CBO 121005
CBO 1210-05 — Diretor de planejamento estratégico
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Diretor de planejamento estratégico (CBO 121005) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1210-05
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Diretor de planejamento estratégico no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.666,40
Média salarial i
R$ 19.608,28
Mediana i
R$ 8.000,00
Teto salarial i
R$ 43.483,27
Jornada média
42h
semanais
Profissionais
1.401
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
SP
R$ 30.845,43 média
📥 Estado que mais contrata
SP
279 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Santana de Parnaíba/SP
R$ 50.632,07 média
🏢 Setor que mais contrata
Autoescolas
129 profissionais
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🏢 Salário por Porte da Empresa
Diretor de planejamento estratégico • Brasil • Regime CLT
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| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Diretor de planejamento estratégico
O Diretor de planejamento estratégico dirige o processo de planejamento estratégico de empresa ou de organização (exceto organização da sociedade civil sem fins lucrativos), formulando diretrizes e definindo o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes ao atingimento de objetivos e metas. Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, orienta políticas de comercialização, e determina requisitos de qualidade. Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica. Avalia o desempenho da empresa ou organização, identificando áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1210-05
Realiza análise da conjuntura socioeconômica e da evolução de resultados da empresa ou organização, para debater rumos e estratégia corporativa. Analisa tendências - nacionais e internacionais - políticas, econômicas, sociais, culturais e tecnológicas.Participa de painéis de estudos, levando em conta o contexto – tecnológico, político, econômico, social, cultural e ambiental –, os clientes, os fornecedores e a concorrência da empresa ou organização, para identificar debilidades e pontos fortes internos, bem como oportunidades e riscos externos.
Avalia resultados de pesquisas de mercado. Analisa ramo de atividade de clientes potenciais e decide sobre tipo de cliente a atender.
Decide sobre segmentos e nichos de mercado, para atuação. Estabelece tipos de produto a oferecer. Pode recomendar alianças estratégicas, inclusive com empresas de outros países.
Acompanha concorrentes e avalia estratégias do conjunto das empresas e organizações do ambiente concorrencial, com vistas à definição do melhor posicionamento estratégico.
Negocia soluções para temas de estratégia corporativa e apresenta ideias e inovações, no âmbito do planejamento estratégico.
Formula diretrizes estratégicas e determina o conjunto integrado de ações e procedimentos conducentes aos objetivos estratégicos. Fixa metas estratégicas. Recomenda tipos de investimentos a realizar. Define condições logísticas e operacionais do estabelecimento para produção ou prestação de serviços, estabelece processos, e determina requisitos de qualidade. Define políticas de comercialização. Estabelece os programas e projetos estratégicos.
Pode preparar orçamentos, para aprovação, em função do desdobramento do planejamento estratégico.
No processo de planejamento estratégico, busca integrar fatores - força de trabalho, tecnologia, infraestrutura, logística, produção, vendas e serviços, entre outros -, para maximizar resultados. Assegura a compreensão, a implementação e a manutenção do processo de planejamento estratégico.
Estabelece princípios de gestão estratégica da força de trabalho, formulando política de captação e retenção de talentos e implementando política de desenvolvimento de pessoas. Incentiva o crescimento profissional.
Pesquisa novas tecnologias, buscando a atualização tecnológica. Participa de feiras, seminários, congressos e outros eventos. Troca informações tecnológicas com empresas e organizações similares.
Coordena atividades de equipes multidisciplinares para definições sobre locações para instalações, construção de infraestrutura e seleção de equipamentos e suprimentos.
Participa da formulação das políticas de preços de produtos e serviços.
Assessora a alta administração na formulação e na supervisão da execução de planos de atividades.
Analisa operações para avaliar o desempenho da empresa ou organização, bem como de suas equipes no cumprimento de objetivos estratégicos.
Promove a articulação com outras diretorias da empresa ou organização, para garantir a supervisão das operações principais de apoio, com monitoramento de resultados. Analisa relatórios setoriais. Discute resultados e suas correções com demais diretorias e com subordinados diretos, para desencadear processo de aperfeiçoamento de ações e processos.
Ao avaliar o desempenho da empresa ou organização, identifica áreas para potencial redução de custos, melhorias de processos, programas e projetos, e aperfeiçoamento do próprio processo de planejamento estratégico.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (148)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 4 | 4 | 5 |
| Sistemas de informação | 4 | 4 | 5 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (geociências) conservação do meio ambiente e desenvolvimento sustentável | 4 | 4 | 5 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada | 4 | 4 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Estatística aplicada | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 4 | 3 | 4 | ||
| Software - business intelligence-bi | 4 | 3 | 4 | ||
| Software específico | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) erp - planejamento dos recursos empresariais | 4 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) software - sistemas de apoio ao planejamento estratégico | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Ciência política | Estado e governo | 3 | 3 | 3 |
| Outros elementos (estado e governo) cidadania, democracia e outros valores universais | 3 | 3 | 3 | ||
| Política internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 3 | 3 | 3 | ||
| História | História do brasil | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 3 | 3 | 4 | ||
| Psicologia | Psicologia social | 4 | 4 | 5 | |
| Relações interpessoais | 4 | 4 | 5 | ||
| Sociologia | Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração de empresas | 3 | 3 | 4 |
| Administração de produção | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de recursos humanos | 3 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração financeira | 2 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Mercadologia | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Negócios internacionais | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) análise de cenários para fins de planejamento estratégico em corporações | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) compras e aquisições | 4 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) criação, avaliação, escolha e implementação de estratégias | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) custos | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) desenvolvimento da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ecossistema de empresas, organizações, clientes, fornecedores, públicos de interesse, governos e outros atores: características gerais, ambientes concorrenciais, interpenetração das agendas estratégicas dos diversos atores, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) estratégias competitivas de empresas e organizações no ambiente concorrencial nacional e internacional | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formação de alianças estratégicas no mundo das corporações | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de diretrizes estratégicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de estratégias para investimentos | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de metas estratégicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de objetivos estratégicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) formulação de políticas de preços de produtos e serviços | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de gestão tecnológica | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) fundamentos de logística | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão de estruturas e processos organizacionais | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão do conhecimento | 3 | 3 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) gestão estratégica da força de trabalho | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos de planejamento estratético: fundamentos, análise comparada, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) métodos qualitativos e quantitativos aplicados à administração de empresas e organizações públicas e privadas | 4 | 4 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) modelos de processos de planejamento estratégico | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) ods - objetivos de desenvolvimento sustentável das nações unidas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento de metas fixas e de metas flexíveis | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento e estratégia | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração de empresas | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento estratégico: fundamentos, coordenadas estratégicas, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração de empresas | 4 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) planejamento tático e operacional: fundamentos, articulação com o planejamento estratégico, desdobramento em objetivos, metas, indicadores de controle e formas de avaliação, outros aspectos | 4 | 2 | 3 | ||
| Administração de empresas | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) políticas de comercialização e elementos de marketing e vendas | 4 | 3 | 4 | ||
| Administração de empresas | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração de empresas) teoria das organizações | 4 | 4 | 4 | ||
| Comunicação | Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria da comunicação | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito | Direito privado | 4 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 5 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia política | 3 | 3 | 3 | ||
| Métodos quantitativos em economia | 3 | 3 | 4 | ||
| Estatística sócio-econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 3 | 4 | ||
| Crescimento e desenvolvimento econômico | 3 | 3 | 4 | ||
| Crescimento, flutuações e planejamento econômico | 3 | 3 | 4 | ||
| Flutações ciclícas e projeções econômicas | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia internacional | 3 | 3 | 4 | ||
| Investimentos internacionais e ajuda externa | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia industrial | 3 | 3 | 4 | ||
| Mudança tecnológica | 3 | 3 | 4 | ||
| Economia do bem-estar social | 3 | 4 | 4 | ||
| Economia do consumidor | 3 | 4 | 4 | ||
| Relações internacionais | Relações internacionais (exceto diplomacia) | 3 | 3 | 3 | |
| Relações internacionais (exceto diplomacia) | 3 | 3 | 3 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Gerência de produção | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (gerência de produção) planejamento de infraestrutura | 4 | 4 | 4 | ||
| Pesquisa operacional | 4 | 3 | 4 | ||
| Teoria dos grafos | 4 | 3 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) português instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) inglês instrumental | 3 | 3 | 4 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 |
| Metodologia científica | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 4 | 5 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) ciência, tecnologia e inovação | 3 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de projetos | 4 | 3 | 5 | ||
| Elaboração de projeto | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) estudo de viabilidade técnica, econômica e ambiental | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos do campo métodos e procedimentos científicos | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos científicos) processo de inserção das tecnologias digitais na cadeia de valor das empresas e organizações | 4 | 4 | 5 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (17)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 4 | 4 |
| Expressão oral | 4 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 4 | 5 | |
| Persuasão | 3 | 4 | |
| Negociação | 3 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 4 | 4 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 4 | 5 |
| Outras - originalidade | 4 | 5 | |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 4 | 4 | |
| Raciocínio crítico | 5 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 3 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (13)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Persuasão de pessoas em favor de ideias, produtos e/ou serviços | 4 | 5 | |
| Assessoramento | 4 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 4 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 4 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 3 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise sistêmica | 5 | 5 |
| Gerenciamento de recursos materiais | 2 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 2 | 3 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 3 | 4 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (6)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 3 | 3 |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 3 | 3 |
| Reconhecimento de fala | 3 | 4 | |
| Clareza de fala | 4 | 5 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 5 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 4 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 4 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
⚙️ Condições de Trabalho
Diretores gerais exercem suas funções em empresas (industriais, comerciais ou de serviços, inclusive bancos), organizações e instituições. São contratados na condição de empregados, com carteira assinada. Atuam em equipe, com supervisão ocasional, em ambiente fechado, no período diurno. Podem desenvolver algumas atividades sob pressão, levando-os à situação de estresse.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Essas ocupações são exercidas por pessoas com escolaridade de nível superior. Podem participar de cursos de aperfeiçoamento durante a trajetória profissional. O preparo para funções de direção geral ocorre após cinco anos de experiência em funções análogas.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1210-05
Preservar a imagem da empresa
Coordenar diretorias da empresa
Estabelecer estratégias operacionais
Representar a empresa
Assegurar cumprimento da missão da empresa
Supervisionar negócios da empresa
Determinar política de recursos humanos
Demonstrar competências pessoais
Negociar transferência de tecnologia
Comunicar-se
Implementar política de desenvolvimento de recursos humanos
Demonstrar tratamento respeitoso e cortês
Discutir resultados e suas correções com subordinados diretos
Promover funcionários
Assinar cheques
Decidir sobre tipo de cliente a atender
Formular política de captação de talentos
Admitir funcionários
Formular política de benefícios
Gerenciar a implementação do sistema de qualidade
Examinar balanço da empresa
Negociar com fornecedores
Demitir funcionários
Consignar elogios a funcionários
Demonstrar capacidade de identificar talentos
Demonstrar conhecimento de seu produto e serviço
Demonstrar reconhecimento pelo trabalho bem feito por subordinados
Decidir sobre segmento de mercado
Participar de feiras tecnológicas
Negociar com clientes
Formular linhas gerais de campanhas sociais
Estabelecer estrutura administrativa da empresa
Demonstrar comprometimento com a missão da empresa
Exercer liderança
Demonstrar iniciativa
Conciliar propostas
Verificar resultados de campanhas
Conceder entrevistas
Liderar por meio de exemplos
Buscar novas tecnologias fora do país
Avaliar resultados
Participar de eventos - feiras, seminários, congressos
Fixar metas
Visitar detentores de novas tecnologias
Negociar soluções políticas
Atuar em reunião com demais diretores
Participar de comissão diretora
Demonstrar cultura geral
Demonstrar automotivação
Autorizar promoção de eventos
Recomendar tipos de investimentos a realizar
Operacionalizar a vontade de acionistas
Aplicar sanções disciplinares
Demonstrar equilíbrio emocional
Demonstrar abertura para inovações
Interagir com órgãos governamentais
Autorizar despesas
Interagir com órgãos de classe - fiesp, sindipeças, sindiplástico, cvm
Buscar atualização tecnológica
Demonstrar empatia
Aplicar recursos, conforme a missão da empresa
Apresentar idéias e inovações
Assegurar a compreensão, implementação e manutenção da política de qualidade
Aprovar campanhas mercadológicas
Demonstrar objetividade
Firmar convênios, acordos e contratos
Decidir sobre nichos de mercado, para atuação
Demonstrar capacidade de comunicação verbal em língua estrangeira
Fornecer recursos para desenvolvimento de sistema de qualidade
Aprovar meios de comunicação com o mercado
Supervisionar produção
Analisar tendências político-econômicas, nacionais e internacionais
Administrar conflitos
Demonstrar espírito empreendedor
Apreciar relatórios setoriais
Participar de lançamento de produtos de clientes
Formular plano da atividade comerciai, industrial, administrativa e financeira
Exercer comando
Estabelecer tipos de produtos a oferecer
Definir requisitos de qualidade
Apresentar inovações tecnológicas
Cobrar resultados
Analisar ramo de atividade de clientes potenciais
Procurar inovação
Verificar concorrentes
Participar de eventos sociais da empresa
Demonstrar conhecimento de seu mercado
Trocar informações tecnológicas com empresas similares
Demonstrar capacidade de decisão
Negociar política salarial
Julgar resultados de pesquisas de mercado
Supervisionar execução dos planos da atividade comercial, industrial, administrativa e financeira
Suportar pressões do mercado
Demonstrar experiência profissional
Definir processos de produção
Demonstrar interesse em atualização profissional
Aprovar precificação de produtos e serviços
Visitar feiras e exposições
Definir políticas de comercialização
Visitar setores e unidades da empresa
Trabalhar em equipe
Negociar com bancos
Definir unidade a participar do processo de produção
Participar de seminários e palestras
Incentivar crescimento profissional
Participar de painéis de estudos
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1210-05 é o código da ocupação de diretor de planejamento estratégico que pertence ao grupo dos diretores gerais, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
12
Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público)
121
Diretores gerais
1210
Diretores gerais
121005
Diretor de planejamento estratégico
👥 Profissões da Família Ocupacional
Diretores gerais
🔗 CBOs Relacionados
Diretores gerais
CBO 1210-10
Diretor geral de empresa e organizações (exceto de interesse público)
CBO 1221-05
Diretor de produção e operações em empresa agropecuária
CBO 1221-10
Diretor de produção e operações em empresa aqüícola
CBO 1221-15
Diretor de produção e operações em empresa florestal
CBO 1221-20
Diretor de produção e operações em empresa pesqueira
CBO 1222-05
Diretor de produção e operações da indústria de transformação, extração mineral e utilidades
CBO 1223-05
Diretor de contratos de obras pública e civil
CBO 1224-05
Diretor de operações comerciais (comércio atacadista e varejista)
CBO 1225-05
Diretor de produção e operações de alimentação
CBO 1225-10
Diretor de produção e operações de hotel
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