CBO 111415
CBO 1114-15 — Dirigente do serviço público municipal
Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Dirigente do serviço público municipal (CBO 111415) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.
CBO 1114-15
Conhecimento (7/8) i
Habilidade (7/8) i
Atitude (8/8) i
Ocupação (7/8) i
Sinônimos: Chefe de assessoria técnica do serviço público municipal • Chefe de gabinete do serviço público municipal • Diretor de departamento do serviço público municipal • Diretor de divisão do serviço público municipal • Funcionário público municipal superior • Secretário municipal (serviço público municipal)
Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário
💰 Salário de Dirigente do serviço público municipal no Brasil
Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil
Piso salarial i
R$ 2.474,18
Média salarial i
R$ 4.869,18
Mediana i
R$ 3.722,55
Teto salarial i
R$ 8.272,60
Jornada média
36h
semanais
Profissionais
2.282
na base CLT
Escolaridade mais comum
Superior Completo
Curso recomendado
Não especificado
🏆 Melhor salário por estado
RJ
R$ 6.805,67 média
📥 Estado que mais contrata
SP
799 admissões
🏙️ Melhor salário por cidade
Colorado/PR
R$ 14.307,06 média
🏢 Setor que mais contrata
Administração Pública
1.657 profissionais
🏢 Salário por Porte da Empresa
Dirigente do serviço público municipal • Brasil • Regime CLT
🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →
| Porte da Empresa i | Q1 (25%) i | Sal. Médio i | Q3 (75%) i |
|---|---|---|---|
| Micro (até 9 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Pequena (10-49 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Média (50-249 func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Grande (250+ func.) | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil | |||
📋 O Que Faz um Dirigente do serviço público municipal
O Dirigente do serviço público municipal atua como gestor público de órgãos da administração pública municipal, definindo diretrizes, normatizando procedimentos, analisando cenários e estabelecendo prioridades para planejamento de ações, administrando pessoas, recursos financeiros, recursos materiais, recursos de informática e serviços de infraestrutura, e avaliando processos de trabalho e desempenho institucional. Busca manter o aprimoramento contínuo da gestão, analisando estudos e pesquisas sobre desempenho dos órgãos públicos municipais, verificando mudanças em legislação, e aplicando conhecimentos de administração e áreas afins. Coordena equipes. Supervisiona ações de desenvolvimento de pessoas. Estabelece rede de relacionamento e parcerias. Atua com base em princípios de ética profissional. Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.
Funções detalhadas — CBO 1114-15
Atua para manter o aprimoramento contínuo de aspectos qualitativos da gestão pública municipal, procurando assimilar elementos novos de contextos diversificados, demonstrando flexibilidade, e buscando adaptações para diferentes situações. Analisa resultados de estudos e pesquisas sobre contextos em que se desenvolvem as atividades da gestão pública de órgãos da administração pública municipal. Atualiza-se com respeito às constantes alterações nas diversas legislações aplicadas à administração pública municipal. Aplica conhecimentos do campo da administração pública e de áreas afins. Estabelece - com base nesse conjunto de elementos, informações e conhecimentos - diretrizes e planejamento de ações gerenciais.Define diretrizes para a gestão de órgãos da administração pública municipal. Identifica e classifica – para efeito da definição de diretrizes – ações estratégicas, intermediárias ou táticas, e operacionais. Desenvolve padrões para procedimentos. Normatiza procedimentos. Define diretrizes para gestão de pessoas. Define diretrizes para aquisição de recursos de informática, de materiais e de bens patrimoniais. Define diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura. Estabelece parâmetros de avaliação. Divulga normas, procedimentos e diretrizes. Interpreta e avalia aplicabilidade de normas, podendo, quando necessário, propor modificações em seu teor.
Planeja ações para gestão de órgãos da administração pública municipal. Identifica e analisa cenários. Prospecta oportunidades. Estabelece prioridades. Planeja ações estratégicas para gestão de pessoas. Planeja aplicação de recursos financeiros. Planeja aquisição de recursos de informática, de materiais e de bens patrimoniais. Planeja contratação e utilização de serviços. Estabelece metas. Planeja etapas do processo de trabalho.
Atua como gestor público de órgãos da administração pública municipal, gerenciando pessoas, recursos financeiros, compras e contratos, materiais e bens patrimoniais, recursos de informática, serviços de infraestrutura, dentre outros aspectos. Dirige equipes. Fomenta políticas de mudança no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal.
Coordena ações operacionais no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal. Acompanha execução orçamentária e financeira. Coordena ações na área de pessoal, estabelecendo normas para a equipe e atuando no sentido de melhorar processos de contratação e distribuição de pessoas. Coordena a utilização de infraestrutura e de recursos de informática. Coordena ações intersetoriais.
Supervisiona ações operacionais no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal. Identifica pontos críticos da área. Organiza grupos de discussão. Supervisiona ações de desenvolvimento de pessoas, movimentação de materiais, movimentação e conservação de bens patrimoniais, contratos de serviço de infraestrutura, ações na área de informática, dentre outros aspectos. Supervisiona ações intersetoriais.
Avalia processos de trabalho, qualidade de serviços prestados, desempenho individual e de equipe e desempenho gerencial e institucional. Monitora resultados, acompanhando indicadores. Controla resultados financeiros. Relaciona resultados com normas vigentes. Identifica e incentiva melhores práticas. Reconduz fluxo de procedimentos. Elabora relatórios. Divulga resultados.
Estabelece rede de relacionamento e parcerias. Define ações entre áreas. Discute distribuição de orçamento entre áreas e desenvolve projetos conjuntos.
Pode prestar consultoria e assessoria.
Faz uso de plataformas digitais e sistemas integrados da administração pública municipal.
📚 Conhecimentos Exigidos
Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 7/8
Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Conhecimentos avançados — Grupo II (140)
| Área i | Campo i | Conhecimento i | Prof. i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|---|---|
| Ciências exatas e da terra | Ciência da computação | Metodologia e técnicas da computação | 3 | 3 | 4 |
| Sistemas de informação | 3 | 3 | 4 | ||
| Geociências | Outros elementos do campo geociências | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (geociências) meio ambiente: ecologia, biodiversidade, sustentabilidade e intervenção humana | 4 | 4 | 4 | ||
| Matemática | Matemática aplicada | 5 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (matemática aplicada) matemática aplicada à administração pública municipal | 5 | 3 | 4 | ||
| Probabilidade e estatística | Probabilidade e estatística aplicadas | 5 | 4 | 5 | |
| Outros elementos (probabilidade e estatística aplicadas) estatística aplicada à administração pública municipal | 5 | 4 | 5 | ||
| Tecnologia da informação e comunicação | Informática | 4 | 4 | 5 | |
| Informática | 4 | 4 | 5 | ||
| Internet | 3 | 3 | 5 | ||
| Internet | 3 | 3 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) plataformas digitais da administração pública municipal | 5 | 4 | 5 | ||
| Software específico | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (software específico) sistemas integrados da administração pública municipal | 5 | 4 | 5 | ||
| Ciências humanas | Antropologia | Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 |
| Teoria antropológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Ciência política | Estado e governo | 5 | 5 | 5 | |
| Outros elementos (estado e governo) democracia e cidadania | 5 | 5 | 5 | ||
| Política internacional | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (política internacional) processos de globalização e política internacional | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos (ciência política) estado, sociedade e trabalho | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo ciência política | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (ciência política) fundamentos de ciência política | 4 | 3 | 4 | ||
| Educação | Fundamentos da educação | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (fundamentos da educação) educação e desenvolvimento humano e social | 3 | 3 | 3 | ||
| Filosofia | Ética | 5 | 5 | 5 | |
| Ética | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos do campo filosofia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (filosofia) introdução à filosofia | 4 | 3 | 4 | ||
| Geografia | Geografia regional | 3 | 3 | 4 | |
| Outros elementos (geografia regional) desenvolvimento urbano e rural | 3 | 3 | 4 | ||
| Geografia regional | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (geografia regional) relação entre campo e cidade | 3 | 3 | 4 | ||
| História | História do brasil | 3 | 3 | 3 | |
| Outros elementos (história do brasil) realidade histórica e contemporânea do brasil | 3 | 3 | 3 | ||
| Psicologia | Fundamentos e medidas da psicologia | 4 | 4 | 4 | |
| Outros elementos (fundamentos e medidas da psicologia) teorias e sistemas em psicologia | 4 | 4 | 4 | ||
| Psicologia social | 5 | 5 | 5 | ||
| Relações interpessoais | 5 | 5 | 5 | ||
| Sociologia | Fundamentos da sociologia | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria sociológica | 3 | 3 | 3 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) acessibilidade e inclusão social | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações de desigualdade, de opressão e/ou de exploração étnico-raciais, de classe, de gênero e de orientação sexual | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) relações entre sociedade e estado no brasil | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos do campo sociologia | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (sociologia) territórios, sociodiversidade e multiculturalismo | 4 | 3 | 4 | ||
| Ciências sociais aplicadas | Administração | Administração pública | 4 | 4 | 5 |
| Administração de pessoal | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Contabilidade e finanças públicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Organizações públicas | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 5 | ||
| Política e planejamento governamentais | 4 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) dimensões da gestão pública de órgãos da administração pública municipal: definição de diretrizes, planejamento de ações, coordenação e supervisão de ações operacionais, monitoramento de resultados, outros aspectos | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) fundamentos de administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de bens patrimoniais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de compras | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de contratos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de estruturas e processos organizacionais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de finanças | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de logística de materiais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de orçamento público | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de pessoas | 5 | 5 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de políticas públicas | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de programas e projetos públicos | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de programas e projetos socioambientais | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) gestão de serviços | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) governos e políticas públicas comparadas | 5 | 3 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) métodos qualitativos aplicados à administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) métodos quantitativos aplicados à administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) organização da administração municipal | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) teoria da administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (administração pública) teoria das organizações | 5 | 4 | 5 | ||
| Administração pública | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (administração pública) tipos de planejamento: estratégico, tático, operacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Ciências contábeis | 4 | 4 | 5 | ||
| Direito | Teoria do direito | 3 | 3 | 3 | |
| Teoria do estado | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria do direito | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria geral do direito | 3 | 3 | 3 | ||
| Teoria do direito | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria do direito) formas consensuais de solução de conflito | 4 | 3 | 4 | ||
| Direito público | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito administrativo | 3 | 3 | 3 | ||
| Direito público | 4 | 3 | 5 | ||
| Outros elementos (direito público) constituição da república federativa do brasil | 4 | 3 | 5 | ||
| Direito público | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (direito público) legislações aplicadas à administração pública municipal | 5 | 5 | 5 | ||
| Direito público | 5 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (direito público) normas técnicas aplicáveis ao serviço público municipal | 5 | 4 | 5 | ||
| Direito privado | 4 | 4 | 4 | ||
| Outros elementos (direito privado) legislação aplicada à área ocupacional | 4 | 4 | 4 | ||
| Economia | Teoria econômica | 3 | 3 | 5 | |
| Teoria geral da economia | 3 | 3 | 5 | ||
| Teoria econômica | 3 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (teoria econômica) economia política | 3 | 3 | 4 | ||
| Engenharias | Engenharia de produção | Gerência de produção | 4 | 4 | 4 |
| Outros elementos (gerência de produção) higiene, saúde e segurança no trabalho | 4 | 4 | 4 | ||
| Linguística, letras e artes | Letras | Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 |
| Língua portuguesa | 4 | 5 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) comunicação e expressão em língua portuguesa | 4 | 4 | 5 | ||
| Língua portuguesa | 5 | 5 | 5 | ||
| Outros elementos (língua portuguesa) leitura e interpretação de textos | 5 | 5 | 5 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Outros elementos (línguas estrangeiras modernas) comunicação e expressão em línguas estrangeiras modernas | 3 | 2 | 3 | ||
| Tecnologias estratégicas | Métodos e procedimentos científicos | Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 |
| Metodologia científica | 4 | 3 | 4 | ||
| Outros elementos (métodos e procedimentos de pesquisa) | 4 | 3 | 4 | ||
| Metodologia de pesquisa | 4 | 3 | 4 |
🎯 Habilidades
Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 7/8
Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)
Habilidades cognitivas (19)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| comunicação | Compreensão oral | 5 | 5 |
| Escuta ativa | 5 | 5 | |
| Expressão oral | 5 | 5 | |
| Compreensão escrita | 5 | 5 | |
| Expressão escrita | 5 | 5 | |
| Estratégias de aprendizagem | 4 | 4 | |
| Aprendizado ativo | 4 | 4 | |
| Persuasão | 4 | 4 | |
| Negociação | 5 | 5 | |
| Habilidade de orientar serviços | 3 | 3 | |
| Outras habilidades de cognitivas (especificar...) | Outras - julgamento e tomada de decisão | 5 | 5 |
| Raciocínio | Raciocínio analítico | 5 | 5 |
| Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) | 5 | 5 | |
| Raciocínio crítico | 4 | 5 | |
| Raciocíonio científico | 3 | 3 | |
| Trabalho com números | Comparação de dados | 4 | 5 |
| Classificação de dados | 4 | 5 | |
| Análise de dados | 4 | 5 | |
| Sintetização de dados | 4 | 5 |
Habilidades práticas (14)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades interpessoais | Trabalho em equipe | 5 | 5 |
| Cooperação | 5 | 5 | |
| Supervisão | 4 | 5 | |
| Coordenação | 5 | 5 | |
| Percepção da realidade social | 5 | 5 | |
| Habilidades operacionais | Aplicação de conhecimento de um campo de estudo científico | 5 | 5 |
| Aplicação de conhecimento científico de alta complexidade | 2 | 3 | |
| Habilidades organizacionais | Análise de garantia de qualidade | 4 | 5 |
| Análise sistêmica | 4 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos materiais | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos financeiros | 5 | 5 | |
| Gerenciamento de recursos humanos | 5 | 5 | |
| Outras habilidades práticas (especificar: ....) | Outras - trabalho sob pressão | 4 | 5 |
| Outras - gerenciamento do tempo | 5 | 5 |
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (8)
| Categoria i | Habilidade i | Freq. i | Imp. i |
|---|---|---|---|
| Habilidades físicas | Flexibilidade de extensão | 2 | 2 |
| Flexibilidade dinâmica | 3 | 3 | |
| Habilidades psicomotoras | Destreza dos dedos (ou digital) | 3 | 3 |
| Habilidades sensoriais | Atenção auditiva | 4 | 4 |
| Reconhecimento de fala | 5 | 5 | |
| Clareza de fala | 5 | 5 | |
| Visão a distância | 3 | 3 | |
| Visão de perto (ou a curta distância) | 4 | 4 |
🧭 Atitudes
Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 8/8
Imp. = Importância (1-5)
| Categoria i | Atitude i | Imp. i |
|---|---|---|
| Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho | Autonomia em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 4 |
| Avaliação de trabalho ou atividade | Avaliação do próprio desempenho, assumindo autodesenvolvimento | 5 |
| Avaliação do desempenho de setor de empresa ou de instituição, gerenciando processos de melhoria | 3 | |
| Supervisão do trabalho de outros | Supervisão de profissionais em contextos de trabalho complexos, que podem exigir novas abordagens estratégicas. | 3 |
⚙️ Condições de Trabalho
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
🎓 Exigências de Formação e Mercado
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
📌 Funções e Atividades
Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 1114-15
Planejar ações
Supervisionar ações operacionais
Administrar organizações da esfera pública e relacionadas
Monitorar resultados
Demonstrar competências pessoais
Definir diretrizes
Coordenar ações operacionais
Comunicar-se
Identificar pontos críticos da área
Classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas
Avaliar desempenho gerencial
Reconduzir fluxo de procedimentos
Avaliar desempenho individual
Interpretar normas
Definir diretrizes para tratamento de informações institucionais
Dirigir equipes
Demonstrar polidez
Prestar consultoria e assessoria
Elaborar relatórios de prestação de contas
Avaliar desempenho institucional
Avaliar qualidade dos serviços prestados
Coordenar ações intersetoriais
Supervisionar conservação do patrimônio
Supervisionar contratos de serviços de infra-estrutura
Elaborar relatórios gerenciais
Demonstrar liderança
Acompanhar indicadores
Coordenar ações operacionais na área de pessoal
Demonstrar capacidade empreendedora
Administrar recursos financeiros
Fomentar política de mudança
Demonstrar capacidade de tomar decisões
Estabelecer metas
Definir diretrizes para gestão de pessoas
Planejar ações estratégicas para gestão de pessoas
Avaliar desempenho da equipe
Supervisionar movimentação de materiais e patrimônio
Divulgar resultados
Administrar serviços de infra-estrutura
Divulgar diretrizes
Definir diretrizes para contratação de serviços de infra-estrutura
Organizar grupos de discussão
Acompanhar a execução orçamentária e financeira
Analisar cenários
Propor modificações nas normas
Administrar compras e contratos
Demonstrar capacidade de administrar conflitos
Supervisionar ações intersetoriais
Avaliar aplicabilidade das normas vigentes
Planejar utilização de serviços
Identificar cenários
Avaliar processos de trabalho
Relacionar resultados com normas vigentes
Supervisionar ações na área de informática
Definir diretrizes para tramitação de documentos
Demonstrar capacidade de trabalho em equipe
Estabelecer rede de relacionamento e parcerias
Definir diretrizes para tratamento da documentação
Coordenar utilização de recursos de informática
Administrar pessoas
Definir diretrizes para aquisição de recursos de informática
Identificar prioridades
Planejar contratação de serviços
Definir ações entre áreas
Demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita
Demonstrar capacidade de negociação
Administrar informações institucionais
Normatizar procedimentos
Planejar aquisição de recursos de informática
Discutir distribuição de orçamento entre áreas
Identificar melhores práticas de trabalho
Desenvolver projetos em conjunto
Divulgar normas e procedimentos
Otimizar contratação e distribuição de pessoas
Esclarecer normas a equipe
Comunicar-se com demais setores da organização
Demonstrar capacidade de trabalho sob pressão
Definir aplicação de recursos financeiros
Definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio
Monitorar desempenho dos sistemas de informática
Definir parâmetros de avaliação
Desenvolver padrões de procedimentos
Planejar etapas do processo de trabalho
Demonstrar pró-atividade
Coordenar utilização de infra-estrutura
Monitorar resultados financeiros
Prospectar oportunidades
Demonstrar atitude ética
Administrar materiais e patrimônio
Planejar aquisição de materiais e patrimônio
Supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas
Demonstrar visão sistêmica
Administrar recursos de informática
Planejar aplicação dos recursos financeiros
Demonstrar flexibilidade
🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações
CBO 1114-15 é o código da ocupação de dirigente do serviço público municipal que pertence ao grupo dos dirigentes do serviço público, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.
1
Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes
11
Membros superiores e dirigentes do poder público
111
Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
1114
Dirigentes do serviço público
111415
Dirigente do serviço público municipal
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Membros superiores do poder legislativo, executivo e judiciário
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