CBO 141605
CBO 1416-05 — Gerente de operações de transportes
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Gerente de operações de transportes (CBO 141605) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1416-05
Conhecimento (6/8) i
Habilidade (6/8) i
Atitude (7/8) i
Ocupação (6/8) i
Sinônimos: Agente de navio - no transporte marítimo • Encarregado de operação de porto • Gerente de frota • Gerente de operações e transportes • Gerente de tráfego • Gerente de transportes • Gerente técnico operacional de transporte • Subgerente nos transportes
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Gerente de operações de transportes no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.798,32
Média salarial i
R$ 6.100,70
Mediana i
R$ 3.808,00
Teto salarial i
R$ 9.228,67
Jornada média
44h
semanais
Profissionais
8.394
na base CLT
Escolaridade mais comum
Médio Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
RJ
R$ 8.126,00 média
📥 Estado que mais contrata
SP
1.147 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Osasco/SP
R$ 15.853,41 média
🏢 Setor que mais contrata
Transportadoras
3.304 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Gerente de operações de transportes • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Gerente de operações de transportes
O Gerente de operações de transportes planeja, organiza, coordena e controla as atividades operacionais de transportes terrestre, aéreo e aquaviário - de passageiros e cargas - de empresa, sob a direção de um diretor ou gerente geral. Controla tráfego, roteiros, itinerários e fluxo de entrada e saída de materiais e veículos, entre outros aspectos das operações de transporte. Avalia resultados, acompanhando indicadores de desempenho e adotando medidas para corrigir distorções. Administra força de trabalho e recursos materiais e financeiros. Define plano de manutenção para veículos, máquinas, equipamentos e instalações de transporte. Colabora nos estudos de modernização tecnológica da frota e adapta processos operacionais às novas tecnologias. Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1416-05
Presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas de produção do planejamento tático.Elabora planejamento operacional das atividades das equipes de trabalho, em áreas operacionais de transportes - de passageiros e cargas - terrestre, aéreo e aquaviário. Planeja recursos humanos e materiais para as operações. Elabora orçamento.
Planeja expansão de áreas e de capacidade de atendimento em modais rodoviário, ferroviário, aquaviário e dutoviário de transporte. Estabelece padrões para serviços subcontratados. Propõe inovações tecnológicas. Colabora no desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos operacionais. Elabora e aprova normas e procedimentos.
Organiza as atividades das equipes, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.
Define linhas e itinerários e planeja viagens diferenciadas ou fretamentos, de cargas e de passageiros.
Desenvolve produtos, serviços e/ou equipamentos junto a fornecedores ou terceiros.
Gerencia contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos. No transporte intermodal, faz a gestão dos diversos contratos para cada trecho da rota. No transporte multimodal, gerencia o contrato único para toda a rota.
Monitora tráfego rodoviário, ferroviário, aéreo, marítimo e fluvial. Controla disponibilidade de veículos. Monitora roteiros e itinerários de veículos. Controla o fluxo de entrada e de saída de materiais e veículos. Controla uso e funcionalidade de equipamentos de bordo.
Transmite informações sobre condições de navegação e de tráfego, aos comandantes e condutores de veículos. Encaminha informações - aos órgãos de segurança, de saúde, entre outros -, sobre ocorrências nas operações de transporte. Aciona e controla serviços de manutenção.
Adapta os processos operacionais às novas tecnologias - incluindo automação - com o intuito de simplificar etapas operacionais, acrescentar ganhos de produtividade e aprimorar a qualidade das operações de transporte. Utiliza “softwares” de planejamento de rotas e de navegação. Faz uso intensivo de ferramentas computacionais em logística de transporte, como os sistemas de ERP-Planejamento de Recursos Empresariais (Enterprise Resource Planning), TMS–Sistema de Administração de Transporte (Transportation Management System), entre outros.
Avalia resultados, definindo indicadores de desempenho, como número de passageiros por viagem, volume de carga transportada, tempo para liberação dos veículos, pontualidade, margem de lucro média, entre outros. Acompanha e avalia indicadores de desempenho da área de operações de transporte, adotando medidas para corrigir distorções. Soluciona reclamações de clientes. Avalia execução orçamentária.
Administra pessoal, identificando necessidade de contratação, contribuindo na elaboração da descrição de cargos e do plano de carreiras, e promovendo a equalização entre cargos e remunerações. Avalia desempenho das equipes de trabalho. Planeja desenvolvimento de pessoal.
Gerencia recursos materiais e financeiros da área. Analisa conjuntamente a demanda operacional e a capacidade de ocupação dos equipamentos, com os objetivos de otimizar o uso de recursos materiais e do espaço físico e de racionalizar custos das operações. Autoriza requisição de compras, gastos com terceirização, e aluguel de equipamentos a terceiros.
Define plano de manutenção para veículos, máquinas, equipamentos e instalações de transporte. Colabora nos estudos de modernização tecnológica da frota.
Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias. Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.
Zela pelo cumprimento das normas de segurança.
Promove ações de preservação ambiental. Implementa medidas para redução de emissões poluentes nos serviços de transporte. Providencia descarte de sucatas e de resíduos de acordo com normas ambientais.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 6/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (132)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Geociências | Outros elementos do campo geociências | 3 | 3 | 4 |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 3 | 3 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Software específico | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) gps – sistemas de posicionamento global | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas de conexão via satélite | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas de navegação de rotas remotas | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas de planejamento de rotas | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas de rastreamento de veículos e contêineres | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) tms - sistema de administração de transporte | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 3 |
| Administração de produção | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 2 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica | 2 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de projetos | 3 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos físicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) levantamento de necessidades de treinamento | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 2 | 2 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) administração de transportes | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) análise de demanda e de capacidade de processo em operações de transporte | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) cálculo de custos logísticos nas operações de transporte | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) características dos contratos no transporte intermodal | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) características dos contratos no transporte multimodal | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) elementos de logística 4.0 aplicada às operações de transporte | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) elementos objeto de controle em operações de transporte: tráfego, roteiros e itinerários de veículos, fluxo de entrada e saída de materiais e veículos, funcionalidade de equipamentos de bordo, condições de navegação, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gerenciamento de operações de transporte | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) gestão da manutenção de frotas | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) indicadores de desempenho em operações de transporte: número de passageiros por viagem, volume de carga transportada, tempo para liberação de veículos, pontualidade, margem de lucro média, outros | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) intermodalidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) métodos de unitização de cargas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) modais de transportes: aéreo, aquático, dutoviário, terrestre | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) multimodalidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas regulamentadoras de transporte de passageiro e de transporte de cargas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas regulamentadoras em movimentação e manuseio de cargas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) normas técnicas para a área de operações de transporte | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) ordenamento dos processos inerentes às operações de transporte | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) padronização de embalagem de objetos e cargas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de setores específicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) planejamento de transportes de cargas e de passageiros: definição de linhas e itinerários, planejamento de viagens diferenciadas ou fretamentos, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) redução de emissões poluentes nos serviços de transporte | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) tecnologia das operações de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) tendências na área de operações de transporte | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) terminais de transporte: aeroviários, dutoviários, ferroviários, portuários, rodoviários | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) transportes e seguro | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de setores específicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de setores específicos) veículos, máquinas e instalações de transporte: tipos, tecnologias envolvidas, características, operação, manutenção, outros aspectos | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo direito | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito) legislação relacionada à área de operação de transporte | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 5 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Engenharia do produto | 4 | 4 | 5 | ||
| Ergonomia | 4 | 4 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 2 | 2 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 3 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 2 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 2 | 2 | 3 | ||
| Metodologia de projetos | 3 | 2 | 3 | ||
| Elaboração de projeto | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambientalestudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 3 | 3 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) tecnologias de automação com aplicações na área de operações de transporte | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 6/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 4 | 5 | |
| Expressão escrita | 3 | 5 | |
| Negociação | 4 | 4 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - originalidade | 4 | 4 |
| Outras - julgamento e tomada de decisão | 3 | 3 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 4 | 4 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 4 | |
| Raciocíonio científico | 2 | 2 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 4 | 4 |
| Sintetização de dados | 3 | 3 |
Habilidades práticas (12)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Assessoramento | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 4 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 3 | 4 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 3 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 3 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 |
| Destreza manual | 2 | 2 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Sensibilidade auditiva | 3 | 3 | |
| Visão a distância | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 | |
| Visão periférica | 3 | 3 | |
| Outras habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (especificar: ....) | Outras - orientação espacial | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 7/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em atividades ou projetos técnicos complexos | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores, gerenciando o desenvolvimento profissional deles | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em atividades ou projetos técnicos complexos | 5 |
⚙️ Condições de Trabalho
Gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição) esses trabalhadores atuam em áreas operacionais de atividades de correio e telecomunicações, transporte aéreo, aquaviário e terrestre, armazéns gerais e serviços de distribuição. São assalariados, trabalham em equipe, com supervisão permanente, em ambiente fechado ou, como no caso do gerente de operações - transportes, também a céu aberto e em veículos. O horário de trabalho é diurno. Eventualmente, trabalham sob pressão, levando à situação de estresse constante. O gerente de operações transportes pode estar exposto a ruído intenso e o gerente de operações - correios e telecomunicações ao uso contínuo de computadores, provocando dores.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o ingresso nesses empregos/ocupações, exige-se nível superior completo, exceto para o gerente de operações ¿ transportes, que tem como escolaridade mínima o ensino médio completo. A formação profissional é complementada por cursos especializados de duzentas a quatrocentas horas-aula para o gerente de operações ¿ transportes e mais de quatrocentas horas-aula para o gerente de logística. É recomendável mais de cinco anos de experiência profissional.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1416-05
Planejar atividades de armazenamento, distribuição, transportes e comunicações
Demonstrar competências pessoais
Promover condições de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade
Administrar equipes
Gerir recursos materiais e financeiros da área
Buscar novas tecnologias
Avaliar resultados
Controlar processo operacional
Assessorar diretoria e setores da empresa
Demonstrar decisão
Preparar substituto
Trabalhar em equipe
Avaliar indicadores de desempenho - % de redução de custos, nº de passageiros por viagem...
Avaliar execução orçamentária
Definir processos de trabalho
Avaliar desempenhos das equipes
Demonstrar flexibilidade
Avaliar inovações
Revisar planos
Assessorar na elaboração do plano estratégico
Programar escala de férias
Planejar expansão de capacidade de atendimento
Qualificar fornecedores
Monitorar tráfego aéreo, marítimo, fluvial, rodoviário, ferroviário....
Autorizar comercialização de espaço físico para anúncios, exposições, serviços....
Aprovar normas e procedimentos
Demonstrar liderança
Atender auditoria e inspeções internas e externas
Solucionar reclamações de clientes
Adaptar processos operacionais às novas tecnologias
Demonstrar capacidade de organização
Autorizar aluguel de equipamentos a terceiros
Racionalizar custos operacionais
Demonstrar capacidade de negociação
Demonstrar iniciativa
Controlar uso e funcionalidade dos equipamentos a bordo
Delegar tarefas
Detectar necessidade de contratação de pessoal
Estimular a motivação da equipe
Demonstrar credibilidade
Controlar o fluxo de entrada e saída de materiais e veículos
Implantar inovações
Zelar pelo cumprimento das normas de segurança
Administrar conflitos
Planejar recursos humanos e materiais para as operações
Administrar rotatividade de pessoal
Relacionar-se interpessoalmente
Requisitar contratações e desligamentos de funcionários
Contribuir na elaboração de descrição de cargos
Encaminhar ofícios aos orgãos de segurança e/ou saúde sobre ocorrências - assaltos, acidentes, doença
Definir metas - redução de custos, ganhos de produtividade, renovação de frota....
Definir linhas e itinerários
Administrar remanejamentos de pessoal
Planejar soluções de atendimento a clientes
Planejar desenvolvimento de mão-de-obra
Detectar necessidades de treinamento e desenvolvimento
Planejar serviços de rádio-chamada
Elaborar plano de contingência e ações preventivas
Autorizar requisições de compras
Negociar condições e prioridades de projetos
Elaborar normas e procedimentos
Subsidiar, com informações, as tomadas de decisões relativas a sua área de atuação
Agir com criatividade
Identificar a necessidade de estratégias de segurança
Interagir com outros setores
Colaborar na definição de epis e epcs
Controlar execução de serviços de terceiros
Representar a empresa publicamente
Elaborar orçamentos
Desenvolver produtos, serviços e/ou equipamentos junto a fornecedores ou terceiros
Transmitir informações sobre condições de navegação aos comandantes
Delegar atribuições
Divulgar implantação de inovações
Otimizar uso de recursos materiais
Demonstrar capacidade de empreendimento
Autorizar alienação de equipamentos
Acionar plano de contingência
Distribuir tarefas
Priorizar alocação de recursos
Estabelecer padrões para serviços subcontratados
Demonstrar capacidade de comunicação
Analisar demanda operacional
Planejar expansão de áreas de atendimento
Promover ações de preservação ambiental
Otimizar uso do espaço físico
Assessorar eventos promovidos por outros setores da empresa
Aplicar medidas para corrigir distorções
Administrar absenteísmo - faltas, licenças, afastamentos...
Participar de feiras, seminários, congressos, simpósios....
Monitorar roteiros e itinerários de veículos
Sugerir ações para o plano de saúde e segurança no trabalho
Propor inovações tecnológicas
Providenciar descarte de sucatas e resíduos em geral
Requisitar treinamento e desenvolvimento
Eliminar não-conformidades
Cooperar no desenvolvimento de novos produtos, serviços e processos operacionais
Zelar pela organização do local de trabalho
Controlar serviços de manutenção
Redigir comunicados e orientações
Sensibilizar equipes para a utilização de novas tecnologias
Selecionar canditados
Equalizar cargos e remunerações
Acompanhar indicadores de desempenho - % de redução de custos, nº de passageiros por viagem...
Definir plano operacional e de manutenção
Preparar relatórios gerenciais
Planejar viagens diferenciadas - fretamentos - cargas/passageiros
Providenciar reposição de epis e epcs
Planejar alternativas de terceirização
Controlar disponibilidade de veículos
Analisar capacidade de ocupação dos equipamentos
Manter-se atualizado profissionalmente
Definir indicadores de desempenho - % de redução de custos, nº passageiros por viagem....
Contribuir na elaboração do plano de carreira
Autorizar gastos com terceirização
Acionar serviços de manutenção
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1416-05 é o código da ocupação de gerente de operações de transportes que pertence ao grupo dos gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição), segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
14
Gerentes
141
Gerentes de produção e operações
1416
Gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição)
141605
Gerente de operações de transportes
👥 Profissões da Família Ocupacional
Gerentes de operações de serviços em empresa de transporte, de comunicação e de logística (armazenagem e distribuição)
Subgerente Nos Transportes
R$ 6.101 média
Gerente de Assistência Técnica Nas Operações de Correios e Telecomunicações
R$ 8.221 média
Gerente de Correio Expresso - Internacional
R$ 8.221 média
Gerente de Encomendas Nas Operações de Correios e Telecomunicações
R$ 7.946 média
Gerente de Operações e Manutenção Nos Sistemas de Correios e Telecomunicações
R$ 8.221 média
Gerente de Rede Nas Operações de Correios e Telecomunicações
R$ 8.221 média
Gerente de Serviços Operacionais de Correios e Telecomunicações
R$ 8.221 média
Gerente de Operações de Correios e Telecomunicações
R$ 8.221 média
Gerente de Suporte Operacional de Correios e Telecomunicações
R$ 8.221 média
Gerente de Logística (Armazenagem e Distribuição)
R$ 6.451 média
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