CBO 142205
CBO 1422-05 — Gerente de recursos humanos
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de recursos humanos (CBO 142205) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1422-05
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (7/8) i
Sinônimos: Coordenador de rh • Gerente de planejamento de salários e benefícios • Gerente de relações de recursos humanos • Gerente de relações humanas • Gerente de relações industriais
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de recursos humanos no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 4.059,20
Média salarial i
R$ 9.929,11
Mediana i
R$ 6.922,00
Teto salarial i
R$ 20.977,70
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
18.439
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 13.188,38 média
📥 Estado que mais contrata
SP
3.324 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Osasco/SP
R$ 19.393,57 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
1.259 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de recursos humanos • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de recursos humanos
O Gerente de recursos humanos planeja, organiza, coordena, controla e avalia as atividades de gestão de recursos humanos. Gerencia as estruturas de cargos e salários, a implantação de plano de benefícios, o desenvolvimento de estratégias de recrutamento e seleção, a avaliação de desempenho de equipes, e a promoção de programas de desenvolvimento de pessoal. Organiza atividades de negociação de acordos coletivos com entidades sindicais. Promove melhorias do clima organizacional. Assessora direção geral e diretores de departamentos. Participa de eventos sociais e corporativos. Faz gestão da equipe da gerência. Administra recursos materiais e financeiros. Adota novas tecnologias para otimizar operações e utiliza sistemas informatizados para gerenciamento de atividades. Elabora relatórios. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1422-05
Prepara-se para o planejamento de gestão de pessoal, identificando oportunidades para uso de novas tecnologias na área de pessoal, avaliando tecnicamente os recursos humanos de empresas concorrentes, e estudando leis e contratos coletivos que estabelecem direitos de trabalhadores e condições dignas de trabalho.Presta assessoria à direção geral e aos diretores de departamentos, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação do planejamento tático, apresentando análise da evolução quantitativa do quadro de pessoal e estudo das características dos profissionais. Coordena a implementação das decisões da diretoria em relação ao quadro de pessoal, implementando processos de contratação e demissão e definindo perfis de profissionais a serem admitidos, para atingir objetivos e metas da empresa.
Gerencia a estrutura de cargos e salários. Supervisiona a descrição e a hierarquização de cargos, para construção do organograma. Analisa resultados de pesquisa salarial, para estabelecer estrutura de remuneração. Avalia proposta de critérios para promoção de pessoal. Desenvolve e implanta plano de carreira.
Supervisiona a criação e a implantação de plano de benefícios. Analisa resultados de pesquisa de benefícios - em áreas de saúde, esporte, transporte, entre outras -, para coordenar a seleção dos mais adequados à empresa e orientar a estruturação de um plano. Controla a contratação de fornecedores, estabelecendo as condições para prestação de serviços. Pode providenciar serviço de realocação para pessoal demitido em decorrência de programas de contenção de despesas na empresa.
Coordena o desenvolvimento e a implantação de estratégias de recrutamento e seleção de pessoal, adotando políticas inclusivas e conducentes à promoção da diversidade. Define formas de divulgação de vagas – principalmente em mídias digitais -, estruturando anúncios com informações sobre principais funções do cargo, condições de trabalho, salário, oportunidades de promoção e benefícios concedidos. Incentiva a diversidade de testes disponíveis para processos de seleção, supervisionando o desenvolvimento e avaliação de novos instrumentos e promovendo a aplicação de opções disponíveis no mercado – como a ferramenta PDA-Análise de Desenvolvimento Pessoal (Personal Development Analysis) –, para conhecer o perfil de candidatos.
Atua, de modo articulado com diretores dos diversos departamentos, no gerenciamento de avaliação de desempenho de equipes e na promoção de programas de desenvolvimento de pessoal. Avalia e aprova procedimentos organizacionais para realização de treinamentos. Indica ferramentas computacionais “on-line” para aumentar engajamento e rendimento dos participantes. Avalia resultados e custos de programas de desenvolvimento de pessoal.
Organiza e controla atividades de negociação de acordos coletivos com entidades sindicais e de relações trabalhistas da empresa.
Coordena a avaliação de ações na área de recursos humanos. Providencia estudos do clima organizacional, do engajamento na cultura da empresa, e da interação das equipes de trabalho, para promover melhorias. Avalia taxas de absenteísmo e de rotatividade, tomando medidas para reduzir os índices, quando necessário.
Pode promover alterações nas políticas de remuneração e benefícios, para atrair e manter talentos no quadro de pessoal, garantir o cumprimento dos requisitos legais, promover adequações a novas demandas, entre outros motivos.
Supervisiona o registro de dados de pessoal. Elabora relatórios com análise das informações relativas a recursos humanos.
Faz gestão da equipe da gerência de recursos humanos. Administra recursos materiais e financeiros. Utiliza sistemas informatizados no gerenciamento de atividades.
Atua em eventos, participando de grupos de discussão na área de recursos humanos, de reuniões com a comunidade e de programas corporativos. Promove campanhas sociais.
Zela pela segurança no trabalho, prevenindo acidentes e atuando para eliminar possíveis situações de risco.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (154)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 2 | 2 | 2 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Outros elementos do campo da matemática | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (matemática) matemática básica aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 3 | 3 | 3 | |
| Probabilidade aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) canais de comunicação digitais | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) softwares, ferramentas e sistemas de gestão de recursos humanos | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 3 | 3 | 3 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 4 | 4 | 4 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Ética | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ética) código de ética | 5 | 4 | 5 | ||
| História | História do brasil | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 4 | 5 | ||
| Psicologia do trabalho e organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Fatores humanos no trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Psicologia do trabalho e organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (psicologia do trabalho e organizacional) fundamentos de psicologia aplicada na gestão de rh | 5 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 5 | 5 |
| Administração de recursos humanos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) dei – diversidade, equidade e inclusão: conceito, repercussões nas culturas e políticas empresariais mais inclusivas, práticas de rh de atração, desenvolvimento e retenção de talentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração de recursos materiais e financeiros | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) modelos de organogramas corporativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) princípios de proteção de dados pessoais e privacidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tendências e inovação na área de administração de rh | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) administração de cargos e salários | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) administração de conflitos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) aviso prévio | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) business partner e a gestão estratégica de rh | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) cálculos de custos em rh | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) contrato de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) contrato temporário e terceirização | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) controle e monitoramento de clima organizacional | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração) fgts - fundo de garantia do tempo de serviço | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) funções estratégicas de rh - comunicação, visão de processos, tecnologia e liderança | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) gestão de documentos de rh | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) gestão de pessoas - evolução e modelos contemporâneos | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) métricas de recursos humanos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) modelos de gestão | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) pda-análise de desenvolvimento pessoal (personal development analysis) | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração) planejamento estratégico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) processos de admissão e integração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) processos de recrutamento e seleção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) programas de benefícios | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) programas de qualidade de vida no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) programas de segurança e saúde ocupacional | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) relações de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) remuneração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistemas de avaliação de desempenho | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistemas de planos de carreira | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) suspensão e interrupção de contrato de trabalho | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) teorias e desafios da prática em gestão estratégica de pessoas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) trabalho remoto e home office | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) treinamento e desenvolvimento de pessoas | 5 | 4 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 4 | 4 | 4 | |
| Teoria da comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação empresarial | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação intraorganizacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (comunicação) sistemas de informações gerenciais | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 3 | 3 | 4 | |
| Direito do trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito) legislação empresarial e trabalhista | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 4 | |
| Sindicatos, dissídios coletivos, relações de emprego (empregador/empregado) | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia dos recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Treinamento e alocação de mão de obra, oferta de mão de obra e força de trabalho | 3 | 3 | 3 | ||
| Serviço social | Serviço social aplicado | 4 | 3 | 5 | |
| Outros elementos (serviço social aplicado) responsabilidade social | 4 | 3 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura, intelecção e elaboração de textos | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 5 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Estratégias de aprendizagem | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 4 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Facilitação e mediação de aprendizagem | 3 | 3 | |
| Assessoramento | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 4 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Análise de riscos | 3 | 3 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - gerenciamento do tempo | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (6)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 5 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho os profissionais podem exercer suas funções em uma gama variada de atividades econômicas dentro do comércio, da indústria, dos serviços e da agropecuária. Atuam como empregados em empresas privadas ou públicas, em geral de portes médio e grande. Há registros de terceirização dos serviços de recrutamento, seleção e treinamento, o que pode levar à desaparição da área no organograma de várias empresas e seu ressurgimento em outras, naquelas subcontratadas.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
As ocupações da família são exercidas por profissionais que tenham cursado, pelo menos, o nível superior completo, formados em qualquer ramo do conhecimento, com experiência ou formação complementar predominante nas áreas de psicologia ou administração. É desejável que as ocupações sejam exercidas por profissionais com quatro a cinco anos de experiência na área de recursos humanos.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1422-05
Atuar em eventos
Controlar benefícios
Coordenar recrutamento e seleção de pessoal
Assessorar diretoria e setores da empresa
Demonstrar competências pessoais
Gerir atividades de treinamento e desenvolvimento
Gerenciar atividades do departamento de pessoal
Administrar cargos e salários
Negociar contratos com fornecedores
Assessorar chefia em problemas psicossociais dos funcionários
Medir resultados e custos de treinamento
Contratar consultorias de treinamento
Identificar necessidade de contratação de pessoal
Organizar plano de benefícios
Implantar plano de carreira
Demonstrar capacidade empreendedora
Definir formas de divulgação para recrutamento
Coordenar análise curricular
Administrar descrição de cargos
Elaborar planos de incentivo e motivacionais
Administrar organograma de cargos
Participar de reuniões com diretoria ou gerência
Criar organograma de cargos
Programar eventos corporativos
Planejar reuniões com outras entidades
Analisar contratos de trabalho
Emitir parecer do perfil do candidato
Fornecer a diretoria informações relacionadas a pessoal
Providenciar o recolhimento de encargos sociais
Demonstrar habilidade de negociação
Desenvolver empatia
Elaborar programas para desenvolvimento educacional
Coordenar levantamento de necessidades de treinamento
Controlar benefícios junto a órgãos públicos
Coordenar aplicação de testes e provas para candidatos
Desenvolver plano de carreira
Assessorar na elaboração das metas orçamentárias
Gerenciar ações trabalhistas
Promover programas prevencionistas
Mediar relação entre funcionários e empresa
Gerenciar folha de pagamento
Promover campanhas sociais
Pesquisar internamente satisfação dos usuários do benefício
Preparar relatório a diretoria
Participar de grupos de discussão na área de rh
Gerenciar documentações legais
Disponibilizar recursos didático-pedagógicos
Avaliar potencial de funcionários para aproveitamento interno
Atender funcionários e dependentes
Elaborar normas e procedimentos organizacionais para treinamento
Elaborar relatório estatístico
Dominar informática
Gerenciar contratos de estagiários e terceiros
Assessorar outras áreas sobre a legislação pertinente a rh
Desempenhar papel facilitador
Gerenciar custo de mão-de-obra
Negociar acordos com entidades sindicais e de relações trabalhistas
Fazer parte do programa para certificação de qualidade total
Administrar pesquisa salarial
Efetuar análise da relação custo-benefício em recursos humanos
Assessorar eventos de outras áreas
Elaborar procedimentos para cumprir as convenções coletivas
Revelar espírito de liderança
Consultar fontes jurídicas
Assessorar na elaboração e implantação do plano estratégico da empresa
Gerenciar contratação de pessoal e rescisão contratual
Administrar número efetivo de funcionários - headaccount
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Entrevistar candidatos
Analisar proposta de promoção de funcionários
Gerenciar movimentação de pessoal
Desenvolver alternativas de recrutamento e seleção
Representar empresa publicamente
Contratar consultorias para recrutamento e seleção
Prestar informações a fiscalização do trabalho
Administrar estrutura de remuneração
Reciclar-se constantemente
Supervisionar rotinas administrativas
Transformar-se em agente de mudança
Participar de seminários na área
Conduzir reuniões, palestras e treinamentos
Demonstrar facilidade de comunicação
Analisar resultados de pesquisa salarial
Demonstrar ética profissional
Consolidar plano de treinamento
Pesquisar planos de benefícios
Planejar reuniões com a comunidade
Avaliar processo de seleção
Controlar contratos com fornecedores
Demonstrar assertividade
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1422-05 é o código da ocupação de gerente de recursos humanos que pertence ao grupo dos gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1422
Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho
142205
Gerente de recursos humanos
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho
Gerente de Departamento Pessoal
R$ 5.116 média
Coordenador de Rh
R$ 9.929 média
Gerente de Recursos Humanos
R$ 9.929 média
Gerente de Divisão de Pessoal
R$ 5.116 média
Gerente de Setor de Pessoal
R$ 5.116 média
Gerente de Sistemas Administrativos de Pessoal
R$ 5.116 média
Gerente de Planejamento de Salários e Benefícios
R$ 9.929 média
Gerente de Relações de Recursos Humanos
R$ 9.929 média
Gerente de Relações Humanas
R$ 9.929 média
Gerente de Relações Industriais
R$ 9.929 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-15
Gerente de administração financeira
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1421-40
Gerente de facility management
CBO 1422-10
Administrador de pessoal
CBO 1423-05
Encarregado de supermercado
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