CBO 123605
CBO 1236-05 — Diretor de tecnologia da informação
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de tecnologia da informação (CBO 123605) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1236-05
Conhecimento (8/8) i
Habilidade (8/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (8/8) i
Sinônimos: Diretor de informática • Diretor de infraestrutura de tecnologia da informação • Diretor de processos de tecnologia da informação • Diretor de serviços de informática • Diretor de serviços de tecnologia da informação • Diretor de tecnologia
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de tecnologia da informação no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.814,55
Média salarial i
R$ 38.077,33
Mediana i
R$ 37.850,50
Teto salarial i
R$ 69.803,27
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
1.152
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 43.452,16 média
📥 Estado que mais contrata
SP
310 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Osasco/SP
R$ 65.845,65 média
🏢 Setor que mais contrata
Desenvolvedoras de Software
94 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de tecnologia da informação • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de tecnologia da informação
O Diretor de tecnologia da informação dirige operações da área de Tecnologia da Informação (TI) em empresa pública ou privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Organiza serviços de Tecnologia da Informação, gerenciando equipes, estabelecendo medidas na área de segurança da informação, e fazendo gestão de qualidade e eficiência. Acompanha tendências tecnológicas em diversos temas, tais como linguagem natural e processamento de fala, computação visual, dispositivos inteligentes, armazenamento e processamento de grandes quantidades de dados. Promove inovação tecnológica. Presta serviços a clientes, validando escopo, custos, entre outros elementos. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1236-05
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, acompanhando tendências do mercado e inovações tecnológicas, a partir da perspectiva da área de Tecnologia da Informação (TI), identificando necessidades dos clientes e do negócio, e avaliando tecnicamente a concorrência.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação de atividades, a efetividade dos processos de prestação de serviços, e a lucratividade prevista nas operações.
Organiza serviços de Tecnologia da Informação, estabelecendo escopo, definindo organograma, e desenhando processos. Valida planejamento da operação de Tecnologia da Informação.
Alinha os projetos com o plano estratégico. Valida planejamento de projetos, em relação a escopo, recursos tecnológicos, custos, prazos, entre outros atributos. Define cronograma de projetos.
Avalia vulnerabilidades e riscos do negócio. Estabelece, com a equipe gestora, medidas na área de segurança da informação, para diminuir exposição a riscos. Incentiva ações preventivas, envolvendo a correta instalação de programas e sistemas operacionais, o estabelecimento de rotinas de teste, o monitoramento e a manutenção de programas e sistemas e o treinamento de equipes técnicas e usuários, para diminuir falhas e aumentar o nível de qualidade dos serviços.
Gerencia equipes, selecionando gestores e líderes, estruturando as áreas – infraestrutura, operação, projetos, segurança, desenvolvimento de sistemas, suporte técnico, entre outras – de Tecnologia de Informação, e definindo competências da equipe. Administra relacionamento com fornecedores.
Supervisiona atividades e avalia desempenho de equipes. Define plano de desenvolvimento de pessoas e promove capacitação de equipes.
Realiza a gestão de qualidade e eficiência dos serviços de Tecnologia da Informação, fixando metas, estabelecendo indicadores e avaliando resultados. Acompanha execução de pesquisas de satisfação de clientes. Analisa pareces de auditoria. Define certificação de profissionais e processos.
Conduz a implementação de serviços e a geração de produtos sob responsabilidade da área de Tecnologia da Informação, validando escopo, prazos, custos, entre outros elementos. Aprova liberação de verbas. Administra recursos financeiros e materiais. Pode conceber estruturas profissionais para atuar nas instalações de grandes clientes. Pode implantar a gestão de riscos em Tecnologia da Informação nas empresas.
Estabelece parcerias estratégicas em Tecnologia da Informação.
Acompanha tendências tecnológicas em temas diversificados de Tecnologia da Informação, como linguagem natural e processamento de fala, computação visual, dispositivos inteligentes, armazenamento e processamento de grandes quantidades de dados, entre outros.
Promove a inovação tecnológica, identificando rápidos avanços tecnológicos e tecnologias emergentes, críticas e estratégicas, fomentando condições para a geração de ideias inovadoras. Avalia soluções tecnológicas e ideias inovadoras. Propõe utilização de novas tecnologias nos processos – como as tecnologias de automação de rede e os sistemas de gerenciamento de infraestrutura com uso de automação, recursos analíticos, inteligência artificial e aprendizado de máquina – e nos serviços ofertados ao cliente, envolvendo novos produtos de “hardware” e de “software”.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para reportar riscos e mostrar resultados.
Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa. Publica conteúdo da área de Tecnologia da Informação. Concede entrevistas à mídia.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 8/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (184)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Teoria da computação | 5 | 4 | 5 |
| Outros elementos (teoria da computação) algoritmos | 5 | 4 | 5 | ||
| Teoria da computação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria da computação) criptografia | 4 | 3 | 4 | ||
| Teoria da computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria da computação) interação humano-computador | 5 | 4 | 5 | ||
| Teoria da computação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (teoria da computação) teoria da computação | 5 | 5 | 5 | ||
| Matemática da computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática da computação) lógica e matemática discreta | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguagens de programação | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia de software | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) aplicações cliente-servidor | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) áreas especiais de aplicação em segurança da informação: serviços em nuvens, controle de transações em banco de dados, segurança de redes e sistemas operacionais, outras | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) computação gráfica e processamento de imagem | 3 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) computação visual | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) engenharia de requisitos | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) estrutura de dados | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) linguagem natural e processamento de fala | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) machine learning (ml) - aprendizado de máquina | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) padrões para desenvolvimento de projetos de tecnologia da informação | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) processos de armazenamento: convencionais, em nuvens computacionais, outros | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) tecnologia multimídia para desenvolvimento de software | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) tecnologias emergentes em segurança da informação | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Hardware | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Arquitetura de sistemas de computação | 5 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas de computadores para atendimento de grandes taxas de solicitações de usuários por período | 4 | 4 | 5 | ||
| Sistema de computação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (sistema de computação) sistemas operacionais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência da computação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciência da computação) concepção, planejamento e organização de serviços de suporte técnico de tecnologia da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo ciência da computação | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (ciência da computação) defesa cibernética | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Probabilidade aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 5 | 4 | 5 | |
| Informática | 5 | 4 | 5 | ||
| Internet | 5 | 4 | 5 | ||
| Internet | 5 | 4 | 5 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet das coisas | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) automação de backups | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas computacionais para estudo, análise e solução de problemas de negócios em tecnologia da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas de gerenciamento de infraestrutura de tecnologia da informação | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software de gerenciamento de acesso a serviços de ambientes computacionais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software de gerenciamento de recursos de ambientes computacionais | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) automação de redes de computadores | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) certificação de profissionais e processos em tecnologia da informação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) desenho de processos de tecnologia da informação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) desenvolvimento da força de trabalho para tecnologia da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) design de ambientes operacionais e instalações de tecnologia da informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) equipamentos da área de infraestrutura em tecnologia da informação e afins: servidores, dispositivos inteligentes com capacidade de comunicação em rede, outros | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) escopo, organograma, metodologias e processos para serviços de tecnologia da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) homologação de equipamentos e softwares | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) incorporação de conceitos de design e requisitos de software em projetos de tecnologia da informação: estabilidade, interoperabilidade, portabilidade, segurança, escalabilidade, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) indicadores de desempenho de recursos de tecnologia da informação: rapidez, eficiência, facilidade de programação, segurança de processamento, estabilidade, interoperabilidade, portabilidade, segurança e escalabilidade de software, outros | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) normas técnicas da área de tecnologia da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) padrões para ambientes de tecnologia da informação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) redes de computadores | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) segurança da informação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) servidores de alto desempenho | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) sistemas distribuídos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) tecnologias emergentes e rápidos avanços em tecnologia da informação: processadores, coprocessadores, aceleradores, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Educação | Ensino-aprendizagem | 3 | 3 | 4 |
| Métodos e técnicas de ensino | 3 | 3 | 4 | ||
| Ensino-aprendizagem | 3 | 3 | 4 | ||
| Teorias da instrução | 3 | 3 | 4 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 4 | 4 | 5 |
| Administração de recursos humanos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos físicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de riscos de tecnologia da informação | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) implantação e desenvolvimento de estruturas profissionais de help desk em grandes clientes de tecnologia da informação | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de segurança da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processo decisório | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relacionamento com clientes e fornecedores | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 5 | 4 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | |
| Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Comunicação visual | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (comunicação visual) técnicas de expressão gráfica | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito | Direito privado | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas à área de tecnologia da informação | 5 | 5 | 5 | ||
| Direitos especiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direitos especiais) legislação aplicada à área ocupacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 4 | 4 | 4 | |
| Economia geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria econômica | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) análise de retorno sobre investimento | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 5 | 5 | 5 |
| Outros elementos (gerência de produção) ergonomia, saúde, higiene e segurança no trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Pesquisa operacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Teoria dos grafos | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 5 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 5 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica e econômica | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Tecnologias estratégicas | 4 | 4 | 5 | |
| Análise de riscos | 4 | 4 | 5 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 8/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (21)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 3 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Estratégias de aprendizagem | 4 | 4 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 5 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - originalidade | 4 | 5 |
| Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 4 | 5 | |
| Expressão numérica | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (24)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Troca de informações | 4 | 4 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 3 | 4 | |
| Facilitação e mediação de aprendizagem | 3 | 3 | |
| Assessoramento | 4 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 4 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de operações | 4 | 4 |
| Programação de operações | 3 | 4 | |
| Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 | |
| Análise sistêmica | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 | |
| Análise de riscos | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de riscos | 4 | 5 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Reconhecimento de fala | 3 | 4 |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Sensibilidade ao brilho | 4 | 4 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 5 | 5 | |
| Discriminação de cor visual | 4 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de tecnologia da informação esses profissionais atuam em áreas ligadas à administração pública, defesa e seguridade social, atividades de informática e conexas, intermediação financeira e outras atividades empresariais. São empregados com carteira, trabalham sem supervisão, de forma individual, em ambiente fechado e em horário diurno. Eventualmente, podem sofrer sobrecarga de informação.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para ingressar nesse emprego/ocupação, é necessário nível superior completo. A formação profissional é feita na prática, onde exige-se mais de cinco anos de experiência profissional na área de gerência.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1236-05
Gerenciar equipes
Promover inovação tecnológica
Gerenciar área de tecnologia da informação
Demonstrar competências pessoais
Implementar serviços e produtos
Comunicar-se
Planejar atividades de tecnologia da informação
Interagir com diretores e acionistas
Gerenciar qualidade e eficiência do serviço
Fornecer subsídios para tomada de decisão
Reportar andamento dos projetos estratégicos
Solicitar subsídios
Validar fornecedores
Antever impacto de mudanças e riscos
Publicar conteúdo da área de ti
Participar de eventos - seminários, congressos, feiras
Aplicar melhores metodologias e tecnologias
Promover condições para a geração de ideias inovadoras
Controlar indicadores de performance
Estabelecer organograma
Demonstrar liderança
Estabelecer parcerias estratégicas
Tomar decisões
Analisar tendências do mercado e inovações tecnológicas
Avaliar soluções tecnológicas e ideias inovadoras
Determinar uso dos recursos humanos e materiais
Demonstrar capacidade de construir cenários futuros
Estabelecer parceria com diretorias
Validar prazos
Demonstrar iniciativa
Buscar feedback da equipe
Participar da definição dos planos estratégicos
Administrar recursos materiais e financeiros
Contornar situações adversas
Divulgar estratégia empresarial
Monitorar cumprimento das diretrizes tecnológicas da organização
Estabelecer prioridades
Avaliar prioridades
Demonstrar habilidade de comunicação
Buscar feedback do cliente
Cobrar resultados
Acompanhar resultados
Demonstrar capacidade de síntese
Monitorar planos estratégicos
Reportar resultados
Identificar necessidades dos clientes e do negócio
Participar na definição da missão da instituição
Estabelecer rede de relacionamento de assuntos afins
Demonstrar fluência em língua estrangeira
Delegar autoridade - empowerment
Representar a empresa/instituição
Monitorar orçamento do projeto
Desenhar processos
Validar planejamento de projetos - custos, prazos, escopo, recursos tecnológicos, etc
Assumir riscos
Definir visão da área da tecnologia da informação
Identificar demandas tecnológicas
Estabelecer escopo
Analisar impacto de mudanças
Reportar resultados de pesquisas de satisfação
Conceder entrevista a mídia
Reportar riscos
Usar intuição
Promover capacitação dos times
Aprovar liberação de verbas
Executar marketing de relacionamento
Identificar líderes
Estabelecer indicadores de desempenho e de qualidade
Estabelecer interface com demais setores
Participar na definição da visão da instituição
Propor utilização de novas tecnologias nos processos e serviços ofertados ao cliente
Trabalhar em equipe
Avaliar desempenho de fornecedores
Analisar pareceres de auditoria
Acompanhar pesquisas de satisfação de clientes interno e externo
Veicular informações da instituição para a equipe
Validar escopo dos serviços e produtos
Acompanhar tendências tecnológicas
Demonstrar capacidade de identificar sucessão
Participar de reuniões
Avaliar vulnerabilidades e riscos do negócio
Gerenciar fornecedores
Definir plano de desenvolvimento
Trabalhar sob pressão
Validar consultoria
Acompanhar indicadores de desempenho
Definir missão da área da tecnologia da informação
Definir objetivos
Selecionar gestores e líderes
Administrar recursos humanos
Definir competências da equipe
Fixar metas e indicadores
Alinhar plano estratégico com os projetos
Administrar parcerias
Demonstrar flexibilidade
Demonstrar capacidade de negociação
Identificar tecnologias novas, críticas e estratégicas
Avaliar desempenho da equipe
Validar valores
Combinar competências/talentos complementares
Evidenciar contribuição da tecnologia da informação na ação empresarial
Executar ações de endomarketing
Formar sucessores
Monitorar desenvolvimento científico e tecnológico
Definir certificação de profissionais e processos
Identificar potencial de networking informal
Acompanhar indicadores de desempenho e de qualidade
Estabelecer metodologias
Definir cronograma de projetos
Assessorar diretorias e setores afins
Demonstrar raciocínio lógico
Administrar equipe gerencial
Estruturar áreas de ti
Multiplicar talentos
Validar planejamento da operação
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1236-05 é o código da ocupação de diretor de tecnologia da informação que pertence ao grupo dos diretores de tecnologia da informação, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1236
Diretores de tecnologia da informação
123605
Diretor de tecnologia da informação
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de tecnologia da informação
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1233-10
Diretor de marketing
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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