CBO 1222-05 - Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública - Salário, Piso Salarial, Descrição do Cargo
CBO 1222-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública que pertence ao grupo dos diretores de produção e operações, segundo a tabela CBO divulgada pela Secretaria Especial da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia (antigo MTE - Ministério do Trabalho).
Nesta página você pode ver as funções desempenhadas pelo cargo, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, piso salarial médio, jornada de trabalho, faixa salarial, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário médio pago para os Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública CBO 1222-05 em todo Brasil ou categorizados por estados e cidades brasileiras.
Divisões de categorias profissionais do CBO 1222-05
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
- Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público).
- Diretores de produção e operações.
- Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública.
Descrição dos cargos da categoria Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública
Os Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública CBO 1222-05 planejam e administram a produção, atuam na definição do planejamento estratégico, participam na definição de políticas de rh, gerenciam logística, asseguram ações de gestão ambiental, gerenciam ações de qualidade, provêm condições de higiene e segurança do trabalho, comunicam-se oralmente e por escrito.
Condições de trabalho
Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em empresas manufatureiras e extrativas, de produção da transformação, extração mineral e utilidades, transporte e distribuição de energia elétrica, gás e serviços de água e esgoto. De modo geral, são contratados na condição de empregados com carteira assinada. Atuam sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno, realizando o trabalho em sistema presencial. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.
Exigências do mercado de trabalho
Para o exercício das funções dessa família ocupacional requer-se profissionais com escolaridade de ensino superior completo e com cinco anos de experiência para o pleno desempenho das atividades.
Funções dos Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública CBO 1222-05
Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública devem:
Atividades dos cargos CBO 1222-05
Entre as principais atribuições dos Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública CBO 1222-05 estão as de:
- tomar decisões;
- demonstrar respeito a chefes e subordinados;
- registrar atividades de treinamento;
- realizar ações preventivas e corretivas;
- atuar na definição de linhas de produto;
- estabelecer política de gerenciamento de estoques;
- mostrar versatilidade;
- preparar plano de contingência ambiental;
- assegurar cumprimento da legislação e de normas ambientais;
- dimensionar recursos;
- fazer exposições na mídia;
- prospectar tendências tecnológicas;
- focalizar na busca de resultados;
- mostrar otimismo;
- referendar plano de manutenção;
- fazer cumprir normas de qualidade;
- mostrar coerência;
- mitigar passivo ambiental;
- gerenciar salários, promoções, admissões e demissões;
- delegar responsabilidades;
- garantir autonomia do departamento de qualidade;
- redirecionar procedimentos;
- definir padrões de qualidade;
- elaborar plano de contingência na produção;
- definir metas de produção;
- implantar tecnologias e inovações;
- controlar cumprimento das normas de higiene e segurança do trabalho;
- controlar ordem, limpeza e organização das áreas de trabalho (housekeeping);
- realizar investimento;
- validar métodos e processos;
- disseminar cultura de prevenção de acidentes;
- fomentar pesquisa e desenvolvimento;
- administrar custos de produção;
- administrar indicadores de produção;
- analisar plano de vendas;
- qualificar equipamentos e fornecedores;
- trabalhar em equipe;
- redigir relatórios;
- administrar conflitos;
- implementar recomendações da cipa e de outros órgãos;
- avaliar desempenho do pessoal;
- realizar controle orçamentário;
- definir plano de investimento;
- decidir plano de produção (tipo, quantidade, prazos);
- aprovar normas e instruções;
- planejar paradas e intervenções em máquinas, equipamentos e instalações;
- expor ideias;
- mostrar criatividade;
- desenvolver sistemas de monitoração;
- programar produção;
- identificar novos fornecedores e prestadores de serviço;
- minimizar permanência de pessoas em áreas insalubres;
- minimizar exposição de pessoas a risco;
- gerenciar crises;
- manter rastreabilidade documental do produto;
- dialogar com órgãos de controle ambiental;
- participar de avaliações das tendências de mercado;
- disseminar cultura de higiene e saúde;
- avaliar exequibilidade de projetos;
- verticalizar informações;
- gerenciar custos e prazos logísticos;
- definir políticas ambientais, sociais e de segurança e higiene do trabalho;
- demonstrar capacidade de liderança;
- trabalhar com responsabilidade social;
- especificar recursos humanos e materiais;
- trabalhar com ética;
- interpretar relatórios;
- diagnosticar necessidade de treinamento e desenvolvimento de pessoal;
- analisar viabilidade econômica;
- revisar planos de produção;
- promover treinamento e desenvolvimento do pessoal;
- demonstrar visão de futuro;
- propor melhorias de processos;
- contribuir na elaboração de descrição de cargos;
- buscar certificação de qualidade de produtos;
- determinar qualificações do pessoal;
- estimular processo de comunicação;
- implantar novas metodologias de trabalho;
- exigir uso de epi e epc;
- falar em público;
- instituir metodologia de trabalho;
- difundir cultura de preservação ambiental;
- estabelecer política de logística;