CBO 122105
CBO 1221-05 — Diretor de produção e operações em empresa agropecuária
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de produção e operações em empresa agropecuária (CBO 122105) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1221-05
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de produção e operações em empresa agropecuária no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.498,50
Média salarial i
R$ 19.685,20
Mediana i
R$ 5.990,00
Teto salarial i
R$ 45.937,40
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
129
na base CLT
Escolaridade mais comum
Médio Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 37.375,90 média
📥 Estado que mais contrata
SP
8 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Fortaleza/CE
R$ 1.588,69 média
🏢 Setor que mais contrata
Restaurantes
13 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de produção e operações em empresa agropecuária • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de produção e operações em empresa agropecuária
O Diretor de produção e operações em empresa agropecuária dirige as atividades de produção em empresas do setor da agropecuária, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração -, estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico, disponibilidade de recursos, e condições adequadas na implantação das atividades para maximizar efetividade e lucratividade nas operações. Define cronogramas de plantio, verifica tratos culturais, e controla colheita. Aprimora práticas de reprodução, alimentação, prevenção e tratamento de doenças do rebanho. Coordena comercialização dos produtos. Estabelece política de desenvolvimento de pessoal. Controla recursos materiais e financeiros. Promove a utilização de novas tecnologias. Adota práticas ecologicamente corretas. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1221-05
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, acompanhando políticas econômicas e mercado de "comodities" nacionais e internacionais. Avalia a concorrência e estuda o comportamento do consumidor de produtos agropecuários. Analisa a viabilidade econômica dos produtos.Participa de reuniões com a direção geral da empresa do setor da agropecuária para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico da empresa, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação das atividades, a efetividade dos processos de produção e a lucratividade prevista nas operações.
Presta as informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores de produção, definindo, em conjunto, as estratégias operacionais.
Define tipo e quantidades de culturas a serem cultivadas e dos rebanhos a serem criados, para atingir as metas de produção previamente definidas.
Administra informações meteorológicas e de mudanças climáticas que afetam a produção agropecuária. Define condições de crescimento – em ambientes naturais ou com o uso de estufas, hidroponia ou outra técnica de cultivo vegetal –, cronogramas de plantio e cuidados em agricultura.
Monitora atividades agrícolas – tais como irrigação, controle de pragas e doenças, e colheita – e pecuárias – ordenha, criação, classificação, entre outras -, para garantir o cumprimento de regulamentos e normas nacionais e internacionais.
Promove a melhoria contínua do processo produtivo agropecuário. Impulsiona a melhoria constante do rebanho, aplicando conhecimentos de genética e biotecnologia, por meio do aprimoramento das práticas de reprodução, alimentação, prevenção e tratamento de doenças emergentes e reemergentes. Aprimora processos de análise de solo, para realizar a melhor escolha de fertilizantes.
Determina a alocação de recursos para responder a situações imprevistas e para promover a gestão da manutenção do empreendimento agropecuário.
Desenvolve alternativas de produção e investimento para viabilizar estratégias comerciais em agropecuária.
Promove a utilização de tecnologias digitais em processos da agropecuária.
Busca certificação de produtos e processos produtivos.
Avalia desempenho da produção agropecuária, controlando a evolução quantitativa e avaliando a qualidade da produção.
Colabora em negociações de compras e vendas estratégicas para a empresa.
Auxilia na obtenção de financiamento para compra de máquinas, terras, insumos e rebanhos.
Participa da elaboração de programas estratégicos e de desenvolvimento relacionados à força de trabalho.
Administra recursos materiais e financeiros da empresa agropecuária, autorizando requisição de compras e controlando a alocação dos recursos. Acompanha a execução de investimentos.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades e os resultados alcançados.
Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa. Participa de órgãos de classe e de discussões de normas técnicas, legais e ambientais. Avalia novas tecnologias de produção e promove a pesquisa de novos produtos e mercados.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica. Promove o cumprimento de normas ambientais. Adota práticas ecologicamente corretas - como a introdução de plantas repelentes de pragas nos campos agrícolas - em substituição aos inseticidas químicos. Estimula integração entre lavoura, pecuária e floresta para permitir recuperação de áreas degradadas, pastagens enfraquecidas e solos empobrecidos.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho em atividades agropecuárias.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (166)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências agrárias | Agronomia | Ciência do solo | 5 | 4 | 5 |
| Fertilidade do solo e adubação | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciência do solo | 5 | 4 | 5 | ||
| Manejo e conservação do solo | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitossanidade | 5 | 4 | 5 | ||
| Defesa fitossanitária | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia de plantas cultivadas | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Manejo e tratos culturais | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Mecanização agrícola | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Melhoramento vegetal | 5 | 4 | 5 | ||
| Agrometerologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Agrometerologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) agropecuária de precisão | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) certificação de produtos e processos em agropecuária | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) elementos de gestão da manutenção do empreendimento agropecuário | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) estratégias de comercialização em agropecuária | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) instalações e equipamentos agropecuários | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) integração entre lavoura, pecuária e floresta | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (agronomia) modelos de financiamento para compra de máquinas, terras, insumos e rebanhos em agropecuária | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) recuperação de áreas degradadas, pastagens enfraquecidas e solos empobrecidos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) regulamentos e normas nacionais e internacionais aplicáveis à segurança das operações em agropecuária | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) sistemas de irrigação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) técnicas de cultivo vegetais | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) tipologia das doenças emergentes e reemergentes em rebanhos | 4 | 4 | 5 | ||
| Zootecnia | Nutrição e alimentação animal | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (nutrição e alimentação animal) nutrigenômica (genômica nutricional) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) bem-estar animal | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) controle de zoonoses | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) práticas de reprodução em agropecuária | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (zootecnia) reprodução animal e biotécnicas reprodutivas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) tratamento de doenças de animais em agropecuária | 4 | 3 | 5 | ||
| Ciências biológicas | Biologia geral | Biologia geral | 4 | 4 | 5 |
| Biologia geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética | Genética molecular e de microorganismos | 3 | 3 | 4 | |
| Genética molecular | 3 | 3 | 4 | ||
| Genética vegetal | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética vegetal | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética animal | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética animal | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências da saúde | Saúde coletiva | Outros elementos do campo saúde coletiva | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (saúde coletiva) promoção da saúde e prevenção de doenças | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 2 | 2 | 3 | ||
| Física | Física geral | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (física geral) física aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) ecologia, meio ambiente, mudanças climáticas e sustentabilidade | 5 | 5 | 5 | ||
| Matemática | Álgebra | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (álgebra) álgebra linear | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Química | Outros elementos do campo química | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (química) química geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 3 | 4 | |
| Informática | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 2 | 2 | 3 | ||
| Internet das coisas | 2 | 2 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) gis - sistema de informação geográfica | 4 | 3 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos físicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas à produção e às operações em empresas agropecuárias | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 4 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 4 | ||
| Mudança tecnológica | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 5 | 5 | 5 |
| Higiene e segurança do trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Técnicas de pesquisa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 3 | 3 | 4 | ||
| Avaliação de projeto | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas agropecuárias | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação e controle de processos aplicados à agropecuária | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) biotecnologia aplicada à agropecuária | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) clonagem vegetal | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 |
| Outras - originalidade | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 3 | 5 |
| Classificação de dados | 3 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 3 | 4 |
Habilidades práticas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 4 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 3 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (12)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 4 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 4 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 4 | 4 | |
| Vigor (estamina) | 3 | 4 | |
| Habilidades psicomotoras | Coordenação multimembros | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 3 | 3 | |
| Visão a distância | 3 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal os cargos dessa família CBO desenvolvem suas atividades nos ramos da agropecuária, silvicultura e exploração florestal, pesca e aqüicultura em empresas e entidades de caráter público ou privado. Parte importante de seu trabalho se desenvolve junto a equipes de subordinados, o vínculo de trabalho mais comum é como empregado registrado em carteira. Atuam com supervisão ocasional e em ambientes fechados, podendo exercer o trabalho de forma presencial e a distância.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações requerem, no mínimo, o curso superior completo, predominantemente nas áreas de conhecimento da agronomia, zootecnia, veterinária, biologia, oceanografia ou engenharia de pesca. É desejável que os titulares das ocupações tenham experiência anterior por período superior a cinco anos, quando recrutados externamente o acesso a essas ocupações pode se dar, também, por intermédio de progressão na hierarquia, internamente à empresa. As ocupações podem, ainda, ser exercidas por proprietários de empresas, com experiência no ramo de atividade, sem requerimentos específicos de escolaridade.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1221-05
Administrar os recursos da empresa
Estabelecer planejamento estratégico
Promover pesquisa e desenvolvimento
Definir políticas de gestão da empresa
Avaliar desempenho da produção
Traçar estratégias comerciais
Demonstrar competências pessoais
Participar de negociações
Desenvolver flexibilidade
Participar das políticas de definição de horários de trabalho
Evidenciar organização
Participar da decisão da implementação do orçamento
Decidir estratégias de suprimentos e vendas
Promover parcerias
Promover a imagem do produto e da marca
Participar da elaboração de programas de recursos humanos
Participar da elaboração de contratos
Evidenciar comprometimento profissional
Definir objetivos de produtividade e rentabilidade
Definir indicadores de mercado
Demonstrar disciplina
Controlar execução dos investimentos
Representar legalmente a empresa
Administrar informações meteorológicas
Pesquisar novos produtos e mercados
Controlar investimentos
Analisar viabilidade econômica dos produtos
Decidir prêmios e incentivos aos funcionários
Demonstrar autoridade
Avaliar qualidade da produção
Evidenciar liderança
Promover políticas internas de novas idéias e sugestões
Definir auditorias
Acompanhar alocação dos recursos
Planejar políticas fiscais e tributárias
Avaliar relatórios gerenciais da situação financeira da empresa
Raciocinar estrategicamente
Promover melhoria contínua do processo produtivo
Estudar o comportamento do mercado consumidor
Resolver problemas emergenciais
Demonstrar iniciativa
Demonstrar objetividade
Participar da gestão de políticas salariais, fiscais e tributárias
Definir metas e alternativas de produção
Definir programas de investimento
Evidenciar ética profissional
Promover o cumprimento das normas ambientais
Elaborar critérios de otimização da produção
Controlar a evolução da produção
Participar da elaboração de programas de pós-venda
Definir a estrutura organizacional da empresa
Analisar informações da empresa e do mercado
Acompanhar políticas econômicas, nacionais e internacionais
Atender a legislação vigente
Promover negociações com as hierarquias da empresa
Cultivar visão holística
Avaliar concorrência
Dimensionar a relação custo - benefício das compras
Definir consultorias
Avaliar novas tecnologias
Autorizar necessidade de compras
Participar da elaboração da política financeira
Participar da discussão de normas técnicas, legais e ambientais
Definir critérios de investimento
Demonstrar senso político
Desenvolver senso de empreendedorismo
Definir programas de integração, internos e externos
Definir prêmios e incentivos aos funcionários
Negociar compras e vendas
Desenvolver canais de comercialização
Avaliar os resultados contábeis da empresa
Participar de órgãos de classe
Desenvolver capacidade de delegar
Demonstrar persistência
Demonstrar criatividade
Demonstrar responsabilidade
Estabelecer programas de relacionamento com a comunidade
Estabelecer cronograma de execução das metas e objetivos
Aprovar recursos
Aumentar rentabilidade
Pesquisar metodologias de gestão
Buscar alternativas de produção e investimento
Participar de eventos técnicos
Analisar a execução orçamentária da empresa
Definir estratégias operacionais
Negociar junto às entidades de classe
Avaliar cronogramas de produção
Buscar certificação de produtos e processos produtivos
Participar da elaboração de campanhas publicitárias
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1221-05 é o código da ocupação de diretor de produção e operações em empresa agropecuária que pertence ao grupo dos diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
122
Diretores de produção e operações
1221
Diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal
122105
Diretor de produção e operações em empresa agropecuária
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal
Diretor de Produção e Operações em Empresa Agropecuária
R$ 19.685 média
Diretor de Produção e Operações em Empresa Aquícola
R$ 14.282 média
Diretor de Produção e Operações em Empresa Florestal
R$ 24.999 média
Diretor de Produção e Operações em Empresa Pesqueira
Diretor de Produção na Agropecuária
R$ 19.685 média
Diretor de Produção em Empresa Florestal
R$ 24.999 média
Diretor de Produção em Empresa Pesqueira
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de produção e operações
CBO 1221-10
Diretor de produção e operações em empresa aqüícola
CBO 1221-15
Diretor de produção e operações em empresa florestal
CBO 1221-20
Diretor de produção e operações em empresa pesqueira
CBO 1222-05
Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades
CBO 1223-05
Diretor de contratos de obras pública e civil
CBO 1224-05
Diretor de operações comerciais (comércio atacadista e varejista)
CBO 1225-05
Diretor de produção e operações de alimentação
CBO 1225-10
Diretor de produção e operações de hotel
CBO 1225-15
Diretor de produção e operações de turismo
CBO 1225-20
Analista de turismo (turismólogo)
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