CBO 123105
CBO 1231-05 — Diretor administrativo
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor administrativo (CBO 123105) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1231-05
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor administrativo no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.621,00
Média salarial i
R$ 19.387,29
Mediana i
R$ 7.351,50
Teto salarial i
R$ 39.903,45
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
6.278
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 31.968,37 média
📥 Estado que mais contrata
SP
998 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Barueri/SP
R$ 43.504,71 média
🏢 Setor que mais contrata
Autoescolas
341 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor administrativo • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor administrativo
O Diretor administrativo dirige atividades administrativas executadas em empresa, pública ou privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Coordena o planejamento de processos administrativos, aprovando diretrizes, procedimentos e processos operacionais. Controla os processos de seleção, contratação e avaliação de serviços terceirizados. Coordena a organização e a preservação de arquivos físico e eletrônico de documentos. Participa na administração patrimonial da empresa. Incentiva o uso de novas tecnologias. Examina relatórios e avalia evolução dos resultados de desempenho, para controle de qualidade das ações administrativas. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1231-05
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, examinando a conjuntura socioeconômica, a valorização de práticas que não envolvam riscos ambientais, e a avaliação técnica das atividades administrativas de empresas concorrentes.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições adequadas à implantação de novos processos administrativos, à articulação com as demais áreas, e à contribuição para alcance das metas de produção e/ou prestação de serviços da empresa.
Participa na definição de níveis hierárquicos da empresa e de fluxograma organizacional. Contribui na elaboração da proposta orçamentária e no estabelecimento de estratégias para gerir eficientemente os recursos disponibilizados.
Presta informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores, estabelecendo, juntos, as estratégias de atuação na área administrativa.
Coordena o planejamento de processos administrativos, aprovando diretrizes, procedimentos e processos operacionais. Estabelece metas e indicadores de desempenho operacional.
Analisa e aprova propostas apresentadas por gerentes para alterações nas rotinas administrativas, visando maior controle e aperfeiçoamento dos fluxos de trabalho.
Controla os processos de seleção, contratação e avaliação de serviços terceirizados – como limpeza e conservação de ambientes, jardinagem, vigilância, entre outros -, verificando sua eficiência e conformidade à legislação.
Participa na administração patrimonial da empresa, controlando ações de alienação, movimentação e baixa de bens.
Coordena a organização e a preservação de arquivos físico e eletrônico de documentos. Acompanha o uso de plataformas de compartilhamento de documentos, monitorando a proteção de dados pessoais e privacidade, de acordo com a legislação específica.
Pode ser responsável pela gestão de recursos humanos e pelo gerenciamento de suprimentos.
Atua para a inclusão de novas tecnologias, que facilitem processos, integrem setores, controlem fluxo de informações, e melhorem comunicação entre equipes. Monitora o uso de “softwares” de segurança, para controlar o tráfego e bloquear as ameaças “online”.
Incentiva o uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de planejamento de recursos empresariais, dentre outros -, no gerenciamento e nas atividades operacionais da área de administração.
Promove a realização de videoconferências para viabilizar o trabalho remoto e a comunicação entre equipes distribuídas geograficamente.
Examina relatórios, realiza análise de indicadores de desempenho e avalia evolução de resultados, para o controle de qualidade das ações administrativas. Implanta medidas para solução de problemas recorrentes. Toma decisões para agilizar o atendimento às demandas e aumentar a eficácia das ações.
Controla a emissão de contratos e instruções de serviço, para garantir a compreensão e a conformidade com a legislação vigente.
Participa na estruturação e no dimensionamento de equipes responsáveis pelas atividades administrativas. Monitora a avaliação do desempenho de pessoal. Promove programas de aperfeiçoamento e atualização profissional.
Coordena a gestão de recursos materiais e financeiros da área administrativa.
Apresenta à direção da instituição, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades executadas e os resultados alcançados.
Participa de processos de integração com a comunidade externa, representando a empresa em reuniões e eventos e proferindo palestras.
Estimula ações e políticas voltadas ao meio ambiente, responsabilidade social e governança.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas visando prevenção de situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (136)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 5 | 5 |
| Sistemas de informação | 4 | 5 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada à administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística aplicada à administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) crm - gerenciamento de relacionamento com o cliente | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de gestão empresarial | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) softwares específicos para análise de informações gerenciais | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 5 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 5 | 5 | ||
| Psicologia social | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (psicologia social) psicologia social e do trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (sociologia) ciências sociais para administradores | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 3 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração financeira | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) auditorias de gestão e controles internos: aspectos incidentes na área administrativa | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conceitos de sustentabilidade ambiental, social e de governança no ambiente corporativo | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura e comportamento organizacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) diretrizes e bases para proteção de dados pessoais e privacidade | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) finanças corporativas | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão de facilities | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoque | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) governança corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho na área administrativa: de produtividade, de qualidade, de eficiência, de custos fixos, outros | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) logística empresarial | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) marketing institucional | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) normas, diretrizes e procedimentos da área administrativa: estrutura, campos de aplicação, elaboração, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de arquivo físico e/ou eletrônico de documentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamentos estratégico e tático | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teorias da administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) transparência (compliance) e gestão de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Contabilidade e finanças públicas | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade e análise de balanço | 3 | 4 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade financeira | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) controladoria | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) orçamento empresarial | 4 | 5 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações públicas e propaganda | 3 | 3 | 4 | ||
| Relações públicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito | Direito público | 3 | 3 | 4 | |
| Direito administrativo | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito público | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito tributário | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito privado | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito comercial | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito privado | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito do trabalho | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito privado | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de administração corporativa | 5 | 5 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 3 | 3 | 4 |
| Garantia de controle de qualidade | 3 | 3 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 5 | ||
| Suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia econômica | 4 | 4 | 4 | ||
| Análise de custos | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Avaliação de projetos | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Vida econômica dos equipamentos | 3 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) terminologias utilizadas na área administrativa | 5 | 5 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 2 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 2 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (21)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 5 | |
| Negociação | 4 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 5 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 4 | 5 |
| Raciocínio analítico | 5 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Transcrição de dados | 4 | 4 |
| Comparação de dados | 5 | 5 | |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 4 | 5 | |
| Expressão numérica | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 5 | 5 | |
| Sintetização de dados | 5 | 5 |
Habilidades práticas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Troca de informações | 5 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 5 | 5 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 3 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 4 |
| Destreza manual | 4 | 4 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 4 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores administrativos e financeiros exercem funções de direção administrativo-financeira em empresas, geralmente de médio e grande portes, exceto as de intermediação financeira. São assalariados, com carteira assinada, atuam em conjunto com gerências, sob supervisão ocasional, em ambientes fechados, no período diurno. Podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por pessoas com ensino superior completo. O exercício pleno das atividades profissionais se dá após cinco anos de experiência na área.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1231-05
Administrar recursos humanos
Coordenar serviços de contabilidade e controladoria
Elaborar planejamento da empresa
Demonstrar competências pessoais
Supervisionar serviços complementares
Controlar patrimônio, suprimentos e logística
Implementar programas de treinamento e capacitação
Avaliar resultados de programas de treinamento e capacitação
Trabalhar com disciplina
Demonstrar liderança
Demonstrar capacidade de observação
Supervisionar serviços de alimentação
Analisar balancetes
Contratar serviços terceirizados
Propor critérios de distribuição de resultados
Participar da elaboração do plano de ação da empresa
Coordenar informações cadastrais da empresa
Implementar políticas de pessoal da empresa
Propor políticas de treinamento e capacitação
Acompanhar conjuntura econômica
Definir estratégias de ação
Propor políticas de benefícios
Demonstrar flexibilidade
Definir as atribuições das gerências
Supervisionar serviços jurídicos
Propor política de cargos e salários
Demonstrar capacidade de síntese
Reavaliar planejamento
Supervisionar serviços de limpeza
Supervisionar serviços de transporte
Coordenar auditoria interna
Propor políticas de remuneração variável
Supervisionar serviço de manutenção
Agir com criatividade
Autorizar compras
Definir política de compras
Manter-se atualizado
Demonstrar espírito empreendedor
Acompanhar indicadores de performance funcional
Definir objetivos
Negociar com sindicatos
Participar da definição da política de informática
Supervisionar controle físico do patrimônio
Analisar relatórios contábeis
Elaborar política de investimentos
Promover estudos e análises econômico-financeiras
Supervisionar implantação de novos projetos
Desenhar cenários
Contratar auditoria externa
Acompanhar preços de insumos estratégicos
Analisar balanço anual
Definir critérios para recrutamento e seleção
Acompanhar a legislação tributária e fiscal
Analisar relatório de auditoria externa
Supervisionar serviços de informática
Conduzir atividades da área
Demonstrar capacidade de comunicação
Monitorar indicadores contábeis, econômicos e financeiros
Monitorar indicadores de desempenho operacional
Definir critérios de armazenagem
Delegar responsabilidades
Acompanhar processo de padronização de materiais
Fixar metas
Trabalhar em equipe
Supervisionar serviços de segurança
Estruturar processos de logística
Supervisionar serviços de comunicações
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1231-05 é o código da ocupação de diretor administrativo que pertence ao grupo dos diretores administrativos e financeiros, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1231
Diretores administrativos e financeiros
123105
Diretor administrativo
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores administrativos e financeiros
Diretor Financeiro
R$ 24.107 média
Superintendente Administrativo e Financeiro
R$ 18.349 média
Diretor de Finanças
R$ 24.107 média
Superintendente de Finanças
R$ 24.107 média
Superintendente Financeiro
R$ 24.107 média
Diretor Administrativo
R$ 19.342 média
Diretor Administrativo e Financeiro
R$ 18.349 média
Superintendente Administrativo
R$ 19.342 média
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1233-10
Diretor de marketing
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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