🔗 Profissões relacionadas
Cargos da mesma família ocupacional CBO
📋 Descrição sumária do CBO 1236-05
O Diretor de Tecnologia dirige operações da área de Tecnologia da Informação (TI) em empresa pública ou privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico. Organiza serviços de Tecnologia da Informação, gerenciando equipes, estabelecendo medidas na área de segurança da informação, e fazendo gestão de qualidade e eficiência. Acompanha tendências tecnológicas em diversos temas, tais como linguagem natural e processamento de fala, computação visual, dispositivos inteligentes, armazenamento e processamento de grandes quantidades de dados. Promove inovação tecnológica. Presta serviços a clientes, validando escopo, custos, entre outros elementos. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
⚙️ Funções no exercício da profissão
- Interagir com diretores e acionistas
- Planejar atividades de tecnologia da informação
- Implementar serviços e produtos
- Gerenciar qualidade e eficiência do serviço
- Gerenciar equipes
- Promover inovação tecnológica
- Comunicar-se
- Gerenciar Área de tecnologia da informação
- Demonstrar competências pessoais
- Estabelecer metodologias
- Participar na definição da visão da instituição
- Demonstrar iniciativa
- Estabelecer interface com demais setores
- Acompanhar pesquisas de satisfação de clientes interno e externo
- Monitorar desenvolvimento científico e tecnológico
- Gerenciar fornecedores
- Definir missão da área da tecnologia da informação
- Propor utilização de novas tecnologias nos processos e serviços ofertados ao cliente
- Participar de eventos - seminários, congressos, feiras
- Alinhar plano estratégico com os projetos
- Estabelecer parcerias estratégicas
- Buscar feedback do cliente
- Estabelecer prioridades
- Demonstrar capacidade de negociação
- Acompanhar resultados
- ver mais...
📉 Série histórica — Diretor de Tecnologia CBO 1236-05
Salário médio e mediana mensal · Fonte: Portal Salário / CAGED
*Salário base CLT sem adicionais · dados: Portal Salário / CAGED
🗺️ Salário por região do Brasil
Piso · Média · Teto • período: 06/2025 a 05/2026
*Salário base CLT sem adicionais · Fonte: Portal Salário / CAGED
📋 Tabela salarial — Diretor de Tecnologia
Salário base CLT • 1.161 profissionais • jornada 42h/semana • Brasil
| Período | Mensal | Anual | Semanal | Por hora |
|---|---|---|---|---|
| Piso salarial | R$ 1.935 | R$ 23.220 | R$ 484 | R$ 9,21 |
| Média salarial | R$ 39.111 | R$ 469.334 | R$ 9.778 | R$ 186,24 |
| 1º Quartil | R$ 25.000 | R$ 300.000 | R$ 6.250 | R$ 119,05 |
| Mediana | R$ 38.821 | R$ 465.852 | R$ 9.705 | R$ 184,86 |
| 3º Quartil | R$ 51.623 | R$ 619.476 | R$ 12.906 | R$ 245,82 |
| Teto salarial | R$ 71.002 | R$ 852.027 | R$ 17.751 | R$ 338,11 |
| Piso: média dos acordos e convenções coletivas • Média: soma ÷ total de profissionais CBO 1236-05 • 1º Quartil: separa os 25% menores salários • Mediana: valor central da amostra • 3º Quartil: separa os 25% maiores • Teto: maiores salários com filtros exclusivos | ||||
📊 Demanda no mercado de trabalho para Ciências da Computação
Comparativo de admissões e desligamentos • últimos 12 meses • Brasil
O mercado de trabalho para Diretor de Tecnologia no Brasil está com baixa demanda. Comparando o início do período (06/2025) com o fim (05/2026), houve uma retração de 8.11% no volume de contratações — indicador relevante para gestores de RH e consultores que acompanham a disponibilidade de talentos no Brasil, e para diretores que avaliam o timing de abertura de novas posições.
Nos últimos 12 meses, foram registradas 444 admissões e 717 desligamentos formais para o cargo de Diretor de Tecnologia no Brasil, totalizando 1.161 movimentações no regime CLT — dado essencial para dimensionar estratégias de atração, retenção e sucessão de talentos em escala nacional. O saldo líquido é negativo em 273 postos — o estoque de vagas está diminuindo, cenário que pode indicar reestruturações, automação ou migração de atividades. Relevante para consultores de RH e diretores planejarem retenção de talentos-chave.
📥 Admissões — início i
37
06/2025
📤 Admissões — fim i
34
05/2026
🔄 Situação i
Com baixa demanda
mercado de trabalho
📊 Total movimentações i
1.161
444 adm · 717 desl
⚖️ Saldo líquido i
-273
vagas geradas no período
🔥 Índice de contratação i
0,62
mercado em retração
🔁 Rotatividade i
38.2%
alta — mercado dinâmico
📅 Período analisado i
06/2025
até 05/2026
Como usar esses dados na sua operação: para gestores e diretores de RH, o saldo líquido combinado com o índice de contratação antecipa a pressão competitiva por talentos — saldo positivo e índice acima de 1,0 exigem revisão de política salarial, benefícios e marca empregadora para reter profissionais de Diretor de Tecnologia. Para consultores de remuneração e headhunters, esses indicadores dimensionam a disponibilidade de candidatos passivos e a urgência em movimentar processos. Para CEOs, diretores executivos e gestores de linha, a rotatividade é sinal de alerta: taxas acima de 30% podem indicar problemas de clima, plano de carreira ou defasagem salarial que impactam a produtividade e o custo de reposição. Dados extraídos do CAGED/MTE e processados com metodologia exclusiva do Portal Salário, considerando apenas profissionais contratados em regime CLT.
🏭 Tipos de empresas que mais contratam
Segmentos com maior volume de contratação para CBO 1236-05 · Brasil
| CNAE | Segmento | Jornada | Q1 | Piso | Média | Mediana | Q3 | Teto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| •••• | ••••••••••••••• | ••h/sem | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
🏅 Salários por nível profissional e porte da empresa
Júnior / Pleno / Sênior × Micro / Pequena / Média / Grande
Júnior
R$ •••••
Pleno
R$ •••••
Sênior
R$ •••••
📈 Variação
+••%
| Porte | Júnior | Pleno | Sênior |
|---|---|---|---|
| ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
| ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• | R$ ••••• |
📉 Gráficos de pesquisa
Levantamentos exclusivos Portal Salário • requer plano ativo • Ver Planos
Contratações e demissões
Balanço mensal de admissões e desligamentos nos últimos 12 meses.
Salário por gênero
Comparativo salarial entre homens e mulheres no cargo.
Salário por escolaridade
Relação entre grau de instrução e remuneração.
Salário por faixa etária
Relação entre idade e remuneração mensal.

