🔗 Profissões relacionadas
📋 O que faz um Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) CBO 1414-20
O Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) planeja, organiza, coordena, controla e avalia a prestação de serviços de assistência técnica de produtos – tais como eletrônicos e eletrodomésticos -, considerando diretrizes determinadas pela diretoria da empresa. Coordena equipe que realiza o diagnóstico de problemas em produtos, a elaboração de orçamento do serviço, e o processo de reparação, de troca de peças ou de outra operação para garantir o funcionamento adequado do produto e prolongar sua vida útil. Controla a qualidade das atividades executadas. Administra recursos financeiros, controla custos e gerencia estoque. Faz gestão de pessoal. Introduz novas tecnologias para melhoria dos processos de assistência técnica e para gerenciamento das atividades. Elabora relatório para a diretoria da empresa. Cumpre normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
⚙️ Funções no exercício da profissão
- Promover condições de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade
- Planejar atividades nos comércios varejista, atacadista e de assistência técnica
- Administrar equipe de vendas, de compras, de reparos, de caixas e de apoio administrativo
- Demonstrar competências pessoais
- Atender aos clientes
- Gerir recursos materiais e financeiros
- Assessorar diretoria e setores da empresa
- Estruturar equipes de trabalho
- Gerenciar contratos e projetos - comercialização e serviços
- Coordenar inventário de mercadorias para balanço
- Fazer orçamentos
- Monitorar o andamento de projetos
- Expressar-se oralmente
- Atender agentes de fiscalização
- Identificar necessidade de contratação de pessoal
- Exercitar a autonomia
- Gerir estoques
- Agir com dinamismo
- Definir estratégias de terceirização
- Inspecionar as condições das mercadorias expostas
- Administrar horas trabalhadas, horas extras
- Gerir compras
- Avaliar desempenho
- Entrevistar candidatos
- Planejar o envio de mercadorias para assistência técnica
- ver mais...
📉 Série histórica — Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) no estado de Minas Gerais
Salário médio e mediana mensal · Fonte: Portal Salário / CAGED
*Salário base CLT sem adicionais · dados: Portal Salário / CAGED
📋 Tabela salarial — Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica)
Salário base CLT • 686 profissionais • jornada 44h/semana • MG
| Período | Mensal | Anual | Semanal | Por hora |
|---|---|---|---|---|
| Piso salarial | R$ 2.199 | R$ 26.384 | R$ 550 | R$ 9,99 |
| Média salarial | R$ 4.605 | R$ 55.259 | R$ 1.151 | R$ 20,93 |
| 1º Quartil | R$ 2.200 | R$ 26.400 | R$ 550 | R$ 10,00 |
| Mediana | R$ 3.038 | R$ 36.456 | R$ 760 | R$ 13,81 |
| 3º Quartil | R$ 5.000 | R$ 60.000 | R$ 1.250 | R$ 22,73 |
| Teto salarial | R$ 7.019 | R$ 84.228 | R$ 1.755 | R$ 31,90 |
| Piso: média acordos coletivos • Média: aritmética simples • Mediana: valor central • Teto: maiores salários com filtros exclusivos | ||||
📊 Demanda no mercado de trabalho
Comparativo admissões e desligamentos • últimos 12 meses • MG
O mercado de trabalho para Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) no estado de Minas Gerais está com altíssima demanda. Comparando o início do período (04/2025) com o fim (03/2026), houve um aumento de 18.18% no volume de contratações — cenário de pressão competitiva por talentos que exige atenção de gestores de RH, consultores de remuneração e diretores responsáveis por headcount em MG.
Nos últimos 12 meses, foram registradas 330 admissões e 356 desligamentos formais para o cargo de Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) no estado de Minas Gerais, totalizando 686 movimentações no regime CLT — dado essencial para dimensionar estratégias de atração, retenção e sucessão de talentos. O saldo líquido é negativo em 26 postos — o estoque de vagas está diminuindo, cenário que pode indicar reestruturações, automação ou migração de atividades. Relevante para consultores de RH e diretores planejarem retenção de talentos-chave.
📥 Admissões — início i
27
04/2025
📤 Admissões — fim i
33
03/2026
🔄 Situação i
Com altíssima demanda
mercado de trabalho
📊 Total movimentações i
686
330 adm · 356 desl
⚖️ Saldo líquido i
-26
vagas geradas no período
🔥 Índice de contratação i
0,93
mercado em retração
🔁 Rotatividade i
48.1%
alta — mercado dinâmico
📅 Período analisado i
04/2025
até 03/2026
Como usar esses dados na sua operação: para gestores e diretores de RH, o saldo líquido combinado com o índice de contratação antecipa a pressão competitiva por talentos — saldo positivo e índice acima de 1,0 exigem revisão de política salarial, benefícios e marca empregadora para reter profissionais de Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica). Para consultores de remuneração e headhunters, esses indicadores dimensionam a disponibilidade de candidatos passivos e a urgência em movimentar processos. Para CEOs, diretores executivos e gestores de linha, a rotatividade é sinal de alerta: taxas acima de 30% em MG podem indicar problemas de clima, plano de carreira ou defasagem salarial que impactam a produtividade e o custo de reposição. Dados extraídos do CAGED/MTE e processados com metodologia exclusiva do Portal Salário, considerando apenas profissionais contratados em regime CLT.
🎯 Salário por função ou especialização
Áreas de atuação com os melhores salários da família ocupacional (nacional)
| CBO | Função/Especialização | Salário |
|---|---|---|
| 1414-15 | Administrador no comércio de mercadorias | 3.025,17 |
| 1414-10 | Adegueiro | 2.245,83 |
| 1414-05 | Adeleiro (comércio atacadista) | 2.121,96 |
| A nomenclatura pode diferir. São sinônimos da Tabela CBO do MTE. | ||
🏭 Empresas que mais contratam Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) no estado de Minas Gerais
Segmentos com maior volume de contratação • MG
O mapeamento setorial identifica os 15 principais segmentos (CNAE) que contratam Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) no estado de Minas Gerais, responsáveis por 397 contratações nos últimos 12 meses. A liderança absoluta está no segmento de Concessionárias (Carros Novos), que concentra 20.7% do volume total e pratica salário médio de R$ 4.194 — informação essencial para gestores de RH calibrarem benchmarks setoriais e para consultores de remuneração validarem pesquisas salariais internas.
Os 3 setores com maior volume de contratação concentram 51.6% das vagas para este cargo, com salário médio de R$ 3.293. A amplitude salarial entre setores é de 237% — dispersão alta que exige atenção de diretores de RH e headhunters: empresas de segmentos menos remunerados enfrentam risco elevado de perder Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) para setores concorrentes. Para CEOs e diretores executivos, o dado sinaliza a necessidade de análise da competitividade setorial da política salarial.
🥇 Segmento top 1 i
Concessionárias (Carros Novos)
maior volume
💰 Média top segmento i
R$ 4.194
salário médio
💰 Média top 3 i
R$ 3.293
salário médio
📈 Contratações i
397
nos segmentos
🎯 Concentração top 3 i
51.6%
das contratações
📊 Amplitude setorial i
237%
dispersão entre setores
💵 Média geral setores i
R$ 4.286
todos os segmentos
🔢 Setores mapeados i
15
segmentos CNAE
| CNAE | Segmento | Jornada | Q1 | Piso | Média | Mediana | Q3 | Teto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4511-1/01 | Concessionárias (Carros Novos) | 44h | 1.675,00 | 1.674,00 | 4.193,96 | 3.037,00 | 5.493,75 | 7.712,13 |
| 4520-0/01 | Oficinas Mecânicas | 44h | 1.995,00 | 1.993,80 | 2.900,10 | 2.500,00 | 3.520,00 | 4.941,38 |
| 4530-7/03 | Lojas de Autopeças | 44h | 2.050,00 | 2.048,77 | 2.786,12 | 2.431,00 | 3.197,50 | 4.488,65 |
| 4661-3/00 | Revendedoras de Máquinas Agrícolas | 44h | 3.266,25 | 3.264,29 | 5.329,06 | 5.313,00 | 6.064,00 | 8.512,64 |
| 8211-3/00 | Apoio Administrativo | 44h | 3.038,00 | 3.036,18 | 3.522,11 | 3.038,00 | 3.802,25 | 5.337,60 |
| 4530-7/05 | Lojas de Pneus | 43h | 1.671,00 | 1.670,00 | 3.507,60 | 2.930,50 | 3.547,50 | 4.979,98 |
| 4511-1/04 | Atacado de Caminhões | 44h | 2.600,00 | 2.598,44 | 7.362,71 | 4.756,00 | 12.000,00 | 16.845,60 |
| 4520-0/07 | Instalação de Acessórios Automotivos | 44h | 2.424,00 | 2.422,55 | 2.401,38 | 2.424,00 | 2.424,00 | 3.402,81 |
| 4110-7/00 | Incorporadoras | 43h | 3.500,00 | 3.497,90 | 4.853,77 | 5.000,00 | 5.500,00 | 7.720,90 |
| 9430-8/00 | ONGs | 43h | 2.643,00 | 2.641,41 | 3.577,15 | 2.828,00 | 5.539,00 | 7.775,65 |
| 7732-2/01 | Locação de Máquinas de Construção | 44h | 5.541,25 | 5.537,93 | 6.705,17 | 6.636,52 | 7.155,25 | 10.044,54 |
| 4520-0/02 | Funilarias e Pintura | 43h | 2.165,50 | 2.164,20 | 2.997,42 | 2.791,00 | 3.630,00 | 5.095,79 |
| 4520-0/04 | Alinhamento e Balanceamento | 44h | 2.340,00 | 2.338,60 | 3.066,00 | 3.004,00 | 4.000,00 | 5.615,20 |
| 6110-8/03 | Comunicação Multimídia | 44h | 2.000,00 | 1.998,80 | 3.004,20 | 2.765,00 | 3.500,00 | 4.913,30 |
| 7739-0/99 | Locação de Máquinas Industriais | 44h | 2.500,00 | 2.498,50 | 8.084,30 | 3.000,00 | 12.693,50 | 17.819,14 |
| CNAE (Classificação Nacional das Atividades Econômicas). Clique no segmento para pesquisa completa. | ||||||||
Como usar esses dados na sua operação: para diretores e gerentes de RH, a tabela setorial revela em quais segmentos Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) tem maior demanda e qual é o piso salarial aceito pelo mercado — referência direta para calibrar pacotes de contratação e evitar ofertas defasadas. Para consultores de remuneração e headhunters, os quartis (Q1 e Q3) delimitam a faixa realista de negociação dentro de cada setor, e o segmento top 1 indica onde estão os maiores empregadores de Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) em MG. Para CEOs, diretores executivos e supervisores, a concentração top 3 e a amplitude setorial alertam sobre a pressão competitiva: empresas em setores que pagam abaixo da média enfrentam risco elevado de evasão de talentos para concorrentes melhor posicionados. Dados extraídos do CAGED/MTE e cruzados com CNAE (Classificação Nacional das Atividades Econômicas) pela metodologia exclusiva do Portal Salário.
🏅 Salários por nível e porte da empresa
Nível I, Nível II e Nível III × Micro, Pequena, Média e Grande • MG
A estrutura de remuneração de Gerente de Serviços de Oficina (assistência Técnica) no estado de Minas Gerais apresenta progressão salarial de 75% entre os níveis Nível I (R$ 6.927) e Nível III (R$ 12.149) — dado central para planos de carreira, estrutura de cargos e salários e projeções orçamentárias de folha.
A tabela cruza nível de senioridade × porte da empresa, revelando como empresas de diferentes tamanhos remuneram o mesmo cargo em MG. Entre micro e grandes empresas, o gap salarial para nível iii chega a 338% — diferença expressiva que exige atenção de diretores e consultores de RH: pequenas e médias empresas enfrentam desvantagem competitiva na retenção de profissionais sêniores, que tendem a migrar para grandes corporações com pacotes mais robustos.
🟢 Nível I i
R$ 6.927
média geral
🔵 Nível II i
R$ 9.351
média geral
🟣 Nível III i
R$ 12.149
média geral
📈 Variação total i
+75%
Nível I → Nível III
⬆️ Salto Nível I→Nível II i
+35%
primeira promoção
⬆️ Salto Nível II→Nível III i
+30%
promoção à senioridade
🏢 Gap porte — Nível I i
+301%
grande vs micro
🏢 Gap porte — Nível III i
+338%
grande vs micro
| Porte da empresa | Nível I | Nível II | Nível III |
|---|---|---|---|
| Micro | R$ 2.737,68 | R$ 3.542,88 | R$ 4.509,12 |
| Pequena | R$ 4.205,31 | R$ 5.442,16 | R$ 6.926,39 |
| Média | R$ 9.797,18 | R$ 13.062,90 | R$ 17.417,20 |
| Grande | R$ 10.968,96 | R$ 15.356,55 | R$ 19.744,13 |
| Micro: até 19 func. • Pequena: 20–99 • Média: 100–499 • Grande: 500+ • Nível I: até 4 anos • Nível II: 4–6 anos • Nível III: 6+ anos | |||
Como usar esses dados na sua operação: para gestores e diretores de RH, a matriz nível × porte é o insumo direto para construir ou revisar a estrutura de cargos e salários da empresa — cada linha da tabela é uma referência de mercado para um porte específico, evitando tanto ofertas defasadas (risco de evasão) quanto ofertas acima do mercado (custo desnecessário). Para consultores de remuneração e headhunters, os saltos entre níveis (Nível I→Nível II→Nível III) definem as margens de negociação em processos de recolocação e promoção interna. Para CEOs, diretores financeiros e supervisores, a variação total de 75% entre níveis permite projetar a folha de pagamento conforme o plano de crescimento da equipe e o mix esperado de senioridade. O gap entre portes também serve como alerta: empresas de porte menor devem compensar com benefícios, flexibilidade e plano de carreira claro para competir com grandes corporações. Dados do CAGED/MTE segmentados por porte e senioridade pela metodologia exclusiva do Portal Salário.
📉 Gráficos de pesquisa
Levantamentos exclusivos • requer plano ativo • ver planos
Contratações e demissões
Balanço mensal de admissões e desligamentos.
Salário por gênero
Comparativo salarial entre homens e mulheres.
Salário por escolaridade
Relação entre grau de instrução e remuneração.
Salário por faixa etária
Relação entre idade e remuneração mensal.
