CBO 142405
CBO 1424-05 — Gerente de compras
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de compras (CBO 142405) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1424-05
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Administrador de compras • Coordenador de compras • Gerente de materiais • Gerente de planejamento de compras • Gerente geral de compras • Gerente nacional de compras
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de compras no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 3.102,50
Média salarial i
R$ 8.901,85
Mediana i
R$ 5.500,00
Teto salarial i
R$ 19.706,25
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
7.042
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 12.616,60 média
📥 Estado que mais contrata
SP
1.171 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Cajamar/SP
R$ 19.502,54 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
477 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de compras • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de compras
O Gerente de compras planeja, organiza, coordena, controla e avalia os processos e as rotinas de compras. Estabelece procedimentos para processos de compra e gerenciamento de contratos. Analisa requisições de compras. Coordena a seleção de fornecedores. Controla a realização de importação. Supervisiona a execução de processo licitatório. Atua de forma articulada com o setor jurídico, para emissão de contratos com fornecedores. Acompanha a avaliação dos solicitantes em relação aos produtos ou serviços adquiridos. Desenvolve novos fornecedores. Avalia o desempenho da gerência. Faz gestão de equipe da gerência e administra recursos materiais e financeiros. Utiliza sistemas informatizados no gerenciamento das atividades e para otimizar operações. Elabora relatórios, comunicados e normas. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1424-05
Planeja atividades de compras de uma organização, desenvolvendo políticas e estratégias para atuação da gerência. Estuda o mercado para avaliar a disponibilidade presente e futura de materiais de interesse da organização. Analisa metas estabelecidas no planejamento tático da organização. Elabora orçamento da gerência.Estabelece procedimentos para processos de compra e gerenciamento de contratos. Fixa prazos e quantidades mínimas para compras.
Analisa necessidades de compras do cliente interno, examinando as requisições recebidas. Verifica a conformidade dos pedidos com a política da organização. Pode contribuir com a revisão de especificações de equipamentos, produtos ou materiais. Prioriza compras de emergência. Aprova pedidos de compras.
Coordena a seleção de fornecedores, feita por meio de levantamento de preços de mercado, análise de cotações, negociação de preços, e conferência da especificação de produtos e serviços oferecidos com a detalhada na requisição.
Controla a realização de importação, verificando alternativas de aquisições de materiais no mercado externo, conferindo cálculo do preço final da importação, examinando forma de pagamento e linhas de financiamento, analisando a definição de meio de transporte e rota, e participando da negociação da garantia de funcionamento e assistência técnica. Supervisiona trabalho do despachante contratado. Solicita contratação de seguro e câmbio. Acompanha embarque e desembarque dos materiais adquiridos. Aciona companhia de seguros em caso de sinistro.
Supervisiona o cumprimento das normas em compras efetivadas por meio de processo licitatório. Acompanha todas as etapas do processo.
Atua de forma articulada com o setor jurídico, para emissão de contratos com os fornecedores selecionados.
Acompanha o recebimento dos produtos adquiridos pelo solicitante, que deve realizar a checagem de cumprimento de prazos de entrega e a conferência das especificações dos itens.
Monitora a prestação de serviços ao solicitante, que deve avaliar a qualidade dos trabalhos executados.
Avalia desempenho do fornecedor, controlando o cumprimento dos contratos e examinando as informações das áreas da organização que receberam produtos ou serviços. Pode desqualificar fornecedor, retirando-o dos próximos processos de compra.
Estabelece critérios de atualização do cadastro, identificando novos fornecedores em diferentes fontes - tais como feiras, congressos e “sites” da Internet – e verificando empresas que oferecem novos produtos ou serviços. Desenvolve novos fornecedores, visitando-os e fazendo sua qualificação. Pode avaliar processo produtivo do fornecedor e subsidiar, com informações, a fabricação de novos produtos.
Avalia o desempenho da gerência, acompanhando os indicadores de eficiência, a fim de verificar o desempenho dos processos de compra e identificar ações para o alcance das metas.
Controla recursos materiais e financeiros da gerência. Monitora a execução orçamentária.
Faz gestão da equipe da gerência de compras, realizando avaliação de desempenho e promovendo programas de desenvolvimento profissional.
Providencia a inclusão de novas tecnologias, que agilizem processos, integrem setores, controlem fluxo de informações, e facilitem comunicação entre equipes. Utiliza sistemas informatizados - como de planejamento de recursos empresariais – para gerenciamento das atividades. Pode administrar sistemas de compras “on-line”.
Elabora relatórios, consolidando informações gerenciais. Redige comunicados e normas.
Realiza ações de interação com público interno e externo – com uso de meios de comunicação convencionais e digitais -, conduzindo troca de informações com a equipe, relacionando-se com os diversos departamentos da organização, participando de reuniões com fornecedores, e prestando informações à diretoria.
Supervisiona o cumprimento de normas ambientais no descarte de resíduos.
Zela pela segurança no trabalho, prevenindo acidentes e atuando para eliminar possíveis situações de risco.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (158)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática) matemática financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática) métodos quantitativos para gestão de compras | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | |
| Probabilidade aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (informática) informática aplicada | 4 | 5 | 5 | ||
| Internet | 4 | 5 | 5 | ||
| Internet | 4 | 5 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software aplicado à gestão de compras | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 2 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) comércio eletrônico | 2 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo tecnologia da informação e comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologia da informação e comunicação) pregão eletrônico | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 5 | 5 |
| Outros elementos (ética) ética, cidadania e sustentabilidade | 4 | 5 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 4 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração financeira | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) administração de recursos materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de mercados e projeção de cenários | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cadeias de suprimentos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) comportamento organizacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) compra de suprimentos e de produtos para transformação e revenda | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) compras públicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos e impostos incidentes nas compras | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) elaboração de contratos de compras | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estrutura de compras e suas interações | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estruturas organizacionais | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formas e fontes de financiamento para aquisição de equipamentos, instalações, veículos, móveis, utensílios e outros bens do ativo imobilizado | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de comércio exterior com focalização em importação: concorrências internacionais, formação de preços, câmbio, impostos e taxas, procedimentos de importação, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gerenciamento de projetos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gerenciamento orçamentário | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da cadeia de suprimentos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da inovação e do conhecimento | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de custos logísticos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoques interno e de parceiro | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de fornecedores | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 2 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de sistemas de informação | 2 | 2 | 2 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão e técnicas de compras | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão integrada de operações | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) indicadores de desempenho da área de compras | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) introdução às compras | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) logística | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) normas técnicas da área de compras | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) operações de câmbio | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de compras online | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) organização de processos licitatórios | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) previsão de demanda e gestão de estoques | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos decisórios | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relacionamento com cliente e fornecedores | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relacionamento e interação com os diversos setores internos da empresa | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) responsabilidade social e sustentabilidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) seleção de fornecedores | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) setores da indústria, comércio e serviços e suas particularidades | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) técnicas de equalização de preços | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tipos de precificação | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) contabilidade e análise de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) lei de licitações e contratos administrativos | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de compras | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) direito aplicado à gestão | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito) direito comercial | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito) direito empresarial e do consumidor | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia | Economia industrial | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (economia industrial) economia empresarial | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo economia | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (economia) economia, mercado e negócios | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (língua portuguesa) interpretação e produção de textos | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) língua inglesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação aplicada aos processos e às rotinas de compras | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 2 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 2 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 4 | 4 | |
| Expressão escrita | 4 | 4 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 5 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 4 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 4 |
| Classificação de dados | 4 | 4 | |
| Compreensão numérica | 4 | 4 | |
| Análise de dados | 4 | 4 | |
| Sintetização de dados | 4 | 4 |
Habilidades práticas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Troca de informações | 4 | 4 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - atenção aos detalhes | 5 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de suprimentos e afins os profissionais da família podem ser encontrados, principalmente, em empresas e instituições de grande porte, englobando sob suas responsabilidades as áreas de compras, almoxarifado e logística. Seu trabalho pode se desenvolver nas mais diversas atividades econômicas e é desejável que demonstrem habilidade de negociação, os trabalhadores podem estar sujeitos à fadiga e stresse, fruto do trabalho sob pressão. O vínculo de trabalho mais comum é como empregado com carteira.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
O acesso às ocupações gerenciais nesta área pode se dar por ascensão de carreira de pessoal de compras da empresa, com ou sem escolaridade de nível superior. Para preenchimento de vagas com profissionais externos, normalmente, procura-se recrutar profissionais com nível superior completo e cinco anos de experiência mínima anterior na função.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1424-05
Realizar importações
Gerenciar compras
Comunicar-se
Desenvolver novos fornecedores
Coordenar área de logística de suprimentos
Controlar fornecedores
Demonstrar competências pessoais
Revelar eficiência
Equalizar preços ofertados
Liderar reuniões
Contratar despachante
Demonstrar sensatez
Cotar preços para compras especiais
Avaliar desempenho do fornecedor
Subsidiar com informações o desenvolvimento de novos produtos da empresa
Negociar garantia de funcionamento e assistência técnica
Desqualificar fornecedor
Acompanhar os indicadores de eficiência do departamento
Participar de reuniões
Identificar novos produtos
Demonstrar habilidade para negociar
Dominar o sistema produtivo da empresa
Definir meio de transporte e rota
Visitar fornecedores
Negociar formas de pagamento com fornecedores
Analisar custos incidentes na compra
Demonstrar raciocínio lógico
Demonstrar capacidade de trabalhar sob pressão
Reportar-se a diretores
Demonstrar criatividade
Controlar contratos
Determinar condições de embarque dos materiais
Solicitar contratação de seguro e câmbio
Acompanhar embarque e desembarque dos materiais
Verificar alternativas de aquisições de materiais no mercado externo
Identificar novos fornecedores em revistas, internet e guias
Comunicar-se com fornecedores
Estabelecer critérios de atualização do cadastro de fornecedores
Avaliar processo produtivo do fornecedor
Celebrar contratos
Demonstrar capacidade de inovação
Elaborar relatórios
Controlar orçamento de compras por centros de custos
Aprovar pedidos de compras
Relacionar-se com os departamentos da empresa
Demonstrar objetividade
Comunicar-se via telefone, fax e celular
Demonstrar liderança
Adequar prazos de entrega às necessidades do cliente interno
Expressar-se em outros idiomas
Analisar necessidades de compras do cliente interno
Definir forma de pagamento
Priorizar compras de emergência
Supervisionar trabalho do despachante
Acionar companhia de seguros em caso de sinistro
Qualificar novos fornecedores
Contratar serviços de terceiros
Realizar parcerias com fornecedores
Manter-se atualizado
Comunicar-se via correio eletrônico - e-mail
Demonstrar responsabilidade
Identificar novos fornecedores
Levantar informações financeiras dos fornecedores
Redigir comunicados e normas
Monitorar preços de mercado
Calcular preço final da importação
Fixar prazos e quantidades mínimas para compras
Demonstrar clareza na comunicação oral e escrita
Demonstrar flexibilidade
Pesquisar informações cadastrais de fornecedores
Desenvolver capacidade de observação
Verificar linhas de financiamento
Negociar preços com fornecedores
Demonstrar capacidade de convencimento
Controlar alteração de preços
Analisar cotações
Identificar novos fornecedores em feiras e congressos
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1424-05 é o código da ocupação de gerente de compras que pertence ao grupo dos gerentes de suprimentos e afins, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1424
Gerentes de suprimentos e afins
142405
Gerente de compras
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de suprimentos e afins
Gerente Nacional de Compras
R$ 8.902 média
Administrador de Materiais
R$ 3.825 média
Gerente de Suprimentos
R$ 10.380 média
Gerente de Almoxarifado
R$ 3.574 média
Gerente de Materiais
R$ 8.902 média
Gerente de Planejamento de Compras
R$ 8.902 média
Gerente Geral de Compras
R$ 8.902 média
Gerente de Compras
R$ 8.902 média
Administrador de Compras
R$ 8.902 média
Coordenador de Compras
R$ 8.902 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-15
Gerente de administração financeira
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1421-40
Gerente de facility management
CBO 1422-05
Coordenador de rh
CBO 1422-10
Administrador de pessoal
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