CBO 1114-15 - Dirigente do serviço público municipal - Descrição do cargo, funções, competências e atividades exercidas pelos dirigentes do serviço público
O profissional no cargo de Dirigente do serviço público municipal CBO 1114-15 atua como gestor público de órgãos da administração pública municipal, definindo diretrizes, normatizando procedimentos, analisando cenários e estabelecendo prioridades para planejamento de ações, administrando pessoas, recursos financeiros, recursos materiais, recursos de informática e serviços de infraestrutura, e avaliando processos de trabalho e desempenho institucional Busca manter o aprimoramento contínuo da gestão, analisando estudos e pesquisas sobre desempenho dos órgãos públicos municipais, verificando mudanças em legislação, e aplicando conhecimentos de administração e áreas afins.
Coordena equipes Supervisiona ações de desenvolvimento de pessoas Estabelece rede de relacionamento e parcerias.
Atua com base em princípios de ética profissional Cumpre legislação, normas técnicas e normas regulamentadoras de saúde e segurança no trabalho e de preservação ambiental
CBO 1114-15 é o Código Brasileiro da Ocupação de dirigentes do serviço público que pertence ao grupo dos membros superiores e dirigentes do poder público, segundo o Secretaria da Previdência e Trabalho do Ministério da Economia.
Confira funções, descrição do cargo de Dirigente do serviço público municipal, atividades principais, atribuições, mercado de trabalho, dados salariais oficiais atualizados para a função, bem como o salário pago para os Dirigentes do serviço público CBO 1114-15 em todo Brasil.
Divisões de categorias profissionais do CBO 1114-15
- Membros superiores do poder público, dirigentes de organizações de interesse público e de empresas, gerentes.
- Dirigentes do serviço público.
- Membros superiores e dirigentes do poder público.
O que faz um Dirigente do serviço público municipal
O Dirigente do serviço público municipal CBO 1114-15 atua para manter o aprimoramento contínuo de aspectos qualitativos da gestão pública municipal, procurando assimilar elementos novos de contextos diversificados, demonstrando flexibilidade, e buscando adaptações para diferentes situações Analisa resultados de estudos e pesquisas sobre contextos em que se desenvolvem as atividades da gestão pública de órgãos da administração pública municipal.
Atualiza-se com respeito às constantes alterações nas diversas legislações aplicadas à administração pública municipal.
Aplica conhecimentos do campo da administração pública e de áreas afins Estabelece - com base nesse conjunto de elementos, informações e conhecimentos - diretrizes e planejamento de ações gerenciais.
Define diretrizes para a gestão de órgãos da administração pública municipal Identifica e classifica – para efeito da definição de diretrizes – ações estratégicas, intermediárias ou táticas, e operacionais.
Desenvolve padrões para procedimentos.
Normatiza procedimentos Define diretrizes para gestão de pessoas.
Define diretrizes para aquisição de recursos de informática, de materiais e de bens patrimoniais.
Define diretrizes para contratação de serviços de infraestrutura Estabelece parâmetros de avaliação Divulga normas, procedimentos e diretrizes.
Interpreta e avalia aplicabilidade de normas, podendo, quando necessário, propor modificações em seu teor Planeja ações para gestão de órgãos da administração pública municipal Identifica e analisa cenários.
Prospecta oportunidades Estabelece prioridades.
Planeja ações estratégicas para gestão de pessoas Planeja aplicação de recursos financeiros Planeja aquisição de recursos de informática, de materiais e de bens patrimoniais.
Planeja contratação e utilização de serviços Estabelece metas Planeja etapas do processo de trabalho.
Atua como gestor público de órgãos da administração pública municipal, gerenciando pessoas, recursos financeiros, compras e contratos, materiais e bens patrimoniais, recursos de informática, serviços de infraestrutura, dentre outros aspectos Dirige equipes Fomenta políticas de mudança no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal.
Coordena ações operacionais no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal Acompanha execução orçamentária e financeira Coordena ações na área de pessoal, estabelecendo normas para a equipe e atuando no sentido de melhorar processos de contratação e distribuição de pessoas Coordena a utilização de infraestrutura e de recursos de informática Coordena ações intersetoriais.
Supervisiona ações operacionais no âmbito da gestão de órgãos da administração pública municipal Identifica pontos críticos da área Organiza grupos de discussão Supervisiona ações de desenvolvimento de pessoas, movimentação de materiais, movimentação e conservação de bens patrimoniais, contratos de serviço de infraestrutura, ações na área de informática, dentre outros aspectos Supervisiona ações intersetoriais Avalia processos de trabalho, qualidade de serviços prestados, desempenho individual e de equipe e desempenho gerencial e institucional Monitora resultados, acompanhando indicadores Controla resultados financeiros Relaciona resultados com normas vigentes Identifica e incentiva melhores práticas Reconduz fluxo de procedimentos Elabora relatórios Divulga resultados Estabelece rede de relacionamento e parcerias Define ações entre áreas Discute distribuição de orçamento entre áreas e desenvolve projetos conjuntos Pode prestar consultoria e assessoria Faz uso de plataformas digitais e sistemas integrados da administração pública municipal.
Funções do cargo
O funcionário CBO 1114-15 deve demonstrar competências pessoais, definir diretrizes, coordenar ações operacionais, planejar ações, supervisionar ações operacionais, comunicar-se, administrar organizações da esfera pública e relacionadas, monitorar resultados.
Condições de trabalho dessas profissões
Dirigentes do serviço público os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área financeira e contábil, administrativa, de recursos humanos, jurídica, de tecnologia da informação e outras. Realizam suas atividades em equipe, sob supervisão ocasional, em ambiente fechado. Estão expostos ao assédio de grupos de pressão.
Exigências do mercado de trabalho para o CBO 1114-15
Para o exercício desses cargos,geralmente é exigida escolaridade de nível superior e seu provimento é por indicação superior. É vedado o ingresso nesses cargos ao cidadão que estiver respondendo a processos criminais ou administrativos.
Atividades exercidas por um Dirigente do serviço público municipal CBO 1114-15
Um Dirigente do serviço público municipal (ou sinônimo) deve fomentar política de mudança, organizar grupos de discussão, coordenar utilização de recursos de informática, comunicar-se com demais setores da organização, administrar compras e contratos, coordenar utilização de infra-estrutura, supervisionar movimentação de materiais e patrimônio, definir diretrizes para aquisição de materiais e patrimônio, identificar cenários, coordenar ações operacionais na área de pessoal, monitorar resultados financeiros, supervisionar ações de desenvolvimento de pessoas, reconduzir fluxo de procedimentos, elaborar relatórios de prestação de contas, planejar aquisição de recursos de informática, avaliar processos de trabalho, administrar recursos financeiros, discutir distribuição de orçamento entre áreas, demonstrar flexibilidade, prestar consultoria e assessoria, avaliar desempenho gerencial, planejar aplicação dos recursos financeiros, estabelecer rede de relacionamento e parcerias, relacionar resultados com normas vigentes, demonstrar liderança, demonstrar capacidade de comunicação oral e escrita, supervisionar ações na área de informática, definir diretrizes para tratamento da documentação, avaliar desempenho individual, supervisionar contratos de serviços de infra-estrutura, avaliar qualidade dos serviços prestados, propor modificações nas normas, desenvolver projetos em conjunto, acompanhar a execução orçamentária e financeira, planejar contratação de serviços, demonstrar visão sistêmica, demonstrar capacidade de trabalho em equipe, definir diretrizes para aquisição de recursos de informática, planejar etapas do processo de trabalho, demonstrar capacidade de tomar decisões, desenvolver padrões de procedimentos, supervisionar ações intersetoriais, demonstrar capacidade de administrar conflitos, demonstrar capacidade de trabalho sob pressão, demonstrar capacidade empreendedora, divulgar diretrizes, identificar prioridades, definir diretrizes para gestão de pessoas, otimizar contratação e distribuição de pessoas, esclarecer normas a equipe, identificar pontos críticos da área, definir aplicação de recursos financeiros, demonstrar capacidade de negociação, elaborar relatórios gerenciais, demonstrar pró-atividade, demonstrar polidez, classificar ações operacionais, intermediárias e estratégicas, prospectar oportunidades, divulgar normas e procedimentos, definir diretrizes para contratação de serviços de infra-estrutura, planejar aquisição de materiais e patrimônio, monitorar desempenho dos sistemas de informática, administrar informações institucionais, coordenar ações intersetoriais, avaliar desempenho institucional, definir ações entre áreas, acompanhar indicadores, planejar ações estratégicas para gestão de pessoas, demonstrar atitude ética, supervisionar conservação do patrimônio, definir diretrizes para tramitação de documentos, administrar materiais e patrimônio, normatizar procedimentos, definir parâmetros de avaliação, administrar serviços de infra-estrutura, analisar cenários, administrar pessoas, estabelecer metas, avaliar desempenho da equipe, dirigir equipes, interpretar normas, definir diretrizes para tratamento de informações institucionais, identificar melhores práticas de trabalho, avaliar aplicabilidade das normas vigentes, divulgar resultados, administrar recursos de informática, planejar utilização de serviços.
