CBO 123310
CBO 1233-10 — Diretor de marketing
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de marketing (CBO 123310) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1233-10
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Sinônimos: Superintendente de marketing • Vice-presidente de marketing
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de marketing no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.998,20
Média salarial i
R$ 26.803,02
Mediana i
R$ 21.001,91
Teto salarial i
R$ 61.893,00
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
1.404
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Propaganda e Marketing, Comunicação Social
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 38.439,85 média
📥 Estado que mais contrata
SP
300 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Barueri/SP
R$ 44.625,97 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
89 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de marketing • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de marketing
O Diretor de marketing dirige programas de “marketing” em empresa, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Promove pesquisas de mercado para traçar perfis dos públicos-alvos. Coordena a implantação de planos de ação e o desenvolvimento de campanhas de “marketing”, para atrair e fidelizar clientes. Estabelece orientações sobre uso de estratégias e táticas digitais, adaptando-as aos projetos de comunicação e “marketing”. Monitora a operacionalização e os resultados dos programas realizados. Incentiva o uso de sistemas informatizados na gestão e nas atividades operacionais da área. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1233-10
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, estudando fatores locais, nacionais ou internacionais que afetam a venda de produtos e serviços.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições necessárias à identificação de clientes potenciais, à fidelização de clientes, e à ampliação da venda de produtos e/ou serviços.
Presta informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores da área de “marketing”, definindo, juntos, as estratégias operacionais.
Coordena a operacionalização de ações previstas na política de “marketing”, considerando objetivos da empresa e características do mercado consumidor, para promover produtos e/ou serviços. Supervisiona a realização de pesquisas de mercado para traçar perfis dos públicos-alvos.
Participa na avaliação e na aprovação do lançamento de novos produtos e/ou serviços, para melhoria contínua do portfólio da empresa. Atua de forma articulada com outras áreas da empresa, para estudo das especificações do produto - como “design”, cor e embalagem -, para obtenção de produtos ambientalmente corretos, e para definição de preços que atendam aos objetivos da empresa e proporcionem satisfação aos clientes.
Coordena a implantação de planos de ação e o desenvolvimento de programas de “marketing”, para atrair e fidelizar clientes. Define estratégias de desenvolvimento de identidade positiva para a marca, levando à sua escolha pelo cliente no momento da compra de produto ou serviço. Avalia propostas de campanhas, selecionando a que apresenta “design” criativo e conteúdo relevante para o público-alvo.
Estabelece orientações sobre uso de estratégias e táticas digitais - tais como SEO-Otimização de Mecanismos de Busca (Search Engine Optimization), ferramentas de monitoramento de mídias sociais, entre outras -, adaptando-as aos projetos de comunicação e “marketing” da empresa.
Supervisiona a participação em atividades promocionais ou feiras comerciais, selecionando produtos ou serviços a serem exibidos.
Coordena múltiplas campanhas de “marketing” simultaneamente, gerenciando prazos, avaliando resultados dos projetos, e buscando retorno positivo em relação ao investimento da empresa em “marketing”.
Monitora operacionalização e desempenho dos programas de “marketing”. Controla a qualidade dos processos, analisando indicadores de desempenho e promovendo, quando necessário, adequação dos programas.
Atua para a inclusão de novas tecnologias, que agilizem processos, integrem setores, controlem fluxo de informações, e facilitem comunicação entre equipes. Incentiva o uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de gerenciamento de banco de dados, dentre outros -, na gestão e nas atividades operacionais da área de “marketing”.
Participa na definição de políticas de recursos humanos, definindo a estruturação e o dimensionamento de equipes para a área de “marketing”. Supervisiona a avaliação de desempenho das equipes e a realização de programas de desenvolvimento de pessoal.
Estimula a criatividade das equipes, propiciando abertura para uso de novas abordagens e tecnologias em campanhas, incentivando soluções inovadoras para desafios, e fomentando a criação de estratégias de “marketing” impactantes e diferenciadas.
Coordena a administração de recursos materiais e financeiros da área de “marketing”.
Participa de processos de integração com a comunidade externa, representando a empresa em eventos para promover produtos e/ou serviços.
Apresenta à direção da instituição, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades executadas e os resultados alcançados.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas visando prevenção de situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (188)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Sistema de computação | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (sistema de computação) sistema de automação de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de gestão de relacionamento com o cliente (crm - customer relationship management) | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de gestão empresarial (erp - enterprise resource planning) | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de inteligência de negócios | 4 | 3 | 4 | ||
| Sistema de computação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de videomonitoramento para controle em tempo real | 3 | 3 | 3 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 3 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada ao marketing | 4 | 3 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Outros elementos do campo probabilidade e estatística | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (probabilidade e estatística) probabilidade e estatística aplicadas à área de marketing | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Software - business intelligence-bi | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de criação de conteúdo | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de gestão de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de monitoramento de mídias sociais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de seo – otimização de mecanismos de busca (search engine optimization) | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) painéis de informações, métricas e indicadores (dashboard) | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas de automação de campanhas | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas de e-mail marketing | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas de webinar e eventos virtuais | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software de simulação de cenários | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Teoria política | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (teoria política) políticas de relação com a imagem da empresa | 5 | 4 | 5 | ||
| Teoria política | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria política) políticas organizacionais e cultura institucional | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Outros elementos do campo psicologia | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (psicologia) psicologia das mídias | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 3 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração financeira | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Mercadologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Negócios internacionais | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da informação e comunicação da empresa | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 4 | 4 | ||
| Política e planejamento governamentais | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) administração de marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração) planejamento estratégico | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciência da informação | Teoria da informação | 5 | 5 | 5 | |
| Processos da comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Teoria da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Representação da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Teoria da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria geral da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 5 | 5 | 5 | |
| Teoria da comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Teoria da comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria da comunicação) comunicação organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) análise de mercados e projeção de cenários | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) campanhas de marketing: planejamento, desenvolvimento, análise e avaliação, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) criatividade e marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) e-commerce e marketing | 4 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) endomarketing | 5 | 3 | 4 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) estratégias de marketing de produtos e serviços | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) funções estratégicas da administração de marketing - comunicação, visão de processos, tecnologia e liderança | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) fundamentos de marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) indicadores de desempenho de marketing e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) marca e identidade visual | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) marketing de mídias sociais | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) marketing digital | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) neurociência e comportamento do consumidor | 4 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) normas técnicas da área de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) pesquisa de demandas de mercado | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) planejamento e inteligência de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) políticas de marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) programas de marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) sistemas de divulgação e posicionamento no mercado | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações públicas e propaganda | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (relações públicas e propaganda) teorias da opinião pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Comunicação visual | 4 | 4 | 5 | ||
| Comunicação visual | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação) comunicação e marketing | 5 | 5 | 5 | ||
| Direito | Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (direito) código de defesa do consumidor | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (direito) direito empresarial e do consumidor | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos do campo direito | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) legislação de marketing de produtos e serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 4 | 4 | 4 | |
| Economia geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria econômica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia e sazonalidade | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria econômica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) impactos de fatores econômicos na venda por atacado e varejo | 5 | 4 | 5 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) redes e cadeias de suprimentos | 3 | 3 | 4 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Estatística sócio-econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 2 | 2 | 2 | ||
| Métodos e modelos matemáticos, econométricos e estatísticos | 2 | 2 | 2 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações do comércio, política comercial, integração econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria do comércio internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 3 | ||
| Mudança tecnológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia do bem-estar social | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (economia do bem-estar social) economia e consumo | 4 | 5 | 5 | ||
| Economia regional e urbana | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia regional | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia regional e urbana | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia urbana | 3 | 3 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Garantia de controle de qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia do produto | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia do produto) engenharia simultânea de produtos e serviços e marketing | 4 | 3 | 5 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Análise de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharia econômica | 5 | 5 | 5 | ||
| Estudo de mercado | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Artes | Outros elementos do campo artes | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (artes) arte, publicidade e marketing | 5 | 4 | 5 | ||
| Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 4 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística | Linguística aplicada | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (linguística aplicada) linguagens midiáticas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo linguística | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (linguística) semiótica e marketing | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Estratégias de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) pesquisa de mercado e tendências de consumo | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 4 | 5 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 5 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 4 |
| Classificação de dados | 4 | 4 | |
| Compreensão numérica | 4 | 4 | |
| Expressão numérica | 4 | 4 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 3 | 5 |
Habilidades práticas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Troca de informações | 4 | 4 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 4 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios tecnológicos de baixa complexidade | 4 | 4 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 3 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 3 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Força dinâmica | 3 | 3 | |
| Vigor (estamina) | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Estabilidade (firmeza) braço-mão | 3 | 3 |
| Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 | |
| Destreza manual | 2 | 2 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Sensibilidade auditiva | 4 | 4 | |
| Sensibilidade ao brilho | 4 | 4 | |
| Percepção de profundidade | 4 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Discriminação de cor visual | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - atenção a detalhes | 5 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de comercialização e marketing xercem funções de direção comercial e de marketing em empresas das mais diversas atividades econômicas, geralmente de médio e grande portes. São assalariados, com carteira assinada, atuam de forma cooperativa, sem supervisão, em ambientes fechados e em período diurno. Podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o exercício dessas ocupações requer-se ensino superior completo. O exercício pleno das atividades profissionais ocorre entre quatro e cinco anos de experiência na área.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1233-10
Gerir qualidade da venda
Executar plano de marketing e vendas
Participar na definição de políticas de recursos huanos
Demonstrar competências pessoais
Atuar na definição do planejamento estratégico
Comunicar-se
Definir plano de marketing e vendas
Tomar decisões
Desenvolver sistemáticas de monitoração do trabalho
Avaliar desempenho da equipe
Prospectar formadores de opinião
Analisar plano de marketing e vendas
Redigir relatórios
Avaliar resultados - negócios e processos
Demonstrar respeito a chefes e subordinados
Demonstrar capacidade de liderança
Manipular tendência de mercado
Focalizar na busca de resultados
Fomentar pesquisa e desenvolvimento de tendências de mercado consumidor
Dialogar com públicos de interesse da empresa
Transformar dados em informação
Monitorar índice de satisfação de clientes e fornecedores
Aproveitar oportunidades
Definir plano de investimento com grupo gestor
Zelar pela apresentação pessoal
Mostrar coerência
Participar da definição de políticas ambientais, sociais e de segurança e higiene do trabalho
Mostrar otimismo
Gerenciar custos e prazos logísticos
Elaborar plano de contigência
Demonstrar visão de futuro
Analisar viabilidade econômica
Fixar metas de vendas - objetivos e prazos
Definir perfil de qualificação do pessoal
Estimular processo de comunicação
Verificar cumprimento dos prazos de cobrança
Identificar novos fornecedores e prestadores de serviço
Contribuir na elaboração de descrição de cargos
Trabalhar com ética
Avaliar exeqüibilidade de projetos
Orientar planejamento da produção
Realizar pesquisas - top of mind
Definir metas de venda com grupo gestor - quantidade e prazo
Gerir pós-venda
Minimizar rupturas de vendas
Implantar novas metodologias de trabalho
Prospectar tendências tecnológicas, de produtos e modismos
Avaliar nível de satisfação da equipe
Acompanhar indicadores de venda - volume de vendas, cumprimento de prazos
Motivar equipe
Delegar responsabilidades
Diagnosticar necessidade de treinamento e desenvolvimento de pessoal
Promover inovação
Disseminar informações ao público de interesse da empresa
Dimensionar recursos
Revisar plano de marketing e vendas
Aprovar normas e instruções
Trabalhar em equipe
Aprovar contratação de terceiros
Promover campanhas internas de conscientização
Atuar na definição de linhas de produto
Mostrar criatividade
Especificar recursos humanos, materiais e financeiros - orçamento
Realizar ações preventivas e corretivas
Disseminar plano de marketing
Mostrar versatilidade
Instituir metodologia de trabalho
Validar métodos
Utilizar tecnologia da informação
Fazer exposições na mídia
Promover treinamento e desenvolvimento da equipe
Promover rastreabilidade do produto
Acompanhar utilização dos recursos humanos, materiais e financeiros
Administrar conflitos
Gerenciar salários, promoções, admissões e demissões
Definir metas e padrões de qualidade
Expor idéias em público
Trabalhar com responsabilidade social
Implementar planos de marketing e vendas
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1233-10 é o código da ocupação de diretor de marketing que pertence ao grupo dos diretores de comercialização e marketing, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1233
Diretores de comercialização e marketing
123310
Diretor de marketing
Entenda a diferença entre Profissão, Cargo, Ocupação e Função.
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de comercialização e marketing
Diretor de Marketing
R$ 26.714 média
Diretor de Vendas
R$ 31.922 média
Diretor Geral de Vendas
R$ 31.922 média
Superintendente Comercial
R$ 31.922 média
Vice-presidente Comercial
R$ 31.922 média
Vice-presidente de Vendas
R$ 31.922 média
Superintendente de Marketing
R$ 26.714 média
Vice-presidente de Marketing
R$ 26.714 média
Diretor Comercial
R$ 31.922 média
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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