CBO 141115
CBO 1411-15 — Gerente de produção e operações agropecuárias
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de produção e operações agropecuárias (CBO 141115) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1411-15
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Gerente de agropecuária • Gerente de produção na agropecuária • Gerente operacional na agropecuária
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de produção e operações agropecuárias no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.698,38
Média salarial i
R$ 5.135,60
Mediana i
R$ 3.750,00
Teto salarial i
R$ 7.807,94
Jornada média
44h
semanais
Profissionais
7.881
na base CLT
Escolaridade mais comum
Médio Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 6.435,36 média
📥 Estado que mais contrata
MG
620 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Ribeirão Preto/SP
R$ 18.913,13 média
🏢 Setor que mais contrata
Pecuária de Corte
2.264 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de produção e operações agropecuárias • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de produção e operações agropecuárias
O Gerente de produção e operações agropecuárias planeja, organiza, coordena e controla as atividades operacionais agropecuárias - em bovinocultura de corte e leite, avicultura, suinocultura, caprinocultura, entre outras áreas - de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Controla volume de produção, determinando ações corretivas para o cumprimento das metas. Monitora transporte e estocagem de produtos. Administra comercialização de produtos. Controla a qualidade de processos e de produtos. Dimensiona força de trabalho e recursos materiais e financeiros. Analisa custos de produção. Administra programas de manutenção de equipamentos. Promove o desenvolvimento tecnológico da empresa. Gerencia contratos e projetos. Elabora relatórios gerenciais. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1411-15
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas de produção para o planejamento tático.Levanta informações para subsidiar as decisões. Acompanha tendências de mercado e evolução tecnológica do setor agropecuário. Analisa histórico de produção. Coleta dados sobre meio ambiente. Realiza análises de viabilidade econômica.
Participa das decisões que definem os investimentos prioritários. Colabora na elaboração e na revisão de normas de operação.
Elabora planejamento operacional das atividades de equipes de produção e operação em empresa agropecuária. Elabora orçamento físico e financeiro. Define cronograma de investimentos.
Organiza as atividades, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.
Realiza a gestão de processos agropecuários. Acompanha e avalia a aplicação das técnicas de cultivo vegetais em ambientes naturais, com o uso de estufas ou com outros recursos. Desenvolve ações de melhoria contínua, aprimorando práticas de reprodução, inclusive com uso de técnicas de genética e biotecnologia.
Desenvolve ações preventivas – incluindo vacinação do rebanho e planejamento alimentar – e tratamentos em relação a doenças emergentes e reemergentes. Seleciona fertilizantes de acordo com o tipo de solo, para permitir a maximização da produção das culturas.
Inspeciona operações de campo. Implanta e mantém sistemas de controle sobre atividades de irrigação, aplicação de produtos químicos, colheita, ordenha, entre outras. Controla volume de produção, determinando ações corretivas para o cumprimento das metas.
Monitora o transporte e a estocagem de produtos.
Administra comercialização de produtos. Analisa custos de produção.
Controla a qualidade de processos e de produtos, por meio da análise de indicadores de desempenho.
Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos.
Administra pessoal, identificando necessidade de contratação e demissão. Contrata serviços de terceiros.
Avalia desempenho de trabalhadores e define necessidade de capacitação. Prepara planos de treinamento, inclusive sobre saúde e segurança no trabalho.
Administra recursos materiais e financeiros. Especifica insumos. Administra programas de manutenção de equipamentos.
Promove o desenvolvimento tecnológico da empresa. Sugere inovações tecnológicas. Adapta processos operacionais agropecuários às tecnologias digitais. Implanta novos processos produtivos.
Analisa projetos e participa do desenvolvimento de equipamentos. Realiza adequação de equipamentos e instalações à realidade do ambiente produtivo.
Promove intercâmbio tecnológico entre empresas do setor. Contrata instituições de pesquisa e consultorias.
Elabora relatórios gerenciais. Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.
Atua para integração da empresa com a comunidade. Discute ações e parcerias com órgãos públicos e divulga atividades da empresa junto à população local. Implementa atividades sociais junto à comunidade.
Participa do sistema de gestão ambiental da empresa. Desenvolve práticas ecologicamente corretas, como a introdução de plantas repelentes de pragas nos campos agrícolas, em substituição aos inseticidas químicos, a integração entre lavoura, pecuária e floresta, para permitir recuperação de áreas degradadas, pastagens enfraquecidas e solos empobrecidos, entre outras.
Acompanha a legislação ambiental. Identifica impactos ambientais e elabora procedimentos e instruções técnicas para permitir sua minimização. Promove atividades de educação ambiental.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (170)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências agrárias | Agronomia | Ciência do solo | 5 | 4 | 5 |
| Fertilidade do solo e adubação | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciência do solo | 5 | 4 | 5 | ||
| Manejo e conservação do solo | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitossanidade | 5 | 4 | 5 | ||
| Defesa fitossanitária | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 4 | 4 | 5 | ||
| Fisiologia de plantas cultivadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Manejo e tratos culturais | 5 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 4 | 4 | 5 | ||
| Mecanização agrícola | 4 | 4 | 5 | ||
| Fitotecnia | 4 | 4 | 5 | ||
| Melhoramento vegetal | 4 | 4 | 5 | ||
| Agrometerologia | 3 | 4 | 4 | ||
| Agrometerologia | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) agropecuária de precisão | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (agronomia) certificação de produtos e processos em agropecuária | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) comercialização de produtos agropecuários | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) fertilizantes e outros insumos para agropecuária | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (agronomia) gestão da manutenção do empreendimento agropecuário | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) gestão de processos agropecuários | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (agronomia) gestão de riscos nas operações agropecuárias | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) instalações e equipamentos agropecuários | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (agronomia) integração entre lavoura, pecuária e floresta | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) normas técnicas e regulamentadoras aplicadas à produção e às operações agropecuárias | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) planejamento da produção agropecuária | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) recuperação de áreas degradadas, pastagens enfraquecidas e solos empobrecidos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (agronomia) regulamentos e normas nacionais e internacionais aplicáveis à rastreabilidade dos produtos e à segurança das operações em agropecuária | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) sistemas de irrigação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (agronomia) sistemas de plantio: tipos e características | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo agronomia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (agronomia) técnicas de cultivo vegetais | 5 | 4 | 5 | ||
| Zootecnia | Nutrição e alimentação animal | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (nutrição e alimentação animal) planejamento alimentar para rebanhos em agropecuária | 4 | 4 | 5 | ||
| Pastagem e forragicultura | 4 | 4 | 4 | ||
| Manejo e conservação de pastagens | 4 | 4 | 4 | ||
| Produção animal | 4 | 4 | 5 | ||
| Manejo de animais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) bem-estar animal | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) controle de zoonoses | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) práticas de reprodução em agropecuária | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (zootecnia) reprodução animal e biotécnicas reprodutivas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) sistemas de criação e engorda na pecuária de corte | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) sistemas de pecuária de leite | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) tecnologias de produção em bovinocultura de corte e leite, avicultura, suinocultura, ovino e caprinocultura, entre outras áreas da agropecuária | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) tipologia das doenças emergentes e reemergentes em rebanhos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) tratamento de doenças de animais em agropecuária | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo zootecnia | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (zootecnia) vacinação de rebanhos em agropecuária | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências biológicas | Biologia geral | Biologia geral | 4 | 4 | 5 |
| Biologia geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética | Genética molecular e de microorganismos | 2 | 3 | 3 | |
| Genética molecular | 2 | 3 | 3 | ||
| Genética vegetal | 3 | 4 | 4 | ||
| Genética vegetal | 3 | 4 | 4 | ||
| Genética animal | 3 | 4 | 4 | ||
| Genética animal | 3 | 4 | 4 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 2 | 2 | 2 | ||
| Física | Física geral | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (física geral) física aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 3 | 3 | 3 | |
| Estatística aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Química | Outros elementos do campo química | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (química) química geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 3 | 4 | |
| Informática | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 2 | 2 | 4 | ||
| Internet | 2 | 2 | 4 | ||
| Internet | 1 | 1 | 3 | ||
| Internet das coisas | 1 | 1 | 3 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) gis - sistema de informação geográfica | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências humanas | Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 4 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ações corporativas sociais e de relações públicas | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de desempenho de equipes de trabalho | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos físicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) levantamento de necessidades de treinamento | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 2 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 2 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Higiene e segurança do trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 2 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 2 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) biotecnologia aplicada à agropecuária | 2 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) controle de processos aplicado à agropecuária | 3 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (11)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Negociação | 3 | 3 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 4 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 4 |
Habilidades práticas (13)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 3 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 3 | 4 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 2 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (13)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 4 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 4 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 4 | 4 | |
| Vigor (estamina) | 4 | 4 | |
| Habilidades psicomotoras | Coordenação multimembros | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 3 | 4 | |
| Visão a distância | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 | |
| Visão periférica | 3 | 3 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira, aqüícola e florestal trabalho é exercido em instalações agropecuárias, pesqueiras, aqüícolas e florestais, em ambientes abertos, fechados ou em embarcações. Geralmente, na condição de trabalhador assalariado.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para empresas de médio e grande porte, essas ocupações são acessíveis a pessoas com curso superior ou com cursos de administração da área específica de aproximadamente duzentas horas-aula. Quando recrutados diretamente para a função, normalmente é exigido entre quatro e cinco anos de experiência na área de produção e operações do setor. A qualificação para o trabalho também pode ser obtida por meio de vivência na área.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1411-15
Elaborar planejamento operacional
Demonstrar competencias pessoais
Definir sistema operacional
Gerenciar equipes
Participar do sistema de gestão ambiental e qualidade da produção
Administrar produção e operação
Assistir a direção da empresa
Administrar atividades de segurança, higiene e saúde do trabalho
Interagir política e socialmente com a comunidade
Promover desenvolvimento tecnológico
Colaborar na elaboração e revisão de normas de qualidade
Definir produto final
Monitorar legislações ambientais
Implementar programas de segurança e saúde do trabalhador e sua família fora da empresa
Demonstrar capacidade de resposta
Demonstrar resiliência
Relacionar alternativas de sistemas operacionais
Colaborar na elaboração e revisão de normas de operação
Implantar novos processos produtivos
Analisar histórico de produção
Administrar a comercialização de produtos
Acompanhar análise de tendências mercadológicas e tecnológicas
Estimular a criação de programas de melhoria contínua
Delegar atribuições
Propor promoções e penalidades administrativas
Identificar necessidades de contratação e demissão
Promover intercâmbios tecnológicos entre empresas do setor
Analisar ocorrências de doenças ocupacionais
Definir necessidade de treinamento
Tomar iniciativa
Participar da definição do plano de carreira
Atender auditoria patrimonial interna e externa
Informar direção sobre problemas emergenciais
Administrar programas de manutenção de máquinas e equipamentos
Demonstrar capacidade de comunicação
Inspecionar operações de campo
Identificar impactos ambientais
Controlar estocagem do produto
Controlar qualidade da produção e do produto
Estruturar organogramas
Dimensionar mão-de-obra
Analisar projetos de máquinas e equipamentos
Dimensionar máquinas e equipamentos
Coordenar fluxo de informações entre os departamentos
Demonstrar comprometimento com o trabalho
Desenvolver capacidade crítica
Zelar pela imagem da empresa
Preparar plano de treinamento
Divulgar atividades da empresa junto a população local
Determinar ações emergenciais
Participar de eventos técnicos
Demonstrar senso de organização
Elaborar análise de viabilidade econômica
Promover melhoras do ambiente de trabalho
Exigir cumprimento das normas regulamentadas e nrr - n. r. rurais
Contratar serviços de terceiros
Contratar instituições de pesquisa e consultorias
Atender auditoria interna e externa
Atuar como representante legal da empresa
Levantar informações ambientais
Dimensionar insumos
Facilitar atuação da cipa e cipatr
Fornecer informações para a elaboração do plano estratégico
Gerenciar programas de controle ambiental
Administrar custos de produção
Sugerir inovações tecnológicas
Analisar estatísticas de acidentes e incidentes do trabalho
Participar do desenvolvimento de máquinas e equipamentos
Implementar atividades sociais junto a comunidade
Estabelecer metas de produtividade
Avaliar desempenho de subordinados
Controlar volume de produção
Levantar informações de produção
Definir seqüência operacional
Demonstrar flexibilidade
Exercer liderança
Demonstrar versatilidade
Elaborar relatórios gerenciais
Analisar indicadores de desempenho
Elaborar procedimentos e instruções técnicas visando minimizar impacto ambiental
Definir ações corretivas
Adequar máquinas e equipamentos a realidade local
Elaborar orçamento físico e financeiro
Desenvolver sociabilidade
Estabelecer metas de eficiência operacional
Demonstrar dinamismo
Discutir ações e parcerias com órgãos públicos
Procurar tecnologias
Monitorar atividades dos profissionais de segurança e medicina do trabalho
Demonstrar ética profissional
Promover atividades de educação ambiental
Participar da priorização de investimentos
Determinar ações corretivas para o cumprimento de metas de produção
Avaliar requisições de insumos
Motivar equipes
Orientar trabalhadores sobre higiene pessoal
Definir cronograma de investimentos
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1411-15 é o código da ocupação de gerente de produção e operações agropecuárias que pertence ao grupo dos gerentes de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira, aqüícola e florestal, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
141
Gerentes de produção e operações
1411
Gerentes de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira, aqüícola e florestal
141115
Gerente de produção e operações agropecuárias
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira, aqüícola e florestal
Gerente Operacional na Agropecuária
R$ 5.136 média
Administrador de Empresas de Pesca
R$ 3.854 média
Gerente de Empresa de Pesca
R$ 9.909 média
Gerente de Frota Pesqueira
R$ 3.854 média
Gerente de Produção e Operações Aquícolas
R$ 5.432 média
Gerente de Produção e Operações Florestais
R$ 7.685 média
Gerente de Produção e Operações Agropecuárias
R$ 5.136 média
Gerente de Produção e Operações Pesqueiras
R$ 3.854 média
Coordenador de Produção de Madeira
R$ 7.685 média
Gerente de Departamento Florestal
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