CBO 142410
CBO 1424-10 — Gerente de suprimentos
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de suprimentos (CBO 142410) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1424-10
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de suprimentos no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 3.551,80
Média salarial i
R$ 10.379,52
Mediana i
R$ 6.596,00
Teto salarial i
R$ 23.319,19
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
3.700
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 13.513,75 média
📥 Estado que mais contrata
SP
588 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Campinas/SP
R$ 17.052,80 média
🏢 Setor que mais contrata
Apoio Administrativo
237 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de suprimentos • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de suprimentos
O Gerente de suprimentos planeja, organiza, coordena, controla e avalia as atividades operacionais relacionadas à cadeia de suprimentos. Coordena a compra de matérias-primas para o processo de produção da empresa. Providencia o transporte das matérias-primas adquiridas para distribuição aos setores de produção. Projeta e implementa estratégias para armazenagem dos produtos acabados. Controla e organiza os meios de transporte para distribuir os produtos aos pontos de venda. Realiza reutilização ou reciclagem de produto devolvido e faz descarte de resíduos, de acordo com normas ambientais. Avalia as atividades executadas. Faz gestão da equipe da gerência e administra recursos materiais e financeiros. Utiliza novas tecnologias para gerenciamento de suprimentos na empresa. Elabora relatórios. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1424-10
Planeja atividades relacionadas à cadeia de suprimentos, atuando de forma articulada com outros gestores da empresa para criar e implementar processos de compras, armazenagem e distribuição, nos prazos preestabelecidos. Elabora diagrama do modelo a ser seguido e documenta cada etapa da cadeia de suprimentos. Define métricas de desempenho para avaliação das atividades. Pode pesquisar processos novos, estudando a viabilidade de adoção para melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos.Coordena a compra de matérias-primas para o processo de produção. Orienta a utilização da especificação fornecida pela área técnica, para garantir a qualidade e assegurar a aquisição de matérias-primas ecologicamente corretas. Acompanha a seleção de fornecedores, estabelecendo os indicadores para avaliação de sua qualificação. Supervisiona o processo de negociação de preços das matérias-primas com fornecedores. Elabora, de forma articulada com setor jurídico, o contrato com especificações, quantidades, preços das matérias-primas adquiridas, além de condições, prazo e local de entrega. Acompanha o cumprimento do contrato pelos fornecedores, avaliando seu atendimento aos requisitos de qualidade dos itens e prazo de entrega. Pode atuar junto com outros departamentos da empresa - como os de engenharia e controle de qualidade – para qualificar novos fornecedores, ampliando as opções em cadastro.
Providencia pessoal e equipamentos necessários para transporte e armazenamento das matérias-primas adquiridas e, no prazo preestabelecido, para distribuição aos setores do departamento de produção da empresa.
Projeta e implementa estratégias para armazenagem dos produtos acabados, recebidos do departamento de produção. Supervisiona a introdução de inovações organizacionais e de atualização tecnológica nas instalações de armazenagem, para aumentar o giro do estoque, propiciar as condições adequadas de armazenamento para reduzir o desperdício, facilitar a localização de itens, e agilizar a separação de lotes.
Controla e organiza os meios de transporte, selecionando as rotas e combinando as remessas, para reduzir o custo e otimizar a distribuição dos produtos aos pontos de venda. Utiliza recursos tecnológicos para rastrear o transporte.
Projeta e implementa programa de recebimento dos itens devolvidos pelos clientes em processo de troca, no pós-venda. Identifica oportunidades de reutilização ou reciclagem de partes do produto devolvido, para minimizar o consumo de novos materiais. Realiza descarte de resíduos, de acordo com as normas ambientais.
Avalia as atividades realizadas, com base na análise das métricas de desempenho.
Pode revisar as práticas da cadeia de suprimentos, com base nas novas políticas ou regulamentações implantadas pela empresa ou a partir da interpretação de novas leis ou normas – inclusive ambientais - emitidas.
Elabora relatórios, consolidando informações gerenciais sobre os processos desenvolvidos.
Controla recursos materiais e financeiros da gerência. Monitora a execução orçamentária.
Faz gestão da equipe da gerência, realizando avaliação de desempenho e promovendo programas de desenvolvimento profissional.
Providencia a inclusão de novas tecnologias, que agilizem processos, integrem setores, controlem fluxo de informações, e facilitem comunicação entre equipes. Faz uso de novas tecnologias - como Internet das Coisas (para mapeamento e acompanhamento dos processos em tempo real), “software” para gestão da cadeia de suprimentos, entre outros - para gerenciamento de suprimentos na empresa. Pode administrar sistemas de compras “on-line”.
Utiliza meios de comunicação - convencionais e digitais - para conduzir troca de informações com a equipe, articular-se com os gestores de áreas funcionais – tais como vendas, “marketing” e finanças -, participar de reuniões com fornecedores, e prestar informações à diretoria.
Zela pela segurança no trabalho, prevenindo acidentes e atuando para eliminar possíveis situações de risco.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (162)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática) matemática financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo da matemática | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática) métodos quantitativos para gestão de suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | |
| Probabilidade aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (informática) informática aplicada | 4 | 5 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 2 | 3 | 3 | ||
| Internet das coisas | 2 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) mrp i – planejamento das necessidades de materiais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) mrp ii – planejamento dos recursos de manufatura | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) scms – sistema de gerenciamento da cadeia de suprimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) tms – sistema de administração de transporte | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) wms – sistema de gerenciamento de armazém | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 5 | 5 |
| Outros elementos (ética) ética, cidadania e sustentabilidade | 4 | 5 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 4 |
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração financeira | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) administração de recursos materiais | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de mercados e projeção de cenários | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cadeia de valor | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cadeias de suprimentos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) compras de suprimentos e de produtos para transformação e revenda | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos e impostos incidentes na compra | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento de métricas de avaliação para cadeias de suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) engenharia de projetos e processos em suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégia e sistemas de distribuição | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estruturas organizacionais | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) funções logísticas e redes integradoras | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da cadeia de suprimentos e logística | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade e produtividade | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de aquisições, estoques e armazenagem | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de custos e tributos nos processos logísticos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estoques interno e de parceiro | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de operações e serviços | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de transportes e infraestrutura | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão do orçamento | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão do relacionamento com o cliente e fornecedores | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) impacto ambiental e logística reversa | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) implantação de procedimentos de transparência (compliance) na cadeia suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) infraestrutura logística | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) logística | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) logística integrada | 4 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) logística no comércio eletrônico | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) logística para importação e exportação | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) movimentação e armazenagem | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) normas técnicas da área de suprimentos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) qualidade e indicadores em processos logísticos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) redes logísticas e logística internacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) relacionamento e interação com os diversos setores internos da empresa | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) responsabilidade social das organizações | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) sincronização em logística | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) sistemas de rastreamento de cargas e produtos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) tecnologia aplicada à gestão da cadeia de suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo administração | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração) contabilidade e análise de custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) lei de licitações e contratos administrativos | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de suprimentos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (direito) direito aplicado à gestão | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito) direito comercial | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito) direito empresarial e do consumidor | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia | Economia industrial | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (economia industrial) economia empresarial | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo economia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (economia) economia internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo economia | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (economia) economia, mercado e negócios | 4 | 4 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Outros elementos (língua portuguesa) interpretação e produção de textos | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) língua inglesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Técnicas de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Avaliação de projeto | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Desenvolvimento de projetos | 4 | 3 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 4 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) automação aplicada aos serviços de armazenagem e distribuição | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 3 | 3 | 5 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Escuta ativa | 4 | 4 | |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 4 | 4 | |
| Expressão escrita | 4 | 4 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Raciocínio | Raciocínio abstrato para resolução de problemas | 5 | 5 |
| Raciocínio analítico | 5 | 5 | |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 4 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 4 |
| Classificação de dados | 4 | 4 | |
| Compreensão numérica | 4 | 4 | |
| Análise de dados | 4 | 4 | |
| Sintetização de dados | 4 | 4 |
Habilidades práticas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... | 4 | 4 | |
| Troca de informações | 4 | 4 | |
| Fornecimento de informações | 4 | 4 | |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 4 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 5 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas | 5 | 5 |
| Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 4 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - atenção aos detalhes | 5 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de suprimentos e afins os profissionais da família podem ser encontrados, principalmente, em empresas e instituições de grande porte, englobando sob suas responsabilidades as áreas de compras, almoxarifado e logística. Seu trabalho pode se desenvolver nas mais diversas atividades econômicas e é desejável que demonstrem habilidade de negociação, os trabalhadores podem estar sujeitos à fadiga e stresse, fruto do trabalho sob pressão. O vínculo de trabalho mais comum é como empregado com carteira.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
O acesso às ocupações gerenciais nesta área pode se dar por ascensão de carreira de pessoal de compras da empresa, com ou sem escolaridade de nível superior. Para preenchimento de vagas com profissionais externos, normalmente, procura-se recrutar profissionais com nível superior completo e cinco anos de experiência mínima anterior na função.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1424-10
Desenvolver novos fornecedores
Gerenciar compras
Realizar importações
Administrar estoques
Controlar fornecedores
Descartar resíduos, sucatas e produtos descontinuados
Comunicar-se
Demonstrar competências pessoais
Coordenar área de logística de suprimentos
Definir critérios de venda de sucata e produtos inativos
Pesquisar informações cadastrais de fornecedores
Operacionalizar inventário de estoques
Identificar novos produtos
Programar a execução das entregas
Identificar novos fornecedores em revistas, internet e guias
Realizar parcerias com fornecedores
Levantar informações financeiras dos fornecedores
Controlar produtos consignados de fornecedores
Elaborar relatórios
Demonstrar liderança
Priorizar compras de emergência
Demonstrar flexibilidade
Controlar custos de transporte
Contratar empresas especializadas em descartes
Aprovar pedidos de compras
Comunicar-se via telefone, fax e celular
Determinar condições de embarque dos materiais
Demonstrar objetividade
Demonstrar capacidade de convencimento
Celebrar contratos
Monitorar preços de mercado
Controlar orçamento de compras por centros de custos
Verificar alternativas de aquisições de materiais no mercado externo
Coordenar recursos de transporte
Demonstrar criatividade
Acompanhar embarque e desembarque dos materiais
Expressar-se em outros idiomas
Liderar reuniões
Analisar custos incidentes na compra
Demonstrar responsabilidade
Controlar índice de aproveitamento de materiais processados para terceiros
Definir meio de transporte e rota
Fixar critérios para descarte
Redigir comunicados e normas
Manter-se atualizado
Demonstrar capacidade de trabalhar sob pressão
Comunicar-se com fornecedores
Negociar formas de pagamento com fornecedores
Aplicar legislação referente a produtos controlados
Negociar preços com fornecedores
Identificar novos fornecedores
Planejar estoques
Orientar formas de estocagem
Cotar preços para compras especiais
Monitorar nível de estoques
Reportar-se a diretores
Verificar linhas de financiamento
Demonstrar sensatez
Contratar serviços de terceiros
Supervisionar movimentação interna dos materiais
Fixar prazos e quantidades mínimas para compras
Elaborar procedimentos de inventários de estoques
Acompanhar legislação ambiental relativa a descarte de resíduos
Negociar garantia de funcionamento e assistência técnica
Analisar cotações
Controlar entrada e saída de materiais acabados e semi acabados processados por terceiros
Desenvolver capacidade de observação
Participar de reuniões
Dominar o sistema produtivo da empresa
Demonstrar habilidade para negociar
Comunicar-se via correio eletrônico - e-mail
Identificar novos fornecedores em feiras e congressos
Demonstrar clareza na comunicação oral e escrita
Contratar despachante
Visitar fornecedores
Calcular giro de estoques
Solicitar contratação de seguro e câmbio
Demonstrar raciocínio lógico
Administrar espaço de estocagem
Equalizar preços ofertados
Atender auditoria interna e externa
Supervisionar recebimento dos materiais adquiridos
Analisar necessidades de compras do cliente interno
Identificar materiais inativos
Contratar leiloeiro
Acionar companhia de seguros em caso de sinistro
Supervisionar trabalho do despachante
Avaliar desempenho do fornecedor
Definir forma de pagamento
Processar a venda direta de sucatas e produtos inativos
Calcular preço final da importação
Demonstrar capacidade de inovação
Avaliar processo produtivo do fornecedor
Relacionar-se com os departamentos da empresa
Adequar prazos de entrega às necessidades do cliente interno
Subsidiar com informações o desenvolvimento de novos produtos da empresa
Controlar alteração de preços
Revelar eficiência
Controlar contratos
Desqualificar fornecedor
Qualificar novos fornecedores
Acompanhar os indicadores de eficiência do departamento
Estabelecer critérios de atualização do cadastro de fornecedores
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1424-10 é o código da ocupação de gerente de suprimentos que pertence ao grupo dos gerentes de suprimentos e afins, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
142
Gerentes de áreas de apoio
1424
Gerentes de suprimentos e afins
142410
Gerente de suprimentos
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de suprimentos e afins
Gerente Nacional de Compras
R$ 8.902 média
Administrador de Materiais
R$ 3.825 média
Gerente de Suprimentos
R$ 10.380 média
Gerente de Almoxarifado
R$ 3.574 média
Gerente de Materiais
R$ 8.902 média
Gerente de Planejamento de Compras
R$ 8.902 média
Gerente Geral de Compras
R$ 8.902 média
Gerente de Compras
R$ 8.902 média
Administrador de Compras
R$ 8.902 média
Coordenador de Compras
R$ 8.902 média
🔗 CBOs Relacionados
Gerentes de áreas de apoio
CBO 1421-05
Gerente administrativo
CBO 1421-10
Gerente de riscos
CBO 1421-15
Gerente de administração financeira
CBO 1421-20
Tecnólogo em gestão administrativo- financeira
CBO 1421-25
Analista de compliance
CBO 1421-30
Analista de gerenciamento de riscos
CBO 1421-35
Encarregado de proteção de dados pessoais
CBO 1421-40
Gerente de facility management
CBO 1422-05
Coordenador de rh
CBO 1422-10
Administrador de pessoal
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