CBO 1114-15 - Dirigente do serviço público municipal - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos dirigentes do serviço público

O profissional no cargo de Dirigente do serviço público municipal CBO 1114-15 atua como gestor público de órgãos da administração pública municipal, definindo diretrizes, normatizando procedimentos, analisando cenários e estabelecendo prioridades para planejamento de ações, administrando pessoas, recursos financeiros, recursos materiais, recursos de informática e serviços de infraestrutura, e avaliando processos de trabalho e desempenho institucional Busca manter o aprimoramento contínuo da gestão, analisando estudos e pesquisas sobre desempenho dos órgãos públicos municipais, verificando mudanças em legislação, e aplicando conhecimentos de administração e áreas afins.

Coordena equipes Supervisiona ações de desenvolvimento de pessoas Estabelece rede de relacionamento e parcerias.

Atua com base em princípios de ética profissional Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental

CBO 1114-15 é o Código Brasileiro da Ocupação de dirigentes do serviço público que pertence ao grupo dos membros superiores e dirigentes do poder público, segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Confira funções, descrição do cargo de Dirigente do serviço público municipal, atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Dirigentes do serviço público CBO 1114-15 em todo Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1114-15

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Dirigentes do serviço público.
• • • Membros superiores e dirigentes do poder público.

O que faz um Dirigente do serviço público municipal

O Dirigente do serviço público municipal CBO 1114-15 atua para manter o aprimoramento contínuo de aspectos qualitativos da gestão pública municipal, procurando assimilar elementos novos de contextos diversificados, demonstrando flexibilidade, e buscando adaptações para diferentes situações Analisa resultados de estudos e pesquisas sobre contextos em que se desenvolvem as atividades da gestão pública de órgãos da administração pública municipal.

Atualiza-se com respeito às constantes alterações nas diversas legislações aplicadas à administração pública municipal.

Aplica conhecimentos do campo da administração pública e de áreas afins Estabelece - com base nesse conjunto de elementos, informações e conhecimentos - diretrizes e planejamento de ações gerenciais.

Define diretrizes para a gestão de órgãos da administração pública municipal Identifica e classifica – para efeito da definição de diretrizes – ações estratégicas, intermediárias ou táticas, e operacionais.

Desenvolve padrões para procedimentos.

Normatiza procedimentos Define diretrizes para gestão de pessoas.

Define diretrizes para aquisição de recursos de informática, de materiais e de bens patrimoniais.

Define diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura Estabelece parâmetros de avaliação Divulga normas, procedimentos e diretrizes.

Interpreta e avalia aplicabilidade de normas, podendo, quando necessário, propor modificações em seu teor Planeja ações para gestão de órgãos da administração pública municipal Identifica e analisa cenários.

Prospecta oportunidades Estabelece prioridades.

Planeja ações estratégicas para gestão de pessoas Planeja aplicação de recursos financeiros Planeja aquisição de recursos de informática, de materiais e de bens patrimoniais.

Planeja contratação e utilização de serviços Estabelece metas Planeja etapas do processo de trabalho.

Atua como gestor público de órgãos da administração pública municipal, gerenciando pessoas, recursos financeiros, compras e contratos, materiais e bens patrimoniais, recursos de informática, serviços de infraestrutura, dentre outros aspectos Dirige equipes Fomenta políticas de mudança no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal.

Coordena ações operacionais no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal Acompanha execução orçamentária e financeira Coordena ações na área de pessoal, estabelecendo normas para a equipe e atuando no sentido de melhorar processos de contratação e distribuição de pessoas Coordena a utilização de infraestrutura e de recursos de informática Coordena ações intersetoriais.

Supervisiona ações operacionais no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal Identifica pontos críticos da área Organiza grupos de discussão Supervisiona ações de desenvolvimento de pessoas, movimentação de materiais, movimentação e conservação de bens patrimoniais, contratos de serviço de infraestrutura, ações na área de informática, dentre outros aspectos Supervisiona ações intersetoriais Avalia processos de trabalho, qualidade de serviços prestados, desempenho individual e de equipe e desempenho gerencial e institucional Monitora resultados, acompanhando indicadores Controla resultados financeiros Relaciona resultados com normas vigentes Identifica e incentiva melhores práticas Reconduz fluxo de procedimentos Elabora relatórios Divulga resultados Estabelece rede de relacionamento e parcerias Define ações entre áreas Discute distribuição de orçamento entre áreas e desenvolve projetos conjuntos Pode prestar consultoria e assessoria Faz uso de plataformas digitais e sistemas integrados da administração pública municipal.

Funções do cargo

O funcionário CBO 1114-15 deve coordenar ações operacionais, supervisionar ações operacionais, monitorar resultados, definir diretrizes, planejar ações, administrar organizações da esfera pública e relacionadas, demonstrar competências pessoais, comunicar-se.

Condições de trabalho dessas profissões

Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.

Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1114-15

Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.

Atividades exercidas por um Dirigente do serviço público municipal CBO 1114-15

Um Dirigente do serviço público municipal (ou sinônimo) deve relacionar resultados com normas vigentes, demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita, supervisionar ações intersetoriais, planejar etapas do processo de trabalho, interpretar normas, supervisionar conservação do patrimônio, dirigir equipes, definir diretrizes para gestão de pessoas, coordenar ações intersetoriais, monitorar desempenho dos sistemas de informática, comunicar-se com demais setores da organização, avaliar desempenho individual, identificar pontos críticos da área, divulgar diretrizes, esclarecer normas a equipe, demonstrar capacidade de tomar decisões, elaborar relatórios de prestação de contas, otimizar contratação e distribuição de pessoas, classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas, propor modificações nas normas, estabelecer metas, prestar consultoria e assessoria, identificar melhores práticas de trabalho, demonstrar capacidade de trabalho em equipe, desenvolver projetos em conjunto, administrar informações institucionais, planejar ações estratégicas para gestão de pessoas, elaborar relatórios gerenciais, avaliar qualidade dos serviços prestados, definir diretrizes para tratamento da documentação, fomentar política de mudança, definir diretrizes para aquisição de recursos de informática, demonstrar polidez, administrar serviços de infra-estrutura, definir aplicação de recursos financeiros, estabelecer rede de relacionamento e parcerias, desenvolver padrões de procedimentos, demonstrar pró-atividade, avaliar processos de trabalho, monitorar resultados financeiros, supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas, supervisionar contratos de serviços de infra-estrutura, divulgar resultados, planejar contratação de serviços, prospectar oportunidades, analisar cenários, administrar recursos de informática, definir ações entre áreas, identificar prioridades, normatizar procedimentos, demonstrar capacidade de negociação, coordenar utilização de recursos de informática, coordenar utilização de infra-estrutura, avaliar aplicabilidade das normas vigentes, demonstrar atitude ética, definir parâmetros de avaliação, acompanhar indicadores, definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio, identificar cenários, planejar aplicação dos recursos financeiros, demonstrar capacidade empreendedora, divulgar normas e procedimentos, demonstrar capacidade de trabalho sob pressão, avaliar desempenho institucional, discutir distribuição de orçamento entre áreas, planejar aquisição de materiais e patrimônio, planejar utilização de serviços, administrar recursos financeiros, supervisionar ações na área de informática, administrar materiais e patrimônio, definir diretrizes para tratamento de informações institucionais, definir diretrizes para contratação de serviços de infra-estrutura, planejar aquisição de recursos de informática, administrar compras e contratos, administrar pessoas, avaliar desempenho da equipe, avaliar desempenho gerencial, demonstrar liderança, demonstrar capacidade de administrar conflitos, acompanhar a execução orçamentária e financeira, reconduzir fluxo de procedimentos, organizar grupos de discussão, demonstrar flexibilidade, coordenar ações operacionais na área de pessoal, demonstrar visão sistêmica, definir diretrizes para tramitação de documentos, supervisionar movimentação de materiais e patrimônio.