CBO 1412-05 - Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública - Salário, Piso Salarial, Descrição do Cargo

CBO 1412-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública que pertence ao grupo dos gerentes, segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Um Gerente de produção e operações planeja, organiza, coordena e controla as atividades de produção e operações de indústria extrativa, de transformação ou de serviços de utilidade pública, sob a direção de um diretor ou gerente geral Administra fluxos de armazenagem e faz gestão de estoques.

Gerencia processos de racionalização e redução de custos de produção Controla a qualidade de processos e produtos Administra força de trabalho e recursos materiais e financeiros.

Administra programas de manutenção de equipamentos Implanta tecnologias e inovações Pode utilizar PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System) e sistemas de supervisão e controle de processo.

Conduz ações para uso de tecnologias mais limpas Cumpre legislação, normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde, ergonomia e segurança no trabalho e de preservação ambiental

Confira funções, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública CBO 1412-05 em todos os estados e cidades do Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1412-05

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Gerentes de produção e operações em empresa da indústria extrativa, de transformação e de serviços de utilidade pública.
• • • Gerentes.

O que faz um Gerente de produção e operações

O Gerente de produção e operações (ou similar) presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas de produção para o planejamento tático Levanta informações para subsidiar as decisões.

Participa da análise de tendências de mercado e discute com os setores de marketing e de pesquisa, desenvolvimento e inovação sobre projetos de novos produtos e processos e de implantação de novas tecnologias.

Analisa a demanda por produtos, a capacidade produtiva e os recursos auxiliares da produção – tais como força de trabalho, recursos materiais e equipamentos -, com o objetivo de definir o plano tático ou operacional Elabora planejamento operacional das atividades das equipes de produção e operação em empresa (indústria extrativa, de transformação ou de serviços de utilidade pública).

Prepara o plano de investimentos e elabora o orçamento Realiza o planejamento da produção, com definição de tipos de produtos – incluindo os sob medida para clientes, nas estratégias de customização da produção, quantidades e prazos.

Prepara plano de racionalização e redução de custos, levando em conta logística e fluxo de materiais, entre outros aspectos intervenientes na produção.

Programa a utilização da força de trabalho, as paradas - para manutenção, troca de ferramentas ou outras ações - em equipamentos e intervenções em instalações Define indicadores para controle de produtividade, custo, qualidade, entre outros parâmetros.

Organiza as atividades, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.

Conduz o desenvolvimento de tecnologias de processo, de produtos e de equipamentos, com meios próprios da empresa e em parceira com terceiros e/ou fornecedores Incorpora robôs e sistemas de automação nos equipamentos, especialmente na indústria de transformação e de extração mineral Pode fazer uso do PIMS-Sistema de Gerenciamento de Informação de Planta (Plant Information Management System) e de sistemas de supervisão e controle de processo e de controle metrológico para medição, inspeção e teste de produtos.

Administra fluxos de armazenagem e implementa a gestão de estoques Controla processos de expedição Administra indicadores de controle operacional.

Gerencia iniciativas para redução de custos de produção Controla a qualidade de processos e produto, monitorando a solução de não conformidades.

Trata das reclamações de clientes ou consumidores Faz a gestão de contratos e projetos, observando conformidade de especificações e de prazos Gerencia a força de trabalho, administrando admissões, demissões, salários e promoções dos integrantes das equipes.

Revisa manuais de procedimento e aprova normas e instruções, com relação ao pessoal Avalia desempenho das equipes de trabalho, identificando necessidade de capacitação Promove o desenvolvimento dos trabalhadores.

Coordena programas de saúde e segurança no trabalho Atua para melhorar as condições ergonômicas do trabalho Apresenta soluções para eliminação de situações e áreas de risco e de insalubridade.

Gerencia recursos materiais e financeiros Especifica insumos Administra programas de manutenção de equipamentos Elabora relatórios gerenciais Conduz reuniões de trabalho e acompanha auditorias.

Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos Participa do sistema de gestão ambiental da empresa Mantém ações na área ambiental para minimizar a emissão de poluentes, assegurar o tratamento de efluentes e a recuperação de áreas degradadas, e garantir o descarte de resíduos, conforme legislação ambiental Conduz iniciativas envolvendo uso de tecnologias mais limpas, redução de consumo de água e de energia, e minimização da geração de resíduos sólidos.

Funções

O funcionário CBO 1412-05 deve definir plano operacional, implantar tecnologias e inovações, comunicar-se, administrar a produção e operação, gerenciar pessoas, demonstrar competências pessoais, assegurar as ações de preservação ambiental, promover condições de higiene e segurança no trabalho, planejar a produção.

Atividades exercidas por um Gerente de produção e operações CBO 1412-05

Um Gerente de produção e operações (ou sinônimo) deve discutir com p&d e marketing o desenvolvimento de novos produtos e processos de fabricação, elaborar orçamento de despesas e necessidades de matérias-primas, exercer liderança, demonstrar capacidade para negociar, programar paradas ou intervenções em máquinas, equipamentos e inst. industriais, participar da análise de tendências do mercado, participar de auditorias internas e externas, gerenciar o absenteísmo - faltas, licenças, afastamentos....., agir com sensatez, promover reuniões setoriais, avaliar o desempenho do pessoal da equipe, investigar causas de ocorrências nas áreas de higiene e segurança no trabalho, apoiar as campanhas de higiene e segurança na empresa, promover treinamento e desenvolvimento do pessoal da equipe, facilitar o fluxo de informações, demonstrar persuasão, administrar contratos de serviços de terceiros, administrar reclamações de clientes, consumidores e de não conformidade, viabilizar o cumprimento de normas e procedimentos, administrar estoques de matérias-primas, produtos em elaboração e acabados, materiais diversos e insumos, divulgar, no âmbito do departamento, os resultados da empresa, atualizar-se profissionalmente, administrar fluxos de armazenagem e expedição, garantir o cumprimento das normas de higiene e segurança no trabalho, trabalhar voltado para resultados, acompanhar auditorias internas e externas de higiene e segurança no trabalho, apresentar sugestões para elaboração de planos de higiene e segurança no trabalho, elaborar plano de investimentos, providenciar o descarte de resíduos industriais e poluentes, conforme legislação, participar de congressos, cursos, seminários...., trabalhar em equipe, programar mão-de-obra, dar feed back da avaliação do pessoal da equipe, fornecer informações para elaboração de planos de ações corretivas, administrar ações para redução de custos de produção, gerenciar salários, promoções, admissões e demissões do pessoal da equipe, preparar plano de contingência e ações preventivas, auditar fornecedores ou terceiros, desenvolver produtos e/ou equipamentos junto com fornecedores ou terceiros, garantir a ordem, limpeza e organização das áreas de trabalho - house keeping, administrar o resultado da qualidade no processo, demonstrar criatividade, implementar planos de investimentos, racionalização e redução de custos, apresentar soluções para eliminação de situações e áreas de risco, de insalubridade e atos inseguros, demonstrar disponibilidade, resolver conflitos, assegurar a recuperação das áreas degradadas, analisar a capacidade produtiva e recursos auxiliares - mão-de-obra , equipamento , material , instrumento , manutenção, elaborar plano de racionalização e redução de custos, revisar planos de produção, expedir relatórios gerenciais, interagir com demais áreas da empresa, estabelecer plano de produção - tipo, quantidade, prazos, definir indicadores de controle - produtividade, custo, qualidade e consumos específicos, visitar empresas, fornecedores, clientes, feiras...., desenvolver tecnologias em parceria com terceiros, evidenciar objetividade, delegar atribuições, colaborar na definição e disponibilização de epis e epcs, demonstrar clareza de propósitos, identificar necessidades de treinamento e desenvolvimento do pessoal da equipe, assegurar que a emissão de poluentes não exceda os limites estabelecidos, monitorar o cumprimento de normas e procedimentos, administrar ações de manutenção, contribuir na elaboração de descrição de cargos da equipe, estimular a motivação do pessoal da equipe, ouvir atentamente - saber ouvir, acionar planos de contingência, revisar manuais de procedimentos, praticar o feed back, aprovar normas e instruções, minimizar a exposição de pessoas em áreas insalubres e de riscos, analisar a demanda de produtos, expedir correspondências, administrar indicadores de controle - produtividade, custo, qualidade e consumos específicos, demonstrar flexibilidade, planejar necessidades de insumos, matérias-primas e materiais auxiliares.