CBO 142520
CBO 1425-20 — Gerente de projetos de tecnologia da informação
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de projetos de tecnologia da informação (CBO 142520) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1425-20
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (6/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Coordenador de projetos de tecnologia da informação • Gerente de programas de ti
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de projetos de tecnologia da informação no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 8.454,81
Média salarial i
R$ 13.770,69
Mediana i
R$ 12.198,00
Teto salarial i
R$ 27.209,60
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
13.659
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Engenharia de Software, Análise de Sistemas
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 15.401,22 média
📥 Estado que mais contrata
SP
3.729 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Guararema/SP
R$ 28.516,09 média
🏢 Setor que mais contrata
Desenvolvedoras de Software
3.174 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de projetos de tecnologia da informação • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de projetos de tecnologia da informação
O Gerente de projetos de tecnologia da informação planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área de projetos de tecnologia da informação e afins, de empresa, sob a direção de diretor ou gerente geral. Identifica necessidades de clientes e elabora proposta de projeto de tecnologia da informação, prevendo seus impactos e definindo seu escopo. Prospecta soluções tecnológicas. Coordena a implantação do projeto de tecnologia da informação, aplicando as melhores práticas e tecnologias. Gerencia escopo, custos e andamento do projeto. Gerencia contratos, observando conformidade de especificações e de prazos. Emite relatórios. Promove desenvolvimento tecnológico e inovações para o incremento da produtividade. Administra equipe de trabalho. Acompanha a execução orçamentária. Cumpre normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1425-20
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas do planejamento tático.Elabora planejamento da área de projetos de tecnologia da informação e afins. Define metas e prazos. Estabelece acordo de nível de serviços. Elabora orçamento. Traça planos de comunicação e de contingência. Participa do planejamento da simulação e da execução de planos de contingência.
Interage com outras áreas, participando da criação de normas e procedimentos, da avaliação de impactos de novas tecnologias, e da definição de padrões de desenvolvimento de projetos.
Organiza a atuação das equipes de apoio da área de projetos de tecnologia da informação e afins em diferentes atividades econômicas – como em empresas industriais, empresas comerciais, empresas de serviços de suporte e manutenção, empresas de tecnologia de informação e comunicação de dados, entre outras -, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.
Identifica necessidades de clientes e elabora proposta de projeto de tecnologia da informação, prevendo seus impactos e definindo seu escopo.
Prospecta soluções tecnológicas. Monitora o ambiente tecnológico externo à empresa, para identificar tecnologias emergentes e rápidos avanços em tecnologia da informação - abrangendo computadores, algoritmos, avanços em temas de linguagem natural e processamento de fala, entre outros -, com potencial de incorporação no projeto de tecnologia da informação. Identifica avanços tecnológicos na interação entre usuários e computadores.
Participa da elaboração da análise de risco. Analisa qualidade de soluções propostas, estimando benefícios de soluções. Pode apresentar soluções alternativas.
Coordena a implantação do projeto de tecnologia da informação, aplicando as melhores práticas e tecnologias.
Faz uso das novas formas de integração da computação ao mundo físico, por meio de processadores mais rápidos, eficientes, fáceis de programar e seguros. Utiliza desde pequenos dispositivos de Internet das Coisas - com consumo de energia muito baixo - até servidores e centros de dados de alto desempenho, que alimentam serviços em escala internacional.
Incorpora, ao projeto de tecnologia da informação, novos produtos, tais como processadores, coprocessadores e aceleradores, sistemas de computadores para atendimento de grandes taxas de solicitações de usuários por período, desenvolvimentos e novas aplicações da computação visual.
Incentiva novas abordagens para programação - na forma de linguagens de programação, ferramentas ou metodologias -, para melhorar aplicativos e infraestrutura de sistemas. Incorpora conceitos de “design” e requisitos de “software”, que valorizam aspectos como estabilidade, interoperabilidade, portabilidade, segurança, escalabilidade, entre outros.
Gerencia escopo, custos e andamento do projeto de tecnologia da informação. Analisa desvios na execução do projeto. Negocia mudanças de escopo, custos e prazos com clientes. Aprova alterações de escopo do projeto.
Gerencia contratos, observando conformidade de especificações e de prazos. Negocia com fornecedores. Administra prestação de serviços terceirizados.
Emite relatórios de andamento e de finalização do projeto.
Promove desenvolvimento tecnológico e inovações para o incremento da produtividade.
Administra equipe de trabalho, identificando necessidade de contratação, definindo perfis profissionais para a área, e participando de processo de seleção de pessoal. Avalia desempenho e promove a capacitação da equipe. Fornece meios para a garantia de segurança no trabalho, de saúde dos trabalhadores e de conservação ambiental. Identifica necessidade de demissões.
Acompanha execução orçamentária. Subsidia elaboração de orçamento de outras áreas.
Acompanha processos de auditoria.
Conduz reuniões de trabalho. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (150)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Teoria da computação | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (teoria da computação) algoritmos | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria da computação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria da computação) interação humano-computador | 4 | 3 | 4 | ||
| Teoria da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria da computação) teoria da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (matemática da computação) lógica e matemática discreta | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 3 | 4 | ||
| Linguagens de programação | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia de software | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Banco de dados | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) computação gráfica e processamento de imagem | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) desenvolvimentos e novas aplicações da computação visual | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) engenharia de requisitos | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) estrutura de dados | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) fundamentos e técnicas de programação | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) linguagem natural e processamento de fala | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) padrões para desenvolvimento de projetos de tecnologia da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Hardware | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Arquitetura de sistemas de computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistema de computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) coordenação e vínculos entre sistemas computacionais dentro de uma organização | 5 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de computadores para atendimento de grandes taxas de solicitações de usuários por período | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas operacionais | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) tecnologias de hardware e software | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Álgebra | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (álgebra) álgebra linear | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (matemática) cálculo diferencial e integral | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 3 | 4 | |
| Probabilidade aplicada | 4 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 4 | |
| Informática | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Internet das coisas | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) compiladores | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas computacionais para estudo, análise e solução de problemas de negócios em tecnologia da informação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) acordos de nível de serviços em tecnologia da informação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) design de ambientes operacionais e instalações de tecnologia da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) implantação de projetos de tecnologia da informação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) incorporação de conceitos de design e requisitos de software em projetos de tecnologia da informação: estabilidade, interoperabilidade, portabilidade, segurança, escalabilidade, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) metodologias e processos de tecnologia da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) normas técnicas da área de tecnologia da informação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) padrões para ambientes de tecnologia da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) planos de comunicação e de contingência em serviços de tecnologia da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) redes de computadores | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) segurança da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) servidores de alto desempenho | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) sistemas distribuídos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) tecnologias emergentes e rápidos avanços em tecnologia da informação: processadores, coprocessadores, aceleradores, outros aspectos | 4 | 3 | 4 | ||
| Ciências humanas | Educação | Ensino-aprendizagem | 3 | 3 | 3 |
| Métodos e técnicas de ensino | 3 | 3 | 3 | ||
| Ensino-aprendizagem | 3 | 3 | 3 | ||
| Teorias da instrução | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 5 | 5 |
| Outros elementos (administração de empresas) administração de equipes de trabalho: definição de perfis, seleção, contratação, capacitação, avaliação de desempenho, demissão, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gerenciamento de contratos relacionados à área de projetos de tecnologia da informação e afins | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da relação com prestadores de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processo decisório | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relacionamento com clientes e fornecedores | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tipos de planejamento: estratégico, tático, operacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Comunicação | Comunicação visual | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (comunicação visual) técnicas de expressão gráfica | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direitos especiais | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (direitos especiais) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 4 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 4 | ||
| Teoria econômica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) análise de custo-benefício | 4 | 4 | 5 | ||
| Teoria econômica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) análise de retorno sobre investimento | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (gerência de produção) ergonomia, saúde, higiene e segurança no trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Pesquisa operacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria dos grafos | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 3 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 4 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Técnicas de pesquisa | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Avaliação de projeto | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 5 | 4 | 5 | ||
| Elaboração de projeto | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica e econômica | 4 | 3 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 3 | |
| Análise de riscos | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Estratégias de aprendizagem | 3 | 3 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 5 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Habilidade de ensinar | 3 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - originalidade | 5 | 5 |
| Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 3 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 5 | 5 |
| Sintetização de dados | 5 | 5 |
Habilidades práticas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Facilitação e mediação de aprendizagem | 3 | 3 | |
| Supervisão | 4 | 4 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de operações | 4 | 4 |
| Programação de operações | 4 | 4 | |
| Análise de garantia de qualidade | 5 | 5 | |
| Análise sistêmica | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Análise de riscos | 4 | 4 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 3 | 3 |
| Outras - gerenciamento do tempo | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (8)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Flexibilidade dinâmica | 2 | 2 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Destreza manual | 2 | 2 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 3 | 3 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 6/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de tecnologia da informação os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em instituições financeiras, em empresas de teleprocessamento, de segurança, de suporte e manutenção à informática, de manutenção e expansão de redes, de processamento e comunicação de dados, em setores empresariais de desenvolvimento e produção de tecnologia da informação empresarial, entre outros. São contratados, na condição de trabalhadores empregados, com carteira assinada, organizam-se em equipes, atuam com supervisão ocasional, desenvolvem suas atividades em ambiente fechado, geralmente no período diurno. Devido ao trabalho sob pressão podem estar sujeitos a estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de ensino superior, tanto em nível de bacharelado quanto de tecnologia. Podem seguir ainda cursos básicos, além de constantes cursos de especialização e aperfeiçoamento. O exercício pleno das funções ocorre após o período de cinco anos de experiência profissional.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1425-20
Demonstrar competências pessoais
Planejar atividades de tecnologia da informação
Gerenciar operação de serviços de tecnologia da informação
Gerir projetos de tecnologia da informação
Interargir com outras áreas
Identificar oportunidades de aplicação de tecnologia da informação
Administrar equipes
Demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal
Demonstrar capacidade de adaptar-se a mudanças
Demonstrar capacidade de negociação
Analisar escopo do negócio
Orientar equipe para atingir resultados
Aprovar seleção de funcionários
Identificar necessidades de clientes
Definir padrões de performance e qualidade
Garantir segurança da informação
Relatar andamento de projetos
Promover capacitação da equipe
Participar da definição da estratégia de desenvolvimento
Antever cenários futuros
Demonstrar capacidade de delegação
Subsidiar elaboração de orçamento de outras áreas
Participar da avaliação de impactos de novas tecnologias
Monitorar operacionalização de projetos - operação assistida
Prospectar soluções tecnológicas
Gerir andamento do projeto
Realizar reuniões de acompanhamento com a equipe
Demonstrar capacidade de persuasão
Gerir produtividade da equipe
Promover integração da equipe
Assegurar cumprimento de normas e padrões
Demonstrar capacidade de administrar conflitos
Participar da definição de metodologias
Gerenciar o resultado das pesquisas de satisfação dos clientes
Demonstrar capacidade de tomar decisões
Demonstrar capacidade de trabalhar em equipe
Participar da definição de padrões de desenvolvimento de projetos
Coordenar implantação do projeto
Analisar desvios na execução de projetos e serviços
Demonstrar capacidade de conduzir reuniões
Elaborar propostas de projetos e serviços
Demonstrar capacidade de organização
Demonstrar capacidade de resiliência
Definir perfis dos profissionais da área
Garantir qualidade de serviços e projetos
Identificar necessidades de contratação e demissão
Demonstrar capacidade de raciocínio lógico
Elaborar orçamento e cronograma
Estimar prazo e custo de soluções propostas
Demonstrar capacidade de agir sob pressão
Demonstrar capacidade de liderança
Estabelecer metas e prazos
Estabelecer acordo de nível de serviços
Demonstrar capacidade de identificar talentos
Gerir recursos humanos, materiais e tecnológicos
Avaliar desempenho da equipe
Prever impactos de projetos e serviços
Disponibilizar equipe
Distinguir talentos e potencialidades individuais
Apresentar cases de sucessos
Divulgar resultados da área
Demonstrar capacidade de adaptar-se a novas tecnologias
Gerir custos e prazos de execução
Participar da elaboração da análise de risco
Traçar plano de contingência
Demonstrar capacidade de contornar situações adversas
Traçar plano de comunicação
Aprovar alteração de escopo do projeto
Acompanhar atividades de gestão de mudanças
Motivar equipes
Divulgar planos e metas da área
Participar da criação de normas e procedimentos
Monitorar resultados
Participar do planejamento da simulação e execução de plano de contingência
Definir escopo do projeto e serviço
Gerir escopo do projeto
Delegar atribuições a equipe
Demonstrar capacidade de comunicação
Acompanhar processos de auditoria interna e externa
Participar da simulação de plano de contingência
Demonstrar capacidade de pró-atividade
Cobrar resultados
Definir matriz de responsabilidades
Representar a empresa em fóruns, congressos, academias e eventos
Estimar benefícios de soluções
Aprovar programação de férias de funcionários
Definir necessidades de recursos humanos
Negociar com fornecedores
Negociar mudanças de escopo, custos e prazos com clientes
Apresentar soluções e alternativas
Analisar qualidade de soluções propostas
Aplicar melhores práticas e tecnologias
Gerir prestação de serviços terceirizados
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1425-20 é o código da ocupação de gerente de projetos de tecnologia da informação que pertence ao grupo dos gerentes de tecnologia da informação, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1425
Gerentes de tecnologia da informação
142520
Gerente de projetos de tecnologia da informação
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de tecnologia da informação
Gerente de Rede
R$ 12.863 média
Gerente de Teleprocessamento
R$ 12.863 média
Gerente de Programação de Sistema
R$ 18.919 média
Gerente de Operação de Tecnologia da Informação
R$ 15.539 média
Tecnólogo em Gestão de Sistema de Informação
R$ 7.496 média
Gerente de Desenvolvimento de Sistemas
R$ 18.919 média
Gerente de Produção de Tecnologia da Informação
R$ 15.539 média
Gerente de Projetos de Tecnologia da Informação
R$ 13.771 média
Gerente de Segurança de Tecnologia da Informação
R$ 18.892 média
Gerente de Suporte Técnico de Tecnologia da Informação
R$ 9.483 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-15
Gerente de administração financeira
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1421-40
Gerente de facility management
CBO 1422-05
Coordenador de rh
CBO 1422-10
Administrador de pessoal
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