CBO 1210-05 - Diretor de planejamento estratégico - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos diretores gerais

O profissional no cargo de Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, orienta políticas de comercialização, e determina requisitos de qualidade.

Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica Avalia o desempenho da empresa ou organização, identificando áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

CBO 1210-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretores gerais que pertence ao grupo dos dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público), segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

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Divisões de categorias profissionais do CBO 1210-05

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Diretores gerais.
• • • Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público).

O que faz um Diretor de planejamento estratégico

O Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05 realiza análise da conjuntura socioeconômica e da evolução de resultados da empresa ou organização, para debater rumos e estratégia corporativa Analisa tendências - nacionais e internacionais - políticas, econômicas, sociais, culturais e tecnológicas.

Participa de painéis de estudos, levando em conta o contexto – tecnológico, político, econômico, social, cultural e ambiental, os clientes, os fornecedores e a concorrência da empresa ou organização, para identificar debilidades e pontos fortes internos, bem como oportunidades e riscos externos.

Avalia resultados de pesquisas de mercado Analisa ramo de atividade de clientes potenciais e decide sobre tipo de cliente a atender.

Decide sobre segmentos e nichos de mercado, para atuação Estabelece tipos de produto a oferecer.

Pode recomendar alianças estratégicas, inclusive com empresas de outros países.

Acompanha concorrentes e avalia estratégias do conjunto das empresas e organizações do ambiente concorrencial, com vistas à definição do melhor posicionamento estratégico Negocia soluções para temas de estratégia corporativa e apresenta ideias e inovações, no âmbito do planejamento estratégico.

Formula diretrizes estratégicas e determina o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes aos objetivos estratégicos.

Fixa metas estratégicas Recomenda tipos de investimentos a realizar Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, e determina requisitos de qualidade.

Define políticas de comercialização Estabelece os programas e projetos estratégicos Pode preparar orçamentos, para aprovação, em função do desdobramento do planejamento estratégico.

No processo de planejamento estratégico, busca integrar fatores - força de trabalho, tecnologia, infraestrutura, logística, produção, vendas e serviços, entre outros -, para maximizar resultados Assegura a compreensão, a implementação e a manutenção do processo de planejamento estratégico.

Estabelece princípios de gestão estratégica da força de trabalho, formulando política de captação e retenção de talentos e implementando política de desenvolvimento de pessoas Incentiva o crescimento profissional Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica.

Participa de feiras, seminários, congressos e outros eventos Troca informações tecnológicas com empresas e organizações similares Coordena atividades de equipes multidisciplinares para definições sobre locações para instalações, construção de infraestrutura e seleção de equipamentos e suprimentos.

Participa da formulação das políticas de preços de produtos e serviços Assessora a alta administração na formulação e na supervisão da execução de planos de atividades Analisa operações para avaliar o desempenho da empresa ou organização, bem como de suas equipes no cumprimento de objetivos estratégicos.

Promove a articulação com outras diretorias da empresa ou organização, para garantir a supervisão das operações principais de apoio, com monitoramento de resultados Analisa relatórios setoriais Discute resultados e suas correções com demais diretorias e com subordinados diretos, para desencadear processo de aperfeiçoamento de ações e processos Ao avaliar o desempenho da empresa ou organização, identifica áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico.

Funções do cargo

O funcionário CBO 1210-05 deve supervisionar negócios da empresa, coordenar diretorias da empresa, preservar a imagem da empresa, demonstrar competências pessoais, negociar transferência de tecnologia, representar a empresa, assegurar cumprimento da missão da empresa, determinar política de recursos humanos, estabelecer estratégias operacionais, comunicar-se.

Condições de trabalho dessas profissões

Diretores gerais exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.

Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1210-05

Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.

Atividades exercidas por um Diretor de planejamento estratégico CBO 1210-05

Um Diretor de planejamento estratégico (ou sinônimo) deve demonstrar interesse em atualização profissional, analisar tendências político-econômicas, nacionais e internacionais, demonstrar reconhecimento pelo trabalho bem feito por subordinados, participar de eventos sociais da empresa, conciliar propostas, demonstrar cultura geral, liderar por meio de exemplos, participar de eventos - feiras, seminários, congressos, verificar concorrentes, definir unidade a participar do processo de produção, demonstrar capacidade de decisão, aprovar meios de comunicação com o mercado, aprovar campanhas mercadológicas, operacionalizar a vontade de acionistas, assegurar a compreensão, implementação e manutenção da política de qualidade, incentivar crescimento profissional, formular linhas gerais de campanhas sociais, decidir sobre segmento de mercado, assinar cheques, trocar informações tecnológicas com empresas similares, atuar em reunião com demais diretores, apresentar idéias e inovações, demonstrar capacidade de comunicação verbal em língua estrangeira, procurar inovação, autorizar despesas, negociar com clientes, examinar balanço da empresa, definir processos de produção, negociar política salarial, interagir com órgãos governamentais, firmar convênios, acordos e contratos, exercer liderança, participar de comissão diretora, definir políticas de comercialização, participar de seminários e palestras, visitar detentores de novas tecnologias, interagir com órgãos de classe - fiesp, sindipeças, sindiplástico, cvm, participar de painéis de estudos, demonstrar empatia, promover funcionários, definir requisitos de qualidade, buscar atualização tecnológica, buscar novas tecnologias fora do país, implementar política de desenvolvimento de recursos humanos, demonstrar capacidade de identificar talentos, demonstrar conhecimento de seu produto e serviço, exercer comando, demonstrar equilíbrio emocional, admitir funcionários, formular política de captação de talentos, fornecer recursos para desenvolvimento de sistema de qualidade, demonstrar experiência profissional, decidir sobre tipo de cliente a atender, aplicar sanções disciplinares, apresentar inovações tecnológicas, discutir resultados e suas correções com subordinados diretos, analisar ramo de atividade de clientes potenciais, formular plano da atividade comerciai, industrial, administrativa e financeira, visitar feiras e exposições, recomendar tipos de investimentos a realizar, demonstrar abertura para inovações, administrar conflitos, estabelecer estrutura administrativa da empresa, supervisionar produção, decidir sobre nichos de mercado, para atuação, participar de feiras tecnológicas, trabalhar em equipe, estabelecer tipos de produtos a oferecer, fixar metas, avaliar resultados, negociar com fornecedores, suportar pressões do mercado, demonstrar conhecimento de seu mercado, aprovar precificação de produtos e serviços, autorizar promoção de eventos, aplicar recursos, conforme a missão da empresa, visitar setores e unidades da empresa, demonstrar objetividade, participar de lançamento de produtos de clientes, negociar com bancos, demonstrar automotivação, conceder entrevistas, consignar elogios a funcionários, cobrar resultados, formular política de benefícios, demonstrar iniciativa, demitir funcionários, demonstrar espírito empreendedor, demonstrar comprometimento com a missão da empresa, gerenciar a implementação do sistema de qualidade, negociar soluções políticas, supervisionar execução dos planos da atividade comercial, industrial, administrativa e financeira, julgar resultados de pesquisas de mercado, apreciar relatórios setoriais, demonstrar tratamento respeitoso e cortês, verificar resultados de campanhas.