CBO 121010
CBO 1210-10 — Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público)
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público) (CBO 121010) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1210-10
Conhecimento (8/8) i
Habilidade (8/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (8/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público) no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.165,46
Média salarial i
R$ 21.753,72
Mediana i
R$ 5.000,00
Teto salarial i
R$ 43.417,25
Jornada média
43h
semanais
Profissionais
5.588
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 37.358,63 média
📥 Estado que mais contrata
SP
859 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Jundiaí/SP
R$ 55.224,69 média
🏢 Setor que mais contrata
Autoescolas
915 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público) • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público)
O Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público) exerce a direção geral de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando e aplicando políticas corporativas, de acordo com diretrizes estabelecidas pelo conselho de administração ou órgão semelhante. Determina os parâmetros para elaboração do planejamento estratégico e sua previsão orçamentária. Controla a execução das ações planejadas e a alocação de recursos, junto aos diretores e gerentes dos diversos setores da empresa ou organização. Analisa relatórios, discute resultados alcançados e avalia a qualidade dos processos e produtos ou serviços. Atua para maximizar efetividade dos processos, otimizar o uso de recursos e assegurar o alcance de metas estabelecidas. Conduz atividades de representação e de comunicação. Cumpre legislação e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1210-10
Prepara-se para assumir a direção geral de empresa ou organização, analisando a missão, a visão e os valores estabelecidos, estudando as estratégias adotadas para cumprimento de objetivos e metas, verificando os recursos disponíveis, e avaliando a evolução dos resultados atingidos.Formula políticas corporativas, de acordo com diretrizes estabelecidas pelo conselho de administração ou órgão semelhante. Estabelece estrutura administrativa da empresa ou organização.
Determina os parâmetros para elaboração do planejamento estratégico. Acompanha a formulação das diretrizes e a definição do conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes aos objetivos e metas, podendo intervir para estabelecer mudanças, quando necessário.
Aprova o planejamento estratégico e sua previsão orçamentária, junto com membros do conselho. Discute a execução das ações planejadas e a alocação de recursos, junto aos diretores e gerentes dos diversos setores da empresa ou organização. Acompanha de modo contínuo as atividades, os projetos e os programas desenvolvidos. Visita setores e unidades corporativas. Faz controle das despesas e examina balanços. Assegura a implementação e a manutenção de sistemas de qualidade.
Analisa relatórios, discute resultados alcançados e avalia a qualidade dos processos e produtos ou serviços. Atua para maximizar efetividade dos processos, otimizar o uso de recursos e assegurar o alcance de metas estabelecidas.
Supervisiona a remodelação ou renovação de instalações, para melhorar condições ergonômicas de trabalho, aumentar a segurança do trabalhador e racionalizar o fluxo de pessoal. Implementa e supervisiona programas de gestão ambiental.
Determina políticas para administração da força de trabalho. Aprova políticas de benefícios e de captação e retenção de talentos. Negocia política salarial. Incentiva crescimento profissional. Implementa política de desenvolvimento de pessoas.
Avalia mudanças culturais da sociedade que refletem na empresa ou organização, em geral, e, especialmente, na administração da força de trabalho, incluindo temas de responsabilidade social e de inclusão social.
Promove a utilização de tecnologias digitais para interligar todos os setores e processos da empresa ou organização, bem como a interligação com o ambiente externo do mundo dos negócios.
Negocia transferências tecnológicas, no país e no exterior, levando em conta os avanços em ciência e tecnologia - com oferta de novos programas de computador, máquinas, técnicas e processos de logística, produção, vendas, e serviços -, para aproveitar oportunidades e fazer frente aos desafios do mundo corporativo. Participa de feiras tecnológicas, troca informações tecnológicas com empresas similares, visita detentores de tecnologia, e apresenta inovações tecnológicas.
Orienta operações internacionais da empresa ou organização, em função das necessidades de importação e de exportação.
Adota princípios de transparência na administração, com focalização na integridade corporativa, cumprindo normas de conformidade legal e jurídica, bem como obrigações trabalhistas, regulatórias e concorrenciais. Responde pelas ações corporativas junto a órgãos públicos. Firma convênios, acordos e contratos.
Avalia mudanças de orientações nas políticas públicas, em função da alternância nas esferas municipal, estadual e federal de governo, para permitir a adaptação da empresa ou organização às oscilações de conjuntura.
Conduz atividades de representação, de comunicação e de relações públicas institucionais. Interage com órgãos governamentais e de classe. Negocia com clientes, bancos e fornecedores. Participa de seminários e palestras e concede entrevistas. Faz contatos com autoridades políticas e formadores de opinião.
Formula, aprova e avalia resultados de campanhas mercadológicas e sociais.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 8/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (184)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Banco de dados | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 | ||
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 4 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 4 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 3 | 4 | 4 | |
| Informática | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Internet | 3 | 4 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 5 | ||
| Software - business intelligence-bi | 4 | 3 | 5 | ||
| Software específico | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (software específico) crm - gerenciamento de relacionamento com o cliente | 3 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 3 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados de apoio à administração corporativa | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 4 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 3 | 3 | 4 | ||
| Política internacional | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 4 | 3 | 5 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 4 | 4 | 5 | ||
| Filosofia | Ética | 4 | 4 | 5 | |
| Ética | 4 | 4 | 5 | ||
| Geografia | Geografia regional | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (geografia regional) desenvolvimento urbano e rural | 3 | 3 | 4 | ||
| História | História do brasil | 4 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 4 | 3 | 4 | ||
| Psicologia | Fundamentos e medidas da psicologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (fundamentos e medidas da psicologia) teorias e sistemas em psicologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Psicologia social | 4 | 4 | 5 | ||
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações entre sociedade e estado no brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 5 | 4 | 5 |
| Administração de produção | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de recursos humanos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração financeira | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Mercadologia | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Negócios internacionais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) conselhos de administração corporativa e órgãos semelhantes: estrutura, atribuições, funcionamento, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) cultura organizacional: fundamentos e formas de gestão | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de compliance | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão da qualidade | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de bens patrimoniais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de compras e aquisições | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de contratos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de finanças | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de logística de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de pessoas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de políticas corporativas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos corporativos | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de programas e projetos socioambientais | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão orçamentária | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão tecnológica | 3 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) governos e políticas públicas comparadas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de comercialização, de marketing e de vendas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de fusão de empresas e organizações | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) processos de transferência de tecnologia | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 3 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | |
| Teoria da comunicação | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito | Teoria do direito | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria do estado | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria do direito | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria geral do direito | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) direito empresarial | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) estrutura do sistema brasileiro de defesa da concorrência (sbdc) | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) fundamentos de direito do trabalho | 3 | 3 | 4 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (direito privado) normas de conformidade legal e jurídica aplicadas às atividades de administração corporativa | 5 | 5 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Sistemas econômicos | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia política | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 4 | 3 | 4 | ||
| Estatística sócio-econômica | 4 | 3 | 4 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 3 | 3 | ||
| Crescimento e desenvolvimento econômico | 3 | 3 | 3 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 4 | 5 | ||
| Flutações ciclícas e projeções econômicas | 3 | 4 | 5 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 5 | ||
| Investimentos internacionais e ajuda externa | 3 | 3 | 5 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Relações do comércio, política comercial, integração econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia dos recursos humanos | 4 | 4 | 4 | ||
| Mercado de trabalho, política do governo | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia industrial | 4 | 4 | 5 | ||
| Mudança tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 3 | ||
| Organização industrial e estudos industriais | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia do bem-estar social | 3 | 3 | 3 | ||
| Economia do consumidor | 3 | 3 | 3 | ||
| Relações internacionais | Relações internacionais (exceto diplomacia) | 4 | 3 | 5 | |
| Relações internacionais (exceto diplomacia) | 4 | 3 | 5 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 3 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 4 | 4 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 4 | 3 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 4 | 3 | 5 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 8/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (18)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 5 |
| Escuta ativa | 4 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 4 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 5 | |
| Persuasão | 4 | 5 | |
| Negociação | 4 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Habilidade de ensinar | 3 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 5 | 5 |
| Outras - originalidade | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 5 | |
| Trabalho com números | Análise de dados | 5 | 5 |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Orientação de pessoas | 4 | 4 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 5 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - gerenciamento do tempo | 4 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (11)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Coordenação corporal bruta | 2 | 2 |
| Equilíbrio corporal bruto | 2 | 2 | |
| Flexibilidade de extensão | 3 | 3 | |
| Flexibilidade dinâmica | 2 | 2 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 2 | 2 |
| Coordenação multimembros | 2 | 2 | |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 4 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão a distância | 3 | 3 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de uma empresa ou instituição | 5 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores gerais exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1210-10
Estabelecer estratégias operacionais
Supervisionar negócios da empresa
Determinar política de recursos humanos
Preservar a imagem da empresa
Representar a empresa
Assegurar cumprimento da missão da empresa
Demonstrar competências pessoais
Negociar transferência de tecnologia
Coordenar diretorias da empresa
Comunicar-se
Verificar resultados de campanhas
Consignar elogios a funcionários
Demonstrar cultura geral
Demonstrar capacidade de decisão
Participar de comissão diretora
Demonstrar conhecimento de seu produto e serviço
Demonstrar espírito empreendedor
Submeter orçamento ao conselho de administração
Definir requisitos de qualidade
Negociar com bancos
Preservar a aplicação de recursos públicos
Formular políticas, conforme a missão da empresa
Participar de painéis de estudos
Exercer comando
Decidir sobre segmento de mercado
Presidir comitê de recursos humanos
Administrar conflitos
Liderar por meio de exemplos
Trocar informações tecnológicas com empresas similares
Formular política de benefícios
Decidir sobre tipo de cliente a atender
Interagir com órgãos de classe - fiesp, sindipeças, sindiplástico, cvm
Formular plano da atividade comerciai, industrial, administrativa e financeira
Discutir resultados e suas correções com subordinados diretos
Participar de audiência pública nos legislativos
Apresentar idéias e inovações
Julgar resultados de pesquisas de mercado
Supervisionar produção
Autorizar despesas
Gerenciar a implementação do sistema de qualidade
Negociar com clientes
Demonstrar comprometimento com a missão da empresa
Definir políticas de comercialização
Contatar políticos e formadores de opinião
Atuar em reunião com demais diretores
Definir unidade a participar do processo de produção
Demonstrar tratamento respeitoso e cortês
Aplicar recursos, conforme a missão da empresa
Examinar balanço da empresa
Trabalhar em equipe
Participar de eventos - feiras, seminários, congressos
Participar de feiras tecnológicas
Aprovar campanhas mercadológicas
Fornecer recursos para desenvolvimento de sistema de qualidade
Admitir funcionários
Recomendar tipos de investimentos a realizar
Definir processos de produção
Aprovar meios de comunicação com o mercado
Suportar pressões do mercado
Estabelecer critérios de comercialização - crédito, prazo, forma de pagamento
Implementar política de desenvolvimento de recursos humanos
Decidir sobre nichos de mercado, para atuação
Demonstrar capacidade de identificar talentos
Buscar novas tecnologias fora do país
Responder pelas ações da empresa junto a órgãos públicos
Assegurar a compreensão, implementação e manutenção da política de qualidade
Verificar concorrentes
Procurar inovação
Demonstrar capacidade de comunicação verbal em língua estrangeira
Estabelecer estrutura administrativa da empresa
Demonstrar equilíbrio emocional
Demonstrar experiência profissional
Formular linhas gerais de campanhas sociais
Demonstrar automotivação
Prestar esclarecimentos a auditoria
Estabelecer tipos de produtos a oferecer
Apreciar relatórios setoriais
Analisar ramo de atividade de clientes potenciais
Demitir funcionários
Cobrar resultados
Operacionalizar a vontade de acionistas
Buscar atualização tecnológica
Exercer liderança
Participar de eventos sociais da empresa
Demonstrar iniciativa
Avaliar resultados
Interagir com órgãos governamentais
Conceder entrevistas
Analisar tendências político-econômicas, nacionais e internacionais
Aprovar precificação de produtos e serviços
Visitar detentores de novas tecnologias
Demonstrar reconhecimento pelo trabalho bem feito por subordinados
Demonstrar conhecimento de seu mercado
Conciliar propostas
Assinar cheques
Formular política de captação de talentos
Fixar metas
Negociar soluções políticas
Demonstrar interesse em atualização profissional
Demonstrar abertura para inovações
Participar de seminários e palestras
Promover funcionários
Aplicar sanções disciplinares
Firmar convênios, acordos e contratos
Demonstrar objetividade
Supervisionar execução dos planos da atividade comercial, industrial, administrativa e financeira
Participar de lançamento de produtos de clientes
Incentivar crescimento profissional
Negociar com fornecedores
Autorizar promoção de eventos
Demonstrar empatia
Negociar política salarial
Visitar setores e unidades da empresa
Visitar feiras e exposições
Apresentar inovações tecnológicas
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1210-10 é o código da ocupação de diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público) que pertence ao grupo dos diretores gerais, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
121
Diretores gerais
1210
Diretores gerais
121010
Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público)
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores gerais
🔗 CBOs Relacionados
Diretores gerais
CBO 1210-05
Diretor de planejamento estratégico
CBO 1221-05
Diretor de produção e operações em empresa agropecuária
CBO 1221-10
Diretor de produção e operações em empresa aqüícola
CBO 1221-15
Diretor de produção e operações em empresa florestal
CBO 1221-20
Diretor de produção e operações em empresa pesqueira
CBO 1222-05
Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades
CBO 1223-05
Diretor de contratos de obras pública e civil
CBO 1224-05
Diretor de operações comerciais (comércio atacadista e varejista)
CBO 1225-05
Diretor de produção e operações de alimentação
CBO 1225-10
Diretor de produção e operações de hotel
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