CBO 1114-10 - Dirigentes do serviço público - Salário, Piso Salarial, Descrição do Cargo

CBO 1114-10 é o Código Brasileiro da Ocupação de dirigentes do serviço público que pertence ao grupo dos membros superiores e dirigentes do poder público, segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Confira funções, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Dirigentes do serviço público CBO 1114-10 em todos os estados e cidades do Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1114-10

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Dirigentes do serviço público.
• • • Membros superiores e dirigentes do poder público.

Funções

monitorar resultados, coordenar ações operacionais, definir diretrizes, supervisionar ações operacionais, comunicar-se, demonstrar competências pessoais, planejar ações, administrar organizações da esfera pública e relacionadas.

Atividades

demonstrar flexibilidade, definir diretrizes para gestão de pessoas, demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita, demonstrar liderança, demonstrar capacidade de tomar decisões, supervisionar contratos de serviços de infra-estrutura, demonstrar capacidade de administrar conflitos, definir parâmetros de avaliação, definir diretrizes para tratamento da documentação, estabelecer rede de relacionamento e parcerias, definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio, supervisionar ações intersetoriais, avaliar desempenho gerencial, avaliar desempenho institucional, identificar cenários, esclarecer normas a equipe, administrar materiais e patrimônio, demonstrar capacidade de negociação, dirigir equipes, monitorar desempenho dos sistemas de informática, supervisionar movimentação de materiais e patrimônio, interpretar normas, administrar serviços de infra-estrutura, divulgar resultados, divulgar normas e procedimentos, definir diretrizes para tramitação de documentos, acompanhar a execução orçamentária e financeira, propor modificações nas normas, demonstrar capacidade de trabalho sob pressão, planejar aquisição de materiais e patrimônio, definir diretrizes para aquisição de recursos de informática, desenvolver padrões de procedimentos, elaborar relatórios gerenciais, relacionar resultados com normas vigentes, avaliar aplicabilidade das normas vigentes, supervisionar ações na área de informática, demonstrar atitude ética, planejar aplicação dos recursos financeiros, coordenar ações intersetoriais, normatizar procedimentos, avaliar qualidade dos serviços prestados, acompanhar indicadores, planejar contratação de serviços, definir diretrizes para tratamento de informações institucionais, demonstrar capacidade de trabalho em equipe, demonstrar visão sistêmica, identificar melhores práticas de trabalho, elaborar relatórios de prestação de contas, supervisionar conservação do patrimônio, planejar aquisição de recursos de informática, prestar consultoria e assessoria, avaliar processos de trabalho, coordenar ações operacionais na área de pessoal, avaliar desempenho da equipe, avaliar desempenho individual, administrar recursos de informática, planejar etapas do processo de trabalho, comunicar-se com demais setores da organização, planejar utilização de serviços, organizar grupos de discussão, estabelecer metas, definir diretrizes para contratação de serviços de infra-estrutura, divulgar diretrizes, otimizar contratação e distribuição de pessoas, analisar cenários, administrar informações institucionais, coordenar utilização de recursos de informática, prospectar oportunidades, administrar recursos financeiros, demonstrar polidez, fomentar política de mudança, demonstrar pró-atividade, demonstrar capacidade empreendedora, identificar prioridades, identificar pontos críticos da área, definir aplicação de recursos financeiros, administrar pessoas, classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas, administrar compras e contratos, desenvolver projetos em conjunto, coordenar utilização de infra-estrutura, discutir distribuição de orçamento entre áreas, monitorar resultados financeiros, definir ações entre áreas, planejar ações estratégicas para gestão de pessoas, reconduzir fluxo de procedimentos, supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas.