CBO 141205
CBO 1412-05 — Gerente de produção e operações
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de produção e operações (CBO 141205) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1412-05
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Banguezeiro - empregador • Banguezista - empregador • Cervejeiro - empregador • Correeiro - empregador • Correiro - empregador • Corrieiro - empregador • Curtidor - empregador • Gerente de departamento de fabricação • Gerente de departamento de produção • Gerente de departamento industrial • Gerente de fábrica • Gerente de manufatura • Gerente de montagem • Gerente de processos • Gerente de produção • Gerente de unidade de fabricação • Gerente industrial • Joalheiro - na fabricação - empregador • Lombilheiro - empregador • Marmorista - exclusive na extração - empregador • Marmorista - na extração - empregador • Proprietário de areal - empregador • Proprietário de pedreira - empregador • Proprietário de porto de areia - empregador • Proprietário de saibreira - empregador • Proprietário de salina - empregador • Salineiro (empregador) • Salineiro - empregador • Salineiro - na extração - empregador • Seleiro - na fabricação - empregador • Sócio-proprietário - na extração mineral - empregador • Sócio-proprietário de areal - empregador • Sócio-proprietário de pedreira - empregador • Sócio-proprietário de porto de areia - empregador • Sócio-proprietário de saibreira - empregador • Sócio-proprietário de salina - empregador • Talabarteiro - empregador (selas)
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de produção e operações no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.498,50
Média salarial i
R$ 6.599,29
Mediana i
R$ 3.752,00
Teto salarial i
R$ 9.648,28
Jornada média
44h
semanais
Profissionais
44.467
na base CLT
Escolaridade mais comum
Médio Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
RJ
R$ 8.796,52 média
📥 Estado que mais contrata
SP
5.681 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Três Marias/MG
R$ 25.475,54 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
1.297 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de produção e operações • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de produção e operações
O Gerente de produção e operações planeja, organiza, coordena e controla as atividades de produção e operações de indústria extrativa, de transformação ou de serviços de utilidade pública, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Administra fluxos de armazenagem e faz gestão de estoques. Gerencia processos de racionalização e redução de custos de produção. Controla a qualidade de processos e produtos. Administra força de trabalho e recursos materiais e financeiros. Administra programas de manutenção de equipamentos. Implanta tecnologias e inovações. Pode utilizar PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System) e sistemas de supervisão e controle de processo. Conduz ações para uso de tecnologias mais limpas. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde, ergonomia e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1412-05
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas de produção para o planejamento tático.Levanta informações para subsidiar as decisões. Participa da análise de tendências de mercado e discute com os setores de marketing e de pesquisa, desenvolvimento e inovação sobre projetos de novos produtos e processos e de implantação de novas tecnologias.
Analisa a demanda por produtos, a capacidade produtiva e os recursos auxiliares da produção – tais como força de trabalho, recursos materiais e equipamentos -, com o objetivo de definir o plano tático ou operacional.
Elabora planejamento operacional das atividades das equipes de produção e operação em empresa (indústria extrativa, de transformação ou de serviços de utilidade pública). Prepara o plano de investimentos e elabora o orçamento.
Realiza o planejamento da produção, com definição de tipos de produtos – incluindo os sob medida para clientes, nas estratégias de customização da produção –, quantidades e prazos. Prepara plano de racionalização e redução de custos, levando em conta logística e fluxo de materiais, entre outros aspectos intervenientes na produção. Programa a utilização da força de trabalho, as paradas - para manutenção, troca de ferramentas ou outras ações - em equipamentos e intervenções em instalações. Define indicadores para controle de produtividade, custo, qualidade, entre outros parâmetros.
Organiza as atividades, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.
Conduz o desenvolvimento de tecnologias de processo, de produtos e de equipamentos, com meios próprios da empresa e em parceira com terceiros e/ou fornecedores. Incorpora robôs e sistemas de automação nos equipamentos, especialmente na indústria de transformação e de extração mineral.
Pode fazer uso do PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System) e de sistemas de supervisão e controle de processo e de controle metrológico para medição, inspeção e teste de produtos.
Administra fluxos de armazenagem e implementa a gestão de estoques. Controla processos de expedição.
Administra indicadores de controle operacional. Gerencia iniciativas para redução de custos de produção.
Controla a qualidade de processos e produto, monitorando a solução de não conformidades. Trata das reclamações de clientes ou consumidores.
Faz a gestão de contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos.
Gerencia a força de trabalho, administrando admissões, demissões, salários e promoções dos integrantes das equipes. Revisa manuais de procedimento e aprova normas e instruções, com relação ao pessoal.
Avalia desempenho das equipes de trabalho, identificando necessidade de capacitação. Promove o desenvolvimento dos trabalhadores.
Coordena programas de saúde e segurança no trabalho. Atua para melhorar as condições ergonômicas do trabalho. Apresenta soluções para eliminação de situações e áreas de risco e de insalubridade.
Gerencia recursos materiais e financeiros. Especifica insumos. Administra programas de manutenção de equipamentos.
Elabora relatórios gerenciais. Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.
Participa do sistema de gestão ambiental da empresa. Mantém ações na área ambiental para minimizar a emissão de poluentes, assegurar o tratamento de efluentes e a recuperação de áreas degradadas, e garantir o descarte de resíduos, conforme legislação ambiental.
Conduz iniciativas envolvendo uso de tecnologias mais limpas, redução de consumo de água e de energia, e minimização da geração de resíduos sólidos.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (164)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Física | Física geral | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (física geral) física aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Física geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) metrologia aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Física geral | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física geral) termodinâmica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo física | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (física) ciência e tecnologia dos materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 5 | 5 | 5 | ||
| Matemática | Álgebra | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (álgebra) álgebra linear | 4 | 4 | 4 | ||
| Álgebra | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (álgebra) geometria analítica | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (matemática) cálculo diferencial e integral | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Química | Outros elementos do campo química | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (química) química geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 4 | |
| Informática | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) cmms - sistema computadorizado de gestão da manutenção | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) pims – sistema de gerenciamento de informação de planta | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) scada - sistema de supervisão e aquisição de dados | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 4 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de desempenho de equipes de trabalho | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos industriais | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de logística de materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 2 | 2 | 2 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) levantamento de necessidades de treinamento | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 2 | 2 | 2 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Planejamento, projeto e controle de sistemas de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) avaliação da capacidade produtiva | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) elaboração de planos de racionalização e redução de custos | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) gestão de estoques | 4 | 4 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) gestão de processos da produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) normas técnicas aplicadas às atividades de gestão de operações e da produção da indústria de transformação, extração mineral e utilidades | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) organização do trabalho na produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento de paradas e intervenções em equipamentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento, programação e controle da produção | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) processos produtivos discretos e contínuos: procedimentos, métodos e sequências | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) produção sob encomenda e estratégias de customização da produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) sistemas de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) tecnologias de produção mais limpas | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Análise de custos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) desenho técnico geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) engenharia de métodos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) gestão da manutenção | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) transporte e logística | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia elétrica e eletrônica | Circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (circuitos elétricos, magnéticos e eletrônicos) eletricidade aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia mecânica | Fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fenômenos de transporte) fenômenos de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Mecânica de sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (mecânica de sólidos) mecânica dos sólidos | 4 | 4 | 4 | ||
| Processos de fabricação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (processos de fabricação) processos de fabricação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo engenharia mecânica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia mecânica) mecânica aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia sanitária | Saneamento ambiental | 3 | 4 | 5 | |
| Legislação ambiental | 3 | 4 | 5 | ||
| Saneamento ambiental | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (saneamento ambiental) tratamento de efluentes | 3 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 2 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de extração mineral: fundamentos, equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos, controle de explosivos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria de transformação - manufatura de bens de capitais, intermediários e de consumo: fundamentos, equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias da indústria e serviços de transporte e distribuição de utilidades - energia elétrica, gás, água e esgoto, outras -: fundamentos, equipamentos, sistemas de produção, produtos e processos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) tecnologias de controle metrológico | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) aplicações de robôs industriais | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação de sistemas de produção | 4 | 4 | 5 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (13)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 3 | 3 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - originalidade | 4 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 2 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (15)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 3 | 4 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 2 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 5 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 2 | 2 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (12)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 4 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 4 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 4 | 4 | |
| Vigor (estamina) | 4 | 4 | |
| Habilidades psicomotoras | Coordenação multimembros | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 5 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 3 | 4 | |
| Visão a distância | 3 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 3 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública esses profissionais atuam em áreas ligadas à extração de minerais, comércio por atacado e intermediários do comércio, comércio varejista, exceto comércio de veículo, fabricação de produtos alimentares e bebidas e de produtos químicos. São empregados com carteira assinada e trabalham em equipes, com supervisão ocasional, em ambientes fechados e em horário diurno. Eventualmente, trabalham sob pressão, levando à situação de estresse constante.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para ingressar nessa família ocupacional, o trabalhador necessita do curso superior completo. Normalmente são formados em engenharia plena ou de curta duração e afins. É recomendável mais de cinco anos de experiência profissional. O gerente de produção e operações está sempre em busca de novas tecnologias e em constante reciclagem.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1412-05
Administrar a produção e operação
Comunicar-se
Assegurar as ações de preservação ambiental
Implantar tecnologias e inovações
Planejar a produção
Demonstrar competências pessoais
Promover condições de higiene e segurança no trabalho
Gerenciar pessoas
Definir plano operacional
Promover treinamento e desenvolvimento do pessoal da equipe
Acompanhar auditorias internas e externas de higiene e segurança no trabalho
Monitorar o cumprimento de normas e procedimentos
Elaborar orçamento de despesas e necessidades de matérias-primas
Participar da análise de tendências do mercado
Apresentar sugestões para elaboração de planos de higiene e segurança no trabalho
Atualizar-se profissionalmente
Avaliar o desempenho do pessoal da equipe
Expedir correspondências
Contribuir na elaboração de descrição de cargos da equipe
Facilitar o fluxo de informações
Administrar estoques de matérias-primas, produtos em elaboração e acabados, materiais diversos e insumos
Participar de congressos, cursos, seminários....
Elaborar plano de racionalização e redução de custos
Ouvir atentamente - saber ouvir
Administrar ações para redução de custos de produção
Garantir a ordem, limpeza e organização das áreas de trabalho - house keeping
Revisar manuais de procedimentos
Administrar ações de manutenção
Evidenciar objetividade
Dar feed back da avaliação do pessoal da equipe
Programar mão-de-obra
Demonstrar persuasão
Promover reuniões setoriais
Fornecer informações para elaboração de planos de ações corretivas
Identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento do pessoal da equipe
Trabalhar em equipe
Administrar contratos de serviços de terceiros
Demonstrar disponibilidade
Demonstrar capacidade para negociar
Demonstrar criatividade
Exercer liderança
Viabilizar o cumprimento de normas e procedimentos
Assegurar a recuperação das áreas degradadas
Estimular a motivação do pessoal da equipe
Visitar empresas, fornecedores, clientes, feiras....
Demonstrar clareza de propósitos
Interagir com demais áreas da empresa
Administrar indicadores de controle - produtividade, custo, qualidade e consumos específicos
Preparar plano de contingência e ações preventivas
Resolver conflitos
Administrar fluxos de armazenagem e expedição
Apresentar soluções para eliminação de situações e áreas de risco, de insalubridade e atos inseguros
Divulgar, no âmbito do departamento, os resultados da empresa
Gerenciar o absenteísmo - faltas, licenças, afastamentos.....
Providenciar o descarte de resíduos industriais e poluentes, conforme legislação
Minimizar a exposição de pessoas em áreas insalubres e de riscos
Demonstrar flexibilidade
Participar de auditorias internas e externas
Elaborar plano de investimentos
Expedir relatórios gerenciais
Colaborar na definição e disponibilização de epis e epcs
Acionar planos de contingência
Agir com sensatez
Analisar a capacidade produtiva e recursos auxiliares - mão-de-obra , equipamento , material , instrumento , manutenção
Revisar planos de produção
Discutir com p&d e marketing o desenvolvimento de novos produtos e processos de fabricação
Planejar necessidades de insumos, matérias-primas e materiais auxiliares
Aprovar normas e instruções
Analisar a demanda de produtos
Delegar atribuições
Praticar o feed back
Gerenciar salários, promoções, admissões e demissões do pessoal da equipe
Estabelecer plano de produção - tipo, quantidade, prazos
Implementar planos de investimentos, racionalização e redução de custos
Investigar causas de ocorrências nas áreas de higiene e segurança no trabalho
Garantir o cumprimento das normas de higiene e segurança no trabalho
Programar paradas ou intervenções em máquinas, equipamentos e inst. industriais
Assegurar que a emissão de poluentes não exceda os limites estabelecidos
Auditar fornecedores ou terceiros
Definir indicadores de controle - produtividade, custo, qualidade e consumos específicos
Desenvolver tecnologias em parceria com terceiros
Administrar o resultado da qualidade no processo
Desenvolver produtos e/ou equipamentos junto com fornecedores ou terceiros
Apoiar as campanhas de higiene e segurança na empresa
Administrar reclamações de clientes, consumidores e de não conformidade
Trabalhar voltado para resultados
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1412-05 é o código da ocupação de gerente de produção e operações que pertence ao grupo dos gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
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Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
141
Gerentes de produção e operações
1412
Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública
141205
Gerente de produção e operações
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública
Sócio Proprietário de Areal - Empregador
R$ 6.599 média
Sócio Proprietário de Pedreira - Empregador
R$ 6.612 média
Sócio Proprietário de Porto de Areia - Empregador
R$ 6.599 média
Sócio Proprietário de Saibreira - Empregador
R$ 6.612 média
Sócio Proprietário de Salina - Empregador
R$ 6.599 média
Talabarteiro - Empregador (selas)
R$ 6.612 média
Proprietário de Saibreira - Empregador
R$ 6.599 média
Proprietário de Salina - Empregador
R$ 6.612 média
Salineiro - Empregador
R$ 6.599 média
Salineiro - na Extração - Empregador
R$ 6.599 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de produção e operações
CBO 1411-05
Gerente de produção e operações aqüícolas
CBO 1411-10
Coordenador de produção de madeira
CBO 1411-15
Gerente de agropecuária
CBO 1411-20
Administrador de empresas de pesca
CBO 1413-05
Coordenador de obras (construção civil)
CBO 1414-05
Adeleiro (comércio atacadista)
CBO 1414-10
Adegueiro
CBO 1414-15
Administrador no comércio de mercadorias
CBO 1414-20
Gerente de operações de serviços de assistência técnica
CBO 1415-05
Administrador (serviço de hospedagem)
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