CBO 123410
CBO 1234-10 — Diretor de suprimentos no serviço público
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de suprimentos no serviço público (CBO 123410) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1234-10
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de suprimentos no serviço público no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.621,00
Média salarial i
R$ 8.628,90
Mediana i
R$ 4.528,00
Teto salarial i
R$ 10.998,39
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
10
na base CLT
Escolaridade mais comum
Médio Completo
Curso recomendado
Não especificado
📋 O Que Faz um Diretor de suprimentos no serviço público
O Diretor de suprimentos no serviço público dirige atividades da cadeia de suprimentos em serviço público (que inclui empresas e órgãos da administração pública, bem como empresas e organizações concessionárias ou permissionárias de serviços públicos), considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta as condições necessárias para consecução de estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Define políticas de logística de suprimentos. Conduz atividades de compra, transporte e armazenamento de materiais. Controla a execução das atividades. Busca alinhamento com tendências tecnológicas na área de suprimentos, inclusive com uso de ferramentas computacionais. Administra a força de trabalho da área de suprimentos. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1234-10
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, órgão ou organização em que presta serviço público, acompanhando legislação relacionada às atividades da área de suprimento, e analisando a internacionalização da economia, com a emergência da oferta de grande quantidade de novos insumos para as diversas modalidades – fornecimento de gás e energia elétrica, saúde, educação, defesa nacional, entre outras - de serviço público.Participa de reuniões com a direção geral de empresa, órgão ou organização, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo com propostas que consideram desempenho de fornecedores e mudanças nas condições de mercado, a fim de assegurar a efetividade dos processos de prestação de serviço público.
Define políticas de logística de suprimentos em serviço público, assentando parâmetros, prazos e outros requisitos das atividades. Define formas de prestação de serviços de transporte e de armazenamento. Estabelece modalidades de logística.
Realiza estudos sobre a demanda de materiais em diferentes setores - inclusive com uso de grande volume de dados (“big data”) - para prever ou antecipar necessidades e definir atividades de compra em bases mais precisas.
Identifica modalidade de compra, analisando os diferentes tipos de licitação previstas na legislação. Analisa o edital de licitação, verificando minuta de contrato e observando prazos de fornecimento e outras condições estabelecidas. Acompanha o processo de licitação, conferindo se todas as etapas foram realizadas conforme normas vigentes.
Administra materiais, monitorando níveis de estoque para manter equilíbrio entre o consumo e a demanda.
Monitora o desempenho da área de transporte e da área de armazenagem.
Administra a força de trabalho da área de suprimentos. Define quantidade e perfil de pessoal. Seleciona e administra equipe gerencial e de assessores. Avalia desempenho da equipe. Identifica necessidade de treinamentos e propicia condições para aperfeiçoamento profissional.
Controla execução das atividades, acompanhando indicadores de desempenho da área de suprimentos. Avalia desempenho de fornecedores, controlando entrega de materiais de acordo com especificação preestabelecida, dentro do prazo fixado. Acompanha solução de não conformidades.
Fomenta medidas de modernização e racionalização de processos em serviço público, no âmbito da área de suprimentos.
Pode promover estudos sobre uso de novos sistemas e equipamentos - como transelevadores, EMS–Sistemas Monotrilho Elétricos (Electric Monorail Systems) e LGV–Veículos Guiados a Laser (Laser Guided Vehicle) – para melhoria em movimentação e armazenagem de grande volume de materiais.
Busca alinhamento com tendências tecnológicas para a área de suprimentos, incluindo uso de aplicações de automação, de Internet das Coisas, e de ferramentas computacionais de apoio às atividades de gestão da cadeia de suprimentos, tais como TMS–Sistema de Administração de Transporte (Transportation Management System) e WMS-Sistema de Gerenciamento de Armazém (Warehouse Management System).
Apresenta à direção de empresa, órgão ou organização, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar o alcance de objetivos e metas.
Desenvolve ações para integração de empresa, órgão ou organização com a comunidade.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica, inclusive no que diz respeito à legislação de licitações e suas aplicações na área de suprimentos no serviço público.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (170)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Banco de dados | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) big data | 2 | 2 | 3 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 4 | |
| Informática | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 2 | 2 | 2 | ||
| Internet das coisas | 2 | 2 | 2 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Software - business intelligence-bi | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) mrp – planejamento das necessidades de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) scms – sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) tms – sistema de administração de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) wms – sistema de gerenciamento de armazém | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) comércio eletrônico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) pregão eletrônico | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Política internacional | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 | |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração pública | 3 | 3 | 3 |
| Organizações públicas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Política e planejamento governamentais | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) administração de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) cadeia de suprimentos: conceito, processos, tecnologias, interfaces entre organizações da cadeia, outros fatores | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) características dos contratos de seguro para operações em logística de suprimentos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) critérios para definição das melhores condições de fornecimento: formação de preço, avaliação técnica, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) elaboração de contratos de compras | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 3 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração pública) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional | 3 | 2 | 2 | ||
| Administração pública | 4 | 2 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) estratégias de balanceamento de estoque | 4 | 2 | 5 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) fundamentos de análise e gerenciamento de riscos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) fundamentos de comércio exterior com focalização em importação: concorrência internacionais, formação de preços, câmbio, impostos e taxas, procedimentos de importação, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão da cadeia de suprimentos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão da qualidade | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de compras e aquisições | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de contratos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de estoques | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de estruturas e processos organizacionais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão orçamentária | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão tecnológica | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) homologação e avaliação de desempenho de fornecedores | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) implementação de políticas de compras públicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) indicadores de desempenho da área de suprimentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) logística de suprimentos: processos, parâmetros, prazos, características dos serviços de transporte e armazenamento, outros requisitos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração da área de suprimentos no serviço público | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) modalidades de licitação: concorrência, leilão, pregão, outras | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) processos de aquisição de matérias-primas, componentes e outros insumos para as atividades do serviço público | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) processos de licitação para concessão e permissão de serviço público | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) regime de concessão da prestação de serviços públicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) regime de permissão da prestação de serviços públicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) serviço público: conceito, tipos, importância da área de suprimentos para a modernização, reaparelhamento e racionalização do serviço público | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) sistemas de distribuição em logística de suprimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração pública) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito público | 3 | 3 | 3 | |
| Direito administrativo | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito público | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (direito público) constituição da república federativa do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito empresarial | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) estrutura do sistema brasileiro de defesa da concorrência (sbdc) | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) lei de licitações e contratos administrativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de suprimentos no serviço público | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 5 | 5 | 5 |
| Suprimentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) engenharia simultânea: conceito, importância da participação da área de suprimentos no processo, transições de fluxos de insumos para os processos de produção e de serviços | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) métodos para evitar ou minimizar a estocagem de insumos para os processos de produção ou de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 2 | 3 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação aplicada aos serviços de armazenagem e distribuição | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 2 | 2 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 5 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 4 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (20)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Troca de informações | 4 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 1 | 2 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 2 | 2 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 3 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (6)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 3 | 3 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de suprimentos e afins podem atuar em qualquer atividade econômica, exercendo suas funções em empresas e instituições públicas, privadas e do terceiro setor, são contratados na condição de trabalhadores assalariados, com carteira assinada, atuam em equipes de trabalho, sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
As ocupações são exercidas por profissionais de nível superior, credenciados pelo CFM Conselho Federal de Medicina. O exercício da função se dá após o período de um a dois anos de experiência profissional mais curso de especialização ou residência médica na área de atuação.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1234-10
Administrar materiais
Comunicar-se
Planejar os serviços de suprimentos
Administrar recursos humanos
Dirigir atividades de compras
Demonstrar competências pessoais
Definir política de logística de suprimentos
Selecionar equipe gerencial
Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso
Liderar reuniões
Participar da elaboração de contratos
Acompanhar solução das não-conformidades
Definir políticas da área de suprimentos
Atualizar-se
Demonstrar capacidade pró-ativa
Acompanhar desempenho da área de compras
Reportar dados de atividades e custos
Combinar talentos complementares
Solicitar subsídios
Definir estratégias para área de suprimentos
Redirecionar recursos humanos
Avaliar desempenho da equipe
Contornar situações adversas
Buscar alinhamento com tendências tecnológicas
Definir missão da área de suprimentos
Estabelecer prazos para o processo de compras - demoras
Decidir pelas melhores condições de fornecimento
Antever impacto de mudanças
Acompanhar desempenho dos fornecedores
Propiciar condições para o aprimoramento da equipe - coaching
Acompanhar desempenho da área de transporte
Demonstrar fluência verbal e escrita
Delegar autoridade - empowerment
Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão
Definir valores morais e éticos da área de suprimentos
Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque
Estabelecer parâmetros para estoques
Incorporar práticas modernas de compras
Incentivar talentos
Delegar responsabilidades
Identificar modalidades de compras
Administrar equipe gerencial e de assessores
Demonstrar flexibilidade
Assinar pedidos de compras, conforme alçada
Formar sucessores
Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras
Mediar conflitos
Acompanhar o andamento de processos de sinistro
Construir cenários futuros
Fornecer subsídios para tomada de decisão
Demonstrar capacidade de negociação
Definir visão da área de suprimentos
Reportar andamento dos projetos
Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento
Definir objetivos da área de suprimentos
Priorizar projetos da área de suprimentos
Estabelecer parâmetros para contratação de seguro - administração de risco
Definir quantidade e perfil de recursos humanos
Assumir riscos
Elaborar orçamento da área de suprimentos
Administrar orçamento da área de suprimentos
Trabalhar em equipe
Analisar indicadores estatísticos de entrega
Estabelecer prazos para entregas
Monitorar níveis de estoque
Buscar inovações
Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores
Tomar decisões
Definir projetos da área de suprimentos
Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte
Acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos
Demonstrar iniciativa
Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores
Montar equipe gerencial e de assessores
Demonstrar raciocício lógico
Demonstrar liderança
Antecipar tendências de mercado
Reportar riscos
Identificar necessidade de treinamentos
Estabelecer alianças estratégicas
Demonstrar fluência em língua estrangeira
Estabelecer modalidades de logística
Participar das negociações com fornecedores estratégicos
Minimizar impactos de mudanças
Identificar talentos
Assinar contratos e acordos estratégicos
Veicular informações relevantes da instituição para a equipe
Usar intuição
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1234-10 é o código da ocupação de diretor de suprimentos no serviço público que pertence ao grupo dos diretores de suprimentos e afins, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1234
Diretores de suprimentos e afins
123410
Diretor de suprimentos no serviço público
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de suprimentos e afins
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1233-10
Diretor de marketing
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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