CBO 142115
CBO 1421-15 — Gerente financeiro
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente financeiro (CBO 142115) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1421-15
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Gerente de administração financeira • Gerente de finanças • Gerente de operações financeiras • Tecnólogo em gestão financeira
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente financeiro no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 3.007,87
Média salarial i
R$ 8.722,82
Mediana i
R$ 4.564,00
Teto salarial i
R$ 16.796,03
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
20.421
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 14.074,05 média
📥 Estado que mais contrata
SP
2.921 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Osasco/SP
R$ 19.217,35 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
1.127 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente financeiro • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente financeiro
O Gerente financeiro planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área financeira de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Define processos operacionais na área financeira, aperfeiçoando fluxos de trabalho. Organiza operações e rotinas financeiras de crédito e cobrança. Acompanha execução orçamentária e custos. Realiza gestão do capital de giro. Analisa propostas de investimento. Faz uso de sistemas informatizados - de inteligência de negócios, de relacionamento com cliente, entre outros -, promovendo a inserção de tecnologias digitais na área de gestão financeira. Realiza controle de qualidade dos serviços financeiros. Administra pessoal e gerencia recursos materiais. Elabora relatórios. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1421-15
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas do planejamento tático.Analisa conjuntura, contexto organizacional, informações de clientes – como suas necessidades e reclamações –, relatórios gerenciais e demonstrações financeiras, com o intuito de obter subsídios para o processo de planejamento. Elabora estudos de viabilidade financeira e identifica riscos na área financeira. Participa da definição de políticas da empresa.
Planeja atividades da área financeira, estabelecendo diretrizes e definindo processos operacionais. Participa da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos. Estabelece indicadores de desempenho da área financeira, como receitas e despesas brutas, inadimplência, custos fixos e variáveis, retorno sobre capital investido, entre outros. Elabora o planejamento orçamentário. Faz o planejamento tributário corporativo. Estabelece plano de contingência.
Organiza as atividades das equipes de apoio da área financeira, em empresa pública ou privada, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos e as normas - internas e externas - aplicáveis, com o objetivo de maximizar os resultados.
Define processos operacionais na área financeira, aperfeiçoando fluxos de trabalho.
Acompanha a execução orçamentária. Controla receitas, contas a pagar, conciliação de pagamentos e depósitos bancários, custos, e contas contábeis. Organiza e controla rotinas tributárias. Organiza operações de crédito e cobrança, liberando crédito e monitorando operações de crédito e carteira de títulos de cobrança.
Controla inadimplência, negocia parcelamento de débitos e organiza processo de cobrança judicial.
Analisa propostas de investimento no mercado de capitais, para permitir a rentabilização de investimentos financeiros corporativos.
Realiza a gestão do capital de giro, organiza o fluxo de caixa e libera verba para despesas de pequeno vulto.
Valida processos de operações bancárias e efetua pagamentos e repasses para terceiros.
Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos. Participa de projetos específicos.
Participa da elaboração de contratos. Colabora na negociação de instrumentos financeiros de proteção e de garantias. Monitora cumprimento de exigências contratuais. Participa da avaliação de prestadores de serviços e fornecedores.
Promove o desenvolvimento tecnológico e as inovações para o incremento da produtividade. Faz uso de sistemas informatizados - de inteligência de negócios, de relacionamento com o cliente, de planejamento de recursos empresariais, entre outros -, promovendo a inserção de tecnologias digitais na área de gestão financeira.
Controla a qualidade do serviço, acompanhando indicadores de desempenho. Elabora relatórios.
Administra a equipe de trabalho da área financeira, identificando necessidade de novas funções, definindo perfil de trabalhadores, e participando do processo de contratação. Fornece meios para a garantia de segurança no trabalho, de saúde dos trabalhadores e de conservação ambiental. Avalia desempenho e promove a capacitação das equipes. Avalia perfil profissional de acordo com preceitos de “compliance”, para contratação ou promoção. Delega competências por níveis de responsabilidade.
Administra recursos materiais para a área financeira. Aprova requisição de materiais e serviços e autoriza sua compra. Conduz inventário de bens imobilizados.
Colabora na orientação e na solução de problemas de usuários internos e externos (contratados, clientes, entre outros).
Coordena reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos. Interage com outras empresas e instituições.
Participa do processo de implantação de normas de sustentabilidade ambiental, social e de governança.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (162)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 5 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 3 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Software - business intelligence-bi | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) crm - gerenciamento de relacionamento com o cliente | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de apoio à gestão financeira corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 4 | 4 |
| Ética | 4 | 4 | 4 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 4 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 4 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 5 | 5 |
| Outros elementos (administração de empresas) análise de demonstrações financeiras | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de propostas de investimentos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) auditoria de sistemas de gestão integrada de qualidade, segurança, meio ambiente e saúde (qsms) | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de desempenho de funcionários | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) características do mercado de capitais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conceitos de sustentabilidade ambiental, social e de governança no ambiente corporativo | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conciliação de pagamentos e depósitos bancários | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) contas a pagar | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controladoria e auditoria contábil-financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controle de inadimplência | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controle de receitas e despesas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controle de verba para pronto pagamento | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) crédito e cobrança | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura organizacional: fundamentos e formas de gestão | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fluxo de caixa | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de capital de giro | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de compras e aquisições | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de crédito | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos corporativos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) identificação de riscos na área financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho na área financeira: receitas brutas, despesas brutas, inadimplência, custos fixos, custos variáveis, retorno sobre capital investido, outros | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) inovações na área financeira | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) inventário de bens imobilizados | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à gestão financeira de empresas e organizações públicas e privadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) normas, diretrizes e procedimentos na área financeira: estrutura, campos de aplicação, elaboração, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) operações bancárias | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de operações de crédito e cobrança | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento orçamentário e elaboração de orçamento corporativo | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tributário | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processo de cobrança judicial | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de compras | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos operacionais | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas de recrutamento e seleção de pessoal | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas financeiras | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) rotinas tributárias | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) fundamentos das ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (direito privado) fundamentos do direito empresarial | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de gestão financeira corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 3 | 3 | 3 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 2 | 2 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (15)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 3 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Assessoramento | 3 | 3 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 5 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão a distância | 3 | 3 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins os profissionais dessa família ocupacional desenvolvem suas atividades em organizações públicas e privadas, em atividades gerenciais e de apoio à atividade-fim e também em atividades de análise e avaliação dos padrões de integridade, ética empresarial, de proteção de dados pessoais e privacidade. Atuam como assalariados, com carteira assinada ou como prestadores de serviços (consultoria)no caso do DPO. Trabalham em equipe, sob supervisão ocasional em ambientes fechados e em horário diurno.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o exercício das ocupações de gerentes administrativos e financeiros, a escolaridade varia em função do porte da instituição empregadora: curso superior incompleto e cursos profissionalizantes de até quatrocentas horas ou graduação tecnológica, bacharelado e de pós-graduação. Os requisitos para os gerentes de riscos são mais elevados - curso superior mais pós-graduação na área. Neste caso, o pleno desempenho das atividades ocorre em torno de cinco anos gerenciando riscos em uma área específica. Para os analistas de compliance e de riscos é necessário graduação mais curso específico até 200 hs na área de atuação e experiência mínima de 2 anos e os requisitos exigidos para os oficiais de proteção de dados pessoais (DPO) são de curso superior, mais certificações no tema proteção de dados pessoais.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1421-15
Administrar recursos materiais
Gerir rotinas administrativas e financeiras
Administrar contratos de transferência de riscos
Gerenciar equipes
Administrar riscos
Planejar processos administrativos, financeiros, de compliance, de riscos, de proteção de dados pessoais e privacidade e de facilities management
Comunicar-se
Atender cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais
Gerenciar prestação de serviços terceirizados
Demonstrar competências pessoais
Delegar competências por níveis de responsabilidade
Acompanhar solução de não-conformidades apontadas pela auditoria
Demonstrar proatividade
Arquivar documentos confidenciais
Controlar conciliação de pagamentos e depósitos bancários
Autorizar compra de materiais e serviços
Participar de reuniões
Verificar regularidade fiscal de fornecedores
Divulgar resultados da equipe
Estabelecer diretrizes financeiras
Controlar custos
Definir metas do setor
Analisar contexto conjuntural
Controlar contas a pagar
Demonstrar capacidade de decisão
Demonstrar capacidade de antever cenários
Monitorar cumprimento de exigências contratuais
Demonstrar capacidade investigativa
Demonstrar persuasão
Aprovar requisição de materiais e serviços
Demonstrar capacidade analítica
Monitorar operações de crédito
Escalar férias, compensação, folgas e horas extras
Demonstrar empatia
Participar da elaboração de contratos
Realocar funcionários
Orientar cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais e colaboradores
Requisitar instalação de equipamentos
Traçar plano orçamentário
Trabalhar sob pressão
Revisar documentos
Participar do processo de contratação de funcionários
Participar da avaliação de prestadores de serviços e fornecedores
Emitir instruções de serviço
Interagir com empresas e instituições
Participar da elaboração de normas, diretrizes e procedimentos
Participar de projetos específicos
Conduzir processo de implantação de normas de qualidade e/ou de gestão
Sugerir promoção de funcionários
Estabelecer estratégias
Liberar verba para despesas de pequeno vulto
Criar canais de comunicação entre chefia e funcionários
Aperfeiçoar fluxo de trabalho
Participar da definição de políticas da empresa
Controlar receitas
Conduzir reuniões e apresentações
Estabelecer critérios de seleção de parceiros
Divulgar metas e objetivos para funcionários
Gerenciar assiduidade e pontualidade
Demonstrar capacidade de resolução de problemas
Demonstrar visão organizacional global
Atestar recebimento de materiais e serviços
Negociar parcelamento de débitos
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Estabelecer indicadores de desempenho
Fiscalizar uso ilegal de software
Identificar necessidades do cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais
Trabalhar com segurança
Solucionar problemas de cliente e/ou cooperado
Controlar contratos de fornecedores
Controlar contas contábeis
Decidir sobre desligamento de funcionários
Estabelecer plano de contingência
Analisar relatórios gerenciais
Definir processos operacionais
Demonstrar liderança
Planejar implantação de normas de qualidade
Demonstrar capacidade de observação
Demonstrar flexibilidade
Receber reclamações de cliente e/ou cooperado e/ou titular de dados pessoais
Demonstrar capacidade de negociação
Liberar crédito
Estabelecer diretrizes administrativas
Inventariar imobilizados
Requisitar manutenção de instalações e equipamentos
Avaliar desempenho de funcionários
Determinar perfil de funcionários da área
Controlar inadimplência
Validar processos de operações bancárias
Capacitar equipes
Identificar necessidade de novas funções
Contratar serviços terceirizados
Criar condições materiais e humanas para o exercício do trabalho
Divulgar código de ética da empresa
Avaliar perfil profissional sob ótica de compliance para contratação ou promoção
Selecionar parceiros e fornecedores
Acompanhar execução orçamentária
Contratar seguros
Demonstrar capacidade de imparcialidade e neutralidade
Atender auditoria interna e externa
Negociar instrumentos financeiros de proteção
Interagir com demais áreas da empresa
Identificar riscos
Elaborar estudos de viabilidade financeira
Verificar idoneidade de clientes, fornecedores e cooperados
Monitorar carteira de títulos em cobrança
Acompanhar indicadores de desempenho
Assegurar cumprimentos de normas internas e externas
Demonstrar capacidade de comunicação
Participar na definição de leiaute
Negociar garantias
Distribuir tarefas
Elaborar relatórios
Efetuar pagamentos e repasses para terceiros
Demonstrar capacidade de objetividade
Demonstrar capacidade de administrar conflitos
Demonstrar capacidade de contornar situações adversas
Cadastrar fornecedores
Organizar processo de cobrança judicial
Analisar contexto organizacional
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1421-15 é o código da ocupação de gerente financeiro que pertence ao grupo dos gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1421
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
142115
Gerente financeiro
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins
Gerente de facility management
R$ 7.779 média
Oficial de proteção de dados pessoais (DPO)
R$ 8.155 média
Analista de riscos
R$ 5.850 média
Analista de compliance
R$ 6.007 média
Gerente Financeiro
R$ 8.723 média
Gerente de Operações Financeiras
R$ 8.723 média
Tecnólogo em Gestão Financeira
R$ 8.723 média
Tecnólogo em Gestão de Cooperativas
R$ 6.695 média
Tecnólogo em Gestão Pública
R$ 6.695 média
Tecnólogo em Gestão Administrativo- Financeira
R$ 6.695 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1421-40
Gerente de facility management
CBO 1422-05
Coordenador de rh
CBO 1422-10
Administrador de pessoal
CBO 1423-05
Encarregado de supermercado
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