CBO 123210
CBO 1232-10 — Diretor de relações de trabalho
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de relações de trabalho (CBO 123210) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1232-10
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de relações de trabalho no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.621,00
Média salarial i
R$ 17.246,78
Mediana i
R$ 8.475,00
Teto salarial i
R$ 39.557,88
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
51
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 31.653,97 média
📥 Estado que mais contrata
SP
3 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
São Paulo/SP
R$ 35.237,08 média
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de relações de trabalho • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de relações de trabalho
O Diretor de relações de trabalho assume decisões executivas relacionadas às políticas e aos processos de relações trabalhistas de empresa, pública ou privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta as condições necessárias para consecução de estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Supervisiona a implantação e acompanha o desenvolvimento das relações trabalhistas e sindicais. Recomenda estratégias, objetivos e metas para negociações coletivas. Conduz negociações coletivas de trabalho. Elabora propostas de acordos e propõe soluções para negociações trabalhistas. Avalia políticas de relações de trabalho. Capacita gerentes e supervisores em temas associados às relações de trabalho. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1232-10
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, acompanhando a evolução das relações trabalhistas e avaliando tecnicamente as mudanças na legislação trabalhista e seus impactos nas atividades previstas.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, propondo a implantação de políticas de relacionamento com trabalhadores e de medidas de conformidade com as leis e os regulamentos trabalhistas, para viabilizar a implantação de atividades e a efetividade dos processos de produção ou prestação de serviços.
Elabora propostas de acordos e propõe resoluções para negociações coletivas ou outros tipos de negociações trabalhistas.
Realiza mediação de discussões entre representantes de empregadores e empregados, para buscar conciliar diferenças oriundas das relações de emprego, inclusive sobre temas de demandas ou movimentos sociais incidentes nas relações de trabalho. Pode mediar conflitos de interesses advindos dos contratos de atividade em geral, que se caracterizem como prestação de serviço.
Conduz negociações coletivas de trabalho, para celebração de acordos entre sindicato e empresa ou para estabelecimento de convenção entre sindicatos de trabalhadores e de empregadores. Recomenda estratégias, objetivos e metas para negociações coletivas e avalia níveis de riscos associados às estratégias.
Apresenta posição de empregadores ou de empregados em negociações trabalhistas.
Avalia impactos de propostas sindicais nas operações da empresa, para determinar sua viabilidade. Identifica alternativas às propostas de sindicatos, de empregados, de empresas ou de órgãos de governo em processos de negociações trabalhistas.
Acompanha evolução de ações trabalhistas. Pode analisar, com a diretoria, áreas estratégicas de negócios da empresa, para sua revisão e novo direcionamento, em função de alterações nas relações de trabalho.
Adapta ações da empresa às mudanças da legislação interveniente na relação entre empresa e empregado.
Capacita gerentes e supervisores em temas associados às relações de trabalho, como condições de trabalho, segurança e práticas de igualdade de oportunidades.
Supervisiona a implantação e acompanha o desenvolvimento das relações trabalhistas e sindicais.
Pode incluir os preceitos de integridade corporativa ou “compliance” no conjunto de referenciais para atuação da área de relações de trabalho.
Em processos de fusão e aquisição entre empresas, avalia passivo trabalhista.
Acompanha estado da arte da remuneração variável e outros temas relevantes para relações de trabalho.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar a eficácia das políticas de relações de trabalho da empresa. Relata os resultados do monitoramento da adesão da empresa e da força de trabalho aos acordos trabalhistas.
Assegura a submissão, à autoridade competente, de relatórios e formulários oficiais exigidos, pertinentes às relações de trabalho, por meio de sistemas digitais ou convencionais, incluindo informações sobre novas contratações, demissões, oportunidades de trabalho para pessoas com deficiência, contribuições previdenciárias, folha de pagamento, comunicações de acidente de trabalho, aviso prévio, entre outras.
Coordena políticas de integração da empresa com a comunidade. Participa de reuniões com empresas, entidades, órgãos de governo e outras partes interessadas. Participa de grupos de discussão e de seminários na área de relações de trabalho.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (164)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Software - business intelligence-bi | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas de apoio à administração das relações de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) estado, sociedade e trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 | |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| História | História do brasil | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 4 | 5 | ||
| Psicologia do trabalho e organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Fatores humanos no trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 4 | 4 | 4 |
| Administração de recursos humanos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) acordos coletivos de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos: aplicação de conceitos na área de relações de trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cadastro geral de empregados e desempregados (caged) | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) convenções coletivas de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) dei – diversidade, equidade e inclusão: conceito, repercussões nas culturas e políticas empresariais mais inclusivas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional aplicadas à administração de relações de trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias de remuneração | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estudos de temas associados às relações de trabalho: assédio, violência e escravidão moderna nas relações de trabalho, condições de trabalho, segurança e práticas de igualdade de oportunidades | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos das relações de trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão estratégica das relações de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária da área de relações de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) igualdade de oportunidades, de tratamento, salarial e remuneratória na realização de trabalho de igual valor, para mulheres e homens nas relações de trabalho: abordagens jurídica e sociológica | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração das relações de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) negociações coletivas de trabalho: estratégias, objetivos e metas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de contratação de pessoal e de rescisão contratual | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de relações de trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de responsabilidade social | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de fusão e aquisição entre empresas e suas implicações nas relações de trabalho | 4 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) regulação da economia de plataformas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relação anual de informações sociais (rais) | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relações trabalhistas e sindicais | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) remuneração variável: conceito, importância nas relações de trabalho, estado da arte | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) sistema de escrituração digital das obrigações fiscais, previdenciárias e trabalhistas - esocial | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tendências e inovação na área de relações de trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tipologia dos conflitos de interesses advindos dos contratos de atividade em geral caracterizados como prestação de serviço | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tipologia dos conflitos trabalhistas oriundos das relações de emprego | 5 | 5 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 4 | 4 | 4 | |
| Teoria da comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito | Teoria do direito | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (teoria do direito) formas consensuais de solução de conflitos | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito público | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (direito público) ministério público do trabalho: organização administrativa, funções institucionais, outros aspectos | 3 | 2 | 3 | ||
| Direito público | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito público) organização da justiça do trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito do trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) ações trabalhistas | 4 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) consolidação das leis do trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito ambiental do trabalho | 3 | 3 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito coletivo do trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito empresarial | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito individual do trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito processual do trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação sobre as relações de trabalho na empresa de prestação de serviços a terceiros | 5 | 4 | 5 | ||
| Direitos especiais | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) direitos humanos | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Estatística sócio-econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 4 | ||
| Sindicatos, dissídios coletivos, relações de emprego (empregador/empregado) | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (economia dos recursos humanos) elementos de economia dos recursos humanos: conceito de capital humano, demografia econômica, mercado de trabalho, oferta de mão de obra e força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (15)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 5 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Análise de riscos | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 3 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (6)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de recursos humanos e relações de trabalho exercem suas funções em empresas, geralmente de médio e grande portes. São contratados na condição de trabalhadores assalariados, com carteira assinada, atuam de forma individual, sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno. No desempenho de algumas de suas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior na área de ciências humanas ou em outras áreas, com especialização em administração de recursos humanos. O desempenho pleno das funções se dá após quatro ou cinco anos de experiência na área.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1232-10
Conduzir as atividades de integração de recursos humanos, em processos de fusão e aquisição
Demonstrar competências pessoais
Formular políticas de cargos, salários e benefícios
Liderar atividades do departamento pessoal
Coordenar políticas de integração e eventos na empresa e comunidade externa
Participar na formulação e execução de estratégias e planos de negócios da empresa
Desenvolver estratégias de seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal
Desenvolver planos tendo em vista processo de sucessão de cargos gerenciais
Elaborar estratégias de contenção de custos
Aprovar consultorias para processo de recrutamento e seleção
Participar de grupos de discussão, na área de recursos humanos
Agir com ética profissional
Avaliar políticas de recursos humanos da empresa
Trabalhar em equipe
Acompanhar estado das relações trabalhistas e sindicais
Adequar ações da empresa às mudanças de legislação governamental, intervenientes na relação empresa-empregado
Assistir na seleção de funcionários com capacidade para funções executivas
Conduzir negociações dos contratos de trabalho com sindicatos
Aprovar políticas de contratação de pessoal e rescisão contratual
Participar de reuniões com outras empresas e entidades afiliadas
Analisar, com a diretoria, áreas estratégicas de negócios da empresa para sua revisão e novo direcionamento
Demonstrar capacidade de empreender
Acompanhar evolução da folha de pagamentos
Estudar o clima organizacional da empresa em foco
Propor políticas de responsabilidade social da empresa
Participar da aprovação do orçamento de treinamento
Trabalhar com pessoas
Negociar
Recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e recrutamento dos funcionários
Assegurar desenvolvimento profissional dos funcionários
Formular diretrizes, objetivos e programas para desenvolvimento profissional dos funcionários
Recomendar ações de melhorias dos níveis de produção, produtividade e qualidade
Aprovar campanhas sociais
Mostrar flexibilidade
Reciclar-se constantemente
Supervisionar processo de avaliação do desempenho da gerência
Agir como facilitador
Elaborar procedimentos de recursos humanos no processo de fusão e aquisição
Definir políticas e planos de benefícios
Participar da elaboração e implantação do plano estratégico da empresa
Acompanhar estado da arte da remuneração variável
Recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e remuneração
Aprovar contratos com fornecedores para a área de recursos humanos
Dirigir estratégias de melhorias nas relações entre gerência e empregados
Supervisionar a implantação das relações trabalhistas e sindicais
Estabelecer políticas de relacionamento com a comunidade externa e interna
Aprovar as políticas de contratação de estagiários e terceirizados
Conduzir pesquisa para desenvolvimento de pessoas qualificadas para requisitos operacionais
Acompanhar plano e custo de treinamento
Propor políticas de movimentação de pessoal
Participar na elaboração das metas orçamentárias
Assegurar cumprimento da legislação pertinente ao relacionamento com seus empregados
Mostrar liderança
Participar nas definições dos eventos corporativos
Acompanhar a evolução das ações trabalhistas
Propor desenho de fluxograma organizacional
Demonstrar facilidade de comunicação
Promover programas de integração entre as empresas
Dimensionar quadro de funcionários
Participar de seminários, na área de recursos humanos
Orientar desenvolvimento e implantação dos planos e propostas organizacionais da empresa
Participar na definição dos níveis hierárquicos da empresa
Solicitar estudos de necessidades de treinamento e desenvolvimento
Avaliar planos de benefícios
Avaliar cultura da empresa
Desenvolver programas de qualificação do efetivo de pessoal para manutenção dos requisitos operacionais
Acompanhar execução orçamentária do setor de recursos humanos
Avaliar o passivo trabalhista
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1232-10 é o código da ocupação de diretor de relações de trabalho que pertence ao grupo dos diretores de recursos humanos e relações de trabalho, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1232
Diretores de recursos humanos e relações de trabalho
123210
Diretor de relações de trabalho
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de recursos humanos e relações de trabalho
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1233-10
Diretor de marketing
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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