, locação, comodato
Demonstrar capacidade de antever cenários
Divulgar metas e objetivos para funcionários
Controlar inadimplência
Decidir sobre desligamento de funcionários
Delegar competências por níveis de responsabilidade
Divulgar resultados da equipe
Demonstrar capacidade de objetividade
Participar de reuniões
Participar da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos
Participar da elaboração de planos de contingência
Estabelecer indicadores de desempenho
Estabelecer diretrizes administrativas
Gerenciar documentação técnica dos equipamentos
Verificar regularidade fiscal de fornecedores
Identificar necessidade de novas funções
Analisar casos de possíveis conflitos de interesse
Fiscalizar cumprimento do contrato
Estabelecer estratégias
Sugerir promoção de funcionários
Selecionar parceiros e fornecedores
Participar na definição de leiaute
Demonstrar capacidade de decisão
Dispor seguranças em locais estratégicos
Liberar verba para despesas de pequeno vulto
Participar de grupos de trabalho, comissões e comitês internos
Conduzir processo de implantação de normas de qualidade e/ou de gestão
Interagir com demais áreas da empresa
Autorizar compra de materiais e serviços
Escalar férias, compensação, folgas e horas extras
Participar do processo de contratação de funcionários
Propor adequações nos sistemas e instalações
Controlar custos
Supervisionar cumprimento do plano de manutenção, recepção, limpeza, telefonia, segurança patrimonial, compras, etc
Avaliar obsolescência de equipamentos
Realocar funcionários
Supervisionar elaboração de orçamentos
Participar da definição de políticas da empresa
Demonstrar capacidade de observação
Interagir com empresas e instituições
Elaborar parecer técnico
Participar da elaboração de contratos
Demonstrar capacidade de contornar situações adversas
Trabalhar com segurança
Demonstrar capacidade analítica
Monitorar carteira de títulos em cobrança
Negociar programação de paradas
Supervisionar comunicação visual
Conduzir reuniões e apresentações
Definir metas do setor
Capacitar equipes
Elaborar inventário de equipamentos
Acompanhar indicadores de desempenho
Ministrar treinamentos, workshops e/ou palestras
Revisar documentos
Levantar cotação de materiais e serviços
Implementar melhorias na gestão integrada de fm
Delinear política de terceirização
Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurança
Desenvolver campanhas de conscientização
Acompanhar solução de não-conformidades apontadas pela auditoria
Inventariar imobilizados
Demonstrar persuasão
Medir desempenho da empresa/organização contratada
Demonstrar capacidade investigativa
Elaborar plano de aquisição
Solicitar adequação da infraestrutura
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1421-40 é o código da ocupação de gerente de facility management que pertence ao grupo dos gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1421
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
142140
Gerente de facility management
Entenda a diferença entre Profissão, Cargo, Ocupação e Função.
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
Gerente de facility management
R$ 7.779 média
Oficial de proteção de dados pessoais (DPO)
R$ 8.155 média
Analista de riscos
R$ 5.850 média
Analista de compliance
R$ 6.007 média
Gerente Financeiro
R$ 8.723 média
Gerente de Operações Financeiras
R$ 8.723 média
Tecnólogo em Gestão Financeira
R$ 8.723 média
Tecnólogo em Gestão de Cooperativas
R$ 6.695 média
Tecnólogo em Gestão Pública
R$ 6.695 média
Tecnólogo em Gestão Administrativo- Financeira
R$ 6.695 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-15
Gerente de administração financeira
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1422-05
Coordenador de rh
CBO 1422-10
Administrador de pessoal
CBO 1423-05
Encarregado de supermercado
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