CBO 142210
CBO 1422-10 — Gerente de departamento pessoal
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de departamento pessoal (CBO 142210) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1422-10
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Administrador de pessoal • Coordenador de administração de pessoal • Gerente de administração de pessoal • Gerente de divisão de pessoal • Gerente de setor de pessoal • Gerente de sistemas administrativos de pessoal
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de departamento pessoal no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.942,92
Média salarial i
R$ 5.115,90
Mediana i
R$ 3.986,50
Teto salarial i
R$ 9.143,70
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
8.372
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 6.513,30 média
📥 Estado que mais contrata
SP
984 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Barueri/SP
R$ 9.372,83 média
🏢 Setor que mais contrata
Escritórios de Contabilidade
2.289 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de departamento pessoal • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de departamento pessoal
O Gerente de departamento pessoal planeja, organiza, coordena, controla e avalia os processos e as rotinas administrativas do departamento pessoal. Gerencia as relações trabalhistas entre empregado e empregador, atuando em diferentes atividades, tais como admissão de empregado, controle de horas trabalhadas, faltas, horas extras e férias, realização de rescisão contratual, e efetivação de processo de aposentadoria. Controla a elaboração de folha de pagamento. Prepara relatórios com análise de indicadores, tais como taxa de absenteísmo e custo “per capita” de benefícios. Assessora diretoria geral e departamentos. Faz gestão de equipe da gerência e administra recursos materiais e financeiros. Utiliza sistemas informatizados para otimizar operações. Assegura o “compliance” trabalhista. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1422-10
Prepara-se para o planejamento de administração de pessoal, interpretando novas leis e normas referentes às questões trabalhistas e previdenciária, avaliando a implantação de novos sistemas informatizados para agilizar e aperfeiçoar registros de dados, e analisando estudos sobre saúde e segurança no trabalho.Contribui, com a diretoria, no estabelecimento de estratégias de atuação relacionadas à administração de pessoal.
Gerencia o processo de admissão de novo empregado, entrevistando candidatos, analisando contrato de trabalho, e supervisionando a elaboração de documentos e registros, de acordo com a legislação trabalhista. Administra contratos de estagiários e de prestadores de serviços terceirizados. Controla a documentação em programas de “trainees”.
Supervisiona o controle de horas trabalhadas, faltas e horas extras de cada empregado. Monitora a concessão de licenças e o planejamento de férias, verificando se prazos legais estão sendo cumpridos. Acompanha controle de movimentação de pessoal.
Gerencia rescisão contratual. Pode realizar entrevistas de desligamento para identificar os motivos da demissão de empregados. Pode providenciar, aos demitidos, assistência para recolocação ou realocação profissional. Monitora os processos de aposentadoria.
Coordena a elaboração de folha de pagamento, confirmando a inclusão de todos os itens - salário, benefícios, 13º salário, férias, entre outros -, para manter as obrigações trabalhistas em dia.
Atua na coordenação do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). Organiza o agendamento e o controle dos Atestados de Saúde Ocupacional (ASO). Supervisiona a concessão de benefícios na área de saúde. Acompanha o controle de acidentes e de outras ocorrências na área de segurança no trabalho.
Assegura a conformidade legal e o “compliance” trabalhista, atuando de acordo com conjunto de diretrizes – como regulamentação do teletrabalho, implementação de procedimentos éticos, entre outras -, para garantia dos direitos dos empregados e da proteção de seus dados pessoais. Zela pelo cumprimento de normas ambientais. Recebe reclamações de não conformidade entre as condições de trabalho na empresa e o estabelecido em normas e leis, instalando processos para averiguar as queixas.
Elabora procedimentos para cumprimento do estabelecido em convenções coletivas e de acordos estabelecidos com entidades sindicais.
Atua como um elo entre a administração e os empregados, esclarecendo dúvidas, interpretando e administrando contratos, e garantindo o cumprimento de regras e normas estabelecidas em relações trabalhistas.
Representa a empresa em audiências trabalhistas. Acompanha auditorias e presta informações à fiscalização do trabalho.
Acompanha a evolução dos indicadores da área de pessoal, tais como taxa de absenteísmo e custo “per capita” de benefícios. Elabora relatórios com análise dos indicadores.
Supervisiona a organização de arquivos - físico e eletrônico - dos documentos da área de pessoal.
Pode utilizar sistemas informatizados em cadastro de dados de empregados, gestão de benefícios, controle de férias, processamento de folha de pagamento, simulação de rescisão de vínculo trabalhista, entre outras funções. Controla o uso do sistema Escrituração Digital das Obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas (eSocial), para envio de informações relativas aos empregados aos órgãos do governo federal.
Faz gestão da equipe do departamento pessoal, realizando avaliação de desempenho e promovendo programas de desenvolvimento profissional. Supervisiona ações de controle e de administração de recursos materiais e financeiros.
Atua em eventos, participando em grupos de discussão e em seminários com temas relacionados à administração de pessoal.
Zela pela segurança no trabalho, atuando para eliminar possíveis situações de risco.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (144)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 4 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 2 | 2 | 2 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Outros elementos do campo da matemática | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática) matemática básica aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 3 | 3 | 3 | |
| Probabilidade aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) canais de comunicação digitais | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) sistemas de proteção de dados | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) softwares, ferramentas e sistemas de gestão de departamento pessoal | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Ética | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ética) código de ética | 4 | 4 | 4 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 4 | 5 | ||
| Psicologia do trabalho e organizacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Fatores humanos no trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração de recursos materiais e financeiros | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) princípios de proteção de dados pessoais e privacidade | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) atestados de saúde ocupacional (aso) | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) auditoria trabalhista e previdenciária | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) aviso prévio | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) cadastro geral de empregados e desempregados – caged | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) cálculo de custos em rh | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) cálculo de férias | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) cálculos de encargos sociais e recolhimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) cargos e salários | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) compliance trabalhista | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) contrato temporário e terceirização | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) contratos de estágio | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) contratos de trabalho | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) convenções coletivas, afastamentos e estabilidade | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) fundamentos de gestão de recursos humanos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) gestão de departamento pessoal | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) gestão de documentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) guias de arrecadação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) métricas de departamento pessoal: indicadores de rotatividade, absenteísmo, de horas extras vs horas trabalhadas, de custo per capita de benefícios, entre outros | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) processo de aposentadoria | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) programa de controle médico de saúde ocupacional (pcmso) | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) regulamentação do teletrabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) relação anual de informações sociais - rais | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) relações trabalhistas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) rotinas da gestão de departamento pessoal | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistema de escrituração digital das obrigações fiscais, previdenciárias e trabalhistas (esocial) | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistema empresa de recolhimento do fgts e informações à previdência social (sefip) | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistemas de administração de benefícios | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistemas de controle de ponto | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistemas de folha de pagamento | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistemas e processos de admissão de pessoas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) sistemas e processos de rescisão de contrato de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) suspensão e interrupção de contrato de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação empresarial | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (comunicação) sistemas de informações gerenciais | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 3 | 3 | 4 | |
| Direito do trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito) legislação empresarial e trabalhista | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) lei geral de proteção de dados pessoais (lgpd) | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 5 | |
| Sindicatos, dissídios coletivos, relações de emprego (empregador/empregado) | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia dos recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Treinamento e alocação de mão de obra, oferta de mão de obra e força de trabalho | 3 | 3 | 3 | ||
| Serviço social | Serviço social aplicado | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (serviço social aplicado) responsabilidade social | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura, intelecção e elaboração de textos | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 3 | ||
| Técnicas de pesquisa | 3 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 5 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 3 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 3 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (18)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 3 | 3 | |
| Negociação | 4 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 4 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 1 | 2 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (18)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Troca de informações | 4 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Análise de riscos | 3 | 3 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - gerenciamento do tempo | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (6)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 5 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 4 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho os profissionais podem exercer suas funções em uma gama variada de atividades econômicas dentro do comércio, da indústria, dos serviços e da agropecuária. Atuam como empregados em empresas privadas ou públicas, em geral de portes médio e grande. Há registros de terceirização dos serviços de recrutamento, seleção e treinamento, o que pode levar à desaparição da área no organograma de várias empresas e seu ressurgimento em outras, naquelas subcontratadas.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
As ocupações da família são exercidas por profissionais que tenham cursado, pelo menos, o nível superior completo, formados em qualquer ramo do conhecimento, com experiência ou formação complementar predominante nas áreas de psicologia ou administração. É desejável que as ocupações sejam exercidas por profissionais com quatro a cinco anos de experiência na área de recursos humanos.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1422-10
Atuar em eventos
Gerenciar atividades do departamento de pessoal
Controlar benefícios
Assessorar diretoria e setores da empresa
Demonstrar competências pessoais
Coordenar recrutamento e seleção de pessoal
Demonstrar capacidade empreendedora
Entrevistar candidatos
Gerenciar custo de mão-de-obra
Participar de grupos de discussão na área de rh
Reciclar-se constantemente
Elaborar procedimentos para cumprir as convenções coletivas
Providenciar o recolhimento de encargos sociais
Fornecer a diretoria informações relacionadas a pessoal
Gerenciar folha de pagamento
Assessorar outras áreas sobre a legislação pertinente a rh
Gerenciar contratação de pessoal e rescisão contratual
Participar de seminários na área
Demonstrar facilidade de comunicação
Desenvolver empatia
Mediar relação entre funcionários e empresa
Demonstrar habilidade de negociação
Transformar-se em agente de mudança
Negociar acordos com entidades sindicais e de relações trabalhistas
Consultar fontes jurídicas
Atender funcionários e dependentes
Analisar contratos de trabalho
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Supervisionar rotinas administrativas
Gerenciar movimentação de pessoal
Assessorar na elaboração e implantação do plano estratégico da empresa
Participar de reuniões com diretoria ou gerência
Assessorar na elaboração das metas orçamentárias
Controlar contratos com fornecedores
Prestar informações a fiscalização do trabalho
Desempenhar papel facilitador
Gerenciar contratos de estagiários e terceiros
Gerenciar documentações legais
Dominar informática
Demonstrar ética profissional
Controlar benefícios junto a órgãos públicos
Demonstrar assertividade
Gerenciar ações trabalhistas
Revelar espírito de liderança
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1422-10 é o código da ocupação de gerente de departamento pessoal que pertence ao grupo dos gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1422
Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho
142210
Gerente de departamento pessoal
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de recursos humanos e de relações do trabalho
Gerente de Departamento Pessoal
R$ 5.116 média
Coordenador de Rh
R$ 9.929 média
Gerente de Recursos Humanos
R$ 9.929 média
Gerente de Planejamento de Salários e Benefícios
R$ 9.929 média
Gerente de Relações de Recursos Humanos
R$ 9.929 média
Gerente de Relações Humanas
R$ 9.929 média
Gerente de Relações Industriais
R$ 9.929 média
Administrador de Pessoal
R$ 5.116 média
Coordenador de Administração de Pessoal
R$ 5.116 média
Gerente de Administração de Pessoal
R$ 5.116 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-15
Gerente de administração financeira
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1421-40
Gerente de facility management
CBO 1422-05
Coordenador de rh
CBO 1423-05
Encarregado de supermercado
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