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CBO 420105

CBO 4201-05 — Supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco)

Descrição oficial, funções, competências, salários e mercado de trabalho para Supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco) (CBO 420105) em 2026 — dados da Tabela CBO/MTE e CAGED.

CBO 4201-05

Nível CBO/MTE 3/8 — Problemas de complexidade intermediária • Ver pesquisa salarial →

Conhecimento (3/8) i

Habilidade (3/8) i

Atitude (4/8) i

Ocupação (3/8) i

Fonte: Tabela CBO — Ministério do Trabalho e Emprego • Portal Salário


💰 Salário de Supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco) no Brasil

Dados do CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil

Piso salarial i

R$ 1.897,04

Média salarial i

R$ 2.405,17

Mediana i

R$ 2.193,00

Teto salarial i

R$ 3.805,06

Jornada média

44h

semanais

Profissionais

12.614

na base CLT

Escolaridade mais comum

Médio Completo

Curso recomendado

Não especificado

🏆 Melhor salário por estado

SP

R$ 3.078,19 média

📥 Estado que mais contrata

SP

868 admissões

🏙️ Melhor salário por cidade

São Paulo/SP

R$ 3.818,08 média

🏢 Setor que mais contrata

Supermercados

4.382 profissionais

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🏢 Salário por Porte da Empresa

Supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco) • Brasil • Regime CLT

🔒 Os valores reais são exclusivos para assinantes. Ver planos de acesso →

Porte da Empresa i Q1 (25%) i Sal. Médio i Q3 (75%) i
Micro (até 9 func.) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Pequena (10-49 func.) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Média (50-249 func.) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Grande (250+ func.) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
Fonte: Portal Salário / CAGED • Últimos 12 meses • Regime CLT • Brasil

📋 O Que Faz um Supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco)

O Supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco) supervisiona rotinas operacionais de caixas e bilheteiros, planejando o trabalho da equipe, controlando atividades financeiras, monitorando a execução dos serviços, avaliando a qualidade dos serviços prestados, analisando resultados de pesquisa de satisfação dos clientes e acompanhando o cumprimento de metas e dos prazos estabelecidos. Administra pessoal, avalia desempenho e promove programas de aperfeiçoamento profissional para a equipe de trabalho. Cumpre legislação, normas técnicas e de qualidade, além de normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

Funções detalhadas — CBO 4201-05

Planeja o trabalho da equipe, definindo rotinas de trabalho, estabelecendo prioridades, elaborando cronograma de trabalho e suprindo materiais e equipamentos para execução dos serviços. Define estratégias para atingimento de metas e prazos. Analisa e implementa rotinas administrativas. Propõe ações de melhoria em processos.

Controla atividades financeiras, distribuindo numerário para carga inicial de operação de bilheterias e/ou caixas, administrando recursos financeiros em espécie, conferindo documentos – tais como faturas, ingressos, tíquetes e recibos - e estornando valores indevidos.

Supervisiona a execução dos serviços, auxiliando e orientando operadores nos procedimentos de abertura, conferência e fechamento de caixa, bem como na apuração de diferenças. Emite relatórios de controle e desempenho. Administra conflitos entre funcionários e clientes. Define alternativas de negociação para retenção do cliente.

Avalia a qualidade dos serviços prestados, acompanhando o atendimento ao cliente, identificando as falhas do processo de trabalho, controlando o cumprimento de metas e prazos estabelecidos, verificando o desempenho dos funcionários, examinando o funcionamento de equipamentos e analisando os resultados de pesquisa de satisfação dos clientes.

Administra pessoal, dimensionando a equipe de trabalho, definindo perfil para cargos, selecionando pessoal, distribuindo os serviços e orientando a execução de tarefas. Controla horários de entradas, saídas e absenteísmo. Elabora a programação de férias. Administra os conflitos entre funcionários. Manifesta reconhecimento pelo desempenho do funcionário ou da equipe. Propõe promoções e desligamentos de funcionários.

Avalia o desempenho da equipe, levantando necessidade de treinamento. Promove programas de aperfeiçoamento profissional para a equipe.

Presta informações aos clientes.

📚 Conhecimentos Exigidos

Tabela CBO/MTE • Nível de Conhecimento: 3/8

Prof. = Profundidade (1-5) • Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)

Domínios de formação geral e/ou transversal (10)
Área iCampo iConhecimento iProf. iFreq. iImp. i
Ciências biológicas Ecologia e gestão ambiental Meio ambiente 3 3 3
Ciências exatas e informática Matemática e estatística Estatística 3 3 4
Matemática aplicada 3 3 4
Tecnologia da informação e comunicação Informática 4 4 3
Internet 4 4 3
Ciências humanas Psicologia Psicologia do trabalho e organizacional 3 3 4
Ciências sociais aplicadas Direito Legislação aplicada à área ocupacional 3 3 4
Normas regulamentadoras relativas à saúde, segurança e higiene no trabalho 3 3 4
Linguística, letras e artes Línguas Português: comunicação e expressão 3 4 4
Português: leitura e interpretação de textos 3 3 3
Domínios técnico-profissionais da produção de bens e serviços (32)
Área iCampo iConhecimento iProf. iFreq. iImp. i
Administração, gestão e negócios Administração e gestão Gestão de pessoas 3 4 4
Processo decisório 3 3 3
Inovação e otimização de serviços administrativos e financeiros Otimização de serviços administrativos e financeiros 3 3 3
Inovação em serviços administrativos e financeiros 3 3 3
Planejamento de empresa Planejamento operacional 3 2 2
Planejamento e controle da produção (pcp) Planejamento do trabalho 4 4 4
Processo de integração em empresa Integração em empresa 3 2 3
Processos administrativos e organizacionais Processos administrativos 3 4 4
Processos organizacionais 3 4 4
Outros conhecimentos de processos administrativos e organizacionais - rotina de autorização de abertura de caixa 4 4 5
Outros conhecimentos de processos administrativos e organizacionais - rotina de conferência de fechamento de caixa 4 4 5
Outros conhecimentos de processos administrativos e organizacionais - rotinas operacionais de caixas e bilheteiros 4 4 5
Processos contábeis e financeiros Rotinas financeiras 3 3 3
Processos de recursos humanos Dinâmica das relações interpessoais 3 4 4
Liderança 5 5 5
Rotinas de administração de pessoas 3 4 5
Rotinas de recrutamento e seleção de pessoal 3 3 4
Outros conhecimentos de processos de recursos humanos - avaliação de desempenho da equipe de trabalho 3 3 5
Outros conhecimentos de processos de recursos humanos - levantamento de necessidades de treinamento 3 3 4
Outros conhecimentos de processos de recursos humanos - plano de desenvolvimento de pessoas (pdp) 3 3 3
Outros conhecimentos de processos de recursos humanos - programa de reconhecimento do desempenho de funcionários 4 4 4
Qualidade e produtividade Gestão da qualidade 3 3 3
Outros conhecimentos de qualidade e produtividade - avaliação da satisfação do cliente 3 4 4
Outros conhecimentos de qualidade e produtividade - indicadores de desempenho 3 3 3
Saúde e segurança Ergonomia 3 3 4
Segurança no trabalho 3 3 4
Processos de comércio Atendimento ao cliente Código do consumidor 2 3 3
Serviços de atendimento ao cliente 3 4 4
Comercialização Outros conhecimentos de comercialização - materiais e equipamentos para execução dos serviços de caixas e bilheteiros 4 4 5
Outros conhecimentos de comercialização - supervisão das atividades de caixas e bilheterias 5 5 5
Normas técnicas e regulamentadoras na área comercial Normas técnicas na área comercial 3 3 3
Outros conhecimentos de normas técnicas e regulamentadoras na área comercial - normas regulamentadoras na área comercial 3 3 3

🎯 Habilidades

Tabela CBO/MTE • Nível de Habilidade: 3/8

Freq. = Frequência de uso (1-5) • Imp. = Importância (1-5)

Habilidades cognitivas (15)
Categoria iHabilidade iFreq. iImp. i
comunicação Compreensão oral 4 4
Escuta ativa 3 4
Expressão oral 4 4
Compreensão escrita 3 3
Expressão escrita 4 4
Persuasão 3 3
Negociação 4 5
Habilidade de orientar serviços 5 5
Habilidade de ensinar 2 2
Raciocínio Raciocínio abstrato para resolução de problemas 4 4
Raciocínio analítico 3 3
Raciocínio sintético (capacidade de diagnóstico de problemas ou troubleshooting) 3 3
Trabalho com números Compreensão numérica 3 4
Expressão numérica 3 4
Análise de dados 4 4
Habilidades práticas (10)
Categoria iHabilidade iFreq. iImp. i
Habilidades interpessoais Trabalho em equipe 5 5
Atendimento a solicitações e pedidos das pessoas... 3 4
Fornecimento de informações 3 4
Cooperação 5 5
Orientação de pessoas 4 4
Supervisão 5 5
Habilidades operacionais Aplicação de técnicas que envolvem algumas variáveis concretas e específicas 3 3
Aplicação de técnicas que envolvem muitas variáveis concretas e específicas 2 2
Habilidades organizacionais Análise de garantia de qualidade 4 4
Análise sistêmica 3 3
Habilidades físicas, psicomotoras e sensoriais (7)
Categoria iHabilidade iFreq. iImp. i
Habilidades físicas Flexibilidade de extensão 3 3
Habilidades psicomotoras Destreza dos dedos (ou digital) 2 2
Destreza manual 3 3
Habilidades sensoriais Atenção auditiva 3 4
Clareza de fala 3 3
Visão a distância 4 4
Visão de perto (ou a curta distância) 3 4

🧭 Atitudes

Tabela CBO/MTE • Nível de Atitude: 4/8

Imp. = Importância (1-5)

Categoria iAtitude iImp. i
Autonomia (ausência de supervisão direta) no próprio trabalho Autonomia nos contextos de trabalho sem previsão de mudanças 4
Avaliação de trabalho ou atividade Avaliação do próprio desempenho 3
Avaliação do desempenho dos outros trabalhadores 4
Supervisão do trabalho de outros Supervisão de profissionais que executam trabalho rotineiro 4

⚙️ Condições de Trabalho

Supervisores de atendimento ao público e de pesquisa atuam em empresas de prestação de serviços de atividades auxiliares da intermediação financeira, atividades recreativas, culturais e desportivas, pesquisa e desenvolvimento, alojamento e alimentação, saúde e serviços sociais, dentre outras. São assalariados com carteira assinada, trabalham em equipe, com supervisão permanente, em ambiente fechado e em horário diurno, o supervisor de coletadores de apostas e de jogos também trabalha à noite e o supervisor de telemarketing e atendimento trabalha atendimentos noturnos e rodízio de turnos. Eventualmente, trabalham sob pressão, levando à situação de estresse. Os supervisor de coletadores de apostas e de jogos, os supervisores de telemarketing e atendimento e o de cobrança podem estar expostos a ruído intenso.

🎓 Exigências de Formação e Mercado

O exercício dessas ocupações requer, no mínimo, o ensino médio completo e de um a dois anos de experiência na área supervisionada.


📌 Funções e Atividades

Funções mais executadas no exercício da profissão — CBO 4201-05

Atender público e informantes
Qualificar equipe de trabalho
Planejar trabalho da equipe
Administrar pessoal
Avaliar qualidade dos serviços
Supervisionar execução dos serviços
Demonstrar competências pessoais
Controlar atividades financeiras
Bloquear prestação de serviços por solicitação ou inadimplência do cliente
Emitir relatórios de controle e desempenho
Acompanhar cumprimento de metas e prazos estabelecidos de trabalho
Reconhecer diferenças pessoais
Conferir faturas
Propor desligamentos de funcionários
Propor penalidades aos funcionários
Definir rotinas de trabalho
Inventariar móveis, equipamentos e produtos
Administrar conflitos entre funcionários e clientes
Conferir numerário e produtos do caixa
Tabular dados
Agir com ética e atitude profissional
Propor promoções de funcionários
Identificar necessidades de reciclagem de funcionários
Agir com desenvoltura
Promover atendimento personalizado ao cliente
Administrar banco de dados e listagens
Identificar necessidades dos clientes e não-clientes
Atuar com dinamismo
Analisar relatórios
Expressar-se com fluência verbal
Analisar resultados de pesquisa de satisfação dos clientes
Manter-se atualizado
Treinar novos funcionários
Definir perfil para cargos
Informar clientes e informantes sobre providências solicitadas
Definir estratégias para cumprimentos de metas e prazos
Avaliar desempenho dos funcionários
Relatar necessidades de clientes e não clientes
Propor admissões de funcionários
Manifestar reconhecimento pelo desempenho do funcionário ou da equipe
Verificar consistência de dados coletados
Estornar valores indevidos ou de cancelamento de serviços
Estimar volume de trabalho
Verificar necessidades de novos equipamentos
Propor reciclagem de funcionários
Propor concessão de benefícios de incentivos a funcionários
Liberar acesso de visitantes em casos excepcionais - cartões e ingressos danificados
Suprir materiais e equipamentos para execução dos serviços
Identificar falhas do processo de trabalho
Distribuir carga de trabalho individual e da equipe
Avaliar desempenho de sistemas e equipamentos
Elaborar programação de férias
Definir preço de vendas de produtos
Controlar ligações telefônicas
Promover reuniões
Prestar informações ao público e informantes
Controlar as emoções
Treinar empregados em novos serviços e tecnologias
Intermediar relações entre clientes e prestadores de serviços
Demonstrar atitude pró-ativa
Promover rodízio de funções
Divulgar resultados de pesquisa de satisfação dos clientes
Controlar utilização de máquinas de franquias postais
Relatar falhas do processo de trabalho
Solicitar adiantamentos salariais aos funcionários
Definir alternativas de negociação para retenção do cliente
Definir recursos de trabalho
Definir técnicas de abordagem de clientes e informantes
Supervisionar cumprimento de tarefas e metas estabelecidas
Controlar horários de entradas, saídas e absenteísmo
Aplicar penalidades aos funcionários
Avaliar atendimento pessoal ao cliente e informante
Propor fechamento de contratos
Elaborar escalas de trabalho
Reenquadrar funcionários em outra função
Realizar contatos periódicos com clientes e não-clientes
Intermediar conflitos entre áreas internas
Agir com criatividade
Monitorar atendimento telefônico
Propor novos serviços aos clientes
Elaborar cronograma de trabalho
Distribuir numerário para carga inicial de operação do guichê
Justificar diferenças de caixa
Orientar trabalho dos empregados
Esclarecer dúvidas dos funcionários
Criar relacionamento interpessoal
Liderar equipe
Dimensionar equipe de trabalho
Identificar prioridades
Administrar conflitos entre funcionários
Selecionar pessoal
Agir com flexibilidade
Orçar custos
Rever rotinas de trabalho
Agir com empatia

🗂️ Hierarquia CBO — Classificação Brasileira de Ocupações

CBO 4201-05 é o código da ocupação de supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco) que pertence ao grupo dos supervisores de atendimento ao público e de pesquisa, segundo a Tabela CBO 2026 do MTE.

4 Trabalhadores de serviços administrativos
42 Trabalhadores de atendimento ao público
420 Supervisores de atendimento ao público
4201 Supervisores de atendimento ao público e de pesquisa
420105 Supervisor de caixas e bilheteiros (exceto caixa de banco)

Entenda a diferença entre Profissão, Cargo, Ocupação e Função.




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