CBO 1234-05 - Diretor de suprimentos - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos diretores de suprimentos e afins

O profissional no cargo de Diretor de suprimentos CBO 1234-05 dirige atividades da cadeia de suprimentos de empresa privada, considerando diretrizes determinadas pelo diretor geral – e, em corporações, pelo conselho de administração – e levando em conta as condições necessárias para consecução de estratégias, metas e ações definidas no planejamento estratégico Define políticas de logística de suprimentos, assentando parâmetros e prazos.

Conduz atividades de compras e administra materiais Estabelece formas de transporte e de armazenamento Controla execução das atividades, acompanhando indicadores de desempenho.

Busca alinhamento com tendências tecnológicas para a área de suprimentos, inclusive com uso de ferramentas computacionais de apoio às atividades de gestão Administra a força de trabalho da área de suprimentos Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental.

CBO 1234-05 é o Código Brasileiro da Ocupação de diretores de suprimentos e afins que pertence ao grupo dos dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público), segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.

Confira funções, descrição do cargo de Diretor de suprimentos, atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Diretores de suprimentos e afins CBO 1234-05 em todo Brasil.

Divisões de categorias profissionais do CBO 1234-05

• Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
• • Diretores de suprimentos e afins.
• • • Dirigentes de empresas e organizações (exceto de interesse público).

O que faz um Diretor de suprimentos

O Diretor de suprimentos CBO 1234-05 prepara-se para análise do planejamento estratégico da empresa, identificando novas oportunidades de negócios, a partir da perspectiva da área de suprimentos, e analisando a internacionalização da economia, com a emergência da oferta de grande quantidade de novos insumos para os processos de produção e de prestação de serviços Participa de reuniões com a direção geral da empresa, para discussão das metas e do conjunto integrado de ações que constam no planejamento estratégico, contribuindo com propostas que consideram desempenho de fornecedores, mudanças nas condições de mercado, novas oportunidades de negócios, e redução de custos, a fim de assegurar a efetividade dos processos de produção ou prestação de serviços e a lucratividade prevista nas operações.

Define políticas de logística de suprimentos, assentando parâmetros, prazos e outros requisitos das atividades.

Define formas de prestação de serviços de transporte e de armazenamento Estabelece alianças estratégicas, inclusive com empresas de outros países, para a área de suprimentos.

Prospecta mercados nacionais, para ampliar as opções de compras Conduz atividades de compras, estabelecendo parâmetros para homologação de fornecedores e decidindo pelas melhores condições de fornecimento.

Participa de negociações com fornecedores estratégicos e de elaboração de contratos de compras.

Pode assinar acordos estratégicos e contratos Negocia forma de financiamento.

Administra materiais, monitorando níveis de estoque para manter equilíbrio entre o consumo e a demanda, analisando indicadores estatísticos de entrega, e acompanhando desempenho de fornecedores e da área de transporte.

Pode aplicar métodos que permitem evitar ou minimizar a estocagem, a fim de reduzir custos Administra a força de trabalho da área de suprimentos Define quantidade e perfil de pessoal.

Seleciona, monta e administra equipe gerencial e de assessores Avalia desempenho da equipe Identifica necessidade de treinamentos e propicia condições para aperfeiçoamento profissional.

Controla execução das atividades, acompanhando indicadores de desempenho da área de suprimentos Avalia desempenho de fornecedores.

Acompanha solução de não conformidades Busca alinhamento com tendências tecnológicas para a área de suprimentos, incluindo uso de aplicações de automação, de grande volume de dados (“big data”) para prever ou antecipar necessidades de clientes e definir atividades de abastecimento em bases mais confiáveis de demanda, de Internet das Coisas nos processos, para permitir melhor gestão das instalações envolvidas nas operações, e de ferramentas computacionais de apoio às atividades de gestão da cadeia de suprimentos, tais como ERP-Planejamento de Recursos Empresariais (Enterprise Resource Planning), MRP–Planejamento das Necessidades de Materiais (Material Requirement Planning) e SCMS – Sistema de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management System) Pode conduzir ações da área de suprimentos nas estratégias de engenharia simultânea, a fim de assegurar transições adequadas no fluxo de insumos para os processos de produção e de serviços.

Participa das definições estratégicas para investimento em ativo imobilizado (equipamentos, instalações, veículos, móveis, utensílios, entre outros bens físicos utilizados para geração de renda pela empresa) ou para sua venda Reúne-se com gerentes executivos e supervisores para avaliação das atividades Apresenta à direção da empresa, periodicamente, relatórios de acompanhamento das atividades, para mostrar o alcance de metas.

Desenvolve ações para integração da empresa com a comunidade Atua de acordo com normas de conformidade legal e jurídica, inclusive no que diz respeito à legislação de licitações, quando aplicável Organiza corpo consultivo para estudar e implantar medidas para prevenir possíveis situações de risco no trabalho.

.

Funções do cargo

O funcionário CBO 1234-05 deve participar das definições estratégicas para investimento e venda de ativo imobilizado, demonstrar competências pessoais, definir política de logística de suprimentos, comunicar-se, dirigir atividades de compras, planejar os serviços de suprimentos, administrar recursos humanos, administrar materiais.

Condições de trabalho dessas profissões

Diretores de suprimentos e afins podem atuar em qualquer atividade econômica, exercendo suas funções em empresas e instituições públicas, privadas e do terceiro setor, são contratados na condição de trabalhadores assalariados, com carteira assinada, atuam em equipes de trabalho, sem supervisão, em ambientes fechados, no período diurno.

Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1234-05

As ocupações são exercidas por profissionais de nível superior, credenciados pelo CFM Conselho Federal de Medicina. O exercício da função se dá após o período de um a dois anos de experiência profissional mais curso de especialização ou residência médica na área de atuação.

Atividades exercidas por um Diretor de suprimentos CBO 1234-05

Um Diretor de suprimentos (ou sinônimo) deve veicular informações relevantes da instituição para a equipe, administrar equipe gerencial e de assessores, administrar orçamento da área de suprimentos, estabelecer alianças estratégicas, participar da elaboração de contratos, solicitar subsídios, participar na definição da visão da instituição, estabelecer modalidades de logística, reportar riscos, selecionar equipe gerencial, acompanhar solução das não-conformidades, estabelecer prazos para entregas, negociar com fornecedores, assinar pedidos de compras, conforme alçada, minimizar impactos de mudanças, buscar alinhamento com tendências tecnológicas, definir missão da área de suprimentos, demonstrar raciocício lógico, demonstrar fluência em língua estrangeira, demonstrar flexibilidade, construir cenários futuros, antecipar tendências de mercado, identificar talentos, acompanhar desempenho dos fornecedores, autorizar investimentos, administrar recompensas, propiciar condições para o aprimoramento da equipe - coaching, participar das negociações com fornecedores estratégicos, analisar aplicação de bens a longo prazo, negociar financiamento com agentes financeiros, identificar necessidade de treinamentos, incentivar talentos, definir valores morais e éticos da área de suprimentos, acompanhar desempenho da área de transporte, estabelecer a forma de prestação de serviços de transporte, estabelecer parâmetros para contratação de seguro - administração de risco, acompanhar o andamento de processos de sinistro, avaliar desempenho da equipe, demonstrar liderança, definir estratégias para área de suprimentos, delegar responsabilidades, estabelecer prazos para o processo de compras - demoras, estabelecer parâmetros para estoques, tomar decisões, demonstrar capacidade de negociação, demonstrar fluência verbal e escrita, acompanhar alteração de preços de fornecedores estratégicos, montar equipe gerencial e de assessores, discutir com a diretoria sobre conveniência de investimentos, estabelecer parâmetros para descarte de materiais em desuso, usar intuição, assumir riscos, acompanhar os indicadores de eficiência da área de compras, decidir pelas melhores condições de fornecimento, encaminhar destinação para bens ao final do uso, decidir pela venda de bens abaixo do preço mínimo em leilão, demonstrar iniciativa, antever impacto de mudanças, trabalhar em equipe, priorizar projetos da área de suprimentos, participar na definição da missão da instituição, estabelecer parâmetros para homologação de fornecedores, estabelecer parâmetros de homologação de fornecedores, delegar autoridade - empowerment, demonstrar capacidade pró-ativa, analisar disponibilidade interna, fornecer subsídios para tomada de decisão, mediar conflitos, contratar parcerias, definir políticas da área de suprimentos, identificar modalidades de compras, combinar talentos complementares, assinar contratos e acordos estratégicos, reportar dados de atividades e custos, acompanhar desempenho da área de compras, estabelecer prazos para determinação de inatividade de materiais em estoque, contornar situações adversas, liderar reuniões, contratar consultoria, definir objetivos da área de suprimentos, estabelecer a forma de prestação de serviços de armazenamento, atualizar-se, definir projetos da área de suprimentos, buscar inovações, contratar serviços terceirizados, analisar indicadores estatísticos de entrega, monitorar níveis de estoque, definir quantidade e perfil de recursos humanos, elaborar orçamento da área de suprimentos, reportar andamento dos projetos, negociar forma de financiamento, incorporar práticas modernas de compras, demonstrar capacidade de trabalho sob pressão, formar sucessores, definir visão da área de suprimentos, redirecionar recursos humanos.