CBO 123115
CBO 1231-15 — Diretor financeiro
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor financeiro (CBO 123115) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1231-15
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Sinônimos: Diretor de finanças • Diretor de planejamento financeiro • Superintendente de finanças • Superintendente financeiro
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor financeiro no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.621,00
Média salarial i
R$ 24.106,54
Mediana i
R$ 8.200,00
Teto salarial i
R$ 57.722,79
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
2.273
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 41.769,73 média
📥 Estado que mais contrata
SP
372 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
São Paulo/SP
R$ 49.129,11 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
125 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor financeiro • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor financeiro
O Diretor financeiro dirige atividades financeiras executadas em empresa, pública ou privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Implementa o orçamento empresarial e monitora a execução orçamentária. Coordena o planejamento de processos financeiros, aprovando diretrizes, processos e procedimentos operacionais. Define o processo de gestão do fluxo financeiro da empresa. Coordena serviços de contabilidade e controladoria. Analisa relatórios das auditorias interna e externa. Incentiva o uso de novas tecnologias. Examina relatórios e avalia evolução dos resultados de desempenho, para controle de qualidade das ações financeiras. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1231-15
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, examinando a conjuntura econômica, estudando as tendências do mercado financeiro, e fazendo avaliação técnica das atividades financeiras de empresas concorrentes.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo para assegurar as condições adequadas à implantação de novos processos financeiros, à articulação com as demais áreas, e à contribuição para alcance das metas de produção e/ou prestação de serviços da empresa.
Implementa o orçamento empresarial, definindo critérios orçamentários. Coordena a elaboração e o estabelecimento de parâmetros dos orçamentos por área (de produção, de aquisição de matéria-prima, dentre outras). Acompanha a execução orçamentária. Reavalia orçamento, implementando ações corretivas. Analisa informações de relatórios gerenciais referentes à execução orçamentária.
Presta informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores, estabelecendo, juntos, as estratégias de atuação.
Coordena o planejamento de processos financeiros, aprovando diretrizes, processos e procedimentos operacionais.
Implementa a gestão dos recursos financeiros, estabelecendo metas e indicadores de desempenho operacional. Identifica as melhores alternativas de ações a serem adotadas, em conformidade com as legislações tributária e fiscal.
Define processo de gestão do fluxo financeiro da empresa, analisando contas a pagar e receber, acompanhando índices de tesouraria, e efetuando ajustes no fluxo de caixa.
Coordena serviços de contabilidade e controladoria, monitorando indicadores contábeis, econômicos e financeiros. Verifica informações cadastrais da empresa.
Coordena operações bancárias, avaliando risco de créditos e analisando alternativas de financiamentos e aplicações. Acompanha operações dos mercados financeiro, de capitais e de câmbio.
Supervisiona a negociação com fornecedores e clientes.
Analisa relatórios contábeis, balancetes e balanços anuais. Coordena a auditoria interna e promove a contratação de auditoria externa. Analisa relatórios das auditorias interna e externa.
Atua para a inclusão de novas tecnologias, que agilizem processos, integrem setores, controlem fluxo de informações, e facilitem comunicação entre equipes.
Incentiva o uso de sistemas informatizados - de relacionamento com cliente, de planejamento de recursos empresariais, dentre outros -, no gerenciamento e nas atividades operacionais da área financeira.
Promove a realização de videoconferências para viabilizar o trabalho remoto e a comunicação entre equipes distribuídas geograficamente.
Examina relatórios, realiza análise de indicadores de desempenho e avalia evolução de resultados, para o controle de qualidade das atividades. Implanta medidas para solução de problemas recorrentes. Toma decisões para aumentar a eficácia dos processos de trabalho.
Controla a emissão de contratos e instruções de serviço, para garantir conformidade com legislação.
Participa na estruturação e no dimensionamento de equipes responsáveis pelas atividades financeiras. Monitora a avaliação do desempenho de pessoal. Promove programas de aperfeiçoamento e atualização profissional.
Coordena a administração de recursos materiais da área financeira.
Apresenta à direção da instituição, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades executadas e os resultados alcançados.
Participa de processos de integração com a comunidade externa, representando a empresa em reuniões e eventos.
Estimula ações e políticas voltadas ao meio ambiente, responsabilidade social e governança.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas visando prevenção de situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (166)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 5 | 5 |
| Sistemas de informação | 4 | 5 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada à gestão financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática aplicada | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística aplicada à gestão financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) probabilidade aplicada à gestão financeira | 4 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Internet | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) crm - gerenciamento de relacionamento com o cliente | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de gestão empresarial | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) softwares específicos para análise de informações gerenciais | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 5 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 5 | 5 | ||
| Psicologia social | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (psicologia social) psicologia social e do trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (sociologia) ciências sociais para profissionais da área financeira | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 3 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de demonstrações financeiras | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de liquidez e fluxos financeiros | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) auditorias de gestão e controles internos: aspectos incidentes na área financeira | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) características do mercado de capitais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conceitos de sustentabilidade ambiental, social e de governança no ambiente corporativo | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conciliação de pagamentos e depósitos bancários | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) controladoria e auditoria contábil-financeira | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) crédito e cobrança | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura e comportamento organizacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) diretrizes e bases para proteção de dados pessoais e privacidade | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) finanças corporativas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) finanças sustentáveis | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão das contas a pagar e a receber | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de capital de giro | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de crédito | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão do fluxo de caixa e tesouraria | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) governança corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) identificação de riscos na área financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho na área financeira: receitas brutas, despesas brutas, inadimplência, custos fixos, custos variáveis, retorno sobre capital investido, outros | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) mercados financeiros | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) normas, diretrizes e procedimentos da área financeira: estrutura, campos de aplicação, elaboração, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) operações bancárias | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento e controle financeiro | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamentos estratégico e tático | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teorias da administração | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) transparência (compliance) e gestão de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração pública | 3 | 3 | 3 | ||
| Contabilidade e finanças públicas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração pública | 2 | 2 | 3 | ||
| Política e planejamento governamentais | 2 | 2 | 3 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade e análise de balanço | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) contabilidade gerencial | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) controladoria | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) orçamento empresarial | 5 | 5 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (ciências contábeis) planejamento tributário | 5 | 4 | 5 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações públicas e propaganda | 3 | 3 | 4 | ||
| Relações públicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito | Direito público | 2 | 2 | 4 | |
| Direito administrativo | 2 | 2 | 4 | ||
| Direito público | 3 | 3 | 5 | ||
| Direito tributário | 3 | 3 | 5 | ||
| Direito privado | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito comercial | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito privado | 2 | 4 | 3 | ||
| Direito do trabalho | 2 | 4 | 3 | ||
| Direito privado | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades financeiras corporativas | 5 | 5 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia monetária e fiscal | 3 | 3 | 4 | ||
| Instituições monetárias e financeiras do brasil | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia monetária e fiscal | 3 | 3 | 4 | ||
| Política fiscal do brasil | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia monetária e fiscal | 4 | 4 | 5 | ||
| Teoria monetária e financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 3 | 4 | ||
| Flutações ciclícas e projeções econômicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo economia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (economia) avaliação de cenários econômicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 3 | 3 | 4 |
| Garantia de controle de qualidade | 3 | 3 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Suprimentos | 4 | 4 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde, ergonomia e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia econômica | 4 | 4 | 4 | ||
| Análise de custos | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Avaliação de projetos | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharia econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Vida econômica dos equipamentos | 3 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) terminologias utilizadas na área financeira | 5 | 5 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 2 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 2 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 5 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (21)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 5 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 5 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 4 | 5 |
| Raciocínio analítico | 5 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Transcrição de dados | 4 | 5 |
| Comparação de dados | 5 | 5 | |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Compreensão numérica | 5 | 5 | |
| Expressão numérica | 5 | 5 | |
| Análise de dados | 5 | 5 | |
| Sintetização de dados | 5 | 5 |
Habilidades práticas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 5 | 5 | |
| Troca de informações | 5 | 5 | |
| Fornecimento de informações | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 5 | 5 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 4 |
| Destreza manual | 4 | 4 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 5 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 4 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores administrativos e financeiros exercem funções de direção administrativo-financeira em empresas, geralmente de médio e grande portes, exceto as de intermediação financeira. São assalariados, com carteira assinada, atuam em conjunto com gerências, sob supervisão ocasional, em ambientes fechados, no período diurno. Podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por pessoas com ensino superior completo. O exercício pleno das atividades profissionais se dá após cinco anos de experiência na área.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1231-15
Demonstrar competências pessoais
Implementar orçamento empresarial
Supervisionar serviços complementares
Elaborar planejamento da empresa
Gerenciar fluxo financeiro da empresa
Coordenar serviços de contabilidade e controladoria
Acompanhar operações do mercado financeiro
Identificar alternativas de financiamentos e aplicações
Demonstrar flexibilidade
Participar da definição da política de informática
Analisar informações financeiras e comerciais da empresa
Contratar auditoria externa
Acompanhar conjuntura econômica
Demonstrar capacidade de observação
Elaborar relatórios gerenciais
Negociar operações bancárias
Reavaliar planejamento
Analisar balancetes
Acompanhar a legislação tributária e fiscal
Coordenar a elaboração dos sub-orçamentos por área
Coordenar informações cadastrais da empresa
Avaliar risco de créditos
Monitorar indicadores contábeis, econômicos e financeiros
Supervisionar serviços de informática
Fixar metas
Definir critérios orçamentários
Efetuar ajustes no fluxo de caixa
Definir objetivos
Demonstrar capacidade de síntese
Acompanhar índices de tesouraria
Analisar balanço anual
Definir estratégias de ação
Trabalhar com disciplina
Trabalhar em equipe
Acompanhar execução orçamentária
Demonstrar liderança
Monitorar indicadores de desempenho operacional
Analisar relatórios contábeis
Analisar relatório de auditoria externa
Manter-se atualizado
Acompanhar operações de câmbio
Reavaliar orçamento
Estabelecer parâmetros sub-orçamentários
Analisar informações bancárias
Coordenar auditoria interna
Implementar ações corretivas
Participar da elaboração do plano de ação da empresa
Demonstrar capacidade de comunicação
Analisar contas a pagar e receber
Propor critérios de distribuição de resultados
Elaborar política de investimentos
Acompanhar operações de mercado de capitais
Desenhar cenários
Agir com criatividade
Negociar com fornecedores e clientes
Delegar responsabilidades
Promover estudos e análises econômico-financeiras
Demonstrar espírito empreendedor
Acompanhar preços de insumos estratégicos
Consolidar orçamentos das áreas
Identificar alternativas de políticas fiscal e tributária
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1231-15 é o código da ocupação de diretor financeiro que pertence ao grupo dos diretores administrativos e financeiros, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1231
Diretores administrativos e financeiros
123115
Diretor financeiro
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores administrativos e financeiros
Diretor Financeiro
R$ 24.107 média
Superintendente Administrativo e Financeiro
R$ 18.349 média
Diretor de Finanças
R$ 24.107 média
Superintendente de Finanças
R$ 24.107 média
Superintendente Financeiro
R$ 24.107 média
Diretor Administrativo
R$ 19.342 média
Diretor Administrativo e Financeiro
R$ 18.349 média
Superintendente Administrativo
R$ 19.342 média
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1232-05
Diretor de capital humano
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1233-10
Diretor de marketing
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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