CBO 1234-05 - Diretores de suprimentos - Salário, Piso Salarial, Descrição do Cargo

CBO 1234-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretores de suprimentos que pertence ao grupo dos dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público), segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Confira funções, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Diretores de suprimentos CBO 1234-05 em todos os estados e cidades do Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1234-05

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Diretores de suprimentos.
• • • Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público).

Funções

planejar os serviços de suprimentos, administrar recursos humanos, participar das definições estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado, comunicar-se, dirigir atividades de compras, administrar materiais, definir política de logística de suprimentos, demonstrar competências pessoais.

Atividades

acompanhar o andamento de processos de sinistro, buscar inovações, demonstrar raciocício lógico, atualizar-se, liderar reuniões, contratar consultoria, demonstrar capacidade pró-ativa, delegar autoridade - empowerment, negociar financiamento com agentes financeiros, demonstrar capacidade de trabalho sob pressão, estabelecer parâmetros para estoques, participar na definição da visão da instituição, identificar necessidade de treinamentos, montar equipe gerencial e de assessores, definir valores morais e éticos da área de suprimentos, propiciar condições para o aprimoramento da equipe - coaching, participar na definição da missão da instituição, reportar dados de atividades e custos, acompanhar solução das não-conformidades, formar sucessores, buscar alinhamento com tendências tecnológicas, participar das negociações com fornecedores estratégicos, reportar riscos, estabelecer parâmetros para contratação de seguro - administração de risco, estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque, participar da elaboração de contratos, discutir com a diretoria sobre conveniência de investimentos, construir cenários futuros, autorizar investimentos, estabelecer modalidades de logística, fornecer subsídios para tomada de decisão, contornar situações adversas, acompanhar desempenho da área de compras, negociar com fornecedores, mediar conflitos, demonstrar fluência verbal e escrita, incorporar práticas modernas de compras, assinar contratos e acordos estratégicos, estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso, administrar recompensas, identificar modalidades de compras, definir estratégias para área de suprimentos, contratar serviços terceirizados, assinar pedidos de compras, conforme alçada, estabelecer alianças estratégicas, definir quantidade e perfil de recursos humanos, definir visão da área de suprimentos, antever impacto de mudanças, analisar indicadores estatísticos de entrega, identificar talentos, assumir riscos, analisar disponibilidade interna, definir projetos da área de suprimentos, trabalhar em equipe, estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte, monitorar níveis de estoque, antecipar tendências de mercado, redirecionar recursos humanos, analisar aplicação de bens a longo prazo, delegar responsabilidades, tomar decisões, combinar talentos complementares, usar intuição, demonstrar capacidade de negociação, veicular informações relevantes da instituição para a equipe, decidir pelas melhores condições de fornecimento, demonstrar fluência em língua estrangeira, elaborar orçamento da área de suprimentos, reportar andamento dos projetos, incentivar talentos, acompanhar desempenho da área de transporte, negociar forma de financiamento, encaminhar destinação para bens ao final do uso, administrar equipe gerencial e de assessores, demonstrar liderança, estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores, selecionar equipe gerencial, acompanhar desempenho dos fornecedores, avaliar desempenho da equipe, estabelecer prazos para entregas, definir políticas da área de suprimentos, estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento, estabelecer prazos para o processo de compras - demoras, acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras, administrar orçamento da área de suprimentos, estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores, solicitar subsídios, definir missão da área de suprimentos, priorizar projetos da área de suprimentos, demonstrar iniciativa, demonstrar flexibilidade, minimizar impactos de mudanças, decidir pela venda de bens abaixo do preço mínimo em leilão, contratar parcerias, definir objetivos da área de suprimentos, acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos.