CBO 123405
CBO 1234-05 — Diretor de suprimentos
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de suprimentos (CBO 123405) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1234-05
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Sinônimos: Diretor de compras • Diretor de logística e de suprimentos
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de suprimentos no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.621,00
Média salarial i
R$ 33.867,47
Mediana i
R$ 35.000,00
Teto salarial i
R$ 70.427,36
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
433
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 41.508,37 média
📥 Estado que mais contrata
SP
104 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
São Paulo/SP
R$ 43.893,80 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
30 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de suprimentos • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de suprimentos
O Diretor de suprimentos dirige atividades da cadeia de suprimentos de empresa privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta as condições necessárias para consecução de estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Define políticas de logística de suprimentos, assentando parâmetros e prazos. Conduz atividades de compras e administra materiais. Estabelece formas de transporte e de armazenamento. Controla execução das atividades, acompanhando indicadores de desempenho. Busca alinhamento com tendências tecnológicas para a área de suprimentos, inclusive com uso de ferramentas computacionais de apoio às atividades de gestão. Administra a força de trabalho da área de suprimentos. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1234-05
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, identificando novas oportunidades de negócios, a partir da perspectiva da área de suprimentos, e analisando a internacionalização da economia, com a emergência da oferta de grande quantidade de novos insumos para os processos de produção e de prestação de serviços.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo com propostas que consideram desempenho de fornecedores, mudanças nas condições de mercado, novas oportunidades de negócios, e redução de custos, a fim de assegurar a efetividade dos processos de produção ou prestação de serviços e a lucratividade prevista nas operações.
Define políticas de logística de suprimentos, assentando parâmetros, prazos e outros requisitos das atividades. Define formas de prestação de serviços de transporte e de armazenamento.
Estabelece alianças estratégicas, inclusive com empresas de outros países, para a área de suprimentos. Prospecta mercados nacionais, para ampliar as opções de compras.
Conduz atividades de compras, estabelecendo parâmetros para homologação de fornecedores e decidindo pelas melhores condições de fornecimento. Participa de negociações com fornecedores estratégicos e de elaboração de contratos de compras. Pode assinar acordos estratégicos e contratos. Negocia forma de financiamento.
Administra materiais, monitorando níveis de estoque para manter equilíbrio entre o consumo e a demanda, analisando indicadores estatísticos de entrega, e acompanhando desempenho de fornecedores e da área de transporte. Pode aplicar métodos que permitem evitar ou minimizar a estocagem, a fim de reduzir custos.
Administra a força de trabalho da área de suprimentos. Define quantidade e perfil de pessoal. Seleciona, monta e administra equipe gerencial e de assessores. Avalia desempenho da equipe. Identifica necessidade de treinamentos e propicia condições para aperfeiçoamento profissional.
Controla execução das atividades, acompanhando indicadores de desempenho da área de suprimentos. Avalia desempenho de fornecedores. Acompanha solução de não conformidades.
Busca alinhamento com tendências tecnológicas para a área de suprimentos, incluindo uso de aplicações de automação, de grande volume de dados (“big data”) para prever ou antecipar necessidades de clientes e definir atividades de abastecimento em bases mais confiáveis de demanda, de Internet das Coisas nos processos, para permitir melhor gestão das instalações envolvidas nas operações, e de ferramentas computacionais de apoio às atividades de gestão da cadeia de suprimentos, tais como ERP-Planejamento de Recursos Empresariais (Enterprise Resource Planning), MRP–Planejamento das Necessidades de Materiais (Material Requirement Planning) e SCMS – Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management System).
Pode conduzir ações da área de suprimentos nas estratégias de engenharia simultânea, a fim de assegurar transições adequadas no fluxo de insumos para os processos de produção e de serviços.
Participa das definições estratégicas para investimento em ativo imobilizado (equipamentos, instalações, veículos, móveis, utensílios, entre outros bens físicos utilizados para geração de renda pela empresa) ou para sua venda.
Reúne-se com gerentes executivos e supervisores para avaliação das atividades.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar o alcance de metas.
Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica, inclusive no que diz respeito à legislação de licitações, quando aplicável.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (166)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Banco de dados | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) big data | 2 | 2 | 3 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 4 | |
| Informática | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 2 | 2 | 2 | ||
| Internet das coisas | 2 | 2 | 2 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Software - business intelligence-bi | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) mrp i – planejamento das necessidades de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) mrp ii – planejamento dos recursos de manufatura | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) scms – sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) tms – sistema de administração de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) wms – sistema de gerenciamento de armazém | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) comércio eletrônico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) pregão eletrônico | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Política internacional | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 | |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 3 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Negócios internacionais | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) administração de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cadeia de suprimentos: conceito, processos, tecnologias, interfaces entre organizações da cadeia, outros fatores | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) características dos contratos de seguro para operações em logística de suprimentos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) compras públicas | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) contratos de consultoria, parceiras e serviços terceirizados: características, formas específicas de administração, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) critérios para definição das melhores condições de fornecimento: formação de preço, avaliação técnica, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) elaboração de contratos de compras | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias de balanceamento de estoque | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 2 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias de venda de bens do ativo imobilizado | 3 | 2 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formas e fontes de financiamento para aquisição de equipamentos, instalações, veículos, móveis, utensílios e outros bens do ativo imobilizado | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de análise e gerenciamento de riscos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de comércio exterior com focalização em importação: concorrências internacionais, formação de preços, câmbio, impostos e taxas, procedimentos de importação, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da cadeia de suprimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de compras e aquisições | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoques | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) homologação e avaliação de desempenho de fornecedores | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho da área de suprimentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) logística de suprimentos: processos, parâmetros, prazos, características dos serviços de transporte e armazenamento, outros requisitos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração da área de suprimentos em empresas e organizações públicas e privadas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) modalidades de licitação: concorrência, leilão, pregão, outras | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de aquisição de matérias-primas, componentes e outros insumos para a produção de mercadorias ou prestação de serviços | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) sistemas de distribuição em logística de suprimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (direito privado) direito empresarial | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) estrutura do sistema brasileiro de defesa da concorrência (sbdc) | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) lei de licitações e contratos administrativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 5 | 5 | 5 |
| Suprimentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) engenharia simultânea: conceito, importância da participação da área de suprimentos no processo, transições de fluxos de insumos para os processos de produção e de serviços | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo engenharia de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (engenharia de produção) métodos para evitar ou minimizar a estocagem de insumos para os processos de produção ou de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 2 | 3 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação aplicada aos serviços de armazenagem e distribuição | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 2 | 2 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 5 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 4 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (20)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Troca de informações | 4 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 5 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 1 | 2 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 2 | 2 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 3 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (6)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 3 | 3 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de suprimentos e afins podem atuar em qualquer atividade econômica, exercendo suas funções em empresas e instituições públicas, privadas e do terceiro setor, são contratados na condição de trabalhadores assalariados, com carteira assinada, atuam em equipes de trabalho, sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
As ocupações são exercidas por profissionais de nível superior, credenciados pelo CFM Conselho Federal de Medicina. O exercício da função se dá após o período de um a dois anos de experiência profissional mais curso de especialização ou residência médica na área de atuação.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1234-05
Participar das definições estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado
Comunicar-se
Planejar os serviços de suprimentos
Administrar materiais
Administrar recursos humanos
Dirigir atividades de compras
Demonstrar competências pessoais
Definir política de logística de suprimentos
Assinar pedidos de compras, conforme alçada
Contratar consultoria
Definir políticas da área de suprimentos
Buscar inovações
Demonstrar capacidade pró-ativa
Participar na definição da missão da instituição
Estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte
Estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque
Reportar riscos
Estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores
Estabelecer parâmetros para estoques
Decidir pelas melhores condições de fornecimento
Elaborar orçamento da área de suprimentos
Estabelecer prazos para entregas
Avaliar desempenho da equipe
Estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso
Contratar serviços terceirizados
Montar equipe gerencial e de assessores
Selecionar equipe gerencial
Buscar alinhamento com tendências tecnológicas
Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão
Liderar reuniões
Redirecionar recursos humanos
Fornecer subsídios para tomada de decisão
Encaminhar destinação para bens ao final do uso
Solicitar subsídios
Definir visão da área de suprimentos
Administrar equipe gerencial e de assessores
Estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores
Negociar financiamento com agentes financeiros
Participar das negociações com fornecedores estratégicos
Tomar decisões
Incentivar talentos
Autorizar investimentos
Acompanhar o andamento de processos de sinistro
Definir quantidade e perfil de recursos humanos
Reportar dados de atividades e custos
Estabelecer prazos para o processo de compras - demoras
Delegar autoridade - empowerment
Estabelecer modalidades de logística
Acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos
Identificar talentos
Priorizar projetos da área de suprimentos
Monitorar níveis de estoque
Demonstrar liderança
Estabelecer alianças estratégicas
Construir cenários futuros
Participar na definição da visão da instituição
Trabalhar em equipe
Negociar com fornecedores
Acompanhar desempenho da área de transporte
Administrar orçamento da área de suprimentos
Demonstrar fluência em língua estrangeira
Reportar andamento dos projetos
Demonstrar capacidade de negociação
Mediar conflitos
Antecipar tendências de mercado
Acompanhar desempenho dos fornecedores
Antever impacto de mudanças
Delegar responsabilidades
Demonstrar raciocício lógico
Contratar parcerias
Definir missão da área de suprimentos
Formar sucessores
Definir valores morais e éticos da área de suprimentos
Acompanhar solução das não-conformidades
Acompanhar desempenho da área de compras
Negociar forma de financiamento
Analisar indicadores estatísticos de entrega
Decidir pela venda de bens abaixo do preço mínimo em leilão
Demonstrar fluência verbal e escrita
Demonstrar flexibilidade
Analisar aplicação de bens a longo prazo
Definir projetos da área de suprimentos
Atualizar-se
Administrar recompensas
Definir objetivos da área de suprimentos
Definir estratégias para área de suprimentos
Discutir com a diretoria sobre conveniência de investimentos
Contornar situações adversas
Identificar modalidades de compras
Usar intuição
Estabelecer parâmetros para contratação de seguro - administração de risco
Participar da elaboração de contratos
Analisar disponibilidade interna
Incorporar práticas modernas de compras
Assumir riscos
Propiciar condições para o aprimoramento da equipe - coaching
Veicular informações relevantes da instituição para a equipe
Combinar talentos complementares
Demonstrar iniciativa
Minimizar impactos de mudanças
Assinar contratos e acordos estratégicos
Identificar necessidade de treinamentos
Acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras
Estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1234-05 é o código da ocupação de diretor de suprimentos que pertence ao grupo dos diretores de suprimentos e afins, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
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Diretores de suprimentos e afins
123405
Diretor de suprimentos
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de suprimentos e afins
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1233-10
Diretor de marketing
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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