CBO 1210-05 - Diretor de planejamento estratégico - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos diretores gerais

O profissional no cargo de Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, orienta políticas de comercialização, e determina requisitos de qualidade.

Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica Avalia o desempenho da empresa ou organização, identificando áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

CBO 1210-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretores gerais que pertence ao grupo dos dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público), segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

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Divisões de categorias profissionais do CBO 1210-05

  • Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
    • Diretores gerais.
      • Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público).

O que faz um Diretor de planejamento estratégico

O Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 realiza análise da conjuntura socioeconômica e da evolução de resultados da empresa ou organização, para debater rumos e estratégia corporativa Analisa tendências - nacionais e internacionais - políticas, econômicas, sociais, culturais e tecnológicas.

Participa de painéis de estudos, levando em conta o contexto – tecnológico, político, econômico, social, cultural e ambiental, os clientes, os fornecedores e a concorrência da empresa ou organização, para identificar debilidades e pontos fortes internos, bem como oportunidades e riscos externos.

Avalia resultados de pesquisas de mercado Analisa ramo de atividade de clientes potenciais e decide sobre tipo de cliente a atender.

Decide sobre segmentos e nichos de mercado, para atuação Estabelece tipos de produto a oferecer.

Pode recomendar alianças estratégicas, inclusive com empresas de outros países.

Acompanha concorrentes e avalia estratégias do conjunto das empresas e organizações do ambiente concorrencial, com vistas à definição do melhor posicionamento estratégico Negocia soluções para temas de estratégia corporativa e apresenta ideias e inovações, no âmbito do planejamento estratégico.

Formula diretrizes estratégicas e determina o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes aos objetivos estratégicos.

Fixa metas estratégicas Recomenda tipos de investimentos a realizar Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, e determina requisitos de qualidade.

Define políticas de comercialização Estabelece os programas e projetos estratégicos Pode preparar orçamentos, para aprovação, em função do desdobramento do planejamento estratégico.

No processo de planejamento estratégico, busca integrar fatores - força de trabalho, tecnologia, infraestrutura, logística, produção, vendas e serviços, entre outros -, para maximizar resultados Assegura a compreensão, a implementação e a manutenção do processo de planejamento estratégico.

Estabelece princípios de gestão estratégica da força de trabalho, formulando política de captação e retenção de talentos e implementando política de desenvolvimento de pessoas Incentiva o crescimento profissional Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica.

Participa de feiras, seminários, congressos e outros eventos Troca informações tecnológicas com empresas e organizações similares Coordena atividades de equipes multidisciplinares para definições sobre locações para instalações, construção de infraestrutura e seleção de equipamentos e suprimentos.

Participa da formulação das políticas de preços de produtos e serviços Assessora a alta administração na formulação e na supervisão da execução de planos de atividades Analisa operações para avaliar o desempenho da empresa ou organização, bem como de suas equipes no cumprimento de objetivos estratégicos.

Promove a articulação com outras diretorias da empresa ou organização, para garantir a supervisão das operações principais de apoio, com monitoramento de resultados Analisa relatórios setoriais Discute resultados e suas correções com demais diretorias e com subordinados diretos, para desencadear processo de aperfeiçoamento de ações e processos Ao avaliar o desempenho da empresa ou organização, identifica áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico.

Funções do cargo

O funcionário CBO 1210-05 deve negociar transferência de tecnologia, comunicar-se, determinar política de recursos humanos, assegurar cumprimento da missão da empresa, representar a empresa, demonstrar competências pessoais, estabelecer estratégias operacionais, preservar a imagem da empresa, coordenar diretorias da empresa, supervisionar negócios da empresa.

Condições de trabalho dessas profissões

Diretores gerais exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.

Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1210-05

Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.

Atividades exercidas por um Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05

Um Diretor de planejamento estratégico (ou sinônimo) deve demonstrar comprometimento com a missão da empresa, formular política de benefícios, demonstrar conhecimento de seu produto e serviço, demonstrar interesse em atualização profissional, recomendar tipos de investimentos a realizar, demonstrar capacidade de decisão, exercer comando, trabalhar em equipe, administrar conflitos, aplicar recursos, conforme a missão da empresa, autorizar promoção de eventos, definir processos de produção, participar de eventos - feiras, seminários, congressos, demonstrar capacidade de identificar talentos, julgar resultados de pesquisas de mercado, visitar setores e unidades da empresa, definir políticas de comercialização, negociar com bancos, decidir sobre tipo de cliente a atender, discutir resultados e suas correções com subordinados diretos, negociar com fornecedores, fixar metas, negociar com clientes, demonstrar espírito empreendedor, conciliar propostas, cobrar resultados, definir requisitos de qualidade, visitar detentores de novas tecnologias, formular linhas gerais de campanhas sociais, implementar política de desenvolvimento de recursos humanos, operacionalizar a vontade de acionistas, exercer liderança, interagir com órgãos governamentais, buscar atualização tecnológica, visitar feiras e exposições, apresentar inovações tecnológicas, gerenciar a implementação do sistema de qualidade, estabelecer estrutura administrativa da empresa, estabelecer tipos de produtos a oferecer, suportar pressões do mercado, definir unidade a participar do processo de produção, apresentar idéias e inovações, participar de comissão diretora, demonstrar capacidade de comunicação verbal em língua estrangeira, liderar por meio de exemplos, demonstrar empatia, demitir funcionários, demonstrar automotivação, aplicar sanções disciplinares, apreciar relatórios setoriais, demonstrar experiência profissional, decidir sobre nichos de mercado, para atuação, demonstrar cultura geral, demonstrar tratamento respeitoso e cortês, firmar convênios, acordos e contratos, conceder entrevistas, demonstrar conhecimento de seu mercado, participar de painéis de estudos, incentivar crescimento profissional, analisar ramo de atividade de clientes potenciais, fornecer recursos para desenvolvimento de sistema de qualidade, supervisionar produção, aprovar campanhas mercadológicas, decidir sobre segmento de mercado, verificar concorrentes, negociar política salarial, demonstrar iniciativa, analisar tendências político-econômicas, nacionais e internacionais, assinar cheques, demonstrar abertura para inovações, aprovar precificação de produtos e serviços, participar de seminários e palestras, demonstrar reconhecimento pelo trabalho bem feito por subordinados, atuar em reunião com demais diretores, supervisionar execução dos planos da atividade comercial, industrial, administrativa e financeira, formular política de captação de talentos, demonstrar objetividade, interagir com órgãos de classe - fiesp, sindipeças, sindiplástico, cvm, avaliar resultados, participar de lançamento de produtos de clientes, consignar elogios a funcionários, formular plano da atividade comerciai, industrial, administrativa e financeira, procurar inovação, participar de feiras tecnológicas, demonstrar equilíbrio emocional, participar de eventos sociais da empresa, assegurar a compreensão, implementação e manutenção da política de qualidade, negociar soluções políticas, promover funcionários, examinar balanço da empresa, autorizar despesas, aprovar meios de comunicação com o mercado, trocar informações tecnológicas com empresas similares, verificar resultados de campanhas, admitir funcionários, buscar novas tecnologias fora do país.

Cargos e salários CBO 1210-05 - Diretores gerais

Salário Diretor de Planejamento Estratégico

Diretor de Planejamento Estratégico: Brasil

  • 1.251
  • Brasil
  • 16.531 - 52.720
  • 42h
O profissional no cargo de Diretor de Planejamento Estratégico CBO 1210-05 trabalhando no Brasil, ganha entre 16.531 e 52.720 para uma jornada de trabalho média de 42h semanais de acordo com dados salariais de 1.251 colaboradores registrados em regime CLT. Clique e confira a pesquisa salarial completa do cargo CBO 1210-05.
Salário Diretor de Planejamento Estratégico São Paulo

Diretor de Planejamento Estratégico: São Paulo, SP

  • 341
  • São Paulo, SP
  • 27.076 - 65.281
  • 41h
O profissional no cargo de Diretor de Planejamento Estratégico CBO 1210-05 trabalhando em São Paulo - SP, ganha entre 27.076 e 65.281 para uma jornada de trabalho média de 41h semanais de acordo com dados salariais de 341 colaboradores registrados em regime CLT. Clique e confira a pesquisa salarial completa do cargo CBO 1210-05.
Salário Diretor de Planejamento Estratégico

Diretor de Planejamento Estratégico: São Paulo

  • 541
  • São Paulo
  • 23.363 - 60.355
  • 42h
O profissional no cargo de Diretor de Planejamento Estratégico CBO 1210-05 trabalhando em São Paulo, ganha entre 23.363 e 60.355 para uma jornada de trabalho média de 42h semanais de acordo com dados salariais de 541 colaboradores registrados em regime CLT. Clique e confira a pesquisa salarial completa do cargo CBO 1210-05.