CBO 1425-05 - Gerentes de tecnologia da informação - Salário, Piso Salarial, Descrição do Cargo
CBO 1425-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de gerentes de tecnologia da informação que pertence ao grupo dos gerentes de Áreas de apoio, segundo a tabela CBO divulgada pela Secretaria Especial da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia (antigo MTE - Ministério do Trabalho).
Nesta página você pode ver as funções desempenhadas pelo cargo, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, piso salarial médio, jornada de trabalho, faixa salarial, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário médio pago para os Gerentes de tecnologia da informação CBO 1425-05 em todo Brasil ou categorizados por estados e cidades brasileiras.
Divisões de categorias profissionais do CBO 1425-05
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
- Gerentes.
- Gerentes de Áreas de apoio.
- Gerentes de tecnologia da informação.
Descrição dos cargos da categoria Gerentes de tecnologia da informação
Os Gerentes de tecnologia da informação CBO 1425-05 gerenciam projetos e operações de serviços de tecnologia da informação. Identificam oportunidades de aplicação dessa tecnologia, planejam atividades na área de Tecnologia da Informação.
Condições de trabalho
Gerentes de tecnologia da informação os cargos dessa família CBO podem exercer suas funções em instituições financeiras, em empresas de teleprocessamento, de segurança, de suporte e manutenção à informática, de manutenção e expansão de redes, de processamento e comunicação de dados, em setores empresariais de desenvolvimento e produção de tecnologia da informação empresarial, entre outros. São contratados, na condição de trabalhadores empregados, com carteira assinada, organizam-se em equipes, atuam com supervisão ocasional, desenvolvem suas atividades em ambiente fechado, geralmente no período diurno. Devido ao trabalho sob pressão podem estar sujeitos a estresse.
Exigências do mercado de trabalho
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de ensino superior, tanto em nível de bacharelado quanto de tecnologia. Podem seguir ainda cursos básicos, além de constantes cursos de especialização e aperfeiçoamento. O exercício pleno das funções ocorre após o período de cinco anos de experiência profissional.
Funções dos Gerentes de tecnologia da informação CBO 1425-05
Gerentes de tecnologia da informação devem:
Atividades dos cargos CBO 1425-05
Entre as principais atribuições dos Gerentes de tecnologia da informação CBO 1425-05 estão as de:
- participar da simulação de plano de contingência;
- definir necessidades de recursos tecnológicos (software, hardware e infraestrutura);
- controlar custos e prazos de execução;
- homologar equipamentos e softwares;
- conduzir reuniões;
- divulgar planos e metas da área;
- participar da definição de padrões de desenvolvimento de projetos;
- gerir prestação de serviços terceirizados;
- avaliar desempenho da equipe;
- demonstrar raciocínio lógico;
- estimar benefícios de soluções;
- revisar pontos auditados;
- definir necessidades de recursos humanos;
- traçar plano de contingência;
- relatar andamento de projetos;
- dispensar funcionários;
- selecionar profissionais;
- identificar necessidades de clientes;
- definir matriz de responsabilidades;
- demonstrar capacidade de negociação;
- demonstrar expressão verbal;
- estabelecer prioridades;
- demonstrar proatividade;
- elaborar propostas de projetos e serviços;
- prospectar soluções tecnológicas;
- definir escopo do projeto e serviço;
- garantir qualidade de serviços e projetos;
- aprovar produtos do projeto;
- estabelecer política de segurança de tecnologia da informação;
- acompanhar execução orçamentária;
- validar soluções;
- negociar execução de serviços de apoio (elétrica, civil, logística, redes, sistemas);
- participar da avaliação de impactos de novas tecnologias;
- adaptar-se a mudanças;
- garantir atualização do plano de contingência;
- monitorar resultados;
- demonstrar capacidade de delegação;
- acionar plano de contingência;
- elaborar orçamento e cronograma;
- demonstrar liderança;
- demonstrar capacidade de relacionamento interpessoal;
- antever cenários futuros;
- avaliar indicadores de ocorrências;
- apresentar soluções e alternativas;
- controlar andamento do projeto;
- assegurar cumprimento de normas e padrões;
- elaborar análise de risco;
- demonstrar criatividade;
- garantir integração dos produtos;
- promover integração da equipe;
- analisar demandas;
- controlar escopo do projeto;
- prever impactos de projetos e serviços;
- garantir aos usuários a disponibilidade dos serviços de tecnologia da informação;
- supervisionar produtividade da equipe;
- estabelecer metas;
- demonstrar capacidade de persuasão;
- tomar decisões;
- planejar simulação e execução de plano de contingência;
- participar da definição de padrões de segurança;
- analisar qualidade de soluções propostas;
- propor melhorias nos processos operacionais;
- disponibilizar recursos de trabalho;
- aprovar promoção de funcionários;
- definir padrões de performance e qualidade;
- controlar situações adversas;
- demonstrar organização;
- corrigir desvios;
- subsidiar elaboração de orçamento de outras áreas;
- analisar desvios na execução de projetos e serviços;
- prover qualificação e capacitação da equipe;
- acompanhar implementação de correções e mudanças no processo;
- acompanhar atividades de gestão de mudanças;
- acompanhar processos de auditoria interna e externa;
- distribuir serviços à equipe;
- alocar recursos humanos, materiais e tecnológicos;
- avaliar performance de recursos de tecnologia da informação;
- aprovar programação de férias de funcionários;
- homologar plano de contingência;
- monitorar operacionalização de projetos (operação assistida);
- trabalhar em equipe;
- participar da criação de normas e procedimentos;
- estabelecer acordo de nível de serviços;
- estimar prazo e custo de soluções propostas;
- divulgar resultados da área;
- negociar com fornecedores;
- traçar plano de comunicação;
- distinguir potencialidades individuais;
- especificar perfis dos profissionais da área;