CBO 123205
CBO 1232-05 — Diretor de recursos humanos
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de recursos humanos (CBO 123205) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1232-05
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de recursos humanos no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 1.621,00
Média salarial i
R$ 35.230,24
Mediana i
R$ 35.000,00
Teto salarial i
R$ 69.774,04
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
862
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Psicologia, Administração
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 44.108,31 média
📥 Estado que mais contrata
SP
198 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
São Paulo/SP
R$ 47.874,27 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
67 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de recursos humanos • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de recursos humanos
O Diretor de recursos humanos assume decisões executivas relacionadas ao planejamento operacional, ao desenvolvimento e à gestão dos recursos humanos de empresa, pública ou privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta as condições para a adoção de estratégias, o alcance de metas e a realização de ações definidas no planejamento estratégico. Formula políticas de cargos, salários e benefícios. Propõe fluxograma organizacional e dimensiona quadro de pessoal. Estabelece estratégias de recrutamento e seleção. Promove programas de desenvolvimento de pessoal. Dirige estudos e atividades para avaliação e implantação de tecnologias digitais na área de recursos humanos. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1232-05
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, acompanhando a evolução das políticas empresariais mais inclusivas e conducentes à promoção da diversidade, identificando oportunidades para uso de tecnologias de informação e comunicação na área de pessoal, e avaliando tecnicamente os recursos humanos de empresas concorrentes.Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo com propostas de políticas para atração, desenvolvimento e retenção de talentos, a fim de assegurar a implantação de atividades, a efetividade dos processos de produção ou prestação de serviços e a lucratividade prevista nas operações.
Planeja o quadro de pessoal, definindo a quantidade e o perfil de profissionais para atender aos objetivos da empresa. Propõe fluxograma organizacional. Participa na definição de níveis hierárquicos da empresa. Elabora a proposta orçamentária e estabelece estratégia para gerir eficientemente os recursos a serem disponibilizados.
Propõe políticas de cargos e salários e plano de benefícios. Formula política de responsabilidade social da empresa, contemplando temas de diversidade, equidade e inclusão.
Pode incluir, no conjunto de referenciais para atuação da área de recursos humanos, os preceitos de integridade corporativa ou “compliance”.
Garante o cumprimento das exigências de proteção de dados pessoais e privacidade, de acordo com a legislação específica.
Estabelece estratégias de recrutamento de pessoal para atender às necessidades atuais e/ou previstas da empresa.
Recomenda estratégias e procedimentos para seleção de pessoal. Presta assistência na seleção de profissionais com capacidade para funções executivas. Desenvolve processos de sucessão para cargos gerenciais.
Pode aprovar contratação de consultorias para processo de recrutamento e seleção.
Aprova processos de efetivação da contração de pessoal.
Solicita estudos sobre causas de demissão e pedidos de desligamentos. Pode interagir com Diretor de Relações de Trabalho, para analisar fatores de insatisfação e, em decorrência, perdas de talentos.
Acompanha a evolução das folhas de pagamento e controla a execução orçamentária da área de recursos humanos.
Recomenda a avaliação do desempenho de pessoal e a realização de estudos de necessidades de qualificação e atualização, para promoção de programas de desenvolvimento profissional. Acompanha custos e participa da aprovação de orçamento para programas de desenvolvimento de pessoal.
Conduz atividades de integração de recursos humanos, em processos de fusão e aquisição entre empresas.
Acompanha tendências e inovações em recursos humanos, para impulsionar crescimento e otimizar as operações. Pode dirigir ou estimular a realização de estudos e atividades para avaliação e implantação de tecnologias digitais na área de recursos humanos. Analisa a proposta de uso de recursos de Inteligência Artificial para auxílio aos processos de recrutamento e seleção e para identificação de oportunidades de desenvolvimento de pessoas. Recomenda o uso de ferramentas computacionais “on-line” - como técnicas de “ludificação” ou “gamificação” - para aumentar o engajamento e o rendimento dos participantes, nos programas de desenvolvimento. Incentiva o uso das ferramentas de tecnologia necessárias para execução de trabalho remoto e para realização de reuniões por videoconferência.
Reúne-se com gerentes executivos e supervisores para avaliação das atividades.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar o alcance de objetivos e metas. Avalia plano de benefícios.
Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (164)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 4 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (metodologia e técnicas da computação) inteligência artificial | 2 | 2 | 2 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 3 | 3 | 3 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 3 | 3 | 3 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 4 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Internet | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Software - business intelligence-bi | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas de tecnologia da informação e comunicação de apoio ao trabalho remoto | 2 | 2 | 3 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) ferramentas online para treinamento e desenvolvimento de pessoas | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas de apoio à administração de rh | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 3 | 3 | 3 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 4 | 4 | 4 | ||
| Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 | |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| História | História do brasil | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 5 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 5 | 4 | 5 | ||
| Psicologia do trabalho e organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Fatores humanos no trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Psicologia do trabalho e organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Recrutamento e seleção de pessoal | 5 | 4 | 5 | ||
| Psicologia do trabalho e organizacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Treinamento e avaliação | 5 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 5 | 5 |
| Administração de recursos humanos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos: aplicação de conceitos na área de rh | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação de clima e cultura organizacional | 5 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) avaliação e implantação de tecnologias digitais na área de rh | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cadastro geral de empregados e desempregados (caged) | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) dei – diversidade, equidade e inclusão: conceito, repercussões nas culturas e políticas empresariais mais inclusivas, práticas de rh de atração, desenvolvimento e retenção de talentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) dimensionamento de quadro de funcionários: critérios, práticas de gestão | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional aplicadas à administração de rh | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias de remuneração | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias de seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estudos de levantamento de necessidades de treinamento e desenvolvimento | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos das relações de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da folha de pagamentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos com fornecedores para a área de rh | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão estratégica de rh | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária da área de rh | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de rh | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) modelos de organogramas corporativos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de cargos, salários e benefícios | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de contratação de pessoal e de rescisão contratual | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de responsabilidade social | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) princípios de proteção de dados pessoais e privacidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de avaliação de desempenho de pessoal | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de fusão e aquisição entre empresas: integração de rh | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de recrutamento e seleção | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de seleção de funcionários para funções executivas | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de sucessão para cargos gerenciais | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) programas para desenvolvimento profissional de funcionários: diretrizes, objetivos, práticas de gestão | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relação anual de informações sociais (rais) | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) remuneração variável: conceito, importância nas relações de trabalho, estado da arte | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) sistema de escrituração digital das obrigações fiscais, previdenciárias e trabalhistas - esocial | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tendências e inovação na área de administração de rh | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 4 | 4 | 4 | |
| Teoria da comunicação | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito | Direito privado | 3 | 3 | 4 | |
| Direito do trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) consolidação das leis do trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Direito privado | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito empresarial | 2 | 2 | 3 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Estatística sócio-econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 4 | ||
| Sindicatos, dissídios coletivos, relações de emprego (empregador/empregado) | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (economia dos recursos humanos) elementos de economia dos recursos humanos: conceito de capital humano, demografia econômica, mercado de trabalho, oferta de mão de obra e força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 2 | 2 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Estratégias de aprendizagem | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 3 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Facilitação e mediação de aprendizagem | 3 | 3 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 4 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Análise de riscos | 3 | 3 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 3 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (6)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de recursos humanos e relações de trabalho exercem suas funções em empresas, geralmente de médio e grande portes. São contratados na condição de trabalhadores assalariados, com carteira assinada, atuam de forma individual, sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno. No desempenho de algumas de suas atividades podem trabalhar sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior na área de ciências humanas ou em outras áreas, com especialização em administração de recursos humanos. O desempenho pleno das funções se dá após quatro ou cinco anos de experiência na área.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1232-05
Liderar atividades do departamento pessoal
Desenvolver estratégias de seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal
Conduzir as atividades de integração de recursos humanos, em processos de fusão e aquisição
Coordenar políticas de integração e eventos na empresa e comunidade externa
Participar na formulação e execução de estratégias e planos de negócios da empresa
Formular políticas de cargos, salários e benefícios
Demonstrar competências pessoais
Avaliar cultura da empresa
Conduzir pesquisa para desenvolvimento de pessoas qualificadas para requisitos operacionais
Dimensionar quadro de funcionários
Desenvolver programas de qualificação do efetivo de pessoal para manutenção dos requisitos operacionais
Definir políticas e planos de benefícios
Avaliar o passivo trabalhista
Acompanhar estado da arte da remuneração variável
Recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e recrutamento dos funcionários
Trabalhar em equipe
Mostrar flexibilidade
Participar na elaboração das metas orçamentárias
Propor desenho de fluxograma organizacional
Negociar
Promover programas de integração entre as empresas
Analisar, com a diretoria, áreas estratégicas de negócios da empresa para sua revisão e novo direcionamento
Adequar ações da empresa às mudanças de legislação governamental, intervenientes na relação empresa-empregado
Demonstrar facilidade de comunicação
Assegurar cumprimento da legislação pertinente ao relacionamento com seus empregados
Recomendar ações de melhorias dos níveis de produção, produtividade e qualidade
Aprovar campanhas sociais
Acompanhar estado das relações trabalhistas e sindicais
Participar da elaboração e implantação do plano estratégico da empresa
Propor políticas de responsabilidade social da empresa
Avaliar políticas de recursos humanos da empresa
Aprovar contratos com fornecedores para a área de recursos humanos
Elaborar procedimentos de recursos humanos no processo de fusão e aquisição
Supervisionar a implantação das relações trabalhistas e sindicais
Desenvolver planos tendo em vista processo de sucessão de cargos gerenciais
Acompanhar execução orçamentária do setor de recursos humanos
Aprovar políticas de contratação de pessoal e rescisão contratual
Participar na definição dos níveis hierárquicos da empresa
Dirigir estratégias de melhorias nas relações entre gerência e empregados
Assegurar desenvolvimento profissional dos funcionários
Agir como facilitador
Avaliar planos de benefícios
Participar de grupos de discussão, na área de recursos humanos
Assistir na seleção de funcionários com capacidade para funções executivas
Acompanhar plano e custo de treinamento
Propor políticas de movimentação de pessoal
Participar da aprovação do orçamento de treinamento
Conduzir negociações dos contratos de trabalho com sindicatos
Trabalhar com pessoas
Acompanhar evolução da folha de pagamentos
Estabelecer políticas de relacionamento com a comunidade externa e interna
Solicitar estudos de necessidades de treinamento e desenvolvimento
Aprovar as políticas de contratação de estagiários e terceirizados
Aprovar consultorias para processo de recrutamento e seleção
Recomendar estratégias e procedimentos para seleção, desenvolvimento e remuneração
Participar de reuniões com outras empresas e entidades afiliadas
Orientar desenvolvimento e implantação dos planos e propostas organizacionais da empresa
Elaborar estratégias de contenção de custos
Estudar o clima organizacional da empresa em foco
Participar nas definições dos eventos corporativos
Acompanhar a evolução das ações trabalhistas
Mostrar liderança
Agir com ética profissional
Formular diretrizes, objetivos e programas para desenvolvimento profissional dos funcionários
Demonstrar capacidade de empreender
Supervisionar processo de avaliação do desempenho da gerência
Reciclar-se constantemente
Participar de seminários, na área de recursos humanos
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1232-05 é o código da ocupação de diretor de recursos humanos que pertence ao grupo dos diretores de recursos humanos e relações de trabalho, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
123
Diretores de áreas de apoio
1232
Diretores de recursos humanos e relações de trabalho
123205
Diretor de recursos humanos
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de recursos humanos e relações de trabalho
🔗 CBOs Relacionados
Diretores de áreas de apoio
CBO 1231-05
Diretor administrativo
CBO 1231-10
Diretor administrativo e financeiro
CBO 1231-15
Diretor de finanças
CBO 1232-10
Diretor de relações de trabalho
CBO 1233-05
Diretor comercial
CBO 1233-10
Diretor de marketing
CBO 1234-05
Diretor de compras
CBO 1234-10
Diretor de suprimentos no serviço público
CBO 1236-05
Diretor de informática
CBO 1237-05
Diretor de pesquisa e desenvolvimento (p&d)
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