CBO 1427-05 - Gerentes de manutenção - Salário, Piso Salarial, Descrição do Cargo

CBO 1427-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de gerentes de manutenção que pertence ao grupo dos gerentes, segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Um Gerente de projetos e serviços de manutenção planeja, organiza, coordena e controla as atividades da área de manutenção e afins, de empresa, sob a direção de diretor ou gerente geral Define políticas, escolhe estratégias e técnicas, e coordena projetos de manutenção.

Promove a gestão da manutenção voltada para a prevenção, a partir de técnicas preditivas Adapta máquinas, equipamentos e instalações às normas Coordena projetos de manutenção, interpretando necessidades de cliente interno ou externo.

Pesquisa inovações tecnológicas aplicáveis aos processos de manutenção Pode fazer uso de “softwares” específicos, como sistemas analíticos, ambientes de desenvolvimento e sistemas computadorizados de gestão da manutenção Administra equipe de trabalho e recursos materiais e financeiros.

Cumpre normas técnicas, normas de qualidade e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental

Confira funções, descrição de atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Gerentes de manutenção CBO 1427-05 em todos os estados e cidades do Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1427-05

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Gerentes de manutenção.
• • • Gerentes.

O que faz um Gerente de projetos e serviços de manutenção

O Gerente de projetos e serviços de manutenção (ou similar) presta assistência à direção da empresa, durante a elaboração de plano estratégico e a negociação de metas do planejamento tático Elabora planejamento da área de manutenção e afins, mapeando problemas potenciais e analisando relatórios de inspeção.

Negocia programação de parada do uso de máquinas, equipamentos e instalações, para manutenção.

Especifica materiais, equipamentos e serviços Estabelece metas e indicadores de desempenho.

Define políticas de manutenção e de terceirização de serviços Organiza a atuação das equipes de apoio da área de manutenção e afins - em empresas industriais, comerciais e de serviços -, garantindo que todas as tarefas, as operações e os processos sigam os procedimentos estabelecidos, com o objetivo de maximizar os resultados.

Escolhe estratégias e técnicas de manutenção, levando em conta, inclusive, recursos de automação e de conectividade presentes nos sistemas passíveis de manutenção, tendo em vista a diminuição de prejuízos em função de incidentes de manutenção.

Promove a gestão da manutenção voltada para prevenção, a partir de técnicas preditivas - como análise de vibração, avaliação de desgaste, fricção e do estado da lubrificação de equipamentos, monitoramento de parâmetros de processos, entre outras -, buscando melhorar a efetividade dos processos de manutenção Pode utilizar dados de sensores e medidores em equipamentos e sistemas passíveis de manutenção, para análise e tomada de decisão, por meio de tecnologias de ponta, como IoT-Internet das Coisas (Internet of Things), processamento de grande volume de dados (“big data”) e Inteligência Artificial (IA).

Adapta máquinas, equipamentos e instalações às normas.

Coordena projetos de manutenção, interpretando necessidades de cliente interno ou externo Descreve escopo e designa equipe de projeto Recomenda reparo ou troca de equipamento.

Examina e aprova projetos Supervisiona elaboração de orçamentos Acompanha o desenvolvimento dos projetos.

Promove desenvolvimento tecnológico e inovações para incremento da produtividade Otimiza processos e recursos energéticos.

Pesquisa inovações tecnológicas - como novas tecnologias de detecção de falha, com uso de modelos de ML- Aprendizado de Máquina (Machine Learning), para dar suporte às estratégias de manutenção que privilegiam a confiabilidade dos ativos, recursos tecnológicos avançados - como elementos de sensoriamento, redes e inteligência artificial, associados aos componentes, equipamentos e sistemas passíveis de manutenção, entre outras tecnologias digitais de informação e comunicação nas atividades de manutenção Nas atividades de projetos e serviços de manutenção, pode fazer uso de “softwares” - como CAD-Desenho Assistido por Computador (Computer Aided Design) e CAE-Engenharia Auxiliada por Computador (Computer Aided Engineering), sistemas analíticos e ambientes de desenvolvimento, CMMS–Sistema Computadorizado de Gestão da Manutenção (Computerized Maintenance Management System), SCADA–Sistema de Supervisão e Aquisição de Dados (Supervisory Control And Data Acquisition), no contexto da ampliação do uso de sistemas de supervisão, comando e controle, e BIM-Modelagem da Informação da Construção (Building Information Modeling) Gerencia serviços contratados, desenvolvendo e qualificando fornecedores.

Observa conformidade das especificações e dos prazos estabelecidos Administra equipe de trabalho, participando da seleção de pessoal e atribuindo funções para cargos da equipe de manutenção Avalia desempenho da equipe e institui plano de desenvolvimento profissional.

Fornece meios para a garantia de segurança no trabalho, de saúde dos trabalhadores e de conservação ambiental Orienta equipes para o alcance de resultados Administra recursos materiais e financeiros.

Gerencia estoques de manutenção Otimiza uso de recursos financeiros Acompanha processos de auditoria Conduz reuniões de trabalho Estabelece interface com setores internos e com clientes e fornecedores externos.

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Funções

O funcionário CBO 1427-05 deve coordenar projetos, coordenar atividades de planejamento e programação da manutenção, implementar atividades de manutenção, aprimorar condições de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade, assessorar aquisição de novas tecnologias, administrar equipes, demonstrar competências pessoais, gerir recursos, capacitar equipe.

Atividades exercidas por um Gerente de projetos e serviços de manutenção CBO 1427-05

Um Gerente de projetos e serviços de manutenção (ou sinônimo) deve administrar conflitos, cobrar resultados, desenvolver fornecedores, zelar pela segurança, saúde, meio ambiente e qualidade, mapear problemas potenciais, orientar equipe para atingir resultados, tomar decisões, autorizar pagamentos, elaborar procedimentos e instruções de manutenção, assegurar cumprimento do plano de manutenção, supervisionar a elaboração de orçamentos, qualificar fornecedores, trabalhar com segurança, recomendar reparo ou troca de equipamento, converter estratégias em planos, controlar cumprimento de normas, planejar parada de máquinas, equipamentos e instalações, assegurar cumprimento de orçamentos, descrever escopo do projeto, demonstrar capacidade de negociação, medir desempenho da equipe, otimizar uso de recursos financeiros, focar resultados, definir metas e indicadores de desempenho, delegar atividades, montar organograma funcional, pesquisar inovações tecnológicas, adaptar máquinas, equipamentos e instalações às normas, explicitar metas e indicadores, incentivar surgimento de novas idéias, otimizar processos e recursos energéticos, analisar relatórios de inspeção de máquinas, equipamentos e instalações, colaborar na definição de políticas de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade, acompanhar desenvolvimento de projetos, trabalhar sob pressão, minimizar perdas, revelar visão sistêmica, gerenciar serviços contratados, escolher técnicas de manutenção, demonstrar capacidade de comunicação, gerenciar estoques de manutenção, especificar materiais, equipamentos e serviços, estabelecer normas para cumprimento das políticas de segurança, saúde, meio ambiente e qualidade, examinar projetos, verificar nível de satisfação da equipe, identificar empresa com melhores resultados, interpretar necessidades do cliente, demonstrar criatividade, participar de eventos - seminários, palestras, feiras, definir política de manutenção, auditorar cumprimento de normas, avaliar resultados, negociar programação de paradas, promover rotação de postos de trabalho, promover atitudes e medidas preventivas, participar na definição de novos projetos, definir recursos humanos e financeiros, adequar quantidade de recursos da manutenção ao nível da produção, atribuir funções para cada cargo, designar equipe para o projeto, agir pró-ativamente, demonstrar capacidade de liderança, trabalhar em equipes multi-funcionais, demonstrar capacidade de persuasão, aprovar projetos, instituir plano de desenvolvimento profissional, selecionar funcionários para contratação, delinear política de terceirização.