CBO 142105
CBO 1421-05 — Gerente administrativo
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente administrativo (CBO 142105) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1421-05
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Gerente administrativo e financeiro • Gerente de sistemas administrativos e finanças • Gerente de sistemas e métodos administrativos
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente administrativo no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.283,30
Média salarial i
R$ 5.534,14
Mediana i
R$ 3.091,00
Teto salarial i
R$ 8.386,98
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
148.870
na base CLT
Escolaridade mais comum
Médio Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 8.871,90 média
📥 Estado que mais contrata
SP
16.154 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Iguape/SP
R$ 15.216,00 média
🏢 Setor que mais contrata
Restaurantes
5.555 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente administrativo • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente administrativo
O Gerente administrativo planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área administrativa de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Gerencia rotinas administrativas. Monitora o atendimento aos usuários internos e externos dos serviços administrativos. Faz uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de planejamento de recursos empresariais, dentre outros -, promovendo a inserção das tecnologias digitais nas atividades da área de administração. Gerencia recursos materiais. Gerencia a organização de arquivos físico e eletrônico de documentos. Realiza controle de qualidade dos serviços administrativos. Administra equipe de trabalho. Participa da gestão financeira e da gestão de serviços terceirizados. Elabora relatórios. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1421-05
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas do planejamento tático.Analisa informações - de contexto organizacional, de relatórios gerenciais, dentre outras -, com o intuito de obter subsídios para o processo de planejamento.
Planeja processos administrativos, estabelecendo diretrizes e processos operacionais. Participa da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos. Define indicadores de desempenho. Emite instruções de serviço.
Organiza as atividades das equipes de apoio da área administrativa, em empresa pública ou privada, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.
Gerencia rotinas administrativas, controlando e aperfeiçoando fluxos de trabalho.
Monitora o atendimento aos usuários internos e externos – como clientes, trabalhadores de outros setores da empresa, fornecedores, entre outros - dos serviços administrativos, identificando suas necessidades, prestando esclarecimentos, recebendo reclamações e solucionando problemas.
Promove o desenvolvimento tecnológico e as inovações para o incremento da produtividade na área de administração. Faz uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de planejamento de recursos empresariais, dentre outros -, promovendo a inserção das tecnologias digitais nas atividades da área de administração.
Controla a qualidade do serviço, analisando indicadores de desempenho. Inspeciona condições de atendimento e monitora tempo de resposta. Atua para agilizar o atendimento e manter sua eficácia. Em situações de autoatendimento, disponibiliza coordenador para triagem.
Revisa documentos e elabora relatórios.
Gerencia a organização de arquivos físico e eletrônico de documentos. Arquiva documentos confidenciais. Estabelece parâmetros de proteção de dados pessoais e privacidade, de acordo com a legislação específica.
Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos.
Gerencia recursos materiais. Organiza o processo de compra de materiais e serviços, compreendendo a cotação, a aprovação de requisições e a autorização de compra. Atesta o recebimento de materiais e serviços. Administra estoque de materiais. Conduz inventário de bens imobilizados.
Colabora com a gestão da infraestrutura das edificações corporativas e de suas instalações e equipamentos, participando na definição de leiautes, na especificação de móveis e acessórios e na organização da comunicação visual. Requisita serviços de manutenção de instalações e equipamentos.
Participa da gestão de serviços terceirizados. Contrata prestadores de serviços. Supervisiona os serviços de limpeza, vigilância, jardinagem, dentre outros.
Cadastra fornecedores e verifica sua regularidade fiscal.
Participa da gestão financeira, controlando receitas, contas a pagar, contas contábeis e custos. Atua nas ações de crédito, de cobrança e de controle da inadimplência. Monitora as operações de crédito, negociando parcelamento de débitos. Controla inadimplência. Organiza processo de cobrança judicial. Controla a execução de rotinas tributárias.
Administra a equipe de trabalho da área administrativa, participando do processo de contratação. Supervisiona entrada e saída de trabalhadores. Avalia desempenho e promove a capacitação da equipe. Implanta treinamentos em saúde e segurança no trabalho. Avalia perfil profissional de acordo com preceitos de “compliance”, para contratação ou promoção. Delega competências por níveis de responsabilidade.
Administra recursos financeiros da área, controlando custos e orçamento. Libera verba para despesas de pequeno vulto.
Participa no processo de implantação de normas de sustentabilidade ambiental e monitora o seu cumprimento.
Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com clientes, fornecedores externos e setores internos da empresa. Interage com outras empresas e instituições.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (158)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 3 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 2 | 2 | 2 | ||
| Software - business intelligence-bi | 2 | 2 | 2 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) crm - gerenciamento de relacionamento com o cliente | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de apoio à administração corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 4 | 4 |
| Ética | 4 | 4 | 4 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 4 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 4 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (administração de empresas) auditoria de sistemas de gestão integrada de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde (qsms) | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) auditorias de gestão: aspectos incidentes na área administrativa | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de desempenho de funcionários | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conceitos de sustentabilidade ambiental, social e de governança no ambiente corporativo | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) contas a pagar | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controladoria e governança corporativa | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controle de inadimplência | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controle de receitas e despesas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controle de verba para pronto pagamento | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) crédito e cobrança | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura organizacional: fundamentos e formas de gestão | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) diretrizes e bases para proteção de dados pessoais e privacidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão de facilities | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de compras e aquisições | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoque | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos corporativos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho na área administrativa: de produtividade, de qualidade, de eficiência, de custos fixos, outros | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) inovações na área de administração | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) inventário de bens imobilizados | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) normas, diretrizes e procedimentos da área administrativa: estrutura, campos de aplicação, elaboração, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) operações bancárias | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de arquivo físico e/ou eletrônico de documentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de setor de atendimento ao usuário interno e externo (funcionários, contratados, clientes, entre outros) | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização e gestão de cadastro de fornecedores | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos administrativos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de compras | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos operacionais | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas contábeis | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas de recrutamento e seleção de pessoal | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas de suprimento | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas tributárias | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) fundamentos das ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (direito privado) fundamentos do direito empresarial | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de administração corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 2 | 2 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (15)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 3 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 2 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (18)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Troca de informações | 4 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Assessoramento | 3 | 3 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 3 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão a distância | 3 | 3 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins os profissionais dessa família ocupacional desenvolvem suas atividades em organizações públicas e privadas, em atividades gerenciais e de apoio à atividade-fim e também em atividades de análise e avaliação dos padrões de integridade, ética empresarial, de proteção de dados pessoais e privacidade. Atuam como assalariados, com carteira assinada ou como prestadores de serviços (consultoria)no caso do DPO. Trabalham em equipe, sob supervisão ocasional em ambientes fechados e em horário diurno.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o exercício das ocupações de gerentes administrativos e financeiros, a escolaridade varia em função do porte da instituição empregadora: curso superior incompleto e cursos profissionalizantes de até quatrocentas horas ou graduação tecnológica, bacharelado e de pós-graduação. Os requisitos para os gerentes de riscos são mais elevados - curso superior mais pós-graduação na área. Neste caso, o pleno desempenho das atividades ocorre em torno de cinco anos gerenciando riscos em uma área específica. Para os analistas de compliance e de riscos é necessário graduação mais curso específico até 200 hs na área de atuação e experiência mínima de 2 anos e os requisitos exigidos para os oficiais de proteção de dados pessoais (DPO) são de curso superior, mais certificações no tema proteção de dados pessoais.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1421-05
Gerenciar prestação de serviços terceirizados
Comunicar-se
Administrar riscos
Demonstrar competências pessoais
Planejar processos administrativos, financeiros, de compliance, de riscos, de proteção de dados pessoais e privacidade e de facilities management
Gerir rotinas administrativas e financeiras
Atender cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais
Gerenciar equipes
Administrar recursos materiais
Disponibilizar coordenador de auto-atendimento para triagem
Aperfeiçoar fluxo de trabalho
Inventariar imobilizados
Controlar contratos de fornecedores
Analisar relatórios gerenciais
Organizar processo de cobrança judicial
Controlar inadimplência
Planejar implantação de normas de qualidade
Participar de reuniões
Demonstrar proatividade
Contratar seguros
Definir metas do setor
Inspecionar funcionamento dos equipamentos de segurança
Participar na definição de leiaute
Determinar perfil de funcionários da área
Providenciar condições ambientais - luz, ar condicionado
Monitorar carteira de títulos em cobrança
Inspecionar condições de atendimento
Trabalhar com segurança
Estabelecer plano de contingência
Especificar móveis e acessórios
Demonstrar capacidade de resolução de problemas
Estabelecer estratégias
Demonstrar capacidade de decisão
Aprovar requisição de materiais e serviços
Interagir com empresas e instituições
Delegar competências por níveis de responsabilidade
Acompanhar indicadores de desempenho
Divulgar metas e objetivos para funcionários
Demonstrar capacidade de comunicação
Contratar serviços terceirizados
Agilizar atendimento
Arquivar documentos confidenciais
Supervisionar comunicação visual
Supervisionar serviços de limpeza
Interagir com demais áreas da empresa
Estabelecer indicadores de desempenho
Decidir sobre desligamento de funcionários
Requisitar instalação de equipamentos
Capacitar equipes
Atender auditoria interna e externa
Solucionar problemas de cliente e/ou cooperado
Criar canais de comunicação entre chefia e funcionários
Participar do processo de contratação de funcionários
Definir processos operacionais
Controlar contas a pagar
Trabalhar sob pressão
Monitorar operações de crédito
Divulgar resultados da equipe
Requisitar manutenção de instalações e equipamentos
Demonstrar visão organizacional global
Controlar receitas
Demonstrar capacidade de objetividade
Administrar estoques de materiais
Efetuar pagamentos e repasses para terceiros
Supervisionar entrada e saída de funcionários
Demonstrar capacidade de antever cenários
Gerenciar assiduidade e pontualidade
Validar processos de operações bancárias
Assegurar cumprimentos de normas internas e externas
Avaliar perfil profissional sob ótica de compliance para contratação ou promoção
Receber reclamações de cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais
Negociar instrumentos financeiros de proteção
Autorizar compra de materiais e serviços
Dispor seguranças em locais estratégicos
Realocar funcionários
Controlar custos
Atestar recebimento de materiais e serviços
Elaborar relatórios
Demonstrar persuasão
Revisar documentos
Demonstrar capacidade investigativa
Demonstrar capacidade de imparcialidade e neutralidade
Distribuir tarefas
Demonstrar flexibilidade
Analisar contexto organizacional
Escalar férias, compensação, folgas e horas extras
Demonstrar capacidade de observação
Verificar regularidade fiscal de fornecedores
Demonstrar liderança
Liberar verba para despesas de pequeno vulto
Avaliar desempenho de funcionários
Demonstrar capacidade de administrar conflitos
Demonstrar capacidade de contornar situações adversas
Orientar cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais e colaboradores
Demonstrar capacidade analítica
Conduzir processo de implantação de normas de qualidade e/ou de gestão
Aferir tempo de atendimento
Conduzir reuniões e apresentações
Levantar cotação de materiais e serviços
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Emitir instruções de serviço
Sugerir promoção de funcionários
Controlar contas contábeis
Negociar parcelamento de débitos
Participar da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos
Estabelecer diretrizes administrativas
Demonstrar capacidade de negociação
Criar condições materiais e humanas para o exercício do trabalho
Divulgar código de ética da empresa
Participar de projetos específicos
Cadastrar fornecedores
Demonstrar empatia
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1421-05 é o código da ocupação de gerente administrativo que pertence ao grupo dos gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1421
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
142105
Gerente administrativo
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
Gerente de facility management
R$ 7.779 média
Oficial de proteção de dados pessoais (DPO)
R$ 8.155 média
Analista de riscos
R$ 5.850 média
Analista de compliance
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