CBO 141705
CBO 1417-05 — Gerente de produtos bancários
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de produtos bancários (CBO 141705) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1417-05
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de produtos bancários no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 6.620,03
Média salarial i
R$ 13.862,35
Mediana i
R$ 10.265,00
Teto salarial i
R$ 24.452,79
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
3.141
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Administração, Ciências Contábeis
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 16.416,57 média
📥 Estado que mais contrata
SP
951 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Barueri/SP
R$ 20.552,77 média
🏢 Setor que mais contrata
Bancos Múltiplos
1.716 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de produtos bancários • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de produtos bancários
O Gerente de produtos bancários planeja, organiza, coordena, controla e avalia os processos de desenvolvimento e de implantação de novos produtos e serviços bancários, que atendam às necessidades dos clientes, sejam competitivos no mercado, e contribuam para aumento da lucratividade da instituição financeira. Promove ajustes e adequações em novos produtos e serviços, quando necessário. Controla a qualidade dos produtos e serviços bancários do portfólio da instituição. Faz gestão de pessoal. Gerencia recursos financeiros e recursos materiais. Administra serviços de terceiros. Promove o uso de tecnologias bancárias. Utiliza sistemas informatizados para gerenciamento das atividades. Atua seguindo preceitos do sigilo de informações. Cumpre legislação, normas do Sistema Financeiro Nacional (SFN), normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1417-05
Planeja atividades de gestão de produtos e serviços bancários, analisando informações do planejamento estratégico da instituição financeira, acompanhando a conjuntura política e econômica, analisando as necessidades dos clientes, e avaliando a concorrência. Contribui, com a diretoria, no estabelecimento de estratégias operacionais para atingir as metas definidas. Traça plano de ação para sua gerência, definindo prioridades, elaborando orçamento e estabelecendo indicadores de desempenho.Coordena o desenvolvimento de novos produtos e serviços bancários, priorizando segmentos e reconhecendo nichos do mercado. Analisa proposta de novo produto ou serviço, verificando sua conformidade legal e avaliando riscos. Encaminha contrato de produto à área jurídica, para validação. Estipula política para implantação do novo produto, especificando condições e fluxos operacionais e definindo parâmetros - como taxas de juros, tarifas, entre outros - para sua oferta. Homologa piloto. Submete novo produto ou serviço à aprovação da diretoria.
Supervisiona o processo de implantação de novos produtos e serviços. Promove pesquisa para prospecção de potenciais clientes e definição de canais de distribuição, tais como agências bancárias, aplicativos (“apps”), terminais eletrônicos, entre outros. Promove ações mercadológicas e estratégias – inclusive digitais - para realização de campanha de divulgação dos novos produtos e serviços. Analisa resultados de campanhas mercadológicas. Controla a colocação dos produtos e serviços na rede de agências bancárias e em plataformas digitais. Acompanha a implantação de soluções – como reconhecimento facial e múltiplas camadas de proteção – para tornar os produtos bancários digitais mais seguros. Implementa sistemas de pós-venda e de relacionamento com clientes. Acompanha e orienta a operacionalização da oferta.
Identifica necessidade de melhoria em novos produtos e serviços, estudando sugestões e reclamações de clientes e analisando indicadores de desempenho. Promove ajustes e adequações em novos produtos e serviços, quando necessário. Avalia a expansão da base de clientes.
Controla a qualidade dos produtos e serviços bancários do portfólio da instituição. Providencia a introdução de inovações em produtos já existentes. Monitora a adaptação dos produtos e serviços às mudanças de legislação e normas do Sistema Financeiro Nacional (SFN).
Faz gestão de pessoal, dimensionando equipe, determinando perfis profissionais, e propondo remuneração de pessoal. Participa dos processos de recrutamento e seleção. Promove interação da equipe, administrando conflitos. Incentiva a criatividade no trabalho e motiva a equipe para o cumprimento das metas. Realiza avaliação de desempenho e promove programas de desenvolvimento de pessoal.
Administra serviços de terceiros, realizando contratação e monitorando a execução dos serviços.
Controla recursos materiais. Estabelece parcerias com fornecedores, providenciando contratos de aquisição. Requisita compra de equipamentos.
Administra recursos financeiros, monitorando a execução orçamentária. Controla custos. Acompanha a realização do plano de investimentos.
Atua em articulação com outros departamentos internos da instituição bancária, para garantir a eficiência e a eficácia do desenvolvimento e da implantação de novos produtos. Encaminha informações para desenvolvimento de sistema para operacionalização de novos produtos e serviços.
Utiliza sistemas informatizados – como sistemas integrados de gestão empresarial - para gerenciamento das atividades.
Elabora relatórios, consolidando informações gerenciais.
Realiza ações de comunicação interna e externa, conduzindo reuniões com equipe, divulgando normas e procedimentos, participando de projetos da instituição, integrando comitê de produtos, atendendo auditorias interna e externa, e prestando informações a órgãos reguladores.
Zela pela segurança no trabalho, prevenindo acidentes e atuando para eliminar possíveis situações de risco.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (164)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 5 | 5 |
| Sistemas de informação | 4 | 5 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) cálculo de spread bancário | 4 | 5 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada à economia e finanças | 5 | 5 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística aplicada à economia e finanças | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) probabilidade aplicada à economia e finanças | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) sistema brasileiro de pagamentos | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de gestão empresarial | 4 | 5 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas para gestão de relacionamento com clientes | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) softwares específicos para análise de informações gerenciais | 5 | 5 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) softwares específicos para gerenciamento do resultado de produtos e serviços bancários | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) fundamentos do desenvolvimento de sistemas para operacionalização de novos produtos e serviços bancários | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 5 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 5 | 5 | ||
| Psicologia social | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (psicologia social) psicologia social e do trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) ciências sociais para profissionais da área financeira | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 4 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração financeira | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Mercadologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de crédito e de investimentos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de demonstrações financeiras | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de indicadores financeiros | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de indicadores operacionais | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) apreçamento de produtos e serviços bancários | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) auditoria e controles internos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura e comportamento organizacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) finanças sustentáveis | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) governança corporativa | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) mercados financeiros | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) modelos de negócios | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento e controle financeiro | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento operacional | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) serviços de proteção ao crédito e de cadastros positivo e negativo | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria geral da administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) transparência (compliance) e gestão de riscos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) desenvolvimento e implantação de produtos e serviços bancários: análise de nichos e segmentos de mercado, definição de parâmetros dos produtos e serviços, criação de produtos e serviços personalizados, definição de canais de distribuição, operacionalização da oferta, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) estrutura dos órgãos que compõem o sistema financeiro nacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão de produtos e serviços bancários | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas da área de desenvolvimento e gestão de produtos e serviços bancários | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) análise da rentabilidade de produtos e serviços bancários | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) conciliação bancária | 4 | 3 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade e análise de balanço | 3 | 4 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade gerencial | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) controladoria | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) orçamento empresarial | 4 | 3 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) planejamento tributário | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito público | 3 | 3 | 3 | |
| Direito administrativo | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito público | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito tributário | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito comercial | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (direito privado) sociedades no código civil | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) código de defesa do consumidor | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) legislações do sistema financeiro nacional | 5 | 5 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 4 | 4 | 4 | |
| Economia geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia monetária e fiscal | 3 | 3 | 3 | ||
| Instituições monetárias e financeiras do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia monetária e fiscal | 3 | 3 | 3 | ||
| Política fiscal do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia monetária e fiscal | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria monetária e financeira | 4 | 4 | 4 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 4 | 4 | ||
| Flutações ciclícas e projeções econômicas | 3 | 4 | 4 | ||
| Economia regional e urbana | 3 | 3 | 4 | ||
| Renda e tributação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo economia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (economia) acordos de basiléia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo economia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (economia) avaliação de cenários econômicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo economia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (economia) política cambial | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Garantia de controle de qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Higiene e segurança do trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia do produto | 4 | 4 | 4 | ||
| Desenvolvimento de produto | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia do produto | 4 | 4 | 4 | ||
| Gerência do projeto e do produto | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia do produto | 4 | 4 | 4 | ||
| Processos de trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia econômica | 4 | 4 | 5 | ||
| Análise de custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia econômica | 4 | 3 | 4 | ||
| Estudo de mercado | 4 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) terminologias utilizadas na área financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 5 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 4 | 5 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) pesquisa de mercado | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Análise de riscos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) tecnologias bancárias | 3 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (21)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 4 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 5 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 4 | 5 |
| Raciocínio analítico | 5 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 2 | |
| Trabalho com números | Transcrição de dados | 4 | 4 |
| Comparação de dados | 5 | 5 | |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 5 | 5 | |
| Expressão numérica | 5 | 5 | |
| Análise de dados | 5 | 5 | |
| Sintetização de dados | 5 | 5 |
Habilidades práticas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 5 | |
| Troca de informações | 5 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 5 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 5 | 5 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 4 |
| Destreza manual | 4 | 4 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 4 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de operações de serviços em instituição de intermediação financeira os cargos dessa família CBO desenvolvem suas atividades em empresas de intermediações financeiras e são contratados na condição de trabalhadores assalariados, com carteira assinada. Atuam como gestores de equipes de trabalho e, geralmente, trabalham no período diurno. Desenvolvem suas atividades em ambientes fechados, sob supervisão ocasional. Pela própria característica da função, podem atuar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por profissionais com nível superior, acrescida de cursos básicos de qualificação, com mais de quatrocentas horas. O tempo de experiência profissional requerido para o exercício pleno da função é de um a dois anos para gerente de agência e mais de cinco anos para as demais ocupações.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1417-05
Coordenar desenvolvimento e implantação de produtos, serviços e processos
Implementar processos operacionais
Traçar plano diretor para áreas de crédito, produtos e comercialização
Comercializar produtos e serviços financeiros
Gerenciar pessoas
Planejar processos de operações bancárias
Demonstrar competências pessoais
Administrar recursos materiais, financeiros e serviços de terceiros
Comunicar-se
Acompanhar formalização de operações
Autorizar pagamento de serviços terceirizados
Demonstrar raciocínio analítico
Executar consultas de crédito
Subsidiar desenvolvimento de produtos e serviços
Homologar piloto de produtos, serviços e processos
Recomendar ações de marketing e vendas
Participar das comissões febraban, abecip
Demonstrar lideraça
Analisar evolução de inadimplência das carteiras
Divulgar normas e procedimentos
Reconhecer nichos de mercado
Estudar sugestões de clientes
Divulgar campanhas de vendas
Detectar riscos inerentes ao processo operacional
Garantir o cumprimento de políticas legais, administrativas e financeiras
Contratar serviços terceirizados
Examinar operações gerenciais
Consolidar informações gerenciais
Participar de projetos da instituição
Incrementar resultados
Selecionar pessoas
Divulgar objetivos e metas da área
Submeter plano diretor a aprovação superior
Ajustar parâmetros operacionais
Comunicar alterações de taxas e tarifas ao bacen e a clientes
Autorizar manutenção de sistemas informatizados
Demonstrar percepção - feeling
Obter aprovação interna de produtos, serviços e processos
Elaborar orçamento da área
Aprovar taxas e tarifas
Solucionar reclamações de clientes
Avaliar potencial de pessoal da equipe
Reciclar-se profissionalmente
Definir atribuições para cada cargo
Respeitar valores da instituição
Remanejar pessoal
Especificar condições e fluxos operacionais
Implementar políticas internas e externas
Demonstrar capacidade de negociação
Obter conformidade legal de produtos e serviços
Demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal
Monitorar qualidade da carteira de crédito
Montar estratégias de exigibilidade e aplicações
Motivar equipes
Submeter contratos de produtos a validação do jurídico
Promover treinamento e desenvolvimento de equipes
Demonstrar capacidade de conviver com situações adversas
Prever impactos de normas internas e externas
Estabelecer prioridades
Realizar avaliação cruzada de desempenho
Demonstrar segurança
Otimizar fluxo de trabalho
Negociar taxas, prazos, formas de pagamento, tarifas e valores
Coordenar equipes
Atender auditoria interna e externa
Conduzir reuniões com equipe
Estipular políticas por produto
Fomentar prospecção de clientes
Reestudar políticas operacionais e de crédito
Participar do comitê operacional e de produtos
Programar desenvolvimento de equipes
Analisar mercado e concorrência
Estabelecer objetivos e metas
Controlar execução de serviços de terceiros
Repassar informações ao bacen - banco central e demais órgãos públicos
Validar contratos de produtos com compliance
Administrar conflitos
Avaliar riscos inerentes ao produto
Executar políticas de manutenção de clientes
Demonstrar persuasão
Desenvolver processos de prospecção de clientes
Interagir com demais áreas do banco
Solicitar compra de equipamentos
Adequar perfil ocupacional a função
Revisar plano diretor
Definir canais de distribuição - agências, internet, terminais eletrônicos
Propor remuneração de pessoal
Identificar necessidade de melhoria em produtos e serviços
Demonstrar visão gerencial
Assegurar padrões de atendimento
Controlar custos
Dispensar pessoas
Demonstrar poder de decisão
Demonstrar flexibilidade
Solicitar manutenção de sistemas informatizados
Atribuiir perfil de acesso aos sistemas
Promover interação da equipe
Definir estrutura organizacional da área
Conferir autenticidade de informações
Demonstrar pensamento estruturado
Estabelecer indicadores de resultados
Visitar clientes
Sugerir promoção de pessoal
Determinar perfil de ocupações
Identificar necessidade de cliente
Delegar atribuições
Programar férias da equipe
Controlar orçamento da área
Adaptar produtos, serviços e processos às mudanças de legislação e normas
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1417-05 é o código da ocupação de gerente de produtos bancários que pertence ao grupo dos gerentes de operações de serviços em instituição de intermediação financeira, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
141
Gerentes de produção e operações
1417
Gerentes de operações de serviços em instituição de intermediação financeira
141705
Gerente de produtos bancários
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de operações de serviços em instituição de intermediação financeira
Gerente de Cambio e Comercio Exterior
R$ 11.799 média
Gerente de Credito e Cobrança
R$ 9.250 média
Gerente de Credito Imobiliário
R$ 6.506 média
Gerente de Credito Rural
R$ 6.173 média
Gerente de Recuperação de Credito
R$ 7.809 média
Administrador de Carteiras de Câmbio e Comércio Exterior
R$ 11.799 média
Gerente de Administração de Carteiras de Câmbio e Comércio Exterior
R$ 11.799 média
Administrador de Carteiras de Crédito e Cobrança
R$ 9.250 média
Gerente de Administração de Carteiras de Crédito e Cobrança
R$ 9.250 média
Administrador de Carteiras de Crédito Imobiliário
R$ 6.506 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de produção e operações
CBO 1411-05
Gerente de produção e operações aqüícolas
CBO 1411-10
Coordenador de produção de madeira
CBO 1411-15
Gerente de agropecuária
CBO 1411-20
Administrador de empresas de pesca
CBO 1412-05
Banguezeiro - empregador
CBO 1413-05
Coordenador de obras (construção civil)
CBO 1414-05
Adeleiro (comércio atacadista)
CBO 1414-10
Adegueiro
CBO 1414-15
Administrador no comércio de mercadorias
CBO 1414-20
Gerente de operações de serviços de assistência técnica
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