CBO 123310
CBO 1233-10 — Diretor de marketing
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de marketing (CBO 123310) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1233-10
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Sinônimos: Superintendente de marketing • Vice-presidente de marketing
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de marketing no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.621,00
Média salarial i
R$ 26.713,94
Mediana i
R$ 21.003,82
Teto salarial i
R$ 61.893,00
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
1.411
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Propaganda e Marketing, Comunicação Social
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 38.692,77 média
📥 Estado que mais contrata
SP
295 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Barueri/SP
R$ 43.606,33 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
93 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de marketing • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de marketing
O Diretor de marketing dirige programas de “marketing” em empresa, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Promove pesquisas de mercado para traçar perfis dos públicos-alvos. Coordena a implantação de planos de ação e o desenvolvimento de campanhas de “marketing”, para atrair e fidelizar clientes. Estabelece orientações sobre uso de estratégias e táticas digitais, adaptando-as aos projetos de comunicação e “marketing”. Monitora a operacionalização e os resultados dos programas realizados. Incentiva o uso de sistemas informatizados na gestão e nas atividades operacionais da área. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1233-10
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, estudando fatores locais, nacionais ou internacionais que afetam a venda de produtos e serviços.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições necessárias à identificação de clientes potenciais, à fidelização de clientes, e à ampliação da venda de produtos e/ou serviços.
Presta informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores da área de “marketing”, definindo, juntos, as estratégias operacionais.
Coordena a operacionalização de ações previstas na política de “marketing”, considerando objetivos da empresa e características do mercado consumidor, para promover produtos e/ou serviços. Supervisiona a realização de pesquisas de mercado para traçar perfis dos públicos-alvos.
Participa na avaliação e na aprovação do lançamento de novos produtos e/ou serviços, para melhoria contínua do portfólio da empresa. Atua de forma articulada com outras áreas da empresa, para estudo das especificações do produto - como “design”, cor e embalagem -, para obtenção de produtos ambientalmente corretos, e para definição de preços que atendam aos objetivos da empresa e proporcionem satisfação aos clientes.
Coordena a implantação de planos de ação e o desenvolvimento de programas de “marketing”, para atrair e fidelizar clientes. Define estratégias de desenvolvimento de identidade positiva para a marca, levando à sua escolha pelo cliente no momento da compra de produto ou serviço. Avalia propostas de campanhas, selecionando a que apresenta “design” criativo e conteúdo relevante para o público-alvo.
Estabelece orientações sobre uso de estratégias e táticas digitais - tais como SEO-Otimização de Mecanismos de Busca (Search Engine Optimization), ferramentas de monitoramento de mídias sociais, entre outras -, adaptando-as aos projetos de comunicação e “marketing” da empresa.
Supervisiona a participação em atividades promocionais ou feiras comerciais, selecionando produtos ou serviços a serem exibidos.
Coordena múltiplas campanhas de “marketing” simultaneamente, gerenciando prazos, avaliando resultados dos projetos, e buscando retorno positivo em relação ao investimento da empresa em “marketing”.
Monitora operacionalização e desempenho dos programas de “marketing”. Controla a qualidade dos processos, analisando indicadores de desempenho e promovendo, quando necessário, adequação dos programas.
Atua para a inclusão de novas tecnologias, que agilizem processos, integrem setores, controlem fluxo de informações, e facilitem comunicação entre equipes. Incentiva o uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de gerenciamento de banco de dados, dentre outros -, na gestão e nas atividades operacionais da área de “marketing”.
Participa na definição de políticas de recursos humanos, definindo a estruturação e o dimensionamento de equipes para a área de “marketing”. Supervisiona a avaliação de desempenho das equipes e a realização de programas de desenvolvimento de pessoal.
Estimula a criatividade das equipes, propiciando abertura para uso de novas abordagens e tecnologias em campanhas, incentivando soluções inovadoras para desafios, e fomentando a criação de estratégias de “marketing” impactantes e diferenciadas.
Coordena a administração de recursos materiais e financeiros da área de “marketing”.
Participa de processos de integração com a comunidade externa, representando a empresa em eventos para promover produtos e/ou serviços.
Apresenta à direção da instituição, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades executadas e os resultados alcançados.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas visando prevenção de situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (188)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Sistema de computação | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (sistema de computação) sistema de automação de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de gestão de relacionamento com o cliente (crm - customer relationship management) | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de gestão empresarial (erp - enterprise resource planning) | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de inteligência de negócios | 4 | 3 | 4 | ||
| Sistema de computação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de videomonitoramento para controle em tempo real | 3 | 3 | 3 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 3 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada ao marketing | 4 | 3 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Outros elementos do campo probabilidade e estatística | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (probabilidade e estatística) probabilidade e estatística aplicadas à área de marketing | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Software - business intelligence-bi | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de criação de conteúdo | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de gestão de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de monitoramento de mídias sociais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de seo – otimização de mecanismos de busca (search engine optimization) | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) painéis de informações, métricas e indicadores (dashboard) | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas de automação de campanhas | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas de e-mail marketing | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas de webinar e eventos virtuais | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software de simulação de cenários | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Teoria política | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (teoria política) políticas de relação com a imagem da empresa | 5 | 4 | 5 | ||
| Teoria política | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria política) políticas organizacionais e cultura institucional | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Outros elementos do campo psicologia | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (psicologia) psicologia das mídias | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 3 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração financeira | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Mercadologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Negócios internacionais | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da informação e comunicação da empresa | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 4 | 4 | ||
| Política e planejamento governamentais | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) administração de marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) planejamento estratégico | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciência da informação | Teoria da informação | 5 | 5 | 5 | |
| Processos da comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Teoria da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Representação da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Teoria da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria geral da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 5 | 5 | 5 | |
| Teoria da comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Teoria da comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria da comunicação) comunicação organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) análise de mercados e projeção de cenários | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) campanhas de marketing: planejamento, desenvolvimento, análise e avaliação, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) criatividade e marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) e-commerce e marketing | 4 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) endomarketing | 5 | 3 | 4 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) estratégias de marketing de produtos e serviços | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) funções estratégicas da administração de marketing - comunicação, visão de processos, tecnologia e liderança | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) fundamentos de marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) indicadores de desempenho de marketing e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) marca e identidade visual | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) marketing de mídias sociais | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) marketing digital | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) neurociência e comportamento do consumidor | 4 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) normas técnicas da área de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) pesquisa de demandas de mercado | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) planejamento e inteligência de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) políticas de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) programas de marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) sistemas de divulgação e posicionamento no mercado | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) teorias da opinião pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Comunicação visual | 4 | 4 | 5 | ||
| Comunicação visual | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação e marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Direito | Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (direito) código de defesa do consumidor | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (direito) direito empresarial e do consumidor | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos do campo direito | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) legislação de marketing de produtos e serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 4 | 4 | 4 | |
| Economia geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria econômica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia e sazonalidade | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria econômica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) impactos de fatores econômicos na venda por atacado e varejo | 5 | 4 | 5 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) redes e cadeias de suprimentos | 3 | 3 | 4 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Estatística sócio-econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 2 | 2 | 2 | ||
| Métodos e modelos matemáticos, econométricos e estatísticos | 2 | 2 | 2 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações do comércio, política comercial, integração econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria do comércio internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 3 | ||
| Mudança tecnológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia do bem-estar social | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (economia do bem-estar social) economia e consumo | 4 | 5 | 5 | ||
| Economia regional e urbana | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia regional | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia regional e urbana | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia urbana | 3 | 3 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Garantia de controle de qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia do produto | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia do produto) engenharia simultânea de produtos e serviços e marketing | 4 | 3 | 5 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Análise de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharia econômica | 5 | 5 | 5 | ||
| Estudo de mercado | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Artes | Outros elementos do campo artes | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (artes) arte, publicidade e marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 4 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística | Linguística aplicada | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (linguística aplicada) linguagens midiáticas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo linguística | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (linguística) semiótica e marketing | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Estratégias de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) pesquisa de mercado e tendências de consumo | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 5 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 4 |
| Classificação de dados | 4 | 4 | |
| Compreensão numérica | 4 | 4 | |
| Expressão numérica | 4 | 4 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 3 | 5 |
Habilidades práticas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Troca de informações | 4 | 4 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 4 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios tecnológicos de baixa complexidade | 4 | 4 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 3 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 3 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Força dinâmica | 3 | 3 | |
| Vigor (estamina) | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Estabilidade (firmeza) braço-mão | 3 | 3 |
| Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 | |
| Destreza manual | 2 | 2 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Sensibilidade auditiva | 4 | 4 | |
| Sensibilidade ao brilho | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 4 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Discriminação de cor visual | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - atenção a detalhes | 5 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de comercialização e marketing xercem funções de direção comercial e de marketing em empresas das mais diversas atividades econômicas, geralmente de médio e grande portes. São assalariados, com carteira assinada, atuam de forma cooperativa, sem supervisão, em ambientes fechados e em período diurno. Podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o exercício dessas ocupações requer-se ensino superior completo. O exercício pleno das atividades profissionais ocorre entre quatro e cinco anos de experiência na área.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1233-10
Gerir qualidade da venda
Comunicar-se
Executar plano de marketing e vendas
Demonstrar competências pessoais
Atuar na definição do planejamento estratégico
Definir plano de marketing e vendas
Participar na definição de políticas de recursos huanos
Desenvolver sistemáticas de monitoração do trabalho
Redigir relatórios
Atuar na definição de linhas de produto
Definir plano de investimento com grupo gestor
Avaliar nível de satisfação da equipe
Trabalhar com ética
Fomentar pesquisa e desenvolvimento de tendências de mercado consumidor
Prospectar tendências tecnológicas, de produtos e modismos
Demonstrar capacidade de liderança
Expor idéias em público
Implementar planos de marketing e vendas
Monitorar índice de satisfação de clientes e fornecedores
Gerenciar custos e prazos logísticos
Transformar dados em informação
Aprovar normas e instruções
Promover campanhas internas de conscientização
Aproveitar oportunidades
Identificar novos fornecedores e prestadores de serviço
Tomar decisões
Diagnosticar necessidade de treinamento e desenvolvimento de pessoal
Mostrar coerência
Estimular processo de comunicação
Fixar metas de vendas - objetivos e prazos
Contribuir na elaboração de descrição de cargos
Trabalhar em equipe
Avaliar desempenho da equipe
Instituir metodologia de trabalho
Dialogar com públicos de interesse da empresa
Promover inovação
Especificar recursos humanos, materiais e financeiros - orçamento
Definir perfil de qualificação do pessoal
Validar métodos
Definir metas de venda com grupo gestor - quantidade e prazo
Disseminar informações ao público de interesse da empresa
Definir metas e padrões de qualidade
Participar da definição de políticas ambientais, sociais e de segurança e higiene do trabalho
Zelar pela apresentação pessoal
Avaliar exeqüibilidade de projetos
Aprovar contratação de terceiros
Avaliar resultados - negócios e processos
Demonstrar visão de futuro
Realizar ações preventivas e corretivas
Acompanhar indicadores de venda - volume de vendas, cumprimento de prazos
Fazer exposições na mídia
Utilizar tecnologia da informação
Implantar novas metodologias de trabalho
Mostrar otimismo
Acompanhar utilização dos recursos humanos, materiais e financeiros
Trabalhar com responsabilidade social
Prospectar formadores de opinião
Gerir pós-venda
Orientar planejamento da produção
Analisar viabilidade econômica
Revisar plano de marketing e vendas
Demonstrar respeito a chefes e subordinados
Mostrar versatilidade
Realizar pesquisas - top of mind
Focalizar na busca de resultados
Promover rastreabilidade do produto
Administrar conflitos
Dimensionar recursos
Mostrar criatividade
Disseminar plano de marketing
Promover treinamento e desenvolvimento da equipe
Verificar cumprimento dos prazos de cobrança
Motivar equipe
Gerenciar salários, promoções, admissões e demissões
Delegar responsabilidades
Elaborar plano de contigência
Analisar plano de marketing e vendas
Manipular tendência de mercado
Minimizar rupturas de vendas
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1233-10 é o código da ocupação de diretor de marketing que pertence ao grupo dos diretores de comercialização e marketing, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1233
Diretores de comercialização e marketing
123310
Diretor de marketing
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de comercialização e marketing
Superintendente de Marketing
R$ 26.714 média
Vice-presidente de Marketing
R$ 26.714 média
Diretor Comercial
R$ 31.922 média
Diretor de Marketing
R$ 26.714 média
Diretor de Vendas
R$ 31.922 média
Diretor Geral de Vendas
R$ 31.922 média
Superintendente Comercial
R$ 31.922 média
Vice-presidente Comercial
R$ 31.922 média
Vice-presidente de Vendas
R$ 31.922 média
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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