CBO 122205
CBO 1222-05 — Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades (CBO 122205) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1222-05
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Sinônimos: Diretor de produção em utilidades • Diretor de produção na indústria de transformação • Diretor de produção na mineração • Superintendente de operações industriais
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 9.448,58
Média salarial i
R$ 36.455,78
Mediana i
R$ 35.000,00
Teto salarial i
R$ 73.145,51
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
568
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 43.364,23 média
📥 Estado que mais contrata
SP
92 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
São Paulo/SP
R$ 53.213,42 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
40 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades
O Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades dirige as atividades de produção e as operações em empresas industriais de transformação, de extração de minérios, e de produção e distribuição de utilidades (como energia elétrica, gás e água), considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração -, além de estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Atua em todas as etapas da produção e das operações, planejando e administrando recursos, estabelecendo logística, monitorando resultados, controlando qualidade de processos e produtos, e avaliando custos e prazos. Implanta tecnologias, melhorias de processos e novas metodologias de trabalho. Participa na definição de políticas de pessoal. Implementa a gestão ambiental. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1222-05
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa industrial de transformação (manufatura de bens de capital, intermediários e de consumo), de extração de minérios, ou de produção e distribuição de utilidades (como energia elétrica, gás e água), acompanhando tendências de mercado, prospectando tendências tecnológicas, e analisando viabilidade econômica de projetos e de produção.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação das atividades, a efetividade dos processos de produção e a lucratividade prevista nas operações.
Presta as informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores de produção, definindo, em conjunto, as estratégias operacionais.
Avalia condições de produção locais, considerando aspectos logísticos, a fim de definir as ações necessárias para atingimento das metas.
Planeja a produção, considerando o plano de vendas e as demandas de customização, para estabelecer a quantidade necessária de cada tipo de produto ou serviço associado. Elabora a programação da produção. Estabelece políticas de logística de produção e operações, para controlar custos e prazos.
Define os planos de produção, especificando a força de trabalho necessária em cada operação, planejando paradas, e prevendo intervenções em máquinas, equipamentos e instalações. Implanta tecnologias, inovações e novas metodologias de trabalho, incluindo recursos e sistemas de automação, além de ampliação do uso de robôs e técnicas avançadas de controle metrológico.
Administra a produção, monitorando indicadores, analisando custos e realizando ações preventivas e corretivas. Realiza controle orçamentário. Executa supervisão e controle de processos. Pode fazer uso de PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System), para ter disponibilidade de dados de diversas fontes, numa visão unificada do processo, em tempo real.
Elabora planos de contingência e revisa planos de produção. Propõe melhorias de processo, podendo fazer uso de ferramentas analíticas – incluindo Inteligência Artificial –, para análise de grande volume de dados de equipamentos e sistemas industriais, para tomada de decisão.
Implementa a gestão da qualidade, determinando o cumprimento de normas e garantido autonomia do setor responsável pela avaliação. Busca a certificação da qualidade de produtos. Mantém sistemas e programas para qualificação de equipamentos e fornecedores, validação de métodos e processos, e rastreabilidade documental de produtos.
Incentiva atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação, analisando novas tecnologias e testando novos equipamentos, para propor plano de investimento.
Participa na definição de políticas de pessoal, aprovando normas e instruções específicas e gerenciando salários, promoções, admissões e demissões. Avalia desempenho de equipes de trabalho e promove o desenvolvimento de pessoas.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar o alcance de objetivos e metas. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades e os resultados alcançados.
Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa. Participa dos processos corporativos de comunicação.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica.
Assegura a implementação de ações de gestão ambiental, incluindo recuperação de áreas degradadas, uso de tecnologias mais limpas, tratamento de efluentes, redução de consumo de materiais, água e energia elétrica, diminuição da geração de resíduos sólidos, entre outras ações.
Segue procedimentos para uso de substâncias controladas.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (170)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) big data | 2 | 2 | 2 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 2 | 2 | 3 | ||
| Física | Física geral | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (física geral) física aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Física geral | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) metrologia aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Física geral | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) termodinâmica aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo física | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física) ciência e tecnologia dos materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 5 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Álgebra | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (álgebra) álgebra linear | 4 | 4 | 4 | ||
| Álgebra | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (álgebra) geometria analítica | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (matemática) cálculo diferencial e integral | 4 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Química | Outros elementos do campo química | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (química) química geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 4 | |
| Informática | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) cmms - sistema computadorizado de gestão da manutenção | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) fem – método dos elementos finitos | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de análise, modelagem e simulação de sistemas | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) pims – sistema de gerenciamento de informação de planta | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) scada - sistema de supervisão e aquisição de dados | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos industriais | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de logística de materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de administração da produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia industrial | 4 | 4 | 4 | ||
| Mudança tecnológica | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 4 | ||
| Organização industrial e estudos industriais | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 5 | 4 | 5 |
| Planejamento de instalaçoes industriais | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Suprimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) organização do trabalho na produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento, programação e controle da produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) processos produtivos discretos e contínuos: procedimentos, métodos e sequências | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) sistemas de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Engenharia do produto | 5 | 5 | 5 | ||
| Ergonomia | 5 | 5 | 5 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Análise de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) desenho técnico geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) engenharia de métodos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) gestão da manutenção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) projeto de fábrica, de instalações industriais e de utilidades: organização industrial, leiaute/arranjo físico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) transporte e logística | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia elétrica e eletrônica | Circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos) eletricidade aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia mecânica | Fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fenômenos de transporte) fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Mecânica de sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (mecânica de sólidos) mecânica dos sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Processos de fabricação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (processos de fabricação) processos de fabricação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo engenharia mecânica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia mecânica) mecânica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Técnicas de pesquisa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de extração mineral: fundamentos, máquinas e equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de transformação - manufatura de bens de capitais, intermediários e de consumo: fundamentos, máquinas e equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria e serviços de transporte e distribuição de utilidades - energia elétrica, gás, água e esgoto, outras -: fundamentos, máquinas e equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias de controle metrológico | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) aplicações de robôs industriais | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação de sistemas de produção | 4 | 4 | 5 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Negociação | 3 | 3 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 4 |
| Outras - originalidade | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (12)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 4 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 4 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 4 | 4 | |
| Vigor (estamina) | 3 | 4 | |
| Habilidades psicomotoras | Coordenação multimembros | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 5 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 3 | 4 | |
| Visão a distância | 3 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em empresas manufatureiras e extrativas, de produção da transformação, extração mineral e utilidades, transporte e distribuição de energia elétrica, gás e serviços de água e esgoto. De modo geral, são contratados na condição de empregados com carteira assinada. Atuam sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno, realizando o trabalho em sistema presencial. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o exercício das funções dessa família ocupacional requer-se profissionais com escolaridade de ensino superior completo e com cinco anos de experiência para o pleno desempenho das atividades.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1222-05
Prover condições de higiene e segurança do trabalho
Gerir qualidade
Assegurar gestão ambiental
Comunicar-se
Gerenciar logística
Planejar produção
Atuar na definição do planejamento estratégico
Demonstrar competências pessoais
Participar na definição de políticas de rh
Administrar produção
Fomentar pesquisa e desenvolvimento
Dialogar com órgãos de controle ambiental
Qualificar equipamentos e fornecedores
Mostrar criatividade
Atuar na definição de linhas de produto
Administrar conflitos
Falar em público
Tomar decisões
Avaliar exeqüibilidade de projetos
Identificar novos fornecedores e prestadores de serviço
Manter rastreabilidade documental do produto
Exigir uso de epi e epc
Disseminar cultura de prevenção de acidentes
Definir plano de investimento
Dimensionar recursos
Garantir autonomia do departamento de qualidade
Definir padrões de qualidade
Registrar atividades de treinamento
Focalizar na busca de resultados
Implementar recomendações da cipa e de outros órgãos
Controlar ordem, limpeza e organização das áreas de trabalho - housekeeping
Realizar ações preventivas e corretivas
Elaborar plano de contigência na produção
Redigir relatórios
Estabelecer política de logística
Determinar qualificações do pessoal
Definir metas de produção
Analisar plano de vendas
Trabalhar com responsabilidade social
Realizar investimento
Verticalizar informações
Delegar responsabilidades
Promover treinamento e desenvolvimento do pessoal
Participar de avaliações das tendências de mercado
Definir políticas ambientais, sociais e de segurança e higiene do trabalho
Interpretar relatórios
Mostrar otimismo
Avaliar desempenho do pessoal
Demonstrar visão de futuro
Propor melhorias de processos
Realizar controle orçamentário
Referendar plano de manutenção
Revisar planos de produção
Contribuir na elaboração de descrição de cargos
Redirecionar procedimentos
Aprovar normas e instruções
Fazer exposições na mídia
Demonstrar capacidade de liderança
Controlar cumprimento das normas de higiene e segurança do trabalho
Analisar viabilidade econômica
Disseminar cultura de higiene e saúde
Gerenciar custos e prazos logísticos
Demonstrar respeito a chefes e subordinados
Estimular processo de comunicação
Administrar indicadores de produção
Estabelecer política de gerenciamento de estoques
Planejar paradas e intervenções em máquinas, equipamentos e instalações
Mitigar passivo ambiental
Preparar plano de contingência ambiental
Minimizar exposição de pessoas a risco
Validar métodos e processos
Implantar novas metodologias de trabalho
Administrar custos de produção
Decidir plano de produção - tipo, quantidade, prazos
Prospectar tendências tecnológicas
Implantar tecnologias e inovações
Gerenciar salários, promoções, admissões e demissões
Buscar certificação de qualidade de produtos
Mostrar versatilidade
Assegurar cumprimento da legislação e de normas ambientais
Gerenciar crises
Instituir metodologia de trabalho
Minimizar permanência de pessoas em áreas insalubres
Difundir cultura de preservação ambiental
Desenvolver sistemas de monitoração
Trabalhar em equipe
Trabalhar com ética
Especificar recursos humanos e materiais
Diagnosticar necessidade de treinamento e desenvolvimento de pessoal
Programar produção
Mostrar coerência
Expor idéias
Fazer cumprir normas de qualidade
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1222-05 é o código da ocupação de diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades que pertence ao grupo dos diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
122
Diretores de produção e operações
1222
Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública
122205
Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de produção e operações em empresa da indústria extrativa, transformação e de serviços de utilidade pública
Diretor de Produção e Operações da Industria de Transformação Extração Mineral e Utilidades
R$ 36.456 média
Diretor de Produção e Operações da Indústria de Transformação
R$ 36.456 média
Diretor de Produção em Utilidades
R$ 36.280 média
Diretor de Produção na Indústria de Transformação
R$ 36.456 média
Diretor de Produção na Mineração
R$ 36.456 média
Superintendente de Operações Industriais
R$ 36.456 média
🔗 CBOs Relacionados
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Diretor de produção e operações em empresa florestal
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Diretor de produção e operações em empresa pesqueira
CBO 1223-05
Diretor de contratos de obras pública e civil
CBO 1224-05
Diretor de operações comerciais (comércio atacadista e varejista)
CBO 1225-05
Diretor de produção e operações de alimentação
CBO 1225-10
Diretor de produção e operações de hotel
CBO 1225-15
Diretor de produção e operações de turismo
CBO 1225-20
Analista de turismo (turismólogo)
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