CBO 1221-15 - Diretor de produção e operações em empresa florestal

Entenda o que fazem os diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal no mercado de trabalho, veja a descrição do cargo, funções, habilidades, competências, níveis de coonhecimento e atividades exercidas pelo Diretor de produção e operações em empresa florestal e seus sinônimos da mesma família ocupacional.

  • Descrição
  • Conhecimento
  • Habilidade
  • Atitude
  • Atuação
  • Funções

O Que Faz um Diretor de produção e operações em empresa florestal

Dirige as atividades de produção em empresas do setor florestal, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração -, estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico, disponibilidade de recursos, e condições adequadas na implantação das atividades para maximizar efetividade e lucratividade nas operações. Atua em todas as etapas da produção florestal, gerenciando criação de mudas, manejo de florestas naturais ou plantadas, colheita e demais atividades. Coordena comercialização dos produtos. Estabelece política de desenvolvimento de pessoal. Controla recursos materiais e financeiros. Promove a utilização de novas tecnologias. Adota práticas ecologicamente corretas. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Funções Detalhadas

Conhecimento (7/8)
Habilidade (7/8)
Atitude (8/8)
Perfil Ocupacional (7/8)
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, acompanhando políticas econômicas e informações do setor florestal do país e do exterior. Avalia a concorrência e estuda o comportamento do mercado consumidor de produtos florestais, tais como madeira serrada, maciça e processada, biomassa, resinas, borrachas, gomas naturais, entre outros. Analisa viabilidade econômica dos produtos.

Participa de reuniões com a direção geral da empresa do setor florestal, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico da empresa, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação das atividades, a efetividade dos processos de produção e a lucratividade prevista nas operações.

Presta as informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores de produção, definindo, em conjunto, as estratégias operacionais.

Estabelece cronograma de produção e define tecnologias específicas para manejo de florestas naturais ou de florestas plantadas de pinus, eucalipto, erva-mate, entre outras culturas.

Administra informações meteorológicas e de mudanças climáticas que afetam a produção florestal. Realiza o gerenciamento da criação de mudas, do monitoramento e preservação de florestas, da colheita e demais atividades da cadeia florestal.

Realiza abordagem de desafios na área florestal, especialmente problemas de pragas e doenças. Avalia possíveis soluções, como manejo integrado e controle biológico de pragas, estímulo ao uso de insumos com potencial de controle de pragas, entre outras. Colabora nos esforços de monitoramento e detecção de entrada de novas pragas florestais no país. Pode adotar práticas de clonagem vegetal, para obtenção de clones resistentes a determinadas pragas e doenças.

Promove melhoria contínua do processo produtivo florestal, com a utilização de tecnologias digitais e de controle e automação em processos da área florestal. Avalia novas tecnologias de produção e promove pesquisa de novos produtos e mercados. Fomenta programas de melhoramento genético, de nutrição florestal e de incremento da qualidade da madeira produzida. Faz uso de tecnologia de controle e automação em viveiros de mudas. Aperfeiçoa técnicas de manejo e de colheita florestal. Incentiva pesquisa e desenvolvimento em prol do aumento da utilização da madeira, envolvendo usos tradicionais e novos usos.

Busca certificação de produtos e processos produtivos.

Avalia desempenho da produção florestal, controlando a evolução quantitativa e avaliando a qualidade da produção.

Coordena negociações de compras e vendas estratégicas para a empresa florestal. Promove a participação da empresa florestal no mercado de carbono.

Participa na definição de critérios e programas de investimento. Auxilia na obtenção de financiamento para compra de terras para florestas plantadas e de máquinas, equipamentos, implementos e outros insumos.

Participa da elaboração de programas de desenvolvimento relacionados à força de trabalho.

Administra recursos materiais e financeiros da empresa, autorizando requisição de compras e controlando a alocação dos recursos. Acompanha a execução de investimentos. Pode utilizar “software” de gestão da cadeia de produção florestal.

Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades e os resultados alcançados.

Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa. Participa de órgãos de classe e discute normas técnicas, legais e ambientais.

Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica. Promove o cumprimento de normas ambientais. Adota práticas ecologicamente corretas. Pode estimular a integração entre lavoura, pecuária e floresta.

Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho em atividades florestais.

Conhecimentos

  • Prof. - Nível de Profundidade do Conhecimento (1 a 5)
  • Freq. - Grau de Frequência de Uso do Conhecimento (1 a 5)
  • Imp. - Grau de Importância do Conhecimento (1 a 5)
DomínioÁreaCampo ConhecimentoFreq.Imp.Prof.
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL MANEJO FLORESTAL 4 5 5
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL TÉCNICAS E OPERAÇÕES FLORESTAIS 4 5 5
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL TECNOLOGIA E UTILIZAÇÃO DE PRODUTOS FLORESTAIS 3 4 3
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL TECNOLOGIA DE CHAPAS 3 4 3
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL TECNOLOGIA E UTILIZAÇÃO DE PRODUTOS FLORESTAIS 4 5 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL TRATAMENTO DA MADEIRA 4 5 4
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL ENERGIA DE BIOMASSA FLORESTAL 3 5 4
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 4 5 5
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) CONTROLE BIOLÓGICO DE PRAGAS 4 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 3 5 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) ELEMENTOS DE GESTÃO DA MANUTENÇÃO DO EMPREENDIMENTO FLORESTAL 3 5 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 5 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO NA ÁREA FLORESTAL 5 5 5
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) INTEGRAÇÃO ENTRE LAVOURA, PECUÁRIA E FLORESTA 4 4 4
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  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) MANEJO INTEGRADO DE PRAGAS 4 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 4 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS, IMPLEMENTOS E FERRAMENTAS AGRÍCOLAS UTILIZADOS NA ÁREA FLORESTAL 4 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 3 4 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) MODELOS DE FINANCIAMENTO PARA COMPRA DE MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS, IMPLEMENTOS E FERRAMENTAS AGRÍCOLAS, TERRAS PARA FLORESTAS PLANTADAS E INSUMOS NA ÁREA FLORESTAL 3 4 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 4 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) REGULAMENTOS E NORMAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS APLICÁVEIS À SEGURANÇA DAS OPERAÇÕES NA ÁREA FLORESTAL 4 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 3 4 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) RELAÇÕES ENTRE MERCADO DE CARBONO E OPERAÇÕES NA ÁREA FLORESTAL 3 4 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 4 5 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) SILVICULTURA DE PRECISÃO 4 5 4
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 5 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) TECNOLOGIAS FLORESTAIS ESPECÍFICAS PARA MANEJO DE CULTURAS DE PINUS, EUCALIPTO, ARAUCÁRIA, PUPUNHA, ERVA-MATE, ENTRE OUTRAS 5 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL 4 5 5
  CIÊNCIAS AGRÁRIAS RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL OUTROS ELEMENTOS (RECURSOS FLORESTAIS E ENGENHARIA FLORESTAL) TIPOLOGIA DAS PRAGAS E DOENÇAS NA ÁREA FLORESTAL 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DIREITO DIREITO PRIVADO 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DIREITO OUTROS ELEMENTOS (DIREITO PRIVADO) LEGISLAÇÃO APLICADA À ÁREA OCUPACIONAL 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DIREITO DIREITO PRIVADO 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DIREITO OUTROS ELEMENTOS (DIREITO PRIVADO) NORMAS DE CONFORMIDADE LEGAL E JURÍDICA APLICADAS À PRODUÇÃO E ÀS OPERAÇÕES EM EMPRESAS FLORESTAIS 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3 3 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3 3 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 4 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) ANÁLISE E GERENCIAMENTO DE RISCOS 4 4 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO CORPORATIVA E ÓRGÃOS SEMELHANTES: ESTRUTURA, ATRIBUIÇÕES, FUNCIONAMENTO, OUTROS ASPECTOS 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) CUSTOS 4 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) DESENVOLVIMENTO DA FORÇA DE TRABALHO 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) GESTÃO AMBIENTAL 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) GESTÃO DA QUALIDADE 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) GESTÃO DE RECURSOS FÍSICOS 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) GESTÃO FINANCEIRA 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) GESTÃO TECNOLÓGICA 4 5 4
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) ODS - OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DAS NAÇÕES UNIDAS 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3 3 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: FUNDAMENTOS, COORDENADAS ESTRATÉGICAS, OUTROS ASPECTOS 3 3 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL: FUNDAMENTOS, ARTICULAÇÃO COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, DESDOBRAMENTO EM OBJETIVOS, METAS, INDICADORES DE CONTROLE E FORMAS DE AVALIAÇÃO, OUTROS ASPECTOS 4 5 5
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ADMINISTRAÇÃO OUTROS ELEMENTOS (ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS) TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ECONOMIA TEORIA ECONÔMICA 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ECONOMIA ECONOMIA GERAL 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ECONOMIA ECONOMIA INDUSTRIAL 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ECONOMIA MUDANÇA TECNOLÓGICA 3 4 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS COMUNICAÇÃO TEORIA DA COMUNICAÇÃO 3 3 3
  CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS COMUNICAÇÃO TEORIA DA COMUNICAÇÃO 3 3 3
  CIÊNCIAS HUMANAS FILOSOFIA ÉTICA 4 5 4
  CIÊNCIAS HUMANAS FILOSOFIA ÉTICA 4 5 4
  CIÊNCIAS HUMANAS PSICOLOGIA PSICOLOGIA SOCIAL 4 5 4
  CIÊNCIAS HUMANAS PSICOLOGIA RELAÇÕES INTERPESSOAIS 4 5 4
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS LÍNGUA PORTUGUESA 5 5 5
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS LÍNGUA PORTUGUESA 5 5 5
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS LÍNGUA PORTUGUESA 4 5 4
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS OUTROS ELEMENTOS (LÍNGUA PORTUGUESA) PORTUGUÊS INSTRUMENTAL 4 5 4
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS LÍNGUA PORTUGUESA 4 5 5
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS OUTROS ELEMENTOS (LÍNGUA PORTUGUESA) PRODUÇÃO DE TEXTOS TÉCNICOS 4 5 5
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS LÍNGUAS ESTRANGEIRAS MODERNAS 3 4 3
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS LÍNGUAS ESTRANGEIRAS MODERNAS 3 4 3
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS LÍNGUAS ESTRANGEIRAS MODERNAS 3 4 3
  LINGUÍSTICA, LETRAS E ARTES LETRAS OUTROS ELEMENTOS (LÍNGUAS ESTRANGEIRAS MODERNAS) INGLÊS INSTRUMENTAL 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS OUTROS ELEMENTOS (TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS) CLONAGEM VEGETAL 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS 3 3 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS OUTROS ELEMENTOS (TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS) CONTROLE DE PROCESSOS E AUTOMAÇÃO APLICADOS À ÁREA FLORESTAL 3 3 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS (MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA) 4 5 4
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS METODOLOGIA CIENTÍFICA 4 5 4
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS (MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA) 3 5 4
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS METODOLOGIA DE PESQUISA 3 5 4
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS (MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA) 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS TÉCNICAS DE PESQUISA 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS (MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA) 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS (MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DE PESQUISA) CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS METODOLOGIA DE PROJETOS 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS AVALIAÇÃO DE PROJETO 3 4 3
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS 3 5 4
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS (MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS) ESTUDO DE VIABILIDADE TÉCNICA, ECONÔMICA E AMBIENTAL 3 5 4
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS DO CAMPO MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS 4 5 4
  TECNOLOGIAS ESTRATÉGICAS MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS OUTROS ELEMENTOS (MÉTODOS E PROCEDIMENTOS CIENTÍFICOS) PROCESSO DE INSERÇÃO DAS TECNOLOGIAS DIGITAIS NA CADEIA DE VALOR DAS EMPRESAS FLORESTAIS 4 5 4

Habilidades

  • Freq. - Grau de Frequência de Uso da Habilidade (1 a 5)
  • Imp. - Grau de Importância da Habilidade (1 a 5)
DomínioCategoriaHabilidade Freq.Imp.
HABILIDADES COGNITIVAS COMUNICAÇÃO COMPREENSÃO ORAL 4 4
HABILIDADES COGNITIVAS COMUNICAÇÃO EXPRESSÃO ORAL 4 4
HABILIDADES COGNITIVAS COMUNICAÇÃO COMPREENSÃO ESCRITA 5 5
HABILIDADES COGNITIVAS COMUNICAÇÃO EXPRESSÃO ESCRITA 4 5
HABILIDADES COGNITIVAS COMUNICAÇÃO NEGOCIAÇÃO 5 5
HABILIDADES COGNITIVAS COMUNICAÇÃO HABILIDADE DE ORIENTAR SERVIÇOS 4 5
HABILIDADES COGNITIVAS TRABALHO COM NÚMEROS COMPARAÇÃO DE DADOS 3 5
HABILIDADES COGNITIVAS TRABALHO COM NÚMEROS CLASSIFICAÇÃO DE DADOS 3 5
HABILIDADES COGNITIVAS TRABALHO COM NÚMEROS ANÁLISE DE DADOS 4 5
HABILIDADES COGNITIVAS TRABALHO COM NÚMEROS SINTETIZAÇÃO DE DADOS 3 4
HABILIDADES COGNITIVAS RACIOCÍNIO RACIOCÍNIO ANALÍTICO 5 5
HABILIDADES COGNITIVAS RACIOCÍNIO RACIOCÍNIO SINTÉTICO (CAPACIDADE DE DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS OU TROUBLESHOOTING) 5 5
HABILIDADES COGNITIVAS RACIOCÍNIO RACIOCÍNIO CRÍTICO 5 5
HABILIDADES COGNITIVAS RACIOCÍNIO RACIOCÍONIO CIENTÍFICO 3 5
HABILIDADES COGNITIVAS OUTRAS HABILIDADES DE COGNITIVAS (ESPECIFICAR...) OUTRAS - JULGAMENTO E TOMADA DE DECISÃO 4 5
HABILIDADES COGNITIVAS OUTRAS HABILIDADES DE COGNITIVAS (ESPECIFICAR...) OUTRAS - ORIGINALIDADE 4 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES OPERACIONAIS APLICAÇÃO DE PRINCÍPIOS CIENTÍFICOS OU TECNOLÓGICOS PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 5 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES OPERACIONAIS APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO DE UM CAMPO DE ESTUDO CIENTÍFICO 5 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES OPERACIONAIS APLICAÇÃO DE CONHECIMENTO CIENTÍFICO DE ALTA COMPLEXIDADE 3 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DE GARANTIA DE QUALIDADE 5 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES ORGANIZACIONAIS ANÁLISE SISTÊMICA 4 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES ORGANIZACIONAIS GERENCIAMENTO DE RECURSOS MATERIAIS 5 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES ORGANIZACIONAIS GERENCIAMENTO DE RECURSOS FINANCEIROS 4 4
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES ORGANIZACIONAIS GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 3 3
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES ORGANIZACIONAIS ANÁLISE DE RISCOS 3 4
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES ORGANIZACIONAIS GERENCIAMENTO DE RISCOS 3 4
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES INTERPESSOAIS TRABALHO EM EQUIPE 5 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES INTERPESSOAIS COOPERAÇÃO 5 5
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES INTERPESSOAIS SUPERVISÃO 4 4
HABILIDADES PRÁTICAS HABILIDADES INTERPESSOAIS PERCEPÇÃO DA REALIDADE SOCIAL 4 4
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES FÍSICAS COORDENAÇÃO CORPORAL BRUTA 3 3
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES FÍSICAS EQUILÍBRIO CORPORAL BRUTO 3 3
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES FÍSICAS FLEXIBILIDADE DE EXTENSÃO 3 3
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES FÍSICAS FLEXIBILIDADE DINÂMICA 2 2
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES FÍSICAS VIGOR (ESTAMINA) 3 3
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES PSICOMOTORAS COORDENAÇÃO MULTIMEMBROS 3 3
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES SENSORIAIS ATENÇÃO AUDITIVA 4 4
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES SENSORIAIS RECONHECIMENTO DE FALA 3 3
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES SENSORIAIS CLAREZA DE FALA 4 4
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES SENSORIAIS VISÃO A DISTÂNCIA 3 5
HABILIDADES FÍSICAS, PSICOMOTORAS E SENSORIAIS HABILIDADES SENSORIAIS VISÃO DE PERTO (OU A CURTA DISTÂNCIA) 4 5

Atitudes

  • Imp. - Grau de Importância da Atitude (1 a 5)
CategoriaAtitudeImp.
AUTONOMIA (AUSÊNCIA DE SUPERVISÃO DIRETA) NO PRÓPRIO TRABALHO AUTONOMIA EM CONTEXTOS DE TRABALHO COMPLEXOS, QUE PODEM EXIGIR NOVAS ABORDAGENS ESTRATÉGICAS. 5
SUPERVISÃO DO TRABALHO DE OUTROS SUPERVISÃO DE PROFISSIONAIS EM CONTEXTOS DE TRABALHO COMPLEXOS, QUE PODEM EXIGIR NOVAS ABORDAGENS ESTRATÉGICAS. 4
AVALIAÇÃO DE TRABALHO OU ATIVIDADE AVALIAÇÃO DO PRÓPRIO DESEMPENHO, ASSUMINDO AUTODESENVOLVIMENTO 4
AVALIAÇÃO DE TRABALHO OU ATIVIDADE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE SETOR DE EMPRESA OU DE INSTITUIÇÃO, GERENCIANDO PROCESSOS DE MELHORIA 5

Condições de Trabalho

Os cargos dessa família CBO desenvolvem suas atividades nos ramos da agropecuária, silvicultura e exploração florestal, pesca e aqüicultura em empresas e entidades de caráter público ou privado. Parte importante de seu trabalho se desenvolve junto a equipes de subordinados, o vínculo de trabalho mais comum é como empregado registrado em carteira. Atuam com supervisão ocasional e em ambientes fechados, podendo exercer o trabalho de forma presencial e a distância.

Exigências do mercado de trabalho

Essas ocupações requerem, no mínimo, o curso superior completo, predominantemente nas áreas de conhecimento da agronomia, zootecnia, veterinária, biologia, oceanografia ou engenharia de pesca. É desejável que os titulares das ocupações tenham experiência anterior por período superior a cinco anos, quando recrutados externamente o acesso a essas ocupações pode se dar, também, por intermédio de progressão na hierarquia, internamente à empresa. As ocupações podem, ainda, ser exercidas por proprietários de empresas, com experiência no ramo de atividade, sem requerimentos específicos de escolaridade.

Funções Mais Executadas no Exercício da Profissão

  • avaliar desempenho da produção;
  • promover pesquisa e desenvolvimento;
  • administrar os recursos da empresa;
  • traçar estratégias comerciais;
  • definir políticas de gestão da empresa;
  • participar de negociações;
  • demonstrar competências pessoais;
  • estabelecer planejamento estratégico;
  • pesquisar novos produtos e mercados;
  • promover o cumprimento das normas ambientais;
  • negociar junto às entidades de classe;
  • negociar compras e vendas;
  • demonstrar persistência;
  • participar da discussão de normas técnicas, legais e ambientais;
  • demonstrar autoridade;
  • desenvolver capacidade de delegar;
  • definir estratégias operacionais;
  • desenvolver senso de empreendedorismo;
  • definir auditorias;
  • participar de órgãos de classe;
  • definir programas de integração, internos e externos;
  • estabelecer cronograma de execução das metas e objetivos;
  • evidenciar comprometimento profissional;
  • controlar execução dos investimentos;
  • definir programas de investimento;
  • avaliar relatórios gerenciais da situação financeira da empresa;
  • administrar informações meteorológicas;
  • definir a estrutura organizacional da empresa;
  • definir objetivos de produtividade e rentabilidade;
  • demonstrar disciplina;
  • avaliar os resultados contábeis da empresa;
  • participar da elaboração de contratos;
  • analisar viabilidade econômica dos produtos;
  • analisar informações da empresa e do mercado;
  • acompanhar alocação dos recursos;
  • demonstrar objetividade;
  • evidenciar liderança;
  • decidir prêmios e incentivos aos funcionários;
  • atender a legislação vigente;
  • participar da elaboração da política financeira;
  • demonstrar responsabilidade;
  • promover a imagem do produto e da marca;
  • definir metas e alternativas de produção;
  • avaliar qualidade da produção;
  • definir prêmios e incentivos aos funcionários;
  • demonstrar criatividade;
  • avaliar novas tecnologias;
  • analisar a execução orçamentária da empresa;
  • pesquisar metodologias de gestão;
  • dimensionar a relação custo - benefício das compras;
  • promover parcerias;
  • buscar alternativas de produção e investimento;
  • estudar o comportamento do mercado consumidor;
  • representar legalmente a empresa;
  • participar da gestão de políticas salariais, fiscais e tributárias;
  • definir critérios de investimento;
  • controlar investimentos;
  • cultivar visão holística;
  • avaliar concorrência;
  • estabelecer programas de relacionamento com a comunidade;
  • desenvolver canais de comercialização;
  • controlar a evolução da produção;
  • participar de eventos técnicos;
  • participar da elaboração de programas de pós-venda;
  • buscar certificação de produtos e processos produtivos;
  • participar da elaboração de campanhas publicitárias;
  • resolver problemas emergenciais;
  • promover negociações com as hierarquias da empresa;
  • autorizar necessidade de compras;
  • avaliar cronogramas de produção;
  • demonstrar iniciativa;
  • acompanhar políticas econômicas, nacionais e internacionais;
  • participar da elaboração de programas de recursos humanos;
  • demonstrar senso político;
  • participar das políticas de definição de horários de trabalho;
  • desenvolver flexibilidade;
  • definir consultorias;
  • evidenciar ética profissional;
  • promover melhoria contínua do processo produtivo;
  • planejar políticas fiscais e tributárias;
  • aprovar recursos;
  • raciocinar estrategicamente;
  • decidir estratégias de suprimentos e vendas;
  • aumentar rentabilidade;
  • promover políticas internas de novas idéias e sugestões;
  • definir indicadores de mercado;
  • evidenciar organização;
  • elaborar critérios de otimização da produção;
  • participar da decisão da implementação do orçamento;

Divisões de categorias profissionais do CBO 1221-15

CBO 1221-15 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretor de produção e operações em empresa florestal que pertence ao grupo dos diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal, segundo a Tabela CBO divulgada pelo MTE - Ministério do Trabalho e Emprego.

  • Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
    • Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
      • Diretores de produção e operações
        • Diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal