CBO 122115
CBO 1221-15 — Diretor de produção e operações em empresa florestal
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de produção e operações em empresa florestal (CBO 122115) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1221-15
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de produção e operações em empresa florestal no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.954,23
Média salarial i
R$ 24.999,17
Mediana i
R$ 11.216,50
Teto salarial i
R$ 53.839,98
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
36
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 43.415,01 média
📥 Estado que mais contrata
SP
4 admissões
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de produção e operações em empresa florestal • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de produção e operações em empresa florestal
O Diretor de produção e operações em empresa florestal dirige as atividades de produção em empresas do setor florestal, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração -, estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico, disponibilidade de recursos, e condições adequadas na implantação das atividades para maximizar efetividade e lucratividade nas operações. Atua em todas as etapas da produção florestal, gerenciando criação de mudas, manejo de florestas naturais ou plantadas, colheita e demais atividades. Coordena comercialização dos produtos. Estabelece política de desenvolvimento de pessoal. Controla recursos materiais e financeiros. Promove a utilização de novas tecnologias. Adota práticas ecologicamente corretas. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1221-15
Prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, acompanhando políticas econômicas e informações do setor florestal do país e do exterior. Avalia a concorrência e estuda o comportamento do mercado consumidor de produtos florestais, tais como madeira serrada, maciça e processada, biomassa, resinas, borrachas, gomas naturais, entre outros. Analisa viabilidade econômica dos produtos.Participa de reuniões com a direção geral da empresa do setor florestal, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico da empresa, contribuindo para assegurar as condições adequadas na implantação das atividades, a efetividade dos processos de produção e a lucratividade prevista nas operações.
Presta as informações sobre o planejamento estratégico para gerentes e supervisores de produção, definindo, em conjunto, as estratégias operacionais.
Estabelece cronograma de produção e define tecnologias específicas para manejo de florestas naturais ou de florestas plantadas de pinus, eucalipto, erva-mate, entre outras culturas.
Administra informações meteorológicas e de mudanças climáticas que afetam a produção florestal. Realiza o gerenciamento da criação de mudas, do monitoramento e preservação de florestas, da colheita e demais atividades da cadeia florestal.
Realiza abordagem de desafios na área florestal, especialmente problemas de pragas e doenças. Avalia possíveis soluções, como manejo integrado e controle biológico de pragas, estímulo ao uso de insumos com potencial de controle de pragas, entre outras. Colabora nos esforços de monitoramento e detecção de entrada de novas pragas florestais no país. Pode adotar práticas de clonagem vegetal, para obtenção de clones resistentes a determinadas pragas e doenças.
Promove melhoria contínua do processo produtivo florestal, com a utilização de tecnologias digitais e de controle e automação em processos da área florestal. Avalia novas tecnologias de produção e promove pesquisa de novos produtos e mercados. Fomenta programas de melhoramento genético, de nutrição florestal e de incremento da qualidade da madeira produzida. Faz uso de tecnologia de controle e automação em viveiros de mudas. Aperfeiçoa técnicas de manejo e de colheita florestal. Incentiva pesquisa e desenvolvimento em prol do aumento da utilização da madeira, envolvendo usos tradicionais e novos usos.
Busca certificação de produtos e processos produtivos.
Avalia desempenho da produção florestal, controlando a evolução quantitativa e avaliando a qualidade da produção.
Coordena negociações de compras e vendas estratégicas para a empresa florestal. Promove a participação da empresa florestal no mercado de carbono.
Participa na definição de critérios e programas de investimento. Auxilia na obtenção de financiamento para compra de terras para florestas plantadas e de máquinas, equipamentos, implementos e outros insumos.
Participa da elaboração de programas de desenvolvimento relacionados à força de trabalho.
Administra recursos materiais e financeiros da empresa, autorizando requisição de compras e controlando a alocação dos recursos. Acompanha a execução de investimentos. Pode utilizar “software” de gestão da cadeia de produção florestal.
Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades. Pode interagir com o conselho de administração ou órgão superior e com os acionistas, para prestar esclarecimentos sobre as atividades e os resultados alcançados.
Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade externa. Participa de órgãos de classe e discute normas técnicas, legais e ambientais.
Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica. Promove o cumprimento de normas ambientais. Adota práticas ecologicamente corretas. Pode estimular a integração entre lavoura, pecuária e floresta.
Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho em atividades florestais.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (176)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências agrárias | Agronomia | Agrometerologia | 3 | 3 | 4 |
| Agrometerologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Recursos florestais e engenharia florestal | Silvicultura | 5 | 4 | 5 | |
| Florestamento e reflorestamento | 5 | 4 | 5 | ||
| Silvicultura | 4 | 4 | 5 | ||
| Genética e melhoramento florestal | 4 | 4 | 5 | ||
| Silvicultura | 5 | 4 | 5 | ||
| Nutrição florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Silvicultura | 5 | 4 | 5 | ||
| Sementes florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Silvicultura | 5 | 4 | 5 | ||
| Solos florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Manejo florestal | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração florestal | 5 | 5 | 5 | ||
| Manejo florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Manejo florestal | 4 | 4 | 5 | ||
| Política e legislação florestal | 4 | 4 | 5 | ||
| Técnicas e operações florestais | 5 | 3 | 4 | ||
| Exploração florestal | 5 | 3 | 4 | ||
| Técnicas e operações florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Mecanização florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia e utilização de produtos florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Anatomia e identificação de produtos florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia e utilização de produtos florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Processamento mecânico da madeira | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia e utilização de produtos florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Química da madeira | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia e utilização de produtos florestais | 4 | 3 | 5 | ||
| Resinas de madeiras | 4 | 3 | 5 | ||
| Tecnologia e utilização de produtos florestais | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia de celulose e papel | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia e utilização de produtos florestais | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia de chapas | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologia e utilização de produtos florestais | 4 | 4 | 5 | ||
| Tratamento da madeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Conservação da natureza | 5 | 5 | 5 | ||
| Conservação de áreas silvestres | 5 | 5 | 5 | ||
| Conservação da natureza | 5 | 4 | 5 | ||
| Recuperação de áreas degradadas | 5 | 4 | 5 | ||
| Energia de biomassa florestal | 4 | 3 | 5 | ||
| Energia de biomassa florestal | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) certificação de produtos e processos na área florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) controle biológico de pragas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) elementos de gestão da manutenção do empreendimento florestal | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) estratégias de comercialização na área florestal | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) integração entre lavoura, pecuária e floresta | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) manejo integrado de pragas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) máquinas, equipamentos, implementos e ferramentas agrícolas utilizados na área florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) modelos de financiamento para compra de máquinas, equipamentos, implementos e ferramentas agrícolas, terras para florestas plantadas e insumos na área florestal | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) regulamentos e normas nacionais e internacionais aplicáveis à segurança das operações na área florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) relações entre mercado de carbono e operações na área florestal | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) silvicultura de precisão | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) tecnologias florestais específicas para manejo de culturas de pinus, eucalipto, araucária, pupunha, erva-mate, entre outras | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo recursos florestais e engenharia florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (recursos florestais e engenharia florestal) tipologia das pragas e doenças na área florestal | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências biológicas | Biologia geral | Biologia geral | 4 | 3 | 4 |
| Biologia geral | 4 | 3 | 4 | ||
| Genética | Genética vegetal | 4 | 4 | 4 | |
| Genética vegetal | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências da saúde | Saúde coletiva | Outros elementos do campo saúde coletiva | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (saúde coletiva) promoção da saúde e prevenção de doenças | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Física | Física geral | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (física geral) física aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) ecologia, meio ambiente, mudanças climáticas e sustentabilidade | 5 | 5 | 5 | ||
| Matemática | Álgebra | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (álgebra) álgebra linear | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Química | Outros elementos do campo química | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (química) química geral | 4 | 4 | 4 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 3 | 4 | |
| Informática | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Internet | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento de recursos empresariais | 4 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (software específico) gis - sistema de informação geográfica | 3 | 3 | 3 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) software de gestão florestal | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências humanas | Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise e gerenciamento de riscos | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 3 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de administração | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão ambiental | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de recursos físicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão financeira | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 3 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas à produção e às operações em empresas florestais | 5 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 4 | |
| Economia geral | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 4 | ||
| Mudança tecnológica | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 5 | 5 | 5 |
| Higiene e segurança do trabalho | 5 | 5 | 5 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) produção de textos técnicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Técnicas de pesquisa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 3 | 3 | 4 | ||
| Avaliação de projeto | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas florestais | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologias estratégicas | Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) clonagem vegetal | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo tecnologias estratégicas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (tecnologias estratégicas) controle de processos e automação aplicados à área florestal | 3 | 3 | 3 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (16)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 4 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 5 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 |
| Outras - originalidade | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 3 | 5 |
| Classificação de dados | 3 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 3 | 4 |
Habilidades práticas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 4 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 4 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de princípios científicos ou tecnológicos para solução de problemas | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 | |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 5 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 4 | 4 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 3 | |
| Análise de riscos | 3 | 4 | |
| Gerenciamento de riscos | 3 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (11)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 3 | 3 |
| Equilíbrio corporal bruto | 3 | 3 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 2 | 2 | |
| Vigor (estamina) | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Coordenação multimembros | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 3 | |
| Clareza de fala | 4 | 4 | |
| Visão a distância | 3 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 5 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal os cargos dessa família CBO desenvolvem suas atividades nos ramos da agropecuária, silvicultura e exploração florestal, pesca e aqüicultura em empresas e entidades de caráter público ou privado. Parte importante de seu trabalho se desenvolve junto a equipes de subordinados, o vínculo de trabalho mais comum é como empregado registrado em carteira. Atuam com supervisão ocasional e em ambientes fechados, podendo exercer o trabalho de forma presencial e a distância.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações requerem, no mínimo, o curso superior completo, predominantemente nas áreas de conhecimento da agronomia, zootecnia, veterinária, biologia, oceanografia ou engenharia de pesca. É desejável que os titulares das ocupações tenham experiência anterior por período superior a cinco anos, quando recrutados externamente o acesso a essas ocupações pode se dar, também, por intermédio de progressão na hierarquia, internamente à empresa. As ocupações podem, ainda, ser exercidas por proprietários de empresas, com experiência no ramo de atividade, sem requerimentos específicos de escolaridade.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1221-15
Participar de negociações
Traçar estratégias comerciais
Avaliar desempenho da produção
Administrar os recursos da empresa
Estabelecer planejamento estratégico
Promover pesquisa e desenvolvimento
Definir políticas de gestão da empresa
Demonstrar competências pessoais
Negociar compras e vendas
Resolver problemas emergenciais
Participar da decisão da implementação do orçamento
Participar de órgãos de classe
Controlar investimentos
Buscar certificação de produtos e processos produtivos
Raciocinar estrategicamente
Definir programas de integração, internos e externos
Participar da elaboração de contratos
Planejar políticas fiscais e tributárias
Definir indicadores de mercado
Participar das políticas de definição de horários de trabalho
Acompanhar políticas econômicas, nacionais e internacionais
Controlar a evolução da produção
Demonstrar iniciativa
Promover a imagem do produto e da marca
Demonstrar disciplina
Promover o cumprimento das normas ambientais
Definir programas de investimento
Aumentar rentabilidade
Analisar viabilidade econômica dos produtos
Promover melhoria contínua do processo produtivo
Evidenciar liderança
Definir estratégias operacionais
Representar legalmente a empresa
Participar de eventos técnicos
Decidir prêmios e incentivos aos funcionários
Desenvolver flexibilidade
Participar da gestão de políticas salariais, fiscais e tributárias
Acompanhar alocação dos recursos
Participar da elaboração da política financeira
Buscar alternativas de produção e investimento
Evidenciar organização
Avaliar cronogramas de produção
Demonstrar objetividade
Avaliar relatórios gerenciais da situação financeira da empresa
Demonstrar persistência
Estudar o comportamento do mercado consumidor
Evidenciar ética profissional
Promover políticas internas de novas idéias e sugestões
Promover parcerias
Avaliar qualidade da produção
Participar da elaboração de programas de pós-venda
Definir metas e alternativas de produção
Desenvolver senso de empreendedorismo
Dimensionar a relação custo - benefício das compras
Demonstrar senso político
Estabelecer cronograma de execução das metas e objetivos
Autorizar necessidade de compras
Definir auditorias
Desenvolver canais de comercialização
Participar da elaboração de campanhas publicitárias
Definir a estrutura organizacional da empresa
Demonstrar criatividade
Definir critérios de investimento
Demonstrar autoridade
Avaliar concorrência
Promover negociações com as hierarquias da empresa
Pesquisar novos produtos e mercados
Definir objetivos de produtividade e rentabilidade
Participar da elaboração de programas de recursos humanos
Evidenciar comprometimento profissional
Pesquisar metodologias de gestão
Atender a legislação vigente
Avaliar novas tecnologias
Definir prêmios e incentivos aos funcionários
Analisar informações da empresa e do mercado
Negociar junto às entidades de classe
Desenvolver capacidade de delegar
Estabelecer programas de relacionamento com a comunidade
Cultivar visão holística
Definir consultorias
Participar da discussão de normas técnicas, legais e ambientais
Decidir estratégias de suprimentos e vendas
Elaborar critérios de otimização da produção
Administrar informações meteorológicas
Avaliar os resultados contábeis da empresa
Controlar execução dos investimentos
Analisar a execução orçamentária da empresa
Aprovar recursos
Demonstrar responsabilidade
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1221-15 é o código da ocupação de diretor de produção e operações em empresa florestal que pertence ao grupo dos diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
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Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
122
Diretores de produção e operações
1221
Diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal
122115
Diretor de produção e operações em empresa florestal
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores de produção e operações em empresa agropecuária, pesqueira , aqüícola e florestal
Diretor de Produção na Agropecuária
R$ 19.685 média
Diretor de Produção em Empresa Florestal
R$ 24.999 média
Diretor de Produção em Empresa Pesqueira
Diretor de Produção e Operações em Empresa Agropecuária
R$ 19.685 média
Diretor de Produção e Operações em Empresa Aquícola
R$ 14.282 média
Diretor de Produção e Operações em Empresa Florestal
R$ 24.999 média
Diretor de Produção e Operações em Empresa Pesqueira
🔗 CBOs Relacionados
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Diretor de produção e operações em empresa agropecuária
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Diretor de produção e operações em empresa aqüícola
CBO 1221-20
Diretor de produção e operações em empresa pesqueira
CBO 1222-05
Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades
CBO 1223-05
Diretor de contratos de obras pública e civil
CBO 1224-05
Diretor de operações comerciais (comércio atacadista e varejista)
CBO 1225-05
Diretor de produção e operações de alimentação
CBO 1225-10
Diretor de produção e operações de hotel
CBO 1225-15
Diretor de produção e operações de turismo
CBO 1225-20
Analista de turismo (turismólogo)
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